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      中國流行色協會常務副會長梁勇：
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    這個產業面臨的冬天到底是初冬，是寒冬，抑或是深冬呢？”
            　　
    最近我去了福建、江蘇等地，跟企業家交流后，我感覺冬天正在靠近我們，現在可能是冬天剛剛開始。近日，一家香港公司老總在交談中說，他認為金融危機要持續到明年年底，當時我就在想，我們的企業有沒有準備好如何過冬。在這種不以人的意志為轉移的大環境中，面對消費需求減縮，我們又應怎么辦？我理解就是一個科技，一個時尚。在這個冬天來臨之際，企業要想生存下去一定要穩健，在穩健下還要學會去創造價值。中國的紡織服裝在國際產業鏈的銷售額中只占15%，這15%里面包括了原材料、人力成本等，而整個產業鏈的85%是通過品牌、文化，通過與消費者的互動得到的，在這里面中國的企業只要爭到5%。如果我們學會了降低生產成本，通過價值鏈的整合，通過品牌的推廣能夠提升價值，那么我們就找到了過冬的棉衣。
            　　
    中國特許經營投資控股有限公司總裁劉文獻：
            　　
    “企業家經過了三十年高度發展之后，多一點憂患意識，多一點憂患戰略沒有壞處。”
            　　
    今天這么多專家在一起，有講冬天很寒冷，也有過冬過得很舒服的，現在企業也好、行業也好，開始講戰略了，因為只有戰略才能夠超前，因為今天發生的事情今天要去應對有的已經晚了。很多企業還是很樂觀，在今天的中國，80%的企業沒有感到有寒冬，這30年的發展像是溫水煮青蛙一樣，危險時時刻刻在眼前。
            　　
    前兩天我在寧波聽到了一個聲音叫“資本運作”，我就納悶為什么寧波這個城市要高喊資本運作呢，幾年前寧波用投資的模式發展它的產業，我們千萬不要忽略了資本，資本能帶來變革和資源。
            　　
    現在大家最關心的問題是什么？一是政策問題，對品牌企業是不是要有更多的稅收政策呢，這個應該呼吁一下；二是廠商矛盾的問題，很多人反映我們的國產品牌進入不了商場里面好的位置，我們對商業的要求就是企業要聯合起來，跟商場交流，要求這樣一種權利，協會要擔負起這個責任；三是媒體，做品牌離不開宣傳，我們建議媒體要降低成本，最好我們也要呼吁買自己品牌、穿自己的品牌。
            　　
    第一紡織網董事長樊敏：
            　　
    “在我看來，產業嚴冬結論來源于對消費經濟、消費需求的分析。”
            　　
    今年上半年城鎮居民消費支出的增長只有9.16%，農村消費支出增長只有8.37%，這兩個數據是什么概念呢？是我們2004年以來的最低水平，也就是說我們寄希望于通過內需增加來過冬，而內需增長的動力是不夠的。此外，據海關統計，2008年1月到8月，中國紡織服裝出口的增長是7.72%，同比下降2.25%，這個數據是連續三個月在下降。我們之前把行業的困境認識停留在通脹、貨幣緊縮、人民幣升值這些層面，而這些層面的表現形式是外部價格下降、成本上升、利潤降低。但現在的層面不一樣了，現在是終端需求的下降。
            　　
    過冬怎么辦？要準備好過冬的物質，要有信心。信心就是看到希望，希望是什么，在經濟領域里就是搞增長，一個企業價格降一點，利潤減少一點沒有關系，但是生產增長量是要有的，就是我們要保增長、保需求，就是出口和內需。這些需要政府給予制造業更多的支持，政策相當于過冬的棉衣。
            　　
    品牌專家祝文欣：
            　　
    “圣經里有句話我很喜歡——快跑的未必能贏，善戰的未必得勝，智慧的未必得糧食。”
            　　
    作為一個行業的工作者，不但要為品牌的崛起搖旗吶喊，我們還有一個使命是要為品牌未來發展的危險敲響警鐘，這是我們重要的職責，所以說寒冬并不可怕，關鍵是我們看到寒冬中的要點——怎么樣度過寒冬。品牌的核心競爭力有很多，其中一條就是你對未來的警覺、識別能力，你對未來前景和發展是否有預見性，這使企業在競爭當中想到那個關鍵的競爭能力。
            　　
    金融危機產生的根源是次貸危機，次貸危機的產生是一批沒有相當償還能力的人進行貸款。那么本身實力不好為什么還要貸款？是因為股價一直上升、房地產一直上升，他們拿著明天一定會增長的預期來決定今天的貸款。
            　　
    金融危機的表現是消費縮減，消費縮減首先導致零售額的下降，更加直接地反映在區域代理商銷售額的下降，繼而導致品牌商、面料商利潤下滑，這里面產業面臨的深層的危機跟美國的次貸危機實際上是一樣的。明年是一個重要的拐點，不管是不是真的寒冬到來，企業應當做到三個縮減：貸款收縮、投資收縮、戰區收縮。
            　　         　　
    紹興縣縣委常委、宣傳部部長孫君：
            　　
    “對于遇到問題的企業，政府不能簡單地救，而要給企業一個信號，舊模式已經終結。”
            　　
    紹興縣去年GDP是541億元，全縣人口71萬人，人均GDP已經超過10100美元。相當于日本1982年，我國香港1985年，新加坡1987年，我國臺灣1992的GDP水平。但經過分析我們認為，在紹興的GDP里面，鋼筋水泥的成分多、機器設備的比重多，而創意的少、文化的少。因此，“這樣的發展模式還能走多遠？”已成為區域發展不能回避的問題。
            　　
    近來全球范圍的金融危機更使我們意識到，在紹興縣2007年2000億元的工業銷售額中，紡織業的銷售額超過了1300億元。同樣一塊面料，做出一套西裝，紹興的企業可以賣到2000元，最多的可以賣到7000元，但是國際大牌的西服可以賣到14萬元。
            　　
    加強品牌建設、加強營銷網絡的建設、加大產品創新比任何時候都顯得重要。在全行業面臨壓力的形勢下，紹興縣政府提出了要更多地增加文化含量，增加創意含量。我們把增長模式、發展模式的轉變告訴企業。
            　　
    恒源祥集團黨委副書記顧紅蕾：
            　　
    “大家都做自己最擅長的事情，風險比較小，這有可能是我們過冬的一種模式。”
            　　
    我今天穿的衣服是中國奧運代表團女運動員進場時穿的衣服，網上戲稱“番茄炒蛋”，這件衣服的生產其實是聯合的結果，因為它的面料可能是我們相關人員去專業紡織市場尋找的，我們的設計生產是在浙江，我們最好面料的提供是在江蘇，而恒源祥品牌的總部是在上海，我們這套衣服能受到奧組委還有國際裁判的認可，還因為很多媒體的貢獻，讓大家知道了這件衣服。
            　　
    恒源祥的整個產業模式，架構比較輕，我們的品牌運營模式是垂直性的，分工非常明顯，恒源祥的總部只做品牌運營、品牌價值提升，工廠是加盟的，經銷商也是加盟的，我們在這個平臺上大家都做自己最擅長的事情，風險比較小，這有可能是我們過冬的一種模式。
            　　
    我今天穿上這套衣服很多人側目，我感到非常激動，在精神上、情感上有一種很好的享受，這就是我要講的恒源祥打造品牌是為了消費者的心滿意足，靠近消費者，恒源祥工廠也好、經銷商也好、總部也好，所有的工作都是緊緊圍繞著如何做到讓消費者心滿意足。