盡管面臨不利局面，但在各級政府紛紛出臺利好政策幫助企業(yè)渡過難關的同時，臨清紡織企業(yè)堅定信心，堅持不減員、不降薪、不停產(chǎn)，根據(jù)市場變化，加強與客戶溝通，及時調(diào)整產(chǎn)品價格，本著讓利不讓市場的原則，穩(wěn)定客戶信心，攜手共渡難關。同時，他們堅持嚴細管理，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本，積極應對不利形勢。
引導企業(yè)保穩(wěn)定、謀發(fā)展
針對行業(yè)遇到的嚴峻形勢，臨清市政府密切關注國內(nèi)外市場變化和國家政策調(diào)整，把握行業(yè)運行態(tài)勢，及時調(diào)度分析。2008年12月份，臨清相關部門進行了一次金融危機形勢下紡織企業(yè)的調(diào)研活動，以《行業(yè)調(diào)查報告》的形式，向市政府反映情況、提出建議。同時，積極引導企業(yè)正視困難，堅定信心，保現(xiàn)金流、保市場、保穩(wěn)定，及時調(diào)整思路，找準生存空間，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，科學謀劃發(fā)展，推進轉(zhuǎn)型升級。目前，臨清紡織業(yè)已初步形成了大中小型企業(yè)分工協(xié)作，優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的合理產(chǎn)業(yè)梯度格局。臨清紡織整體得到加強，避免了行業(yè)內(nèi)部無序競爭，增強了臨清紡織行業(yè)的凝聚力和市場競爭力。
適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
面對金融危機下高檔紡織品消費向中低檔轉(zhuǎn)移的新形勢，臨清市紡織協(xié)會及時向企業(yè)發(fā)出預警，引導企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，規(guī)避市場風險。志海紡織公司原是以紡精梳40支以上紗線為主的企業(yè)，面對市場形勢變化，增加了21支、32支精梳紗及普梳紗的生產(chǎn)，并且做到了客戶第一天下訂單，公司第二天調(diào)工藝，第三天出產(chǎn)品，提高了企業(yè)快速反應能力。匯通紡織集團通過對市場的認真分析研究，針對特殊用戶需求，研發(fā)生產(chǎn)出40支精梳賽絡紡、強捻50支等產(chǎn)品，從而有效避開低端市場的惡性競爭，有力地提升了企業(yè)的市場競爭能力。衣家制衣公司、馨雅紡織制品公司積極開拓國際市場，靠企業(yè)良好的信譽、嚴格的質(zhì)量管理和高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得了日本客商的認可。
科技創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)升級
在嚴峻的市場形勢面前，臨清紡織企業(yè)摒棄以往依靠拼設備、拼價格的競爭策略，通過加大技改投入，提高設備工藝水平和產(chǎn)品檔次，積極應對市場挑戰(zhàn)。華興紡織公司投資5000萬元上馬的5萬精梳紗錠擴建項目主體工房已建設完畢，部分設備已簽訂購買協(xié)議，成功投入生產(chǎn)后，將有力地提高產(chǎn)品檔次，提升企業(yè)盈利能力。匯通紡織集團通過對現(xiàn)有設備的改造，成功生產(chǎn)出80支精梳純棉紗，每噸市場價格由原來的2.4萬元上升到3.5萬元。
建立適應市場的經(jīng)營管理機制
魯西棉紡織廠原為市屬集體所有制企業(yè)，由于管理體制不順、經(jīng)營機制僵化，身負1.5億元債務，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為建立先進靈活的經(jīng)營管理機制，促進企業(yè)在困難形勢下健康發(fā)展，該企業(yè)實施了破產(chǎn)重組，組建了金源天澤紡織有限公司。新公司成立后，精減科室人員，完善管理制度，公司面貌有了大的改觀。職工的思想觀念也發(fā)生了變化，實現(xiàn)了從“靠國家養(yǎng)”到“靠自己干”的思想變革，職工更加珍惜來之不易的工作崗位，積極性變得更高。魯西棉紡織廠改制后，臨清原有的國營或集體紡織企業(yè)已全部改為私營或股份制企業(yè)，均建立起適應市場經(jīng)濟要求的靈活高效的經(jīng)營管理機制，企業(yè)活力和競爭力大大增強。
臨清紡織業(yè)在困難形勢下保持了穩(wěn)定的發(fā)展勢頭，但行業(yè)自身還存在一些矛盾和問題，有待于今后發(fā)展中逐步加以解決：一是人才相對缺乏，創(chuàng)新能力不足，技術(shù)培訓滯后，管理層和職工隊伍素質(zhì)相對偏低，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展；二是自主研發(fā)滯后，具有高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品比重偏低；三是紡織業(yè)技術(shù)裝備總體水平不高，與國內(nèi)先進企業(yè)和發(fā)達國家相比還有差距；四是行業(yè)整體檔次不高，品牌意識不強，缺乏叫得響的名牌產(chǎn)品。
