如何確立一個大服裝品牌的投資？
首先，我們必須清楚經營品牌是一項長期的投資，過往由于市場不成熟品牌往往能在很短時間就發展起來，讓大家認為經營品牌是很容易的事，馬上就能賺錢！但我們回想起來，那些在短時間內冒起的牌子，有多少在現在還是健康發展呢？！其中很重要原因就是品牌初期發展快，沒有機會和足夠時間沉淀經驗與核心競爭力；隨著加盟商投資越來越理智，消費者的消費行為日趨成熟。這種品牌如何取得加盟商以及消費者的信任，又如何站的住腳呢？所以品牌經營已成為一項長期的投資，我們可以看到品牌前期啟動時間及回報都會比以前長，但這并非壞事，品牌可以在發展初期更好的打好基礎，積累經驗，更有序的發展市場，建立顧客與加盟商的忠誠。試想想，如果我們真的想做百年品牌的話，用較長的啟動和發展時間又算得了什么呢？
第二，我認為品牌投資，應該是策略性的綜合投資;例如做品牌不是一次性的投資，不要以為找了代言人，品牌就能發展起來，也不要以為只要投資一項，例如找著名設計師，投資間廠房，品牌就會成功！要成功品牌定位推廣、商品設計、形象打造、生產效率和質量、市場經營、總部管理、數據化系統、人力資源、以至支持外腦等，這些都必須具備，缺一不可！其次，品牌投資應該是持續性、全方位的；
例如你的品牌是一個很優雅、時尚的品牌。但是老板、員工都穿得不時尚，你的公司也不時尚，你又怎么會做出時尚的東西呢？又例如你做一個百萬的活動，如果后面沒有一個后續的推廣跟進，或者沒有將這個活動變成消費者行為不就等于沒有做過！
第三，品牌經營者要有投資風險意識。
品牌經營其實有兩種風險，第一是經營的風險，第二是資金的風險。什么叫經營風險呢？例如，天氣不好，或者設計的衣服不好賣，或者分銷市場不好，這些叫經營風險。這個大家都意識到，但沒有注意到的是資金的風險。比如我們訂貨會要及時收到錢，將這些錢變為貨，你才可有賣，有沒有聽說有老板控制不了資金，導致品牌倒閉的？什么原因呢？是因為資金流通不到位，出貨時間推遲。特別在這季度很多加盟商拿貨慢了很多呢？原來很多加盟商投資在股票、房地產上，結果現在股票跌了，房地產跌了，錢就套壟！但是老板們沒有預計這種事，這個就是我們沒有注意經濟狀況對我們資金的影響；至于資金經營是什么呢？就是說，如何將你的資金更有效化，我們服裝經營最大的好處就是我們的經營有現金，如果不將投資有效化，投資生利的話，這些就叫死資金了。我并不是鼓勵他們炒股票，但是，如果老板們做服裝賺了一些錢，錢就放在家里等著買布，這些錢是等于無效的。如果我有個投資令到這些錢更生利的話，你的整個資金流動是不是完整很多呢？最后，我們有沒有考慮過，通過融資來讓你的品牌資本經營更完整，更健康呢？我曾跟一些服裝品牌老板建議將公司上市，他們都認為我們目前不缺錢，上市做什么？但他們有沒有想過LV、Gucci等這些國際品牌，我們都聽過他們以前的歷史故事，也見到了他目前很成功。但是我們有沒有發覺他從過往到現在，有一段時間是沒有講過的，其實那一段時間就是融資上市的過程，通過融資上市才能令到一個品牌發展變為一個國際的公司品牌。上市帶來的好處，當然是讓品牌有更充裕的發展資金，而且在上市過程以及上市后的經營管理會讓企業更規范專業，上市使品牌知名度提高，而且能通過公開市場運作，接觸更多發展商機尤其是國際市場。現在，國家的政策是希望能輸出品牌，將更重視服裝品牌上市，國內與國際融資公司也更關注服裝品牌領域是我們融資上市的最好機會。
中國服裝品牌市場的分化，從投資分析方面考慮，存在哪些利弊與問題？
多元化市場，是可以考慮的。因為你不能認為投資更多的品牌，你就能獲得成倍的利潤，第一個投資大了，第二個風險增加了，第三個對于公司的要求也高了很多，投資不同的品牌，對于管理能力，經營能力，是完全不同的，我可以說沒有一個團隊什么產品都能做得到的的。第四，注意分散資源造成自身資源的爭奪；甚至造成自己的惡性競爭，令本身品牌的市場萎縮了。
在間接管理方面，品牌應該如何選擇自己的發展方向，并確立品牌的發展趨勢？
每個品牌都有成功的核心能力、專長，但是并不是所有領域的專家。所以，他們不專業的地方，或效益不怎么好的方面，都會尋找專業的公司合作。例如，可口可樂，他跟一家廣告公司合作了很多年了，這方面首先是先找對公司。我認為，沒有一家顧問式策劃公司能做所有的事情，所為專業就是在某個領域有專長，公司如是、顧問如是。女裝就是品牌要搞清楚他與顧問公司的關系，我們好比三國演義那樣，蜀國有劉備、孔明、張飛、關公，我們企業運作也是一個道理，老板是劉備，顧問公司其實就是孔明，換句話說，作為顧問公司是不可代替老板的思維與責任！和專業公司合作，應該是相輔相成，利用顧問公司的專長。而且，老板要有能力整合不同的顧問，讓他們真的為你所用。
據目前中國的服裝品牌發展情況來看，創新是不是唯一的出路？當創新大道走上了，是不是問題就解決了呢？
中國服裝行業是一個趨向于成熟的市場，這個是創新必然的領域，目前服裝行業最大的問題就是創新，但創新只是令到門口打開。更重要是接下來可行的方法執行，我認為做服裝品牌，50％是感性，50％是理性，我們的設計，我們的形象，我們的創新理念，就來自50％的感性，將可行的理念變成可行的方法實施下去，就是50％理性。
