4月22日晚，上海凱盛家紡公司常務副總經理羌張林和董事長秦瑞崗吃完了“最后的晚餐”，服務凱盛公司長達8年的羌張林遞交了辭呈，臉上流露出忍痛割愛的表情。畢竟，凱盛由孱弱到強盛、由落后到領航，這期間的每一個活動與細節，他都親歷親為過。8年，羌張林需要感慨的東西太多了。
對于羌張林有備而來的辭呈，業界有兩種傳聞：來自凱盛的內部消息稱，凱盛公司剛剛空降了一名高管人員，所負責的事務與羌大同小異，羌離開是被“架空”后的無奈之選；外部盛傳的消息稱，羌到了南方一家知名的毛毯外貿公司，并且擁有自己的股份，優厚的待遇要比凱盛強數十倍。
記者撥通了羌張林的電話，他對上述說法未置可否，只是說自己想換個環境驅散一下“惰性”。
高層震蕩頻繁
實際上，開春以來，并不是凱盛一家出現高層震蕩。幾乎與此同時，浙江杜邦家紡公司副總經理王俊也遞交了辭呈，上海羅萊、江蘇喬德、湖南夢潔、廣東富安娜、江蘇艾莎等家紡公司也出現了高管人才頻繁流動的現象。
家紡企業高層為什么頻繁離職？原因有兩個：一方面是資方讓他離開，另一方面是自己選擇要離開。
許多離職的經理人向記者一再強調，其離開并不是因為與“一把手”意見相左，更不是“差錢”所導致，很大程度上是因為他們自己的期望值和企業所能提供的舞臺不相稱了。用市場化的語言來講，這是一個交易的行為，家紡企業能否提供給高層經理人所期望的東西，經理人高層能否滿足企業的一系列條件，當兩方面的配合出現大幅度的錯位時，就會導致離職的結果。
當然，一個行業合理的人才配置與流動是符合市場運作規律的，也能顯示出市場競爭的充分性。如果一個行業靜如止水，缺乏信息的交換與融合，很難有爆發性的跨越與發展。但人才流動過于頻繁，又會凸顯這個行業的不穩定性和不安全感。
羌張林在接受記者采訪時，不愿意對離職的原因做深層次解釋，他更愿意談及自己的現狀和未來：“我正在努力為新服務公司的持續發展開啟新的篇章，眼下我要致力于自己角色的轉變，努力做好一個積極的董事和決策者，同時，我也將盡力維護自己在這個行業的聲譽和影響。”
除了關心羌張林的動向之外，業界可能更有興趣了解當前凱盛應該何去何從？
上海凱盛家紡公司董事長秦瑞崗對外稱，羌的離開讓他感到震驚和惋惜，因為羌除了具備超強的業務拓展能力和品牌管理能力之外，還對凱盛的內部運作爛熟于胸，不論羌服務于哪一家家紡企業，對凱盛都將是一個巨大的威脅。
如今，從喬德空降到凱盛的新任“長官”——周國富已經全面接管了羌的原有業務范圍，正在致力于新的品牌規劃。即將到來的凱盛春夏新品發布會，對于不太熟悉凱盛業務流程的周國富無疑也是新的考驗和歷練。
凸顯競爭加劇
上文提到羅萊、富安娜、夢潔、凱盛等都是行業品牌的“第一方陣”， 這些企業高層管理人員職位變動頻繁，有行業人士暗示，這是大型家紡企業加速國內市場布局，以及國內市場競爭加劇所致。
今年家紡行業發展面臨的困難較多，但行業整體發展形勢仍保持良好。國內大型家紡企業發展方向基本仍然是以積極參與國內競爭、加速國內產業布局為主導。
一直致力于家紡行業研究的營銷專家祝文欣在接受記者采訪時表示，家紡企業管理已經在逐步趨向規范化，許多大型企業管理人員職位調整較多，是受這兩年企業發展速度加快等因素的影響。
去年以來，國際大牌加強對中國中檔家紡市場的競爭，國內家紡市場競爭局勢變得日益復雜。隨著國內許多大型家紡企業紛紛上市，大量資本開始涌入傳統家紡制造業，跨區域市場競爭現象普遍。
據行業人士分析，家紡企業高層管理人員的頻繁變動，折射出企業高速發展下的不穩定狀態，也反映出企業人才結構的重新塑造過程。今年國內家紡行業市場雖然行情整體欠佳，但企業發展腳步并不會停滯，在市場需求回落的情況下，國內家紡行業競爭將更加激烈。所以，為加快對區域家紡市場份額的爭奪，重新調整公司人才和管理結構在所難免。
對此，翰威特咨詢有限公司（北京）總經理林靖指出解決之道，企業要減輕震蕩，在高層變動前，就要規劃做好制度完善、梯隊建設。高層變動發生時，企業需要迅速進行調整。震蕩是一個信息，如果企業想減少這種信息的不利影響，就要加大信息溝通的力度。在這個時期，企業要加強對內、對外信息的溝通。在高層變動之后，要盡快補進企業所需要的人，新的領導人到位之后，要及時建立他的權威和影響。企業對團體、客戶以及利益相關者所有的溝通都要到位，以保證整個管理團隊能夠順暢運行。
