從銷售產品到銷售生活方式的變革，對于家紡營銷同樣適用。想打造一個強勢的品牌，請先定義一種生活主張，來界定企業的品牌消費的生活方式。只有當這種獨立的生活主張影響力足夠大，它所形成消費群體的消費流量和真正的數量才會足夠大。
“千年家文化，一品家紡”。我第一次聽到這句話來自康妮雅的石美儉總裁的一次談話，她說我們的企業家們在尋找著自己的基因，也在尋找品牌的根基所在，我們必然從人的生活起居來探討家紡。
有人說工業革命發展了飛機、汽車，人人的四肢延伸了，汽車讓你多了幾條腿。美國《商業周刊》曾有人想象未來的汽車是這樣的：讓我們的汽車成為我們的起居室吧，未來的汽車將是一個溫馨的港灣，它應該有個性化的照明，應該有芳香療法，應該有按摩椅……
其實汽車生活成為我們新家居生活的又一次延伸，家居生活正在休閑化，而這個休閑化汽車又給我們帶來新的思考，不要以為汽車跟你的產品沒有關系。所以這里自然提到這么一個觀點，因為今天我們的家庭生活內涵不斷外延，實際上為我們創造了新的家居時代。家居生活的時代發生了巨大的變化，不要再抱著那個老的觀點看我們今天的家紡，時代變化了，而我們輸出的觀點其實來自這么一段話––顧客是否愿意買你的產品不僅僅是他的消費能力，或者是貧富相差的能力，實際上還取決于顧客的生活觀念、生活態度和生活方式。
農村市場不斷增長，能不能成為家紡未來巨大的消費市場？我們說能，但是你要改變他們的一些生活習慣、生活理念和生活方式，否則很麻煩，因為他們歷來保留著節儉的生活方式，何必一個星期換一條毛巾，一個月換一套床品呢？
美國有一家名叫樂趣的家紡公司，它和所有的家紡公司沒有什么區別，都是生產床品、沙發、家居服。但是它有不同，它不僅提供家紡，還提供跟所有的家庭生活有關的附加服務，包括草坪的護養，池塘的維護，清洗服裝，甚至保安、保養以及家庭改造……每一項服務都給它帶來新的增長。這家美國著名的企業做到了1000億美元的規模。它不僅僅在做原本的生意，所有的家庭生活都幫你替代了。
還有一個例子，Springs公司，是美國的著名的織品制造商，它的客戶是沃爾瑪，他只要把床單和毛巾送給沃爾瑪就行了，但有一次公司發現一個概念，公司負責人到各個沃爾瑪商店發現一個特點，公司的毛巾和床單如果跟野餐的用品和陽傘放在一起就好賣，單獨放著就不好賣，從此公司就去買所有的野餐用具來布置所有的場景，都放在一個地方賣，原來它僅僅是提供毛巾和床單給沃爾瑪，而今天它制造了生活場景，完成了一體化的銷售，這不僅讓它的床單和毛巾好賣，他也把道具賣了。
如果讓我預言和預測的話，我個人觀點是：一體化的服務將成為未來主流的商業趨勢，它將會創造更新更多的商業價值。簡單地講，未來家紡企業將會成為以家庭為概念的全系列價值的零售商，而不是一個簡單的家紡制造商和品牌商。
