雖然經濟大環境讓很多服裝企業對2009年更加謹慎，但粉藍依然將新的一年作為品牌發展的提升年：提升產品、管理、團隊協作性和凝聚力，并且提升粉藍的知名度。“參展CHIC不能太功利，招商決不是唯一目的。向優秀同行學習、真實地塑造自己、展示自己、鍛煉自己，為粉藍的提升年打下堅實的第一步。”借助CHIC逆勢提升品牌成為“BBLLUUEE粉藍”團隊2009年最重要的戰略決策。
“虛心地向同行學習，真誠地和客戶交流。參加CHIC我沒有給市場部太多的招商壓力，在這樣的形勢下，我們力求做到真實、用心和真誠，這樣總能贏得客戶的信任。從我們得到的信息來看，2008年無論是品牌還是終端都出現了兩極分化的趨勢：一部分經不住市場的考驗倒下了，但仍有不少頭腦清晰的品牌抓住了危機中的機遇。服裝畢竟是生活必需品，市場可能萎縮但不可能倒下去。粉藍20０８秋冬的銷售趨勢在部分競爭激烈的市場反而出現了逆勢上揚的情況，我們判斷春天快來了。冬天的時候我們過多地發芽可能會很快枯萎，但冬天正是積累的好時候，多一些養分的累積，一旦春天來臨，我們就會枝繁葉茂。”
“色彩與多元是粉藍的獨特競爭力。3年的實踐，粉藍產品找準了自己的市場定位：以色彩為產品融合的紐帶，在經典優雅女人味的基礎上多元共存了不同設計風格。這種風格不張揚但始終具有持續的市場張力”。談到“BBLLUUEE粉藍”產品，李飛躍同樣充滿自信。他曾做過10年鋼琴教師和電視臺的編導、主持人，后來本著對時裝的熱愛開始學習服裝設計，并代理經營著近10個品牌的服裝銷售公司。2006年初，對服裝充滿激情和夢想的李飛躍來到深圳創立“BBLLUUEE粉藍”品牌。這位深諳服裝銷售市場又兼具服裝設計才能的創業者開始了打造“BBLLUUEE粉藍”時裝王國的旅程。
