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    近兩年來，童裝中低端零售普遍有一種感觸：生意越來越難做了，往年的旺季今年不旺了，昨天還在銷售的品牌今天忽然不見了……等等問題。以上問題不是單純某一個(gè)區(qū)域或者某一個(gè)品牌的個(gè)案，應(yīng)該是服裝行業(yè)遭遇的普遍問題。綜觀國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢，一般10年左右為一個(gè)周期，每次出現(xiàn)持續(xù)三年左右，各個(gè)時(shí)期的叫法有所區(qū)別，上次“寒流”現(xiàn)象是在1997年“亞洲金融風(fēng)暴”之際，服裝行業(yè)整體灰色當(dāng)?shù)溃�頹廢和消極的情緒彌漫，當(dāng)時(shí)稱之為“世紀(jì)末情緒”，整個(gè)行業(yè)沒有特別明顯的流行趨勢，時(shí)尚資訊發(fā)布也僅限顏色，沒有新鮮明快的格調(diào)刺激消費(fèi)者的購買欲，導(dǎo)致服裝零售蕭條，行業(yè)低迷。
        
    1999年底開始至2000年初，隨著新世紀(jì)的到來，也為設(shè)計(jì)師們帶來了新的靈感，時(shí)尚的元素體現(xiàn)在服裝行業(yè)里首先就是高調(diào)、張揚(yáng)、跳躍和積極，各種條紋和格子中和了世紀(jì)交替的失落。
       
     之后，每年一個(gè)鮮明的流行色，從玫紅、翠綠、冰藍(lán)到黃色，加上韓劇日劇在中國的熱播，嘻哈風(fēng)的盛行，服裝行業(yè)刮起了日韓風(fēng)潮。
        
    日韓風(fēng)潮從最初的高端價(jià)位慢慢滲透到尋常百姓家，這個(gè)階段服裝行業(yè)的“全新綻放”不能不說是一次革命。
        
    2000年之前服裝行業(yè)品牌化運(yùn)作僅限高端產(chǎn)品，眾多生產(chǎn)商只管生產(chǎn)、復(fù)制，不注重企業(yè)自身知識產(chǎn)權(quán)的形成和維護(hù)，也談不上款式的研發(fā)和技術(shù)的改進(jìn)，所以行業(yè)發(fā)展速度緩慢，一直難以和真正的時(shí)尚掛鉤，更談不上國際接軌。
        
    隨著日韓風(fēng)的流行，服裝從業(yè)者逐漸意識到個(gè)性化和品牌化運(yùn)作的重要性，開始注重品牌文化的建設(shè)和品牌價(jià)值的提煉，同時(shí)也根據(jù)市場所需誕生了大量的中低端品牌，這些品牌的誕生為行業(yè)注入了新的活力，品牌加盟的發(fā)展方式應(yīng)運(yùn)而生。
        
    行業(yè)內(nèi)的這些發(fā)展逐步擴(kuò)散，再加上中低端品牌在定位上更精細(xì)更專業(yè)，生產(chǎn)制作工藝也日漸提升，體現(xiàn)在終端的零售上就一點(diǎn)點(diǎn)的影響著人們的消費(fèi)習(xí)慣從盲目到成熟。
        
    由于日韓風(fēng)尚帶有一定的局限性，加之中國3000多年的文化歷程，導(dǎo)致非主流的元素一時(shí)興起，難以持續(xù)。所以2008年北京奧運(yùn)會(huì)后，人們對于服裝的選擇上再次轉(zhuǎn)向，逐漸理性。
        
    不過據(jù)預(yù)測，2009年底，服裝行業(yè)將走出低谷。
        
    每次“寒流”，對于行業(yè)都是經(jīng)歷一次大洗牌，部分盲目復(fù)制、盲目跟風(fēng)、沒有發(fā)展遠(yuǎn)景、企業(yè)文化不健全，員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)不完善的品牌或分銷商因?yàn)榭癸L(fēng)險(xiǎn)意識和抗風(fēng)險(xiǎn)能力稍差，沒有一定的經(jīng)營理念及經(jīng)營思路，將在此次洗牌中被自然優(yōu)化，而另外一部分能夠存活下來的品牌除了自身具備的抗風(fēng)險(xiǎn)能力之外，企業(yè)內(nèi)部也將更加穩(wěn)定、成熟。寒冬雖然難熬，但對于大多數(shù)中低端品牌來講，經(jīng)歷過之后如同鳳凰涅磐，根基會(huì)更穩(wěn)固，而一起走過的終端零售商也因?yàn)楣泊嘶茧y，對于品牌的認(rèn)識和忠誠度加深，這種同呼吸共命運(yùn)的情感將牢不可破。