中國市場能夠成為未來世界服裝必爭的一塊勝地，
也會是中國紡織服裝企業長大﹑能夠走出去的搖籃
相對而言，中國必然還是世界未來經濟增長的一個引擎。衡量一個國家未來經濟是否具有增長潛力，有兩個指標是值得關注的。一是政治的穩定性，未來中國是一個政治穩定的國家。二是人口因素，因為刺激經濟的核心就是刺激消費，消費者的年齡﹑收入等都很重要，歐美國家現在主要的消費年齡層大約是４５歲～５５歲，而中國現在主要消費者是３０歲～４０歲之間，中國消費者的年齡層整整晚了十幾年，現在各個國家都在刺激內需和消費品市場，但是無論怎么刺激，首先要看到這些國家未來是否還有增長的可能性，歐洲的老年人要比年輕人多得多，很多國家的出生率已經低于死亡率，而中國則是金磚四國中經濟表現最好的國家，由此也可以看到未來３０年之內中國經濟增長的可能。
問題的關鍵就在于中國的消費者是否受益，中國人口是否具有購買力？從長遠來看應該是有的。只要收入在不斷增長，中國內需市場必將進行本質性的轉型，即從世界工廠轉為消費大國。從公司經營角度來看，中國企業未來就由一個乙方企業變成甲方企業，當西方需要中國市場的時候，中國企業地位將有根本改變。
在這樣的情況下，中國將成為未來世界上非常大的服裝市場，所以，從外貿轉型做內銷是正確的。７月份，我專門去拜訪了法國最大的百貨集團拉法耶特，同時,我還接觸了法國高級時裝公會，聽到最多的就是在咨詢怎樣能夠迅速來到中國，怎樣能夠在中國尋找到更多的合作伙伴﹑在中國賺到錢，但是一說到中國企業要來法國的時候，他們都不太感興趣。由此可見中國企業要在這個時候走出去，機會和代價的大小。
中國市場能夠成為未來世界服裝必爭的一塊勝地，也會是中國紡織服裝企業長大﹑能夠走出去的搖籃。如果在這塊土地上都無法成長，走出去非常困難。就上市公司而言，服裝企業規模做得比較大的，一是雅戈爾，根據2008年的年度財政報表，雅戈爾的業績是很好的，2008年業績總體是107億元，但是，雅戈爾的紡織服裝主體業務只有二三十億元，多半是靠房地產及其他業務。排名第二的是鄂爾多斯，總體95億元，其中，紡織服裝業務也只有三十億元左右，其他的都是電力，高速公路等產業帶來的。然而，日本的優衣庫在一個不到２億人口的國家去年一年都做到將近30億美元，現在中國做得最大的內銷服裝企業也不過接近100億元人民幣，但是中國擁有13億人和快速增長的經濟，中國未來一定會誕生二倍于優衣庫的企業，能不能駕馭這樣的企業，不只是消費者有沒有需求的問題，還在于中國是否具有能駕馭品牌，把企業做得如此大的企業家。
現在一些計劃走出去的中國服裝企業也看到國外誕生的并購機會，但是要提醒他們的是，目前的情況下，并購成功的幾率很小。主要是兩種文化的問題，很多中國紡織服裝企業去并購都是一個目的：買一個商標回來，貼上自己生產的衣服接著去賣。而企業對于并購本身并沒有深刻的理解，比如去國外并購一個品牌，首先應該去思考怎樣去做文化糅合，兩個公司怎樣成為有共性的公司，還有如何讓那家公司在國外實現贏利在中國也贏利，但是很多企業往往是把國外的資源全部斷掉，僅僅留下商標，這不是并購而是“套牌”，真正的并購是去整合，不僅需要中國市場還需要國外市場，包括在國外的店以及國外的影響力，并且并購之后能夠通過整合讓它在國外市場獲得更大的發展，但是，目前中國有這種能力的服裝企業幾乎沒有，現在明顯通過并購走出去的服裝企業一個是雅戈爾，另一個是kappa，而真正能通過并購利用國外的品牌資源獲得發展的還沒有出現，所以中國紡織服裝企業在計劃“走出去”的時候一定要謹慎，因為，第一，以中國紡織服裝上市公司的市值去做國外品牌企業的并購在資金上還不夠充裕，基本上是“蛇吞象”；第二，缺乏國際化的運作經驗；第三，國外市場要比國內難做得多，在中國都沒有做大，在國外碰到的麻煩會更多。但同時也是個學習的好機會，通過失敗﹑投入等能夠為未來走出去積累到經驗。
