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　　福建財茂集團有限公司擁有“福建省重點培育和發展的出口名牌”和“商務部重點培育和發展的出口名牌”等諸多榮譽，提到該集團的一個響亮的童裝品牌——TOPBI(淘帝)，許多人都耳熟能詳。福建財茂集團有限公司在2009年與美國簽下單筆2000萬美元的童裝訂單，企業的自主品牌“淘帝”成功進入美國市場。該集團1~10月出口量已經與去年全年持平，預計今年全年出口額將達1.8億美元，增長20％以上。在2009年出口服裝企業普遍遭遇國際市場訂單萎縮、單價下滑、企業利潤空間大幅度壓縮的背景下，福州檢驗檢疫局推行“一對一”幫扶、“一對一”服務，推行“一事一策”、“一廠一策”、“一行一策”對轄區服裝出口重點企業、困難較大企業實施量身制訂幫扶方案，從而推動了企業發展，進而推動福州地方服裝產業穩定增長。
　　
　　量身制訂幫扶方案
　　
　　福州檢驗檢疫局多次走訪企業，與集團管理層深入交換意見，他們了解到，今年年初福建財茂集團有限公司為適應市場變化進行了機構重組。2009年法檢目錄調整后，公司法檢產品由2008年的不足5％陡然劇增到占公司出口總量的90％以上。由于對出口商品檢驗檢疫相關規定、流程不了解，尤其對今年新增種類表商品的檢驗檢疫流程、電子申報等不熟悉，公司面臨在人力配備、貨物出運時間、產品成本核算、費用控制等多方面的難題；同時公司業務員對服裝專業技術法規不了解，尤其對國外童裝技術法規知之甚少，僅憑客戶樣式生產，2008年其童裝產品多次被檢驗檢疫部門檢出童裝繩帶等安全項目不合格；再者因機構重組，公司本廠及五家聯營廠均未建立完善的質量體系，在分類管理中仍為三類企業。
　　
　　針對企業情況，福州檢驗檢疫局成立了幫扶工作領導小組，對福建財茂集團有限公司進行“一對一”重點幫扶，為財茂集團量身制訂了專項幫扶工作實施方案，工作方案明確了幫扶工作措施、步驟和時間安排。工作組各成員分工明確，責任到人，從組織上保證了專項幫扶工作扎實有序開展。
　　
　　力促產品順利出口
　　
　　在對新增產品申報出口情況分析研究的基礎上，福州檢驗檢疫局提出了創新出口服裝檢驗監管模式的工作思路，探索引入“質量安全保證模式”，加強風險分析，減少低風險產品的抽檢比例，加大誠信監管一類企業的推廣，簡化檢驗檢疫環節，嚴格周期管理，在嚴格控制產品安全風險的基礎上，為企業出口創造最大的便捷。1~10月該公司新增商品報檢通關3000多批，貨值金額近億美元，全部順利出口。
　　
　　針對需求展開培訓
　　
　　福州檢驗檢疫局組織有關人員登門為集團義務開展企業培訓工作。針對企業的需求，培訓的內容包括了出口服裝檢驗檢疫有關規定，出口服裝檢驗監管模式要求，國內外技術法規、標準要求以及企業質量管理體系的建立健全及內部溝通、合同評審、合格供方控制等關鍵程序要求。并且重點講解了當前該公司主要面臨的問題——兒童服裝繩帶等物安全性要求。企業參訓人員了解了出口服裝檢驗監管有關規定和工作流程，對兒童服裝安全性要求有了更深入的理解，同時進一步密切了檢企關系。
　　
　　除了開展集中培訓，福州局還及時將收集到的國外有關法規標準、技術性貿易措施、風險預警等信息免費提供給企業，還開展新增服裝產品監督抽查工作，免費為企業進行產品的理化性能檢測，為企業產品質量安全保駕護航。
　　
　　幫建質量管理體系
　　
　　今年5月，該局檢驗人員在實施下廠監管時，發現個別批次產品存在外觀缺陷，影響了產品的品質。檢驗員立即將不合格情況反饋給公司相關管理人員，并分析、查找問題出現的原因、環節。公司管理層高度重視，專門召開質量分析會，舉一反三，迅速采取糾正、預防措施，完善控制體系，確保產品質量。
　　
　　在前期開展的各項工作基礎上，福州檢驗檢疫局逐步落實各項便捷措施，結合新的分類管理辦法的實施，爭取對財茂集團下屬的福州融裕行紡織織造有限公司分類管理類別通過考核提升為二類企業，享受直通放行等便捷出口各項措施，充分體現扶優扶強和以質取勝的政策導向。
　　
　　盡管受國際金融危機的不利影響，紡織服裝行業的生產及出口量有所下降，但福建財茂集團卻不失為一個亮點。該集團1~10月出口量已經與去年全年持平，預計今年全年出口額將達1.8億美元，增長20％以上。“抗震救災英雄少年”林浩作為其旗下童裝品牌“淘帝”的代言人，完成了一次成功的品牌營銷。
　　
　　福州檢驗檢疫局相關負責人表示，還將在今后的工作中緊緊圍繞“質量和安全年”活動“宣傳有成效，監管有措施，服務有目標”的工作目標，與企業共克時艱。