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　　金融危機影響我國紡織行業(yè)，很多企業(yè)都調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，在生產(chǎn)和銷售上收縮戰(zhàn)線，以求穩(wěn)進(jìn)。日前記者在江蘇常州某民營企業(yè)采訪時，聽到一位企業(yè)老板的心聲：“我們是民營企業(yè)，相對于國有企業(yè)來說，管理方面底子薄。近年來企業(yè)發(fā)展速度很快，這方面的矛盾就更加突出。因此，我把加強內(nèi)部管理，特別是企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)最重要的工作來抓。”
　　
　　安心企業(yè)施展才能
　　
　　企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。
　　
　　從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特質(zhì)的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證，是中小企業(yè)和民營企業(yè)占絕大多數(shù)的紡織行業(yè)健康發(fā)展的重中之重。例如銀鷹化纖有限公司，在市場形勢極度困難的情況下，注重建立企業(yè)技能人才管理機制和激勵機制，為各類技能人才的健康成長創(chuàng)造良好環(huán)境，使一大批實用型技能人才脫穎而出，有效地推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
　　
　　為了充分調(diào)動技能人才的積極性和創(chuàng)造性，使他們安心企業(yè)施展才能，該公司注重在薪酬待遇上向技能人員傾斜。公司每年組織對技能人員及技術(shù)崗位進(jìn)行評定，對專業(yè)技術(shù)特別突出的人員，給予專業(yè)技術(shù)特殊津貼。公司制訂了《技術(shù)進(jìn)步項目獎勵制度》、《突出貢獻(xiàn)人員獎勵制度》等一系列有利于鼓勵職工和專業(yè)技能人員技術(shù)創(chuàng)新的制度措施，對在技術(shù)進(jìn)步方面取得突出成績的人員實行重獎。此外，該公司還在日常生產(chǎn)和工作中注重發(fā)揮技能人才的帶頭作用，組織他們開展技術(shù)革新、技術(shù)改造和科技攻關(guān)活動，收到了明顯成效。
　　
　　建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
　　
　　堅定信心、萬眾同心是企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前困難，保持持續(xù)發(fā)展的必要條件。
　　
　　信心是成功的關(guān)鍵，同心是制勝的保障。鄭州紡機把創(chuàng)爭先進(jìn)活動作為提高職工素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭能力的重要載體和手段來抓，一大批學(xué)習(xí)型團(tuán)隊不斷成長，一大批創(chuàng)新型人才脫穎而出。“創(chuàng)爭”活動發(fā)揮了吸引員工、培育員工、凝聚員工的作用，成為群眾性精神文明建設(shè)活動的品牌。今年以來，面對國內(nèi)紡機市場需求不振的形勢，鄭州紡機股份公司漿紗事業(yè)部以市場為導(dǎo)向，加快新產(chǎn)品研發(fā)，成功研制出GA310型漿紗機新產(chǎn)品，填補了國內(nèi)空白，為公司贏得各類型漿紗機訂單價值2800多萬元。
　　
　　鄭州紡機開展“創(chuàng)爭”活動的主要做法是抓重點帶一般，抓關(guān)鍵推全面，抓導(dǎo)向促規(guī)范。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，中層管理團(tuán)隊積極行動，加強對自己學(xué)習(xí)力的思考和審視，把鏡子反過來照自己、找差距，積極推行以執(zhí)行力、協(xié)同力為核心的企業(yè)文化。通過強化知識技能學(xué)習(xí)，通過讀書自學(xué)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試考核、技能鑒定、比武選拔，打造高素質(zhì)、高技術(shù)、能打硬仗的技術(shù)工人隊伍。
　　
　　企業(yè)經(jīng)歷重要的變革，需要重新整合，重新激發(fā)團(tuán)隊的工作熱情。企業(yè)文化對個人而言，能塑造人格，提升修養(yǎng)，堅定信念；對群體而言，能統(tǒng)一思想，整合意見，規(guī)范行為；對企業(yè)而言，能凝聚人心，增強合力，推進(jìn)發(fā)展。
　　
　　以“文”化人
　　
　　當(dāng)代知識型職工的代表鄧建軍（常州黑牡丹公司），就是將個人創(chuàng)造力與企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合起來的典范。作為一名技術(shù)工人，鄧建軍服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)，努力把學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這是新一代知識型職工職業(yè)道德的核心要素。在鄧建軍和科研組全體同志言傳身教的影響下，全公司紡紗、織造、染色、整理、成品等工序的廣大青年科研人員，先后自發(fā)組織建立了7個“學(xué)習(xí)研究小組”，掀起學(xué)習(xí)紡織新理論、新技術(shù)的高潮，并圍繞生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)以及新品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維修中出現(xiàn)的各種難題開展科研攻關(guān)活動。3年來，他們通過開展讀書學(xué)習(xí)研究活動，共完成技術(shù)改造、小改小革項目382項，其中受公司表彰的成果143項，使公司科技創(chuàng)新不斷，經(jīng)濟(jì)效益倍增。
　　
　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。它是一種凝聚力、生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，更是一種競爭力。它深深熔鑄在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營，特別是職工團(tuán)結(jié)奮斗的每一個歷程。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機的情況下，企業(yè)文化對于戰(zhàn)勝困難，渡過難關(guān)具有重要意義。以“文”化人，能夠提高人的素質(zhì)和涵養(yǎng)，提升人的精神和信心，促進(jìn)人的全面發(fā)展；以“文”化事，能夠借助文化的力量，促進(jìn)事物的發(fā)展，催生新事物的產(chǎn)生，推動事情的柔性解決，保持企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
　　
　　有人說，一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。