眼下，紡織服裝、機(jī)械電子類企業(yè)最缺人，工廠一線普工最為緊俏。大家都在納悶：為什么漲工資、校企合作、到外地招聘這些老方法似乎都不那么奏效了？往年的務(wù)工大軍去哪了？眼下的形勢再發(fā)展下去，又該怎么辦？
大企業(yè)比小企業(yè)更“渴”
在寧波朗迪紡織品有限公司的辦公樓外，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就能看見一塊紅底金字的招牌，上面大字寫著：“招聘：拷邊，大燙，平車，雙針，檢驗(yàn)”。
人事部的小呂說：“一線縫紉工的缺口有五六十個(gè)。到勞動(dòng)力市場招人效果也不好，現(xiàn)在年輕人都不想在一線做普工。”這不只是朗迪一家公司的煩惱，小呂了解到，古林一帶所有的服裝企業(yè)都碰到了“用工荒”。
和中小服裝企業(yè)相比，大型服裝企業(yè)的缺口就更大了，甚至不得不因?yàn)槿鄙僖痪�操作工而停掉生產(chǎn)線。太平鳥服飾人事部門負(fù)責(zé)人介紹：年初以來，因?yàn)榉N種原因流失了50%的一線操作工，現(xiàn)在普工的用工缺口在100人以上。因?yàn)槿耸植荒艿轿唬壳?條生產(chǎn)線只能閑置，產(chǎn)能大大浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)了交貨期限延誤等一系列問題。
機(jī)械、電子類企業(yè)，是用工市場上的另一個(gè)“缺工大戶”。在全國小家電生產(chǎn)基地慈溪市附海鎮(zhèn)，規(guī)模企業(yè)的用工缺口也遠(yuǎn)遠(yuǎn)比小企業(yè)來得嚴(yán)重。
“現(xiàn)在，用人缺口是兩頭大，中間小。最缺的一是基層普通操作工，二是懂技術(shù)的工人。”華盛汽車部件有限公司人事負(fù)責(zé)人說，公司身陷用工兩難處境：普工工資1000左右，沒人愿意做；技術(shù)工工資3000多，愿意做的人做不來。
職介所納悶“怪了，人都去哪了！”
“最近又高興，又煩惱啊！”寧波興寧職業(yè)介紹所的老板吳亞強(qiáng)做了多年的職介。高興的是，往年這時(shí)候，往往沒多少用工信息了，得一家一家聯(lián)系企業(yè)，今年手頭的用工消息多到數(shù)不過來。煩惱的是，招工需求多了，工人卻少了很多。
“現(xiàn)在打工的人少啊，很難找，特別是工廠一線的工人。根本沒有人可以交給那些招工的單位。”吳亞強(qiáng)本來自豪于自己的“一個(gè)禮拜效率”。也就是說，只要待遇不是太差，一般能在1個(gè)禮拜幫企業(yè)找好人。現(xiàn)在，很多企業(yè)已經(jīng)登記了兩三個(gè)禮拜，他還是“交不出人”。他說：“難怪企業(yè)都說‘用工荒’，在我看來，這次是幾年來最‘荒’的一次。”
一些企業(yè)實(shí)在招不到人，只好降低要求，漲工資。比如，年初試用期1200元，現(xiàn)在漲到了試用期1500元，要求低了一些，可還是沒多大作用。這讓吳亞強(qiáng)很納悶：“怪了，人都去哪了！”
年底用工緊缺可能加劇
來自寧波市人力資源市場提供的數(shù)據(jù)：三季度2.82萬家次用人單位進(jìn)場招聘，提供各類崗位41.66萬個(gè)次，但求職登記人數(shù)只有26.88萬人次，求人倍率達(dá)到1.54，為今年最高點(diǎn)。
按照往年情況，第三季度早就過了用工高峰期，但今年卻顯得異常。三季度單位提供的崗位數(shù)比上季度增長了39.54%。與此同時(shí)，求職人數(shù)卻是不增反減，三季度求職登記人數(shù)比二季度下降了11.08%，比去年同期相比下降了9.32%。勞動(dòng)力供求出現(xiàn)了嚴(yán)重的“倒掛”現(xiàn)象。
在需求大于求職缺口最大的前10個(gè)職業(yè)中，制造業(yè)就占了6個(gè)，操作工用工缺口最大，需求人數(shù)3.27萬人，求職人數(shù)只有1.41萬人，缺口數(shù)達(dá)1.86萬人。普工、其他裝配工、車工、其他操作工、縫紉工都有很大的需求量。
分析人士認(rèn)為，第四季度以來，用工缺口進(jìn)一步拉大。而且，隨著年底接近，農(nóng)民工返鄉(xiāng)，用工緊缺情況可能會(huì)“雪上加霜”。
訂單回暖明顯是根本原因
訂單回暖是催生用工需求的直接因素。于是，記者順藤摸瓜地調(diào)查起企業(yè)的訂單情況。
調(diào)查顯示：服裝企業(yè)受金融危機(jī)影響較大，訂單波動(dòng)情況也比較明顯。朗迪紡織品有限公司管理人陳玲玲稱：“9月份開始單子多到做不完。主要是上半年受美國客戶訂單量下降的影響，有一個(gè)緩沖期。下半年歐洲客戶陸續(xù)下單，基本保持平緩回升狀態(tài)。”金島進(jìn)出口有限公司業(yè)務(wù)員胡恬說，從七八月開始陸續(xù)接到了許多新的歐洲客戶的訂單，雖然現(xiàn)在還處于開發(fā)階段，但預(yù)計(jì)明年形勢將大大好轉(zhuǎn)。
與此同時(shí)，許多度過危機(jī)的服裝企業(yè)也在緊鑼密鼓地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。萌恒工貿(mào)有限公司是一家專業(yè)的服裝輔料生產(chǎn)商，人事負(fù)責(zé)人宋先生稱：“我們現(xiàn)在缺普工800個(gè)。公司的產(chǎn)能跟不上訂單的需求，明年準(zhǔn)備大規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)能，購置了新的廠房，新的設(shè)備。現(xiàn)在，就等一線工人了。”
而機(jī)電類企業(yè)則給出了不一樣的情況———訂單受金融危機(jī)影響不大，今年來的訂單還是以老客戶為主。新產(chǎn)品的開發(fā)導(dǎo)致訂單激增，成了用工缺口的重要原因。聯(lián)成機(jī)械的人事負(fù)責(zé)人李先生說：“從去年年底開始，應(yīng)客戶的要求開發(fā)新產(chǎn)品，一條流水線產(chǎn)量幾百萬，目前已經(jīng)上線2條，還有4條在洽談中。”
鄞州區(qū)姜山鎮(zhèn)江友電子負(fù)責(zé)人說：“下半年訂單增加量特別大，要招一百個(gè)操作工。寧波本地招不到的話，還要去江西、廣東東莞一帶招操作工。”
另外，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為勞動(dòng)力供求信息不對(duì)稱也是導(dǎo)致眼下“用工荒”的原因。鄞州區(qū)就業(yè)管理服務(wù)處王承暉處長說：一般年初是用工求職高峰，今年年初企業(yè)減少用工量，很多到了寧波的勞動(dòng)者也回到了輸出地。這一“時(shí)間差”把用工短缺的情況呈幾倍地放大了。
打短工的“幫忙團(tuán)”讓大企業(yè)很頭疼
以往，通常是大企業(yè)比中小企業(yè)在招工市場上更有優(yōu)勢，即使一時(shí)缺口大，也能較快得到補(bǔ)充。為什么今年大企業(yè)缺工現(xiàn)象會(huì)持續(xù)比中小企業(yè)嚴(yán)重呢？
記者在采訪中了解到，這主要由幾個(gè)因素導(dǎo)致。前幾年，大企業(yè)因?yàn)榕谱禹憽⒐べY高、保障好，對(duì)勞動(dòng)者更有吸引力，而且往往有一定的人員儲(chǔ)備。可現(xiàn)在，大企業(yè)和小企業(yè)報(bào)酬差距很小，以往的“磁性”減弱。金融危機(jī)到來后，大企業(yè)因訂單驟減，甚至需要大量裁員，更遑論后備用工的儲(chǔ)備。
從訂單上看，大企業(yè)面臨的往往是固定的、長期的大額訂單，用工絕對(duì)數(shù)量大。中小企業(yè)的訂單相對(duì)零散，且以短單居多，為了應(yīng)付“短單”，甚至可以開出更高的工資，從而催生了一批專門打“短工”的候鳥型勞動(dòng)者，人數(shù)相當(dāng)龐大，被企業(yè)稱為“幫忙團(tuán)”。“幫忙團(tuán)”由來自安徽、江西等地的熟練工自發(fā)組成，人數(shù)從十幾人到上百人不等。他們不到固定工廠做事，而是打一槍換一個(gè)地方，哪里缺人就去哪，開價(jià)一般以工廠工價(jià)的1.5倍到2倍左右。
采訪中，很多大企業(yè)一提到“幫忙團(tuán)”都非常頭疼：“這是惡性競爭啊！有時(shí)候一個(gè)月加200塊，就能馬上挖走幾十個(gè)工人，生產(chǎn)線只能停下來。現(xiàn)在，打短工的人越來越多了。”而且，大企業(yè)因?yàn)榻拥氖情L期訂單，一旦缺人，就顯得特別緊急；小企業(yè)接的都是比較靈活的短單，可以量力而行地接訂單。
●對(duì)策
漲工資難解“用工荒”
關(guān)鍵要轉(zhuǎn)變用工方式
不要為新一輪“用工荒”恐慌，這是寧波大學(xué)商學(xué)院熊德平教授的觀點(diǎn)。
熊德平說：出現(xiàn)新一輪“用工荒”是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。一方面表明中國經(jīng)濟(jì)開始走出金融危機(jī)，出現(xiàn)復(fù)蘇；另一方面表明中國增長開始面臨“劉易斯拐點(diǎn)”。
他解釋道：“劉易斯拐點(diǎn)”由諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者阿瑟·劉易斯提出，發(fā)展中國家通常要經(jīng)歷一個(gè)二元經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力源源不斷地為工業(yè)化提供廉價(jià)勞動(dòng)力供給，工資增長緩慢，直到工業(yè)化把剩余勞動(dòng)力吸納干凈了，剩余勞動(dòng)力無限供給階段告一段落，“人口紅利”消失，這時(shí)候用工企業(yè)要繼續(xù)吸收勞動(dòng)力，就必須提高工資水平，這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)就叫“劉易斯拐點(diǎn)”。
另一方面，新一輪“用工荒”還意味著廣大勞動(dòng)密集型企業(yè)必須轉(zhuǎn)型。“用工荒是在既定的工資水平下出現(xiàn)的現(xiàn)象，而工資的上漲意味著企業(yè)勞動(dòng)力成本的增加，對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)而言競爭優(yōu)勢減弱，企業(yè)就面臨轉(zhuǎn)型的問題，要用資本和技術(shù)替代勞動(dòng)力”。對(duì)于企業(yè)所說的“漲工資還是招不到人”，熊教授說，漲工資不僅僅是指貨幣工資的增加，還要轉(zhuǎn)變用工方式，包括改善勞動(dòng)條件、提高福利待遇，增加社會(huì)保障和增強(qiáng)員工的歸屬感，使農(nóng)民工能獲得平等的就業(yè)待遇。
●思考
廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代已成為過去
校企合作，遠(yuǎn)水解不了近渴；到勞務(wù)輸出地招人，效果也沒往年那么明顯了……企業(yè)確實(shí)在千方百計(jì)地招人，可不管是長期缺人還是季節(jié)性缺人，卻都走不出人員隨著訂單的波動(dòng)而波動(dòng)的怪圈。
“招之即來，揮之即去”的用工方式已經(jīng)成了過去，廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代也必將過去。金融危機(jī)為企業(yè)提供了一次洗牌的機(jī)會(huì)。抵御住了這次風(fēng)暴的企業(yè)在慶幸的同時(shí)是否應(yīng)該對(duì)生存之道和用工方式進(jìn)行反思？
農(nóng)民工要求的上升與追求低勞動(dòng)力成本的勞動(dòng)密集型企業(yè)之間形成了一種博弈。寧波甬南針織有限公司包星波主任說：“服裝行業(yè)長期缺人，維持低勞動(dòng)力成本的運(yùn)作對(duì)企業(yè)來說不是長久之計(jì)，還有一個(gè)原因是對(duì)外貿(mào)依存度很大，現(xiàn)在考慮的是減少對(duì)勞動(dòng)力的過分依賴。”
寧波市裕人針織機(jī)械有限公司的徐經(jīng)理說，他們近期也缺人，金融危機(jī)為他們提供了很好的發(fā)展契機(jī)，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品恰好順應(yīng)了勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求。公司生產(chǎn)的毛衫電腦橫機(jī)，一臺(tái)機(jī)器的產(chǎn)量相當(dāng)于8臺(tái)人工手搖橫機(jī)，而一個(gè)操作工可以同時(shí)控制六七臺(tái)電腦，按照這種乘數(shù)效應(yīng)，原本一個(gè)勞動(dòng)力現(xiàn)在可以抵上50幾個(gè)人，這大大降低了企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的依賴。這位負(fù)責(zé)人同時(shí)也坦誠地表示：一臺(tái)電腦橫機(jī)的價(jià)格是十幾萬，一臺(tái)人工手搖橫機(jī)的價(jià)格僅是幾千元。如果要用機(jī)器置換勞動(dòng)力，需要投入大量的“轉(zhuǎn)型資金”，一般小企業(yè)很難承受的。因此，他認(rèn)為小企業(yè)和傳統(tǒng)的勞密型企業(yè)生存空間將越來越窄，由大到強(qiáng)將是未來服裝行業(yè)的發(fā)展方向。
