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　　2009年以來，江蘇紡織服裝業(yè)面對國際金融危機影響的“拉鋸期”，緊盯發(fā)展目標，搶抓經(jīng)濟回暖出現(xiàn)的機遇，積極尋求新的增長點。在中央“擴內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”大政方針和產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃以及一系列強有力措施的推動下，江蘇紡織服裝業(yè)生產(chǎn)增速穩(wěn)步提高，經(jīng)濟運行企穩(wěn)回升態(tài)勢更加明朗。2009年前三季度，全省規(guī)模以上紡織企業(yè)累計完成現(xiàn)價產(chǎn)值同比增長8.2%，分別比一季度和上半年提高2.5和0.5個百分點；實現(xiàn)主營收入同比增長7.4%，實現(xiàn)利稅同比增長12.5%。化纖業(yè)扭虧轉(zhuǎn)盈，1~9月實現(xiàn)利潤同比增長38.9%。虧損企業(yè)虧損額同比下降11.6%，虧損面縮小到16.6%。和全國外貿(mào)出口依然低迷的情況一致，江蘇紡織服裝出口增速下降。1~10月全省紡織品服裝出口總額同比下降9.83%，其中紡織品、服裝出口同比分別下降14.44%和6.34%。但是，一至三季度紡織品出口降幅比一季度和上半年有所收窄。
　　
　　技改提升科技含量
　　
　　2009年，江蘇紡織企業(yè)通過加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐主動應(yīng)對危機。他們以技術(shù)改造為龍頭，努力提升企業(yè)及產(chǎn)品的科技含量。
　　
　　12月18日，江蘇恒力化纖有限公司投資50億元、年產(chǎn)65萬噸紡絲瓶片項目奠基儀式在江蘇盛澤恒力工業(yè)園舉行，該項目采用阻隔層深復技術(shù)，裝置容量大、投資成本低、運行成本低。江蘇恒力集團董事長陳建華表示，項目開啟了恒力集團發(fā)展低碳經(jīng)濟的新模式，投產(chǎn)后預計將新增年銷售收入100億元。這也是繼投資30億元、20億元、25億元分別建設(shè)恒力（宿遷）工業(yè)園一期德順紡織、德華紡織以及恒力（宿遷）工業(yè)園二期——江蘇德力化纖等3個項目之后，恒力集團又一重大投資舉措。12月22日，江蘇省自動橫機工程技術(shù)研究中心落戶常熟，江蘇雪亮電器機械有限公司被江蘇省科技廳批準為江蘇省自動橫機工程技術(shù)研究中心，雪亮電器自主研發(fā)的擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的SXC全自動無極選針電腦針織橫機引起了行業(yè)人士普遍關(guān)注。
　　
　　2009年，江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司與東華大學聯(lián)合成立了紡織色織紡織品工程技術(shù)研究中心，重點研發(fā)棉紡織面料后整理加工、新型面料開發(fā)。江蘇聯(lián)發(fā)還與日本村田達成了引進噴氣織機的意向。盛虹集團引進的150臺世界先進的加彈設(shè)備擴建項目則以盛虹自產(chǎn)超細POY為原料，通過深加工生產(chǎn)附加值高的DTY產(chǎn)品。江蘇華亞化纖有限公司總投資16.8億元的年產(chǎn)30萬噸溶體直紡FDY差別化纖維項目，相繼被列入江蘇省重點項目和國家重點產(chǎn)業(yè)振興技術(shù)改造項目，預計2010年6月將全面竣工投產(chǎn)。2009年11月28日，江蘇大生集團所屬南通二棉退城進園工程正式竣工。隨著二棉整體成功搬遷、改造與升級，江蘇大生這個擁有114年歷史的企業(yè)在其新區(qū)建成了國內(nèi)規(guī)模最大的豐田緊密紡長車紡紗生產(chǎn)基地、日本津田駒最新型多門幅噴氣織造生產(chǎn)基地以及新型、高檔、豪華混紡生產(chǎn)基地。
　　
　　以低碳運行求高效
　　
　　除以結(jié)構(gòu)調(diào)整大力促進企業(yè)產(chǎn)品升級外，江蘇紡織服裝企業(yè)更積極推進節(jié)能減排工作，以低碳運行求高效，在工藝和技術(shù)上都有極大進步,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
　　
　　江蘇東渡紡織通過5年研發(fā)，成為國內(nèi)第一家將植物染料用在針織面料上的企業(yè)，大大減少了污染物排放，同時調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)競爭力，目前此項新工藝已經(jīng)申報國家專利�，F(xiàn)在東渡紡織污水回用率達50%，一些硬性色度實際運行指標均高于國家標準和江蘇地方標準。江蘇聯(lián)發(fā)紡織通過開發(fā)單向染液循環(huán)的染色工藝，自主開發(fā)化驗室配方控制系統(tǒng)V1.0實現(xiàn)低恒浴浴比染色，達到不論鍋型大小，恒定幾個浴比，簡化操作的目的，提高了生產(chǎn)效率，染色浴比由原來的1∶15降到1∶4～1∶7，在特殊的情況下可以實現(xiàn)浴比1∶3 ，水量浸沒是原來紗線高度的20%～70%。此項技術(shù)使其染色節(jié)能技術(shù)走在世界前列，為全國紡織行業(yè)獨家研究開發(fā)并應(yīng)用此技術(shù)的企業(yè)，獲得行業(yè)節(jié)能減排先進技術(shù)獎。目前江蘇聯(lián)發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的節(jié)能減排核心技術(shù)8項，年節(jié)約標煤1.3萬噸，年節(jié)約資金3800多萬元。黑牡丹集團是我國牛仔布生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，其“改進生產(chǎn)工藝改造染色設(shè)備及后整理設(shè)備，節(jié)能減排，提升牛仔布的產(chǎn)品水平”項目獲得了中央財政支持。盛虹印染投資5000余萬元用于節(jié)能技術(shù)改造，全部4個節(jié)能項目經(jīng)過初步測算，共計可以實現(xiàn)年節(jié)約標煤量1.6萬噸。江蘇華亞化纖公司正在進行化纖生產(chǎn)余熱利用及能量系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能改造項目，項目一部分為蒸汽替代電力拖動空壓機，另一部分由693位12頭紡卷繞裝置改為國際先進的320位多頭雙卷繞頭裝置。項目預計取得的年節(jié)能量為4.11萬噸標準煤。
　　
　　品牌運作更為主動
　　
　　2009年，江蘇紡織業(yè)還有個突出表現(xiàn)，就是品牌化運作更為主動。江蘇服裝在品牌建設(shè)上不僅沒有受到國際金融危機的影響，反而有所加強。在相對嚴酷的經(jīng)濟環(huán)境中，品牌企業(yè)更加看到品牌的力量，他們搶抓時機進行資源整合，努力提高“微笑曲線”兩端設(shè)計和營銷水平，或樹立新品牌，或合作拓展市場，或調(diào)整品牌定位創(chuàng)新贏利模式，或延伸品牌戰(zhàn)線……“品牌江蘇”的新形象躍然而出。
　　
　　中國羽絨服大品牌波司登是實施“四季化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的典型，他們制訂出“四季化”戰(zhàn)略，開始走橫向延伸的道路，從羽絨服到男裝、女裝，目的是從只賣一季服裝轉(zhuǎn)型到四季都有產(chǎn)品可售。在江蘇，向“四季化”要效益，走品牌延伸道路的還有陽光、雅鹿、紅豆等品牌企業(yè)。雅鹿旗下原有17個品牌，涵蓋羽絨服、童裝和男裝，在2009年9月舉辦的第十一屆江蘇國際服裝節(jié)上，雅鹿集團大手筆將百芙倫女裝納入版圖，讓雅鹿四季產(chǎn)品多了少淑女裝。以面料馳名于紡織服裝行業(yè)的陽光集團目前形成了高檔男西服品牌VENETIA（威尼帝）、高級男女職業(yè)裝品牌POMPEI（龐貝）以及商務(wù)休閑男女裝陽光時尚三大服裝品牌并駕齊驅(qū)的格局。紅豆集團則在從針織服裝不斷延伸相繼推出男裝、女裝之后，2009年又力推HODOHOME·紅豆居家產(chǎn)品，旗下軒帝尼男裝更轉(zhuǎn)型向平價連鎖進軍。而致力于打造羊絨產(chǎn)品四季化“時尚先鋒”的江蘇金開順服飾有限公司提出要徹底突破羊絨產(chǎn)品“一年只賣一季”的局限，在羊絨產(chǎn)品研發(fā)上引進“時尚女裝”概念，使其躋身四季服飾行列。
　　
　　2009年，江蘇一些原先主要做外貿(mào)加工的企業(yè)加快了向國內(nèi)市場進軍的腳步。過去以外貿(mào)出口為主的東渡集團近年來先后創(chuàng)建了 “東渡風”、“蒙斯艾”、“伊思貝得”等面向內(nèi)貿(mào)市場的服裝品牌，其中伊思貝得的目標是做“中國生態(tài)童裝第一品牌”，目前已是江蘇省名牌產(chǎn)品。伊思貝得的市場拓展靈活且成效顯著，在品牌創(chuàng)立之初就在淘寶網(wǎng)都開設(shè)了“網(wǎng)上旗艦店”，充分利用網(wǎng)絡(luò)銷售低成本擴張的優(yōu)勢，使之與實體店相輔相成，加快了新品牌推廣速度。來自蘇北的外貿(mào)企業(yè)江蘇華倫天怡公司2009年同時啟動“格麗蘭”成熟女裝和“愛詩奴”少淑女裝兩個品牌，形成了可互補的、較為完善的產(chǎn)品鏈體系，目前這兩個品牌的市場拓展工作進展順利。
　　
　　應(yīng)對國際金融危機一年間，江蘇紡織服裝行業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢充分顯現(xiàn)出來，一些訂單流向了江蘇，這些訂單中不僅有外銷，也有內(nèi)貿(mào)。此外，江蘇企業(yè)管理比較規(guī)范，社會責任感較強也贏得了員工和客戶的信任。