公司職務：常州市君虹染整有限公司總經理 紗線冷軋堆染色連續機發明人
記者：企業2010年在充實技術內涵，加速綠色環保等技術的研發和應用等工作上有哪些規劃和目標？在加大內銷市場的力度上有哪些新亮點？
楊立新：2010年，君虹將對純棉紗線冷軋堆染紗技術與純棉紗線絲光冷軋堆染紗技術，在節能減排， 提升紡織品檔次，運用本設備的原理設計制造其它紗線的連續染色機械，使紗線染色從原有的浸染向軋染即連續染色，大幅度提高產量，降低成本，減少排污等工作中進行更好的完善。
另外，常州市君虹染整有限公司采用先進成熟的紗線絲光冷軋堆專利技術和設備進行生產，設備屬國內外首創。由于其設備及工藝都已申請國家專利，因此在3~5年內很難被仿造，屬獨家生產技術。
在加大內銷市場的力度上，計劃加大純棉紗線絲光面料在國內市場針織T恤、內衣市場的份額。其他行業如頭巾、襪子等也要占有一定比例。同時公司目前目標不僅是T恤市場，而且已成功生產出的純棉雙絲光機織襯衣面料（紗線絲光染色織布后再經絲光燒毛等功能性整理）在今后生產中將發揮出較大的市場潛力。
記者：構建全產業鏈競爭將是今年的一個新動作，請問企業在營銷模式和技術創新上將有哪些創新？
楊立新：常州市君虹染整有限公司經過多年的發展，正逐步完成現代企業組建的構架，公司將逐漸步入市場經濟軌道。但面對市場經濟大潮，也為適應市場需求，公司準備上規模、上檔次，把握歷史機遇，旨在創造企業輝煌。一方面加強同國內外企業和有關部門的綜合信息交流，開拓企業業務。另一方面積極尋找同外商的投資項目合作，引進外資共建更大規模的企業。公司中短期的投資戰略仍以堅持染紗和絲光紗線染色，以期最大限度地集中資源，迅速增強公司的技術實力、市場地位和管理能力。為此，2009年8月，公司董事會作出新的定位：引進外資，全面起動本公司專利絲光染色項目，從而為公司的擴張戰略構架新的平臺。項目利用地區產業氛圍、資源優勢及公司本身具有的綜合實力與外商的資金支持，使產品快速進入市場，并不斷開發新產品，尋求更多形式的合作，同時也帶動地區經濟共同發展。
記者：企業在新的一年將用哪些措施來迎接這場綠色革命？
楊立新：市場競爭是市場經濟的基本特征之一。正確的市場競爭戰略，是企業成功地實現其市場營銷目標的關鍵。
良好的經濟環境給企業提供的競爭優勢。隨著金融危機的逐漸離去，國際環境繼續向著好的方向發展。企業在適應國際市場變化的能力進一步增強，其原料資源、勞動力成本、職工隊伍的素質等都有著較強的競爭優勢，較高的產品制造加工水平，配套齊全的產業鏈和穩定良好的政治經濟環境，必將繼續吸引先進的技術和管理經驗到我國，不僅有助于繼續保持我國產品在國際市場上較強的競爭力，還有利于提高紡織行業的整體水平。
國際貿易壁壘的頻頻出現，及國內加征出口稅等自律政策的出臺，將有利于國內紡織品市場的良性競爭。配額的取消給更多企業帶來機遇，在沒有配額的束縛下，國內紡織業的產業鏈、低成本優勢，加入WTO的積極效應將更為合理地釋放出來，國內紡織品的國際市場份額會繼續增長，并在國際市場上發揮越來越重要的作用，最終會促進國內紡織業的發展。
采訪對象：文磊
公司職務：濟寧如意印染有限公司總設計師
記者：2010年企業在營銷模式和技術創新上將有哪些新動作？
文磊：如意印染在2010年將以擴充滾筒蠟印產量為總抓手，爭取將蠟印花為代表的蠟染高端產品產量達到60%以上。要通過節能減排使能源成本下降27%。將現有的高檔靛藍主色––蠟印花產品、雙彩蠟紋產品、多彩燙金后整理等新產品 ，迅速市場化，使新產品比例保持在70%以上。
搞好全產業鏈的構建：一是采用放紗加工坯布。二是利用集團大量棉紡產業的優勢，搞好精品原料的定織。三是進一步擴展如意印染進出口公司的領域，把貿易作為明年的一個新動作。
采訪對象：王煒
公司職務：三元控股集團有限公司副總經理
記者：企業在2010年在充實技術內涵，綠色環保等技術的研發和應用等工作上有哪些規劃和目標？
王煒：2010年三元控股集團技術中心將成為企業重要新產品開發基地與技術支撐，并發展成為企業創新產品產業化基地。在繼續尋求已有高新技術產品導電布以及配套產品的開發外。三元將繼續推廣印染行業節能減排新技術，新工藝。如即將投產的“液氨整理技術”。繼續開發高技術含量高附加值產品如“自組裝納米鈀催化高效能導電布”技術。進一步完善三元在產業鏈的競爭力。
記者：企業在新的一年將用哪些措施來迎接這場綠色革命？
王煒：在新的一年將推進“綠色”環保紡織品，推動出口，以及申請oeko-tex standard 100認證工作。 三元的另一個亮點是將檢測實驗室與國際接軌，爭取獲得歐美等大采購商認可。在機織、色織染整印花布領域形成競爭實力，將在未來不長的時間內超過眾多同行競爭對手，迎接新一輪未來的競爭和挑戰。公司還非常重視技術中心的產品研發，將技術中心在原有的基礎上擴大面積將再投資3000萬元用于軟硬件設施的建設。
采訪對象：李誠
公司職務：杭州匯維仕永盛染整有限公司董事長、總裁
記者：企業在2010年調整產品結構，提升產品檔次等工作上有哪些規劃和目標？在加大內銷市場的力度上有哪些點？
李誠：作為一家和韓國匯維仕合資的專業生產麂皮絨等高檔家紡面料的供應商，杭州匯維仕永盛染整有限公司在2010年將進一步調整產品結構，提升產品檔次，加大營銷力度，培育主導品牌。在技術內涵挖掘上，通過優化麂皮絨生產工藝流程，縮短工序，實現節能降耗；改進染色工藝，提高染色重演性，節省了染料，減少回修率。在管理上貫徹精益生產的做法，力爭萬元產值能耗、水耗和污水、COD排放在2009年的基礎上分別降低5%和10%。在構建生態環保企業方面，鞏固近年來實施清潔生產的成果，遵循4R原則，從染料選擇、生產過程、品種開發等方面打造綠色低碳企業，近期開發的彈力麂皮絨、四面彈無氨面料以及無鹵阻燃家紡產品都是我們按照科學發展觀的要求、推動企業持續發展的創新。在內銷市場的營銷上，通過細分市場，在家紡產品增長較快的幾個紡織品集散地加大市場推廣力度，設立辦事處，從而快速捕捉市場機會和快速響應市場需求。
記者：新的一年，企業在營銷模式和技術創新上將有哪些創新？
李誠：公司作為永盛集團化纖、紡織、印染產業鏈的一個終端環節，2010年將進一步發揮集團產業鏈的垂直整合優勢，為自身產業鏈的做專做大添磚加瓦。通過上下游一條龍的聯合研發以及產學研合作，實現產業鏈之間的優勢互補和技術研發的集成創新。同時在營銷模式上，拓展產品寬度，積極尋求與外部企業的加工合作，不求所有，但求所用，從而擴大市場占有率。
記者：企業將采取哪些措施來迎接這場綠色革命？
李誠：展望2010年，挑戰和機遇并存。國外市場需求的萎靡，國內市場的白熱化競爭，都使國內化纖紡織行業在2009年露出的一線曙光后的未來充滿了變數和更多的不確定因素。美日、歐盟甚至一些發展中國家為了抵御中國制造的強大沖擊波，都對中國豎起了更多貿易壁壘和綠色生態屏障，反傾銷反補貼的大棒不時在貿易空間揮舞。我們只有從調整產品結構入手，推行集約生產方式，用更低的能耗更少的自然資源和人力資源更多的科技含量生產出更高附加值的產品，在營銷方式和渠道上大膽變革，塑造品牌效應，才能繼續在這場綠色革命中把握到更好更多的機遇。
