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　　梳理行業(yè)抵御金融危機(jī)的先進(jìn)經(jīng)驗，創(chuàng)新是至關(guān)重要的一條。這既是不久前中國紡織工業(yè)協(xié)會“創(chuàng)新人物年會”滲透的理念，也是產(chǎn)業(yè)鏈各層面殊途同歸的共識。
　　
　　時至今日，“創(chuàng)新”這個在過去十年被廣為追捧的信條，有必要在意識領(lǐng)域、實操步驟上做一番擴(kuò)充和精進(jìn)。敬畏創(chuàng)新已然成為歷史，更多成長性企業(yè)撇開對其重要性的考證，直接進(jìn)入將口號轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。
　　
　　一家咨詢機(jī)構(gòu)在調(diào)查研究了全球研發(fā)投入排名前1000位的企業(yè)后得出結(jié)論：2006年以前，沒有任何統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明企業(yè)的研發(fā)投入和業(yè)績水平存在關(guān)聯(lián)，包括銷售增長、毛利率、企業(yè)利潤、市場占有率或股票收益。然而，在2009年度中國紡織創(chuàng)新人物名錄中，刨除兩所院校和兩個集群，剩余16家產(chǎn)生創(chuàng)新人物的企業(yè)母體均在業(yè)績方面表現(xiàn)卓著。
　　
　　以其中的上市公司代表魯泰為例，科技投入占銷售收入5%的比例在遭遇危機(jī)時并未縮水；2009年企業(yè)營業(yè)收入48.6億元,利潤6.76億元,利潤率13.9%。再以受危機(jī)沖擊相對猛烈的紡機(jī)行業(yè)代表同和為例，在去年整個棉紡成套設(shè)備最困難的時候，自掏8500萬元落實技改，2009年企業(yè)銷售收入同比增長50%，利潤率16%。
　　
　　宏觀統(tǒng)計顯示，到2009年底，行業(yè)1/3規(guī)模以上企業(yè)平均利潤率8%以上，約4000戶左右的企業(yè)平均利潤率16%，綜合主營業(yè)務(wù)的利潤還要超過這個數(shù)，高增長的支撐因素在于科技含量、品牌優(yōu)勢以及營銷網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈和管理模式等不同領(lǐng)域的創(chuàng)新。
　　
　　可量化，才可管理。僅從經(jīng)營業(yè)績的籠統(tǒng)指標(biāo)衡量企業(yè)的創(chuàng)新績效，顯然已不能滿足越來越系統(tǒng)化、常規(guī)化的創(chuàng)新發(fā)展模型。像國外某些先進(jìn)企業(yè)那樣將創(chuàng)新途徑上的各階段指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，對眼下的中國紡織企業(yè)而言還相當(dāng)遙遠(yuǎn)。在論壇近3個小時的交流中，記者收獲了豐富的創(chuàng)新途徑，卻沒有發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)在對“創(chuàng)新”實施管理上展開實踐。
　　
　　現(xiàn)實是，一些針對創(chuàng)新產(chǎn)出的測量正逐漸被采用，如企業(yè)在過去一年中推出的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)務(wù)類型的數(shù)量及其占總收入的比例，創(chuàng)新為企業(yè)帶來的成本和價格優(yōu)勢等。而關(guān)于創(chuàng)新投入的測量還未列入議程，如企業(yè)用于創(chuàng)新項目的工時比重、資金預(yù)算比重、創(chuàng)意從提交到成型再到商業(yè)運(yùn)營所花費(fèi)的平均時間等。
　　
　　大可不必被這種管理強(qiáng)度嚇到。有人說，“創(chuàng)新”此刻的處境如同當(dāng)年的“質(zhì)量”，在全面質(zhì)量管理提出前的10年去拜訪傳統(tǒng)制造企業(yè)你會發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量從一開始就沒有被嚴(yán)格衡量和設(shè)計到產(chǎn)品中去，更妄談成為決定管理薪酬的重要因素，甚至除了專門的質(zhì)量部門，一線員工都沒有參與其中的權(quán)利和機(jī)會。
　　
　　從這個角度講，眼下的行業(yè)創(chuàng)新已跨越捕捉偶然性的初級階段。企業(yè)意識到：創(chuàng)新途徑的前端要盡量拓寬，通過把成本創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等手段“自由組合”，形成競爭者難以復(fù)制的創(chuàng)新層級；其次，在企業(yè)內(nèi)部注入創(chuàng)新基因，把創(chuàng)新從一個職能部門的工作、極少數(shù)決策者的行為，發(fā)展成具有全員效應(yīng)的強(qiáng)大慣性；同時把創(chuàng)新的觸角伸向外部，目標(biāo)定格在多元化思想最大化。
　　
　　杜鈺洲會長說，我們要做那些有起點(diǎn)和路線圖的事情。套用到行業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域，不妨把企業(yè)已然覺悟并實踐的“創(chuàng)新組合”作為起點(diǎn)，再將形成與之配套的“創(chuàng)新管理”視為路線圖。當(dāng)創(chuàng)新組合的能力與創(chuàng)新管理的水平無限趨近的時候，以“投入+產(chǎn)出”的全面指標(biāo)矩陣衡量創(chuàng)新的效益，也就不再是天方夜譚。