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　　在4月末舉行的中國服裝協會五屆三次理事會暨全國服裝行業工作會議上，來自全國的500余名服裝企業代表齊聚一堂。讓這些企業家會聚在一起的動因，除去履行會員義務外，更重要的是大家想知道在經濟企穩回暖的2010年，他們的路又在何方？
　　
　　2010年伊始，國際、國內需求呈現回暖跡象，但行業發展仍然存在諸多不確定因素。除市場回暖過程中波動因素和回升速度不確定性外，國內產業政策變化和國際產業環境變化，均使得行業前景若明若暗。
　　
　　在本次會議上，中國服裝協會常務副會長蔣衡杰表示，中國服裝協會正在加緊制定未來5~15年《中國服裝強國綱要》，為國家“十二五”規劃做準備。通過綱要的草案，讓人看到中國服裝產業由大變強的強國夢，照進現實的距離又進了一步。
　　
　　用資本說話
　　
　　“將要在行業中打響的或許不是品牌戰、不是價格戰、不是渠道戰，而是資本戰。”蔣衡杰在會上拋出了此論點。據他分析，未來服裝業將在“裂變”和“聚變”中變換格局。“裂”是指市場的、行業的進一步細分；“聚”是指資本、資源向優勢企業的進一步聚集。“伴隨市場細分而來的是品牌的進一步集聚，精細化品類領域都將先后走向整合之路，服裝品牌的集約化、集團化發展是服裝行業歷史發展的必然。”
　　
　　“雖然對我們這些企業而言，目前階段并不是很缺錢，但企業如果要做一個有世界影響力的中國服裝品牌，錢多總比錢少好。”在3月28日舉行的“中國服裝十年·品牌與戰略~2010網易服裝高峰論壇”上，深圳歌力思實業發展有限公司董事長夏國新在說出不少老板心聲的同時，也表示歌力思計劃在2011年上市。
　　
　　經歷了排隊上市的高潮，也曾面臨過是否上市的徘徊期，2010年經濟形勢所散發出來的強烈信號，又讓服裝類上市公司數量將在2010年快速增加。而IPO（首次公開募股）和資本市場再融資既是企業直接融資的主要渠道，也是進行資源整合的重要途徑和手段。服裝業在投資者眼中屬于“低投入、低風險、低回報、低損失”的行業，只有當服裝行業發展日臻成熟，企業有穩定的贏利能力的時候，才能走入國際資本的視線。
　　
　　近兩年，已經有國際風投來賺快錢，打開了社會資本進入中國服裝行業的大門，將來會有更多的企業被國際財團關注。“融資前后公司能否保持穩定，取決于現有的股東或者管理團隊是不是對這個企業的未來充滿信心。合伙人對企業發展目標要基本趨同，他們之間的分工、角色、能力都要匹配好，否則就會出現問題。”一位風投公司的資深人士不止一次地向前來咨詢的企業家潑冷水。
　　
　　從產品精細化到業務精細化
　　
　　兩三年前，服裝行業開始出現拐點論。當時還將信將疑的業界人士，經過這一輪金融危機的洗禮，已不再懷疑中國服裝正站在十字路口。中國躋身全球服裝制造大國之列離不開“人口紅利”效應，但來勢洶洶的“用工荒”，對傳統用工模式提出前所未有的挑戰。
　　
　　“中國服裝的產業升級之路喊了這么多年，品牌打造、產品開發方面都有所提升，但在用工模式上一直沒有轉變。如果繼續維持這種粗放型的用工模式，所謂的強國之夢根基是不牢固的。”一位經濟專家毫不客氣拋出的言論，著實一語驚醒夢中人。
　　
　　2010年年初，珠三角和長三角“用工荒”呈加速蔓延之勢，證明了服裝行業依靠低成本擴張的時代一去不復返。商務部國際貿易經濟合作研究院研究員梅新育曾對外界表示：“用工荒，其實是個越來越緊的死結，因為勞動力供給正在減少。所以，缺的不是用工，是用工機制。”長期以來，中國服裝業的普工流動性和隨意性較大，不僅僅是“招工難”，“留工、用工”更難。
　　
　　在蔣衡杰看來，未來行業分工概念將越來越清晰，業務的精細化將成為行業發展的一大方向。加工商苦練專項加工本領；批發商提高采購放貨水準；零售商主攻渠道建設提高市場控制力；采購商專業高效串聯加工和終端各環節。未來一個品牌的成功不是依靠企業全能水平，而是考驗企業資源整合能力、產業鏈的管理能力。服裝企業將派生出服裝加工商、品牌零售商、品牌采購商等新稱謂。
　　
　　科技含量升溫
　　
　　福建七匹狼實業股份有限公司董事長周少雄在會議的演講環節上表示，七匹狼在發展過程中碰到的一個困難，“我們20年前的客人，到現在已經發生變化了。品牌是否應該去適應他？根據不同需求產生的新系列又怎樣跟老客人進行協調？”從這個意義上講，能夠把握不斷變化的消費者需求，“綁”住老客戶，也為培養消費者的忠誠度搭建了一座橋梁。
　　
　　目前我國服裝工業縫制技術裝備水平已經達到國際領先，然而服裝科技水平在全球仍然比較低。我國要從服裝大國向服裝強國轉變，首先要成為服裝科技領先的強國，要擁有強大的自主研發能力，使我國服裝行業始終走在國際前沿。我國服裝行業及相關產業越來越重視科技創新能力提升，科技發展將向縱深延展，并會出現兩個趨勢：信息化與工業化深度結合，工藝、流程方面的軟科學將獲得重視。
　　
　　而中國服裝協會科技專家委員會副主任聞力生在會上表示，目前服裝企業資金的投向主要在于服裝生產系統的技術改造、營銷網絡建設、物流系統建設、信息化建設四個方面，而信息化建設又是最主要的方向。福建諾奇股份有限公司董事長丁輝則表示，服裝企業的發展已經進入了一個“鏈時代”，而講到供應鏈也就要涉及到信息化的問題。對于諾奇而言，不只是銷售渠道，而是整個供應鏈都能夠在一個信息系統里面去共享信息和市場反映情況。
　　
　　從“服裝家庭”走向“服裝大家庭”
　　
　　通過多年的發展，在如今的“服裝大家庭”中，每個成員都可能有著多重身份，企業和品牌的產品將會多元化、系列化。“服裝的界域越來越模糊，從產品到企業，從地域到國籍。呈現出行業界限的模糊、企業界限的模糊、地界的模糊、國界的模糊和產品界限的模糊的特點。”蔣衡杰談到。
　　
　　當越來越多的紡織服裝企業拉長戰線時，中國本土市場越來越趨向國際化，海外品牌會千方百計在需求興起但尚未成熟之際搶占國內市場的先機。據與會專家分析，2010年中我國服裝市場將會出現更多的國際品牌專賣店。國外服企布局國內市場速度在不斷加快，ZARA、H&M等“快時尚”品牌在滿足消費需求的同時也提升了消費需求，這將給國內服企發展帶來很大的壓力。同時，本土服裝企業在國際市場的開拓之路也將有新突破，在國際的亮相將更為頻繁，國際也將更加接受中國服裝和中國企業的由世界工廠逐漸向領軍地位的轉身。　　在4月末舉行的中國服裝協會五屆三次理事會暨全國服裝行業工作會議上，來自全國的500余名服裝企業代表齊聚一堂。讓這些企業家會聚在一起的動因，除去履行會員義務外，更重要的是大家想知道在經濟企穩回暖的2010年，他們的路又在何方？
　　
　　2010年伊始，國際、國內需求呈現回暖跡象，但行業發展仍然存在諸多不確定因素。除市場回暖過程中波動因素和回升速度不確定性外，國內產業政策變化和國際產業環境變化，均使得行業前景若明若暗。
　　
　　在本次會議上，中國服裝協會常務副會長蔣衡杰表示，中國服裝協會正在加緊制定未來5~15年《中國服裝強國綱要》，為國家“十二五”規劃做準備。通過綱要的草案，讓人看到中國服裝產業由大變強的強國夢，照進現實的距離又進了一步。
　　
　　用資本說話
　　
　　“將要在行業中打響的或許不是品牌戰、不是價格戰、不是渠道戰，而是資本戰。”蔣衡杰在會上拋出了此論點。據他分析，未來服裝業將在“裂變”和“聚變”中變換格局。“裂”是指市場的、行業的進一步細分；“聚”是指資本、資源向優勢企業的進一步聚集。“伴隨市場細分而來的是品牌的進一步集聚，精細化品類領域都將先后走向整合之路，服裝品牌的集約化、集團化發展是服裝行業歷史發展的必然。”
　　
　　“雖然對我們這些企業而言，目前階段并不是很缺錢，但企業如果要做一個有世界影響力的中國服裝品牌，錢多總比錢少好。”在3月28日舉行的“中國服裝十年·品牌與戰略~2010網易服裝高峰論壇”上，深圳歌力思實業發展有限公司董事長夏國新在說出不少老板心聲的同時，也表示歌力思計劃在2011年上市。
　　
　　經歷了排隊上市的高潮，也曾面臨過是否上市的徘徊期，2010年經濟形勢所散發出來的強烈信號，又讓服裝類上市公司數量將在2010年快速增加。而IPO（首次公開募股）和資本市場再融資既是企業直接融資的主要渠道，也是進行資源整合的重要途徑和手段。服裝業在投資者眼中屬于“低投入、低風險、低回報、低損失”的行業，只有當服裝行業發展日臻成熟，企業有穩定的贏利能力的時候，才能走入國際資本的視線。
　　
　　近兩年，已經有國際風投來賺快錢，打開了社會資本進入中國服裝行業的大門，將來會有更多的企業被國際財團關注。“融資前后公司能否保持穩定，取決于現有的股東或者管理團隊是不是對這個企業的未來充滿信心。合伙人對企業發展目標要基本趨同，他們之間的分工、角色、能力都要匹配好，否則就會出現問題。”一位風投公司的資深人士不止一次地向前來咨詢的企業家潑冷水。
　　
　　從產品精細化到業務精細化
　　
　　兩三年前，服裝行業開始出現拐點論。當時還將信將疑的業界人士，經過這一輪金融危機的洗禮，已不再懷疑中國服裝正站在十字路口。中國躋身全球服裝制造大國之列離不開“人口紅利”效應，但來勢洶洶的“用工荒”，對傳統用工模式提出前所未有的挑戰。
　　
　　“中國服裝的產業升級之路喊了這么多年，品牌打造、產品開發方面都有所提升，但在用工模式上一直沒有轉變。如果繼續維持這種粗放型的用工模式，所謂的強國之夢根基是不牢固的。”一位經濟專家毫不客氣拋出的言論，著實一語驚醒夢中人。
　　
　　2010年年初，珠三角和長三角“用工荒”呈加速蔓延之勢，證明了服裝行業依靠低成本擴張的時代一去不復返。商務部國際貿易經濟合作研究院研究員梅新育曾對外界表示：“用工荒，其實是個越來越緊的死結，因為勞動力供給正在減少。所以，缺的不是用工，是用工機制。”長期以來，中國服裝業的普工流動性和隨意性較大，不僅僅是“招工難”，“留工、用工”更難。
　　
　　在蔣衡杰看來，未來行業分工概念將越來越清晰，業務的精細化將成為行業發展的一大方向。加工商苦練專項加工本領；批發商提高采購放貨水準；零售商主攻渠道建設提高市場控制力；采購商專業高效串聯加工和終端各環節。未來一個品牌的成功不是依靠企業全能水平，而是考驗企業資源整合能力、產業鏈的管理能力。服裝企業將派生出服裝加工商、品牌零售商、品牌采購商等新稱謂。
　　
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　　目前我國服裝工業縫制技術裝備水平已經達到國際領先，然而服裝科技水平在全球仍然比較低。我國要從服裝大國向服裝強國轉變，首先要成為服裝科技領先的強國，要擁有強大的自主研發能力，使我國服裝行業始終走在國際前沿。我國服裝行業及相關產業越來越重視科技創新能力提升，科技發展將向縱深延展，并會出現兩個趨勢：信息化與工業化深度結合，工藝、流程方面的軟科學將獲得重視。
　　
　　而中國服裝協會科技專家委員會副主任聞力生在會上表示，目前服裝企業資金的投向主要在于服裝生產系統的技術改造、營銷網絡建設、物流系統建設、信息化建設四個方面，而信息化建設又是最主要的方向。福建諾奇股份有限公司董事長丁輝則表示，服裝企業的發展已經進入了一個“鏈時代”，而講到供應鏈也就要涉及到信息化的問題。對于諾奇而言，不只是銷售渠道，而是整個供應鏈都能夠在一個信息系統里面去共享信息和市場反映情況。
　　
　　從“服裝家庭”走向“服裝大家庭”
　　
　　通過多年的發展，在如今的“服裝大家庭”中，每個成員都可能有著多重身份，企業和品牌的產品將會多元化、系列化。“服裝的界域越來越模糊，從產品到企業，從地域到國籍。呈現出行業界限的模糊、企業界限的模糊、地界的模糊、國界的模糊和產品界限的模糊的特點。”蔣衡杰談到。
　　
　　當越來越多的紡織服裝企業拉長戰線時，中國本土市場越來越趨向國際化，海外品牌會千方百計在需求興起但尚未成熟之際搶占國內市場的先機。據與會專家分析，2010年中我國服裝市場將會出現更多的國際品牌專賣店。國外服企布局國內市場速度在不斷加快，ZARA、H&M等“快時尚”品牌在滿足消費需求的同時也提升了消費需求，這將給國內服企發展帶來很大的壓力。同時，本土服裝企業在國際市場的開拓之路也將有新突破，在國際的亮相將更為頻繁，國際也將更加接受中國服裝和中國企業的由世界工廠逐漸向領軍地位的轉身。