上海市紡織業的變化是一個突出案例。從上世紀90年代開始，上海市果斷實施了產業結構、產品結構、經營結構、資產結構和人員結構的大調整：主動壓縮初級加工規模，紡錠總數從255萬錠減少到37萬錠，壓縮了85％；調整企業近500家，相當于現在企業數量的2倍多；員工人數從55萬人下降為1.9萬人；同時積極推進戰略轉型，推動傳統紡織業向都市紡織業轉型。
據上海紡織控股（集團）公司董事長席時平介紹，在上海城市功能轉型和產業升級的背景下，上海紡織控股集團以“科技＋時尚”作為轉型戰略，一是精心培育，打造高端紡織的制造業基地；二是加大投入，打造具有核心競爭能力的業務板塊；三是順應大勢，促進產業布局向服務業延伸；四是整合資源，構筑科技研發體系。目前，企業的核心競爭力大大提高。
