前不久,在一次針織行業(yè)的重要會議上,有專家指出:“在這個新的時代,量的增長不再是重點,我們追求的是質(zhì)的提升!闭缭S多行業(yè)專家所指出的那樣:行業(yè)并不像表面所呈現(xiàn)出來的那樣完美,許多困難隱身在增長數(shù)據(jù)之下,下半年的走勢并不輕松。上半年的增長更多來自外商的補庫,這種補庫行為能延續(xù)多長時間是顯而易見的,下半年的機遇與挑戰(zhàn)分量旗鼓相當。
為了反映針織企業(yè)的一線狀況,也了解一下企業(yè)家眼中的宏觀環(huán)境,日前,記者采訪了濟南元首針織股份有限公司董事長溫增利。
元首針織的發(fā)展樣本
記者:近10年來,紡織服裝產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)歷了大調(diào)整、大重組、大起大落、大浪淘沙的過程,有的關門停業(yè) ,有的破產(chǎn)等等。這方面值得總結(jié)的經(jīng)驗教訓很多,然而不可否認的是,10年間我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模翻了兩番,今后無論是從國家《調(diào)整振興紡織工業(yè)規(guī)劃》的制定出臺來看,還是從我國紡織服裝的產(chǎn)業(yè)實力來看,該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然向著在堅持技術進步的前提下,加速促進產(chǎn)業(yè)升級,向可持續(xù)的發(fā)展趨勢邁進。結(jié)合元首針織的發(fā)展,您有什么重要的啟迪?
溫增利:10年間,濟南元首針織在競爭中求發(fā)展,在危機中求生存,走出了一條國有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展之道。元首針織原為濟南針織廠,1995年作為濟南市30家改制企業(yè)之一,由全資國有企業(yè)改制為國有控股企業(yè),定名為“濟南元首針織股份有限公司”,該企業(yè)看似“名字”起得很大,而當時也就只能算得上一個中小企業(yè)而已,1996年前在濟南市紡織行業(yè)17戶縣團級企業(yè)中排名靠后,經(jīng)過10年的改革創(chuàng)新發(fā)展,元首針織產(chǎn)值、利稅增長了2倍,10年沒有出現(xiàn)過一次年度虧損,品牌形象大幅度提升,成為全國同行業(yè)十強品牌。
記者:元首針織為什么能夠在錯綜復雜的競爭中得到發(fā)展?
溫增利:堅持穩(wěn)中求進的發(fā)展目標。元首針織制定了“大三角”發(fā)展戰(zhàn)略,即做強補貿(mào),做大內(nèi)貿(mào),做活商貿(mào)。經(jīng)過5年多努力,補償貿(mào)易的技術管理基礎進一步得到增強,內(nèi)貿(mào)的總量已超過補貿(mào)并且效益良好,商貿(mào)資源達到了滿負荷開發(fā),實踐證明大三角戰(zhàn)略的實際是穩(wěn)定生存戰(zhàn)略,是改革創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過這一戰(zhàn)略實施,元首針織奠定了穩(wěn)步發(fā)展、穩(wěn)中求進的基礎。
堅持以主業(yè)為主、多路并進的協(xié)調(diào)發(fā)展布局。元首針織在企業(yè)內(nèi)部實施了體制改革和管理機制的創(chuàng)新,由原來的工廠制改為事業(yè)部制,將30多個行政管理處室和社會職能部門撤減,建立了以市場為龍頭的三個事業(yè)部,完善了考核事業(yè)部經(jīng)營效益指標為核心的管理機制,事業(yè)部體制的建立激活了企業(yè)內(nèi)部的資源,增強了責任心和創(chuàng)新能力。
堅持采取長遠謀劃,可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。近10年來,元首除了每年為國家盡3000多萬元的納稅義務外,還向慈善、體育、災區(qū)等捐助錢物1000多萬元。此外,必須注重員工的技術培訓和福利的增長。近年來,元首每年3~5月份利用每周1~2天時間對班組長骨干進行技術、管理培訓,每年選派10~20名管理技術人員赴日本研修。
記者:您認為,元首針織發(fā)展的生動經(jīng)驗是什么,核心價值觀是什么?
溫增利:從元首針織近10年走過來的路子可以歸納出四條經(jīng)驗:第一,必須依托主業(yè)謀生存,特別是傳統(tǒng)老企業(yè)進行改革一定要以主業(yè)為基礎,如果脫離主業(yè)搞改革也就沒有改革發(fā)展的意義。濟南市部分企業(yè)的經(jīng)驗教訓可以證明,凡脫離主業(yè)搞改革的企業(yè)走出來的沒有幾家。第二,善于緊跟市場多路求生,“不能一條路走到黑”,善謀則勝,善變則贏。當初元首選擇事業(yè)部體制時也受到了合作客戶的抵制,但為企業(yè)生存發(fā)展必須謀變求存,必須開拓新的市場。第三,企業(yè)必須要創(chuàng)建自己的品牌文化,不能單靠OEM維持,金融危機中江浙、廣東、上海等地區(qū)許多企業(yè)關門停業(yè),主要原因就是只靠一兩個客戶做加工,一旦客戶有了風險企業(yè)根本沒有繼續(xù)生存的能力。第四,企業(yè)必須不失時機地提高技術開發(fā)能力和產(chǎn)品開發(fā)能力,特別是像紡織服裝產(chǎn)業(yè)這類競爭性行業(yè),表面看是市場競爭,而實際是技術和產(chǎn)品的競爭或是人才的競爭,企業(yè)必須以“新、奇、優(yōu)、特”產(chǎn)品占領市場,否則就會被市場淘汰。
復興濟南紡織的現(xiàn)實條件
記者:山東濟南在中國紡織產(chǎn)業(yè)的版圖上,曾經(jīng)有過輝煌的過去,如何重塑濟南紡織品牌,重構紡織織造基地?
溫增利:濟南市紡織服裝產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)是重要的支柱產(chǎn)業(yè),有著悠久的歷史文化傳統(tǒng),在上世紀80年代至90年代初的近10年間,行業(yè)產(chǎn)值利稅曾占到全市的1/4,從業(yè)人數(shù)達到近8萬多人。該行業(yè)有著近百年的發(fā)展歷史,電視連續(xù)劇《大染坊》就是以濟南紡織印染發(fā)展史為背景創(chuàng)作的,因此,濟南紡織產(chǎn)業(yè)是一支管理技術基礎雄厚,文化底蘊深厚的大產(chǎn)業(yè)。在今年濟南市第十四屆三次人代會上,濟南市市長張建國提出“打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”的要求,這一要求既對我市工業(yè)發(fā)展提出了緊迫的任務,也提出了長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。
我認為,所謂的產(chǎn)業(yè)體系應該是一個全方位、多系統(tǒng)、優(yōu)勢突出、符合濟南市工業(yè)發(fā)展基礎和實際的規(guī)劃布局,在這樣的布局中,要有支柱、龍頭、高新技術、傳統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)作為支撐要素。
什么是支柱產(chǎn)業(yè)呢?就是產(chǎn)值利稅大、抗風險能力強,一般指資源性行業(yè)的產(chǎn)業(yè);什么是龍頭產(chǎn)業(yè)?就是行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈完整并能拉動整條產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的企業(yè),一般是指最終產(chǎn)品產(chǎn)業(yè);什么是新技術產(chǎn)業(yè)?就是運用新材料、新工藝、新技術的產(chǎn)業(yè);什么是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?就是有地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,歷史悠久,文化深遠的產(chǎn)業(yè)。在以上這個產(chǎn)業(yè)體系中,紡織服裝產(chǎn)業(yè)位置應該既屬于龍頭產(chǎn)業(yè),也屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構最緊密,它的產(chǎn)業(yè)鏈最完整,所以我市應該重視和研究發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)方向和規(guī)劃。
記者:濟南市發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)有哪些有利的條件和良好機遇?
溫增利:一是去年國務院發(fā)布的十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中,將紡織服裝產(chǎn)業(yè)列入第三位,對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了明確的目標、重點和政策。二是濟南有著豐厚的紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展資源,如人才、技術、管理經(jīng)驗、市場資源等等。三是元首針織作為優(yōu)勢企業(yè)在近幾年的發(fā)展中已具備了做強做大的基礎,如市政府再給予一定支持和協(xié)調(diào),元首針織定能發(fā)揮龍頭拉動作用。四是有政策機遇,華誠元首集團移交地方時,中央財政給予了一定支持政策,最近濟南市政府為支持企業(yè)的改革發(fā)展又下發(fā)了2010年3號文件,首先對濟南市的紡織服裝產(chǎn)業(yè)是一個良好的發(fā)展機遇。五是濟南市擁有豐富的勞動力資源,許多紡織服裝企業(yè)的下崗職工要求就業(yè),有許多應屆畢業(yè)生、農(nóng)民工也爭取就業(yè)崗位。六是濟南市作為山東省的省會,在政治、經(jīng)濟、文化等方面有發(fā)展優(yōu)勢,也有著得天獨厚的條件。
總之,紡織服裝產(chǎn)業(yè)是一個永恒不衰、競爭力強、創(chuàng)造財富快的產(chǎn)業(yè),我們相信,在紡織工業(yè)調(diào)整振興發(fā)展規(guī)劃的指導下,有濟南市市委、市政府的堅強支持,抓住機遇,濟南的紡織服裝產(chǎn)業(yè)定能重塑輝煌。
















