1月16日中紡圓桌論壇2011年會在北京昆侖飯店召開。
論壇主辦機構：中國紡織工業協會
承辦機構：中國紡織經濟研究中心 《中國紡織》雜志社
協辦機構：歐瑞康紡織集團、北京光華紡織集團有限公司
下面是論壇現場直播實錄：
13：40 中紡圓桌論壇開始
魏林 ：尊敬的各位領導，各位嘉賓，各位新聞界的朋友，大家下午好。又是一年，同樣的昆侖飯店，同樣的中紡圓桌年會，同樣這么多熱心的領導、嘉賓和聽眾，有很多熟悉的面孔，也有很多新的朋友，我們中紡圓桌一年一度的論壇年會今天在這里隆重地舉辦，一年又一年，但是我們中紡圓桌的宗旨不會變，這個宗旨就是我們激蕩智慧，剖析疑難，辯明方向，為中國紡織業的健康發展獻計護航。秉承這個宗旨，我們舉辦了一屆又一屆的中紡圓桌論壇。在這里我們要感謝一下我們的各位演講嘉賓，各位對話嘉賓，感謝我們的協辦方，也感謝我們這么多熱心的嘉賓和聽眾，這么多的同仁朋友。我就不多說，同樣的中紡圓桌，我們期待同樣更加的精彩。
13:42 介紹來賓
馬丁丁 ：尊敬的各位領導，各位來賓，女士們，先生們，大家下午好。很榮幸再次為各位主持中紡圓桌論壇，再次對各位的到來表現熱烈的歡迎。首先為各位介紹一下出席今天論壇的領導嘉賓：
中國紡織工業協會會長杜鈺洲
中國紡織工業協會副會長王天凱
中國紡織工業協會副會長陳樹津
中國紡織協會副會長高勇
中國紡織協會副會長徐文英
中國紡織經濟研究中心主任、中國紡織工業協會新聞中心主任孫淮濱
中國紡織工業協會人事部主任王久新
中國紡織工業協會財務部主任葉志民
中國紡織工業協會外事辦主任袁紅萍
中國針織工業協會會長楊世濱
中國棉紡織行業會長朱北娜
中國產業用紡織品行業協會理事長朱民儒
中國化學纖維工業協會會長端小平
中國毛紡織行業協會會長彭艷麗
中國麻紡行業協會會長許吉祥
中國紡織機械器材工業協會副理事長祝憲民
中國紡織服裝教育學會會長倪陽生
中國紡織規劃院院長李進才
中國紡織工業協會辦公室副主任孫雷
中國紡織報社社長童之琦
中國服裝協會副會長、中國紡織雜志社社長魏林
中國貿促會紡織行業分會副會長陳偉康
中國紡織信息中心副主任喬艷津
國家紡織產品開發中心主任李斌紅
來自國家部委和其他相關部門的領導有：
著名的經濟學家、國家財政部財政研究所所長賈康
中國財貿輕紡煙草工會副主席查學明
俄羅斯中國總商會會長蔡桂茹
來自國內外的企業家領導有：
歐瑞康紡織集團首席執行官Mr.Babacan
北京紡織控股有限公司總經理龍云澤
北京光華紡織集團董事長郭衛東
北京光華紡織集團總經理程慶寶
浙江榮盛控股集團董事長李水榮
紅豆集團總裁周海江
三陽紡織有限公司總經理徐健民
北京銅牛集團總經理張為民
中國紡織工業協會及各專業協會的負責人、行業主要媒體負責人、金融證券與信息服務行業的朋友們，等來自全國各地的紡織行業的企業家們，還有各大院校的師生朋友們，歡迎各位的出席。
13:48 王天凱副會長致辭
王天凱 ：各位領導，各位朋友，大家下午好。在我們剛剛跨入“十二五”時期的開局之年，我們中紡圓桌論壇召開了第六次年會，邀請了我們行業的一些優秀企業家，一些專業協會，一些部門、行業的領導，還有我們著名的財務經濟專家，來共同探討“十二五”時期的中國紡織工業，我想這一個在座大家都非常關切的這個話題。首先請允許我代表主辦方對各位領導，各位朋友的到來表示熱烈的歡迎，并預祝這次論壇圓滿成功。
時間過得非常快，我的記憶是回到兩年前，我參加了我們的圓桌論壇，并且做了發言，這個時候是我們的金融危機剛剛爆發不久，在這個論壇上我想在未來的經濟發展，特別我們的行業情況多少還帶有不少的不確定因素，所以我記得我也是小心翼翼地回答了大家的一些問題。今天我們兩年過去了，我們的行業經歷了企穩回升，處于恢復性增長的2009年。去年，應該說我們在克服了國內外眾多各類因素影響的情況下，我們行業的生產、銷售、投資、利潤都得到了大幅的增長，尤其我們的效益指標增長的幅度在經濟增長幅度1倍以上。我想這個當然首先來自于國家，采取有力的措施，加大了宏觀調控的力度，當然也有我們企業按照市場配置資源的基礎性作用，企業普遍地加大了架構調整的力度。我想“十一五”我們劃上了一個應該說還是比較圓滿的句號，對我們“十二五”紡織工業的發展打下了一個比較好的堅實的基礎。
“十二五”時期，大家知道，是我們國家全面建設小康社會的非常關鍵的時期，實際上五中全會的決議當中有一句非常重要的話：“十二五”時期是我們國家經濟依然處于可以大有作為的戰略機遇期，我想這句話是中央對于我們國家的經濟在深刻分析國內外形勢的基礎上，做出的一個非常審慎的判斷。那么我想作為我們紡織工業一個傳統的支柱產業，重要的民生產業，依然具有國際比較優勢的產業，我想在這個時期依然會發揮重要的作用，但是同樣也面臨著重大的機遇和面臨著非常嚴峻的挑戰。我想這個時期非常重要的是在于，我們行業要真正地樹立好我們的機遇意識，還有憂患意識，來真正把握好我們建設紡織強國的目標，在科技、品牌、可持續發展和人才這四個方面，能夠實實在在地起好步，實實在在地有所作為。
那么我們中紡圓桌論壇，我今天到會前問了一下，據說有三四百人參加，我想我們已經第六次年會，除了年會還舉行了一系列的專業的論壇，我想這個論壇的特點在于，它始終圍繞著我們行業發展當中的一些重點問題，一些熱點問題，請我們業內外的一些高端專家充分運用了這些專家的智慧，多方位、多視角地來探討我們行業發展當中的問題。所以這個論壇應該說也得到了大家的歡迎，那么作為我本人是非常希望在今天這樣一個重要的場合，這個論壇能夠取得圓滿的結果。
我想最后要說的，今天我們這個論壇大家知道，剛才介紹了，有我們非常著名的經濟學家，我們財政部財政研究所的賈康所長來做發言，我想賈康所長大家在新聞媒體上、報紙上，以前我們在電視上經常會看到他的一些發言，今天和我們面對面地交往。歐瑞康紡織集團總裁今天跟我說，作為朋友叫托馬斯，托馬斯先生專程趕來參加我們這個會議。我們杜部長在最后要做主題發言，我想還要再次感謝歐瑞康集團，感謝北京光華集團對我們這次會議給予了大力的支持，感謝我們這么多熱心的，從全國各地來的朋友們、同事們，感謝新聞媒體，謝謝大家。我祝這次論壇圓滿成功，祝大家心情愉快，萬事如意，謝謝大家。
13:55 北京光華紡織集團有限公司總經理程慶寶致辭
程慶寶 ：尊敬的杜鈺洲會長，尊敬的各位領導和來賓，女士們，先生們，下午好。一年一度的中紡圓桌論壇今天隆重開幕了，我謹代表北京光華紡織集團有限公司對各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。新中國成立以來，尤其是改革開放的30年以來，我國的紡織工業超常規地迅速發展，已經成為世界紡織制造大國，成為我國出口具有明顯比較優勢，讓數千萬勞動力就業的民生支柱產業。今年是“十二五”開局之年，還有四年時間，我國的紡織工業將完成從紡織制造大國向紡織制造強國的轉變。這次中紡圓桌論壇2011年年會的主題是：“十二五”時期的中國紡織工業，將深入探討2011年中國紡織經濟增長趨勢和對策選擇，仁者見仁，智者見智，論壇將對我們今后的發展帶來很好的啟迪和有益的幫助。北京光華紡織集團有限公司是北京紡織控股有限公司的全資子公司，是全國紡織精神文明建設示范基地，集團注冊資本近6億，2010年主營收入超過12.7億，集團公司的主導產品是紡織品、天然彩棉服裝及家用紡織品等，這些主導產品在同行業內占據著領先的位置，具有較強的核心競爭力。
“十二五”期間，集團按照國家宏觀經濟發展和中國紡織產業政策的導向，根據北京建設世界城市的規劃目標以及三個北京的具體要求，加快優化產業結構，加快轉變發展方式。通過五年的努力，提高經濟運行質量和效益，使集團實力明顯增強，員工生活水平明顯提高，保持集團持續、平穩、又好又快地發展，努力打造具有核心競爭力、主營收入超過20億的集團公司。
最后預祝中紡圓桌論壇2011年年會取得圓滿成功，謝謝大家。預祝大家新年快樂，身體健康，萬事如意。
主持人 ：接下來進入本次論壇的專題演講單元，首先要請出的演講嘉賓就是經濟學家、國家財政部財政研究所所長賈康所長，有請賈所長。
14:00 賈康做專題演講：2011年國家宏觀經濟形勢與政策
賈康 ：尊敬的各位領導，各位嘉賓，各位朋友，我很高興又一次能參加這樣的一個盛會。我在這個時間段里，想把自己作為研究者對于2011年國家宏觀經濟形勢和政策方面的基本看法做個匯報，也愿意在這個時間段里和各位有一個討論互動。我簡要地先說說自己的看法。
講2011年的宏觀經濟形勢和政策需要簡要看一下2010年的基本情況，我認為現在雖然還沒有得到官方正式宣布的上一年度龍頭指標GDP的增長情況，但是我們可以做一個推測，應該在10%左右。上個年度一季度的時候，我們就有一個前瞻性的看法，認為這個年度總體的宏觀運行在增長速度上表現應該是前高后低，一季度曾經摸高到11.9%，1-6月份累計到11.1%，那個時候曾經決策者和有關部門特別注意研討一下怎么樣對外防止歐元區出現的主權債務危機出現之后的可能出現的不確定性變為確定性的負面沖擊，以及在國內一系列政策，實際上都體現了適當收緊的貨幣政策和財政方面的配合，會不會出現我們不愿意看到的，是下半年經濟由后低轉為過低的政策疊加問題。但是1-9月份的數據出來之后，情勢已經明朗化，歐元區沒有出現非常緊張的擔心出現的大事，我們國內處理得比較好。現在看起來無論這個年度宣布的速度是什么問題都不太大，我們已經處理好和已經開局的2011年的銜接問題。如果前高走得過低，我們經濟可能出現一個翹翹板，今年一季度的情況擔心的是過低以后又不得不再重新發力把它拖到一定水平，現在看來沒有這個必要了。
年底之前，貨幣政策，我們搞市場經濟，宏觀層面必須仰仗的兩大政策之一，而且更多的是側重于總量調節的貨幣政策已經明確回歸穩健。在幾十天的時間里，我們幾次看到，我們的貨幣政策管理當局不斷出手，幾次提高了存款準備金率，而且也兩次提高了利率，調息這樣一個政策信號非常地明確和強烈，可以說我們實際上已經進入了今后，按照經驗判斷應該有三年或者三到五年的一個加息周期。已經出臺的這兩個提高利率的加息舉措，就是這個加息周期的第一、第二步，今年顯然還會看到這樣一個加息周期按照內在邏輯往前延展。
在貨幣政策總量適當收緊同時，當然財政部方面按照官方宣布的繼續實行積極財政政策這樣一個安排，我們有一個簡單的討論，為什么要做這種搭配？這是一個宏觀經濟學政策過去討論里邊已經反復提到的一松一緊的搭配。我們原來擴張性政策的搭配應該是雙松，現在貨幣政策收緊之后，財政部仍然有寬松的特點。按照今年年初財政工作會議上透露的信息，這個松到什么程度？現在大概有一個量值，就是年度預算赤字還會在9000億元左右。前面兩年已經登堂入室的地方債還要按照2000億安排，但是制度建設意義很重要，使地方層面更多發展陽光融資的制度。在這樣財政政策9000億赤字安排里，意味著有2000億是地方赤字，是從上一年度的做了一定的下調，但是仍然保持擴張性特征的代表性指標。
我們總體公共部門負債現在也有一個判斷，幾個部門聯合發文，有很多的進一步管理具體要求，而其中就包括要讓各家銀行一個一個項目理清以后，把相關數據報出來，報到銀監會匯總的結果，我們知道7.66萬億，去年6月底這樣一個數量級的地方債，還有比如融資平臺以項目債這樣的名義所實際形成的，那個數量級也不會太大，應該是幾千億元。合在一起地方負債的總規模應該在8萬億左右，再加上名義指標的公共部門債務又有整個這樣40%幾的比重，上邊相當于GDP40%多的各級政府負債的比重，再加上一些其他因素，主要就是我們的政策性金融機構它的金融債，帶有準國債性質也應該記進來，合計中國公共部門負債率在50%左右。這樣一個對于整體擴張導向性的公共風險的判斷我們比過去更清晰了，顯然在安全區之內。安全區是60%，歐元區出危機以后，這條線已經全面失守，但是我們在兩年多擴張性調控之后，仍然有充分的把握，把這個風險控制在50%指標的上下。同時我們可以更加有針對性地注意怎么防范銀監會所說23%左右這個比較明顯的，帶有高風險性質的這樣貸款。換句話說77%的部分現在并沒有觀察到明顯的風險，我們防范風險前所未有的更清晰了，這些都是值得肯定的，我們怎么樣同時判斷和防范相關的公共風險。
下面要簡單說一下為什么財政政策需要做這種帶有一定擴張性特征的安排，延續這種積極的擴張性的松的財政政策，我覺得應該至少舉出四個方面的例子。
一，前面兩年多一點的時間段里4萬億政府項目投資都已經安排出去，現在沒有官方宣布的和這樣一個框架相延續的其他投資，但實際上，4萬億的項目在完成之后，有很多的后續的一些配套資金需要得到籌集和安排。舉一個例子，4萬億中間除了15000億的基礎設施項目建設，1萬億的災后重建，還有4700億的棚戶區改造，就是所謂保障房的建設。棚戶區改造之后，實際上有一些后續的迫切的資金投入需要。東北的棚戶區改造以后，這些原來低收入階層的礦區的居民進入現在比較帶有現代氣息的多層建筑物之后，這個社區和這個城市內的集中供熱供暖的整個網絡系統需要改造，否則不能夠很好地給他們供熱供暖。這筆整個管網改造的資金投入往往沒有著落，就相應的地區解決這個后續投入，錢從哪里來，怎么樣籌集的問題。還有這些入住的居民，因為他們收入水平比較低，我們平常有些家庭可能并不太在意的集中供熱供暖要交的取暖費在他們那兒都成了問題，需要政府專門安排特別的補助。這些事情我舉個小例子，在現在4萬億定項目都已經安排出去以后，應該得到一些政策方面的配套，來解決他們后續資金投入的問題。這是顯然需要提到的第一個理由。
二，要說到我們現在在擴大內需，關注民生這方面，要財政政策更加發揮作用，網絡現在大家愿意用的語言也比較形象，要更給力地改進民生。這個資金投入量已經相當大，我們在應對金融危機的同時，怎么應對一系列的問題，還有一個各方面都很關心的新醫改。新醫改基本目標在三年左右時間建成覆蓋全中國城鄉所有居民的醫療衛生保障體系，這個里面的任務當然很有挑戰性，它的資金量也相當大，財政部曾經做過一個信息的披露，認為新醫改所需要的配套資金大概在8500億元左右新增財政投入這樣一個概念上。所以我們在改進民生方面，延續已經啟動的新醫改等等這些，積極有為的這樣一些安排，必須得到可靠的資金支持，而這個資金支持也要求財政政策有一定的寬松度，才可能在千頭萬緒里爭取對民生的支持做得更加可靠。
還有一個我認為應該大家進一步重視的問題，在中國改革開放30多年發展得很好之后，其實我們不斷在碰到新的社會生活里的瓶頸制約，就說我們的基礎設施，這些年不斷聽到有人說中國的高速路，中國的基礎設施建設超前了，甚至有人說重復建設的特征出來了。但我不這么看。我們整個的路網帶有準公共產品的性質，現在不要光看西部建成了路網之后，開始跑的車不多就是重復建設，不對。要想富先修路，必須要有一個通盤的規劃，然后把這樣的網狀的交通干道爭取比較快地先讓它到位，西部的路網可以稀疏一些，東部的路網必然要密集一些。我們就說中心區，中國的首善之區北京現在社會生活碰到什么突出的問題？前一段時間是在上一年秋天之后，我們碰到北京公共交通體系的兩大突出問題，第一對外，張家口方向原來稱為八達嶺高速公路，現在稱為京藏高速的干道頻繁出現擁堵，擁堵局面最嚴重的是9天，幾百公里的干道上就是一個大停車場，這個問題成為全世界的談資。后來采取種種措施有所緩解。但是我認為現在的緩解舉措，加強幾個省之間的協調等等，并不是根本解決問題的治本之策，真正要緩解這個方向上的交通擁堵，現在看起來我認為沒有別的選擇，必須大手筆有一個投入，趕快打通副線。至于是再建一條高速，還是再建一套國道，還是建一條鐵路，這是技術專家要趕快形成可行性研究的一個具體事項。這個可行性研究還要盡快通過有關部門的審批，讓它進入施工。我感覺除此之外沒有別的選擇，這是北京這樣一個首善之區對外的大動脈，顯然需要大手筆的資金支持生產要素趕快到位。
另外中心區，北京對內出了什么問題？前些天有一個廣泛的討論，就是北京首都變成首堵，這個治堵方案征求各個方面意見以后，北京市的領導部門已經宣布了，其中給人印象深刻的有對以后的機動車購買進行配給，另外中心區停車場要大幅度提高停車費，外地進京車輛實行嚴格的控制等等。但是我認為也只是能夠起到一些治標的緩解作用，怎么樣能夠在中國首都以后幾十年、上百年的發展過程中讓公共交通體系可持續有效運行？其實有一個我認為值得指明的治本之策要下決心，要盡快建成像紐約、東京、莫斯科類似的四通八達、密度足夠的蛛網狀軌道交通系統。北京中心區是平原，中心區的軌道交通網就應該是地鐵網，要盡快修到中心區任何一個行人站在任何位置上往任何方向走500、600米之內一定能找到一個地鐵出入口。到了這個境界，那時候大多數駕駛機動車的成員會自動選擇，特別是上班族會自動選擇把機動車停在中心區周邊的大型停車場上，政府要盡快把這個納入它的優化，盡快建成這種停車設施。然后通過地鐵軌道交通網，安全、便捷、少污染、少煩惱準時到達它的目的地。那個時候機動車還要不要發展這個問題和這個問題就并行不悖了。同時最主要的上班族，一般到中心區去，自己到達目的地的這樣一種代步形式就是選擇軌道交通路網。這種事情在北京，我覺得已經看得很清楚，別無選擇，需要有公共財政不可回避的支持來加快這樣一個治本之策到位的過程。
舉一反三，其他的城市，北京之外很多中國大城市，中心城市都有類似的問題，要稍微有點遠見的話，一定要吸取北京市地鐵建設起個大早趕個晚集的教訓，我們爭取以后在其他的城市區域，公共交通體系合理、可持續運行解決得更好一些。諸有此類的事情，就是我認為要緩解瓶頸制約，必須得到財政適當寬松的支持。既然我們前面做到的總體的風險擴張可控，保持一定的寬松度能夠更好地提供資金和公共資源來緩解瓶頸制約。
最后一條考慮一下我們現在大家都關心的物價，物價上漲，它現在和中國黃金發展期伴隨而來的矛盾凸顯期的其他矛盾混合交織在一起，使我們在管理部門看待物價方面緊張度比以前明顯上升。改革開放前面，90年代，小平南巡之后，因為迅速出現一輪發展熱潮，94年CPI曾經摸高到24%以上。2007年中央提兩防的年頭，CPI摸高到8%以上。這樣一個CPI上漲水平已經造成了全面的緊張，很多行政性手段現在都在采取來控制物價，這有必要，因為現在社會方方面面關注這個事情，很多的矛盾都交織在這個事情，拿物價說事。維持整個社會的穩定和諧需要有這樣一些措施。但是從經濟手段來說，我們需要注意目前物價上漲的一個結構性特征，在中國已經屢次出現。現在統計部門公布的，比如11月月度同比1.1%里面，有75%的物價上漲因素就是來自食品物價上漲，其他千千萬萬商品在統計指標處理之后，體現出來的對于物價上升所產生的作用就是8%，連一成都不到。這樣一個明顯的結構特征帶來什么問題呢？財政部跟它配合的時候，可以在總量適當的收緊銀根的同時，財政部發力實行重點調控。重點調控做什么？增加有效供給，增加食品、農副產品的供給以及增加市場上可得的和社會上可得的住房的供給。前面一個問題很好調節，因為上一年度是大豐收之年，雖然夏糧平平，秋糧非常好。作為食品價格方面一個基礎因素的糧食供應比較充裕，政府再加上其他措施，對農村的種糧的織補以及政策資金支持的，放出現有庫存緩解市場上供求之間矛盾問題的舉措。比如前段時間放出國家掌握豬肉庫存平抑市場豬肉價格。這樣的問題做在一起，我們借著糧食大豐收的勢頭，處理得好，有望在幾個月之內看到食品價格由糧食價格傳導出來總體，加上其他政策配合，食品價格應該回穩。
另外一個，我們正在加快保障房建設，其中主打的是公租房，上一年度已經作為重點安排的，580萬套保障住房里，公租房、長租房占了很大的比重。這個公租房就是社會上收入夾心層，他們迫切需要得到有效供給。在幾個月、半年之內我們會看到它的成效。中國現在建筑方面的進度我們有充分信心，很快會形成充分供給。再加上現在房地產調控新政，增加住房有效供給的其他政策措施和手段，可以預見，我們的收入夾心層在這個年度之內就能夠看到，他們不會像以前那樣只有涌入商品房市場去爭奪那個商品房低端的供給，而且那個時候很痛苦，他們哪怕爭到了也是要做房奴，是一種很不好的狀態。這樣一些有效供給需要財政政策的發力，來針對性處理現在物價上漲的問題。
最后做一個簡要的展望。如果11年這樣一松一緊的政策搭配是一個合理的宏觀政策設計，那么再往前看，最大的可能性是什么？比較直率地說，如果不出大的變故，雖然要經歷一個相對緩慢的主要經濟體的困難、艱苦的復蘇過程，但是看起來歐元區的調控框架比原來明朗了，美國第二輪量化寬松也沒有出現很多人擔心的那么嚴重的負面效應。如果我們不出特別大的意外，在這樣幾年的發達經濟體復蘇的過程中，中國會繼續引領這樣一個趨穩向好的發展勢頭。我們自己在財政政策方面不能一味繼續擴張，在以后有必要的情況下，財政政策也要回歸穩健。但是我認為11年主基調是財政政策繼續積極，這個政策的演變也可能會采取淡出的方式。財政政策在改變前面的階段上，它不對社會做什么正式的宣布，官方不透露這樣的信息，但是實際上已經開始做淡出的操作。
對于我們紡織行業，我缺乏調研，我來了以后聽到我們的領導同志說，上一年度總體的紡織行業發展形勢比預料的要好，這里面可能有很多值得進一步調研、總結。是不是表明，我們紡織行業在這些年有競爭壓力，在升級換代，在擴大國內市場，同時積極爭取國外市場等等方面很多舉措，見效或者進入收獲期。我們能不能夠順應這樣一個勢頭，繼續爭取擴大戰果，特別在這一年度，國家一方面抽緊了信貸，抽緊了貨幣政策，抽緊銀根的同時，又特別強調要鼓勵創新，節能降耗，減排治污。紡織行業，包括大量中小企業在銀根有一定抽緊的環境下，更加努力地在節能降耗等等方面，在產品升級換代，開發新的有特色產品等等方面邁出實質性的步伐。我們同樣可以有望爭取得到國家的財政稅收政策的支持，以及帶有政策性金融特色的一些融資條件的支持。有時候財政和商業銀行之間形成一種聯動方式，比如貼息等等，支持這些資金進入在技術改造、升級換代等等方面已經使管理部門得到了信心，使他們信服這個企業應該支持，到了這樣的狀態上，我覺得紡織行業很多企業是有望得到這種順應著產業升級換代導向和支持的。在競爭的環境里，順應著加快發展方式轉變，爭取得到國家財政稅收政策和必要的一些貨幣政策的支持，我認為仍然存在著值得重視的空間。當然最主要的還是我們業界的所有企業、管理者、員工繼續在我們上一年度很好的基礎之上，爭取乘勢發展，在科學發展觀指導之下，掌握好最適合我們行業以及各個企業的戰略、策略，生產經營的要領。在這方面我沒有更多的發言權，我只介紹這樣一些我了解的政策背景供大家參考，謝謝。
14:28 現場互動提問
主持人 ：在座的哪位嘉賓看看要直接進一步互動的？
楊世濱 提問：您怎么看待美元未來的走勢？
賈康 ：昨天新華社論壇上我聽到社科院一個專家的判斷，他認為這個年度中最大的可能性是美元和主要貨幣的比價方面表現堅挺。就是說最大可能性美元還有可能升值，當然這是一家之言。他還是有一定權威性，所以把這個信息轉達一下。
朱民儒 提問：歐洲產生的財政上的邏輯，對中國有多大影響？
賈康 ：歐元區和中國發生經濟聯系里非常重要的一個經濟體，中國現在的貿易伙伴里美國、日本、歐元區是排在前面的三個大的經濟體或者要密切關注他們動向的對象。現在從已經可以觀察到的現象來看，歐元區如果真的出大事，中國恐怕也是無法獨善其身，它要出大事，就足以產生一個使世界經濟二次探底的大變故。但是現在看起來似乎這種概率在明顯下降，一開始希臘出了問題，引起希臘社會動亂了。其他的歐元區國家，歐盟里面像德國，它持觀望的政策。猶豫一段以后，終于下決心出手救它。出手之后局面改觀了。好像美國出事以后，雷曼兄弟不救，后來美國人的救市操作策略比原來更明朗了一些。希臘的猶豫之后救了它，整個局面相對平息。再往后人們談論西班牙等等，相對來講有一定底氣，為什么？救助模式可以看出來，有那么一個輪廓在那兒。葡萄牙表態可以自己消化掉危機，假定它的危機因素自己不能完全消化掉，估計德國、法國要帶領歐元，歐元區還是會采取救助措施的。現在更多人傾向于歐元區自己已經意識到整個利益，大家連接在一起以后，已經政治化，歐元最大的可能性就是一定要通過這種救助，使它能夠得到可持續的發展。我們當然也樂見其成，歐元區如果真的像有人說的，歐元崩潰的話，對于整個世界來說會是一場災難。
簡要回應你這個問題，我覺得從現在中國在現在的情況下要非常重視歐元區出現的危機因素和它的演變，但是經過很多努力，比較大的可能性還是能夠過這個難關。包括前不久李克強副總理出訪，明確表示中國愿意對歐元區成員國提供我們的一些資金方面的配合和支持，購買他們的債券以及更多的發展跟它們互利的貿易等等。這都是積極因素，所以我簡要說一下，我覺得現在歐元區、美國、日本等等方面，中國都要特別密切重視，但是在這個年度里，還是可以謹慎樂觀，當然這個話只能說到這兒，一旦出了什么樣的問題，還得再討論采取什么樣的措施沖抵這種負面的不良影響。
徐文英 提問：中國外匯儲備2.8萬億，現在為什么中國政府還在買債？我們的債務，美元是不是在縮水？
賈康 ：把話說得直率點，是一個綜合的大問題。我們現在2.8萬億美元等值的外匯儲備大部分是美元資產，美元資產要想持有最合算的就是買美國國債，這樣一個既成現實往下來講，我們是別無選擇的。美國國債，高一點低一點，這個月多買點，下個月少買點，其實都是策略，基本的格局就是我們考慮來考慮去，外匯儲備這樣大的數量里面，對于我們如果直接合算來說最有利的還是要比較多地持有美元資產里面的債券，國債。但是后面的很多問題就得放開一點說，我認為它的負面效應顯然是大家都可以看出來的，美國有世界上所謂霸權，它要想給美元摻水是很容易的，摻水以后讓全世界買單，中國是世界里第一號美元儲備的持有者，中國買單在這里面承擔的代價的份額自然就是最高的。但可能我們別無選擇，因為中國是在一個成長過程中，它現在已經形成一個所謂新興市場經濟的領軍的代表者，但是它是低端的代表者。
美國是世界頭號強國，秉承著高科技引領的高端的代表者，它的世界貨幣的霸權在它的整個發展過程中得以維系，主要在它高科技領域的引領地位以及綜合實力。中國如果現在認識這個問題，只有重提小平同志的一句話，韜光養晦是什么，我們無力改變現在的格局，不要一下把自己的身段拉得過高。這種情況下，中國在現在的外貿進出口過程中要不斷和美國來回博弈，所謂匯率問題等等，都是拿這個事說事，經過這種博弈以后達到相對動態平衡而已。我們看到一輪又一輪這樣的反復的相互之間的來往，有時候氣氛很緊張，有時候氣氛又一下子表現得相當緩和。比如目前，我們今天早上聽電視里還說中美之間有矛盾是正常的，但是核心利益只要雙方處理得好，總體的戰略框架是利益多于競爭。兩個國家一高一低，必然有競爭，但是總體而言應該爭取共贏局面。在這個共贏中間及我們必須處理，必然我們無可選擇，既然我們現在在不斷擴大對外經濟交往過程中，對發達國家我們是不斷形成順差，結匯之下都變成我們的外匯儲備，怎么辦？一個是我們擴大內需，減少以后這種外貿的高依賴度，第二需要爭取更好的升級換代，更多占領外部的市場份額，減少順差。這些高端的經濟體有一些我們想買的東西它就是不賣，這個我們是無可奈何的。那怎么辦？也是別無選擇，也是通過博弈盡可能讓它多賣一點，但我們還會形成我們的外匯儲備，我們自己怎么辦？要積極發展人民幣的周邊化，現在正在做，很多的舉措在出來，周邊化以后爭取區域化和國際化，整體來說要有二三十年的過程。對于中國這是必然要解決的問題，我們的人民幣最后防火墻要自己拆掉，資本效應下不可自由兌換這樣一個防火墻，拆掉以后人民幣才可能變成世界硬通貨俱樂部的一員，那是要配合人民幣國際化，在前面自己要拆掉這個防火墻。這些事情都要有一個比較長遠的考慮。
回到比較短的操作來說，我們的外匯儲備就是怎么樣支持我們的走出去，不再是簡單的商品輸出，而是要大力發展技術輸出和資本輸出。我知道實際上這兩年我們已經越來越多地在外面通過收購等等方式實施了資本輸出，這就是我們硬通貨的具體形式。雖然我們看起來不得不接受硬通貨，但是這個硬通貨拿到全世界任何一個地方無條件接受的貨幣，你看準了什么樣的礦山，什么樣的企業，需要重組的時候，我們出手拿什么？拿人民幣能接受的很少，我們現在試圖通過我們給他們人民幣貸款，他們的人民幣貸款買我們的設備等等。但是你看重人家的一些資源想實行并購的時候，出手就是要靠我們手上的2.8億美元等值的外匯儲備，這個外匯儲備代表中國成長過程中我們的實力。
綜合判斷，就不能夠簡單說這個外匯儲備在我們手里是吃虧還是不吃虧，應該不同角度，不同要點綜合在一起考慮。但是我也認同，世界的未來一定是各個民族更理性地處理這種協調關系，一定也是要爭取共贏的前景。謝謝大家。
14:40 Mr.Babacan做專題演講：未雨綢繆--應對新挑戰
Mr.Babacan ：各位領導，各位嘉賓，女士們，先生們，下午好，非常榮幸能夠第二次站在這個講臺上作為中紡圓桌的嘉賓來進行主題演講，我感到非常榮幸，也感到非常高興。在今后的時間里我想向大家介紹一下我的一些看法，當然是整個紡織行業的發展，特別是我們紡織行業目前的現狀及面臨的挑戰，以及特別是金磚四國經濟的發展和整個世界環境的影響。
世界經濟的發展在過去一段發展的變化是非常大，也經過了經濟的危機，在這個經濟危機里大家都承受了相當的痛苦，整個恢復期里整個經濟發展可以說金磚四國扮演了最重要的角色，而在金磚四國里中國就是里面最重要的一個部分。我們看到金磚四國所分布的地區，它們在整個世界經濟的發展中扮演了最重要的角色，本身的占的區域只有26%，人口卻是40%，它對世界整個經濟的貢獻也超過了40%的發展。從這里可以看到過去九年里整個發展，特別金磚四國在世界不同的領域進行發展，比如我們可以看到中國在這里面扮演了最重要的角色，我們看到到去年的時候，在2009年前后的時候，中國本身，無論是棉紡和化纖已經占到全球總產量的超過60%。
我們可以看到，這些金磚四國里本身的發展潛力即使達到現在的狀態，仍然有很大的潛力。可以看到中國和印度在2020年的時候，本身要有城市化的人口會有進一步的相應提升，今后一段時間里將有2億6千萬人口進一步城市化，在今后相當長時間將會有接近10億人口進行城市化。我們可以看到整個金磚四國的國家里，它們本身的中產階級，中產階級是整個消費量最大的人口的地方，將會有突飛猛進的發展，本身相應的發展中產階級會超過14億。這個整個的經濟和內需相應的發展將會對我們的紡織行業產生巨大的促進，可以說本身基礎建設相應的發展和人們內需相應的發展，以及我們也看到了中國的“十二五”規劃里相應的基礎建設的發展，都會對紡織行業起到非常好的促進。
本身由于中產階級相應的發展，會對個性化的發展，對我們的紡織行業的要求也有不同。第一，要求的產品附加值更加高，品種種類更加多，而且對本身產品的要求，相應的技術水平也會比較高。本身整個行業的發展也會從原來比較低端和低附加值的產業，將會向中高端的發展，特別在中國相應的行業里。這些加在一起，包括自動化都會對我們今后紡織行業的發展形成最重要的驅動力。可以看到，在這個整個發展過程中有很多驅動力，在這個驅動力我們相應的創新是一個最重要的支柱。我們可以看到，創新這個領域里，各個國家和地區相應的情況，可以看到雖然現在日本和美國處在比較高的位置上，但是從發展的速率上來看，特別在金磚四國里中國是扮演了最重要的角色，發展速度最快。而且中國這樣的飛速發展，再加上剛才所講的因素和要素，隨著時間的推移，中國將會發展到最高的位置上。金磚四國在創新領域，特別中國進行進一步的發展有很多重要的原因，比如它的勞動力成本和本身基礎建設，諸有此類的。
從這里可以看到，現在我們的金磚四國相應人口的情況，以及相應城市化的情況，以及相應發展的趨勢。現在的情況看非常樂觀，但也有一些潛在的危機或者挑戰，特別像在中國，由于我們本身實行的一個家庭一個孩子的政策，人口已經相應平衡，但是不斷進行的發展對勞動力的需求進一步增加，特別中國經濟在今后的增長期，至少得有20到30年，這樣會對勞動力的需求具有相應的挑戰。我非常堅信根據歷史的情況來看和中國所具備的能力，中國將和過去一樣很好地掌握這個情況進行相應調整，接受并克服這些困難和挑戰。
畢竟來講人口，特別在中國老齡化將成為一個非常大的問題，對于經濟的發展會產生一些制衡。特別在20年前我們都沒有考慮這些問題，當時那個時候中國的年輕人口比例比較高，現在是老齡的人口比較高。這些問題在歐洲和美國已經發生了，像文化的問題，一個是社會的負擔，另外一個本身勞動力競爭不單單產于一般的勞動力，還產于比較有素質的勞動力，比如像財務和相應金融方面的勞動力，以及非常有經驗的工程師，這些都將產生對勞動力短缺或者競爭的一個情況。中國整個紡織行業要實現可持續發展，不但要培養一般的員工和足夠的勞動力以外，還需要有一個非常有效的、可持續的教育和培訓體系，為我們這個行業的發展不斷地培訓和提供專業的人才。在這里要幾個方面一起協力，在政府的協助、支持、幫助、指導下，各個企業，包括中外企業一起合力，為整個行業的發展提供非常好的環境，吸引相應行業和社會中的人才到我們這個行業服務，使得紡織行業能夠可持續發展，為此歐瑞康也愿意做自己的貢獻和努力。
關于我們現在進一步的發展，經濟的發展和市場的機遇，我們剛才已經提到了中產階級的發展將會給我們提供非常大的機遇，在中國整個的發展過程中，無論是新的材料，新的相應的電動汽車和行業技術進一步的發展，都會給紡織行業提供相應的機遇。本身的發展，除了有機遇，也有挑戰，比如行業發展的波動和周期性，以及原材料價格的增長和勞動力成本的不斷增加，以及環保對我們提出的要求更加高，對我們行業來講都是一些挑戰。不管怎么樣，亞洲，特別是中國將會在紡織行業里起著最主導的作用。紡織行業發展還有一個趨勢，小批量、多品種的需求，對我們紡織行業也提出了更高的要求。
剛才我們也已經聽到了，“十二五”規劃對整個環境保護提出更高的要求，對我們來講怎么能夠更好地利用現有的資源，現有的能源，能夠起到高效并減少排放，這都對我們行業的發展提出了要求。對我們來講，無論是對整個行業或對中國來講，都會面臨兩個具體的問題，一個是產業轉移，還有一個產業進一步發展的驅動力一定要靠創新。關于產業轉移方面，不單單因為勞動力成本的降低，而且還有本身哪個地方生產的要素能夠充分利用資源，它的效率最高，就會向那個地方轉移。比如紡織行業已經很大程度從歐美國家轉移到中國來，實際上有一些中端和低附加值的產品也將從中國轉移到其他的新興國家。另外即使在中國也存在一個地區，比如我們現在棉紡已經開始從東部向中西部進行轉移，這個已經在計劃和實施過程中了。在進一步的創新領域里，自動化，由于產量、高效以及產品質量，能夠節省員工的角度，節省勞動力成本，會扮演更重要的角色，而且在節能降耗方面也起著主導作用。
在此我想說一下，歐瑞康作為全球紡織領先的公司，我們不但能提供全面解決方案的設備和相應的一攬子的工程，而且也能夠提供按客戶的要求，量體裁衣的特殊要求，能夠提供這樣的解決方案。剛才已經提到的各個國家的發展，特別是創新在里面扮演重要的角色，關于創新我想介紹一下歐瑞康自己的經驗。
剛才講到的創新是最重要的，創新歐瑞康有一個叫CHINA的規律，我們把創新的分布實施怎么樣應用，符合中國的詞就是CHINA。CHINA怎么來的？C是表示地區整合，把東西集合在一起，把我們所有的內部、外部資源整合集中在一起。H表示要高品質，我們要生產高品質的產品。I展示的是信息或者我們的知識，用這樣的方法，我們緊密地跟隨行業和技術的發展，能夠很好地應用到發展的領域里。N表示要充分運用內部、外部所有的資源，發展我們的行業，而且也要考慮到把我們的人脈，人際關系也充分運用起來。A表示充分吸收和吸納人才技術和經驗，進行行業創新的發展。
創新不但是說能夠使我們的效率提高，降低成本，還有很重要的一點就是會提出創新的理念和創新的技術，使得我們的行業往高端型發展。在這里向大家展示我們進行創新的一些經驗，大家放心，我不會把這個一一給大家介紹的，時間會耽誤很多。大概介紹一下，一個我們有做短纖紡織，棉紡一系列的，還有主要做化纖短絲和無紡布等相應設備，還提供創新的棉紡、化纖里用的專用部件。在整個發展過程中，我們的發展是靠創新在發展的。在這個創新里，形成了我們的品牌。可以看到在創新里，我們從不斷的運營進行發展，無論是棉紡的紡絲，以及最新的AC5最新型的機器，不斷按照這個歷程進行發展到現在的程度。在化纖長絲的技術里，也同樣延續這樣的發展路徑，大家知道在去年上海的紡機展的時候，我們已經向參觀者介紹了相應的技術和設備，實現了高創新的發展，并可持續的創新發展。我們無論在PCF和化纖短絲，以及相應的無紡布里，都有了相應的創新。比如高效的相應的針刺做無紡布，以及高效的PCF的生產線，都實現了剛才所講的創新式的可持續發展。關于刺繡領域，在09年和10年都進行了相應技術和設備的開發，本身都有它自己的高效，實現這些理念，將會在2010年和2011年向市場進行推廣。
這張也是非常關鍵的一章，可以看到世界著名的幾個品牌都在這里，我們的紡機專業涵蓋了在紡織無論是化纖還是棉紡里各種專業的零部件和部件。在整個發展過程中歐瑞康通過并購等方式，把這些相應的技術和品牌都整合在我們這個紡機專業的事業部里。我們的紡機整個發展主要有這五個事業板塊，在全球在各個地區，特別在亞洲有重要的工廠和市場，在亞洲目前已經有超過1800名員工，在歐洲由于歷史的發展，現在人員還是比較多，有2300人左右，在美洲的地方差不多有1000人。隨著將來的發展，可以肯定地說亞洲地區會進一步增長。剛才幾張照片是我們各個地區工廠的情況。這里可以看到在各個紡織，無論是棉紡還是花錢，長絲和短絲產業鏈的情況，歐瑞康相應的技術和設備都在里面對產業鏈進行相關服務，可以提供整個系統的服務。
剛才看到的是巴馬格。這個是紐馬格，里面有BCF和無紡布這一塊，本身這個領域里技術也有很多種，既可以做針刺，也可以做紡棉和紡絨的，在這里就不一一介紹。我們賜來福主要以棉紡為主，也做天然纖維等等。蘇拉既可以用農業用紗的，也可以用工業用紗，也有刺繡的技術。后面這個板塊也是最重要的一塊，主要做紡機專件，有金屬件，也有橡膠件。
簡單介紹一下歐瑞康在中國的情況。我們在中國有四個地方的工廠，在北京、無錫、金壇和蘇州，我們的客戶分布在中國的絕大部分地區。這是我們蘇州工廠，也是我們中國地區總部，非常歡迎大家有機會到我們那兒參觀、指導。我感到非常抱歉，到目前為止我還不能夠用中文直接介紹，我正在做努力。
15:15 主持人與嘉賓互動
主持人 ：我們有唯一的問題想問一下Mr.Babacan，剛才聽了你的演講，我們覺得非常開拓視野，但是中國的紡機企業也在發展，您認為歐瑞康紡機在中國，將會和中國紡機有一個什么樣的關系？進行合作？
Mr.Babacan ：本身中國市場首先非常大，這也是最重要的紡織市場，我們一定會在中國市場進一步加大我們的生產和相應的研發，以及相關技術。這過程中會面臨相應的挑戰和競爭，競爭是來自于世界各個方面，也來自中國方面的，這個領域里我們會進一步做我們這塊相應的工作。首先我們自己把情況做好，除此之外我們也考慮在有可能的情況下，首先一個非常健康有序的競爭，可以促進大家的發展。這個競爭過程中我們愿意在健康的競爭過程中尋求合作和共同發展的可能性，雙方互惠互利基礎上進行合作。我特別想舉一個例子，像好多航空公司他們彼此原來都是競爭的，現在也形成了各種各樣的集團，集團內部原來的競爭對手都變成了一定框架下的合作伙伴，進行相互合作，避免不必要的殘殺，最終會給客戶和市場提供更多的附加值。
主持人 ：謝謝。接下來我們將把時間交給本屆論壇的特邀嘉賓主持人，中國紡織工業協會新聞發言人、中國紡織經濟研究中心主任孫淮濱，有請。
15:20 紡織專業協會會長對話論壇--十二五發展思路與2011年行業走勢
主持人（孫淮濱） ：大家好，我很榮幸，因為我已經連續六年站在這個臺上主持對話環節。今天大家已經看到我們的主題，“十二五”時期的中國紡織工業，我想今天的主題是圍繞“十二五”時期這個主題，然后我們選擇了兩組嘉賓。第一組嘉賓來自中國紡織工業協會的部分專業協會的主要領導，第二組嘉賓選擇了部分的知名企業家。下面首先有請第一組對話嘉賓：
中國棉紡織行業協會會長朱北娜
中國針織工業協會會長楊世濱
中國產業用紡織品行業協會理事長朱民儒
中國化學纖維工業協會會長端小平
今天臺上大家可以看出，我們是老中青三代組合。他們兩位是60后，非常年輕，60是最后面的那個后。50后，咱倆一樣。對不起，40后，但是他心是年輕的。下面圍繞今天的主題，是不是首先把“十一五”，因為我們剛剛過了，剛剛有個收官，“十一五”希望各位理事長用非常簡短的語言對“十一五”時期我們這個行業它的發展做一個評估，做一個評價，因為這樣我們才能邁向“十二五”，這也符合邏輯。
端小平 ：我就很簡單地總結一下“十一五”化纖工業發展的四個特點。第一，總量仍然保持了快速的提升。05年我們化纖產量是1665萬噸，到2010年估計達到3030萬噸，年均增長速度接近11%。第二，產業的集中度進一步提升。20萬噸以上企業的數量達到35家，總產能占到整個全國總產能的50%。這樣初步形成了一支化纖國際化的隊伍，記得有一個企業老板跟我交流過一個觀點，只有倒閉的企業，沒有倒閉的行業。所以產業集中度的提升就是我們競爭力提升的一個表現。第三，我們在高新技術纖維領域取得了突破，碳纖維、高強聚乙烯等等這些以前只有發達國家能夠生產的纖維，現在基本上在我們國內實現了工業化的生產。第四，技術進步成效非常明顯。這表現在三個方面。一，大型聚酯等等這些大型的連續化的裝置完全實現了國產化，這個量大面廣地解決了整個化纖的裝備問題，基本實現國產化，而且在國際上是領先水平。二，我們的化纖差別化率，從05年的31%提高到43%，這個進步也是非常明顯的。三，節能減排效果明顯，綜合能耗在“十一五”期間下降了30%，這個主要是靠采用新的技術，新的裝備，新的控制，還沒有在節能減排方面做其他相應的工作。所以我歸納為這四個方面，謝謝。
主持人 ：小平會長非常有條理地做了一個歸納，我給你提個建議，下次規劃別一二三四，稍微口語化一點。下面請北娜。
朱北娜 ：各位領導，大家下午好。我們棉紡織行業，現在我想從三個方面說。第一個，我想談一下我們經濟指標完全企業化。“十一五”期間我們很好地完成了，工業總產值比“十五”期間增加140%，利潤增長38%，出口交貨值增長33%。第二個，想說一下我們對產業的貢獻。第一個貢獻，我們作為基礎性行業，對下游，包括針織服裝和家紡所做的貢獻。按照國家發改委電話會議的數據顯示，我們今年的棉花生產，棉花擁有量應該是1100萬噸，加上化纖是1050萬噸，從這個方面來看，我們的針織服裝35%，還有25%用在家紡，其他的用在梭織。另外，我們做了一個測算，給職工提高的工資應該比“十一五”末大概工資提高了350億左右，對棉農收入性增長也到了300億，這是第二個貢獻。第三個，對我們競爭力這一塊，出口大概是增長了84%，紡織品出口增長了60%，所以說棉紡織行業在“十一五”期間做了很好的貢獻。
主持人 ：下面請世濱。
楊世濱 ：大家好，非常高興能夠再次來到中紡圓桌論壇，去年是“十一五”最后一年，今年是“十二五”開篇之年，從去年開始我們跟歐瑞康有合作。“十一五”應該說是針織行業發展非常快速的一個五年，最標志性的事件是說在05年“十五”末出現一個大的變化，針織服裝出口在海關上的表現第一次歷史性的超越收支，07年大發展，多了1000億，08年金融危機在600億，09年差不多也是這個數，10年基本相仿。針織行業在整個“十一五”期間有點像中國鐵路的大提速一樣，有一個非常快速的發展。基本上我歸納下來大概就是一個最核心的是一個結構上的問題，這個結構上的問題基本表現在幾個方面。
首先它從這樣一個市場結構來看，原來針織品大概70%是依賴國際市場，30%內銷，但是到“十一五”末的時候，我們大概55%以上是內銷。這個結構性的變化非常巨大，如果按照平均每年來計算的話，我們內銷的增長是5個點。另外一塊，在生產結構上，生產結構來看，針織現在整個叫紡織三分天下有其一，我們的纖維加工總量已經突破了1300萬的數字，在整個紡織服裝的纖維加工里占1/3。第三方面是服裝方面的強勢表現，目前以金額集的針織服裝占全行業服裝的55%，以產量計大概占65%，這個數字在“十二五”中會有一個更快的發展。大概可以這樣描述，一個，針織行業在“十一五”期間獲得一個大提速的發展，主要表現在這三大結構的變化上。謝謝。
朱民儒 ：產業紡織品這幾年的發展可以從這幾件事體現。首先，在國家，不管在災害，還是其他方面，產業紡織品是首當其沖的。國家不管是人民的生命安全，還是在建設上有了保證。另外高科技領域里可以看到，60周年閱兵的時候，很多先進武器都是產業紡織品的行業。同時在航天技術，不管是載人飛行，還是登月飛行，都有產業紡織品。產業紡織品發揮重大的作用，從來沒有任何紕漏，這是咱們值得驕傲的。這方面的進展和成績不能不說，一個是咱們現在基礎設備就是原料國產化。國家經濟的高速發展給我們提供一個外來的動力，企業的內在控制跟創新給咱們提供一個內在的動力。這些發展體現在我們在這幾年的發展速度達到18%，總量也有很大的提高。
主持人 ：感謝朱理事長，不忘說明了發展的成績，也說明了背后驅動的因素。剛才幾位理事長如數家珍地把過去五年每個行業發展的基本成績做了一些歸納，下面開始進入“十二五”。“十二五”今年是開局之年，正好今天這個會實際上是在“十一五”和“十二五”這個結點上，所以具有開啟的時刻。我想每個分行業都有它的“十二五”的構想，這個構想今天幾個會長都來了，下面還有很多會長，臺上太小，容納不下，他們都可以說出自身行業的“十二五”，我選擇了你們，你們是不是也可以給大家有一個輪廓性的介紹，未來“十二五”，我們這個行業將會如何去發展？
端小平 ：剛剛開了一個不好的頭，這樣我想講到化纖發展的問題，因為我們是給下游提供原料的，因為去年棉花曾經有過3萬5這樣的高價，化纖的總量不得不提，過去十年整個化纖的成長速度達到16%，最近五年下降下來了，是11%。“十五”期間超過20%，但是這個速度是減緩了，最近五年比前面那個五年減半了，但是基數仍然很高。所以未來五年我們現在測算，跟上下游一塊，大協會牽頭，化纖總量到3900萬噸，年均增長速度是5.2%，對應產能的增長大概在1200萬噸到1500萬噸，畢竟不可能百分之百，尤其我們實際上是一個化工產業。另外這個行業技術進步非常快，要有對落后的淘汰。
第二個基本的，實際上我們圍繞1200到1500萬噸，應該主要發展什么？一個還是要解決量大面廣的功能性差別化的纖維。化纖一般的紡棉主要是吸水率的指標做到1左右，現在正在跟上下游企業合作，看能不能做到2和3，這樣的話使下游的企業能夠用到更加便宜和性能高的。這是一個。另外一個功能性的，包括產業用的，阻燃，包括抗紫外、抗菌，量大面廣是一個發展方向。第二個發展方向是高新技術纖維，這個主要解決軍工、航空、航天，包括醫學領域。第三個發展的方向就是產業用化纖，因為地質災害頻發，還有大火，雖然現在規劃的很好，一年100萬噸的增量，實際上好多要靠國家立法來解決，這個可能到時候要跟產業用協會一起來推動這些事情。再一個，生物質纖維，體現在兩個方面，一個是國家新興戰略材料的需要，還有一個是解決石油資源可能面臨越來越緊張，解決原材料的問題。從方向來說是這幾個方面，發展是這樣，剛剛講了一個空間，1200到1500，發展主要是這幾個方面。
圍繞這幾個方面，可能行業要做幾個方面的工作。一，我們想在“十二五”期間要挑選50到100家大型企業和有特點，產品開發做得特別好的企業，組建化纖國家隊，這個還是回到前面的話題，只要把這些骨干企業做好，行業就不會有風險，就能經得住金融危機的考驗，同時也才能夠實現，現在化纖生產大國，才能真正實現化纖強國。二，我們要加強上下游協作開發。今天孫主任做了一個很好的安排，我們上游、下游一起來討論行業發展的問題，我也有機會聽各位會長對下游發展的看法。其實之前跟棉紡協會，跟印染協會，家紡協會，已經在功能性、家用紡織品方面召開一次行業的論壇，效果非常好。一個產品的開發確實需要上下游協作開發，單靠自己是不行的。舉個例子，孫主任說剛才的主持人她很漂亮，長得很光鮮，第一個要求，天生麗質，這是化纖原材料，就是馬丁丁小姐。后面要靠穿什么衣服，進行化妝，打扮，這個就是下游企業做的事情，包括進行品牌的推廣。所以我想這個對我們來說，協作開發也非常重要。再一個節能減排，這個任務是越來越重要，而且是逼著你去做，不做以后有可能成為一種進入發達國家的技術壁壘。所以圍繞節能減排要做大量的工作。還有一個要解決資源的問題。
所以最近化纖行業準備定一個走出去的戰略發展規劃，因為化纖再進一步的發展，原油，化工產品，PX、乙二醇一定會對外依存度進一步提高，這個對產業安全非常不利。然后粘膠的原料進口率已經超過95%，現在已經有一些企業開始有行動，但是我們想做一個整體的規劃，引導和鼓勵大家向這個方向發展。謝謝大家。
主持人 ：你剛才已經把我后面的議題提前說了，沒事。下面請朱會長。
朱北娜 ：我在說“十二五”的時候，我想先說一下。第一，棉花漲到3萬5，這是沒有的事。第二，2900萬噸這個事，可能對下一步的判斷，我有點想法。
主持人 ：朱會長一個特點，非常犀利，行業立場非常鮮明。
朱北娜 ：我再說一個剛才世濱說的化纖用量，現在這個用量來說，我覺得因為你剛才說有同志說的幾點，這個用量來說，我昨天晚上也在跟他講我們在核對用量，他剛才講用到1200到1300，但從我們這兒來說應該不只這個數。紗線國家統計局到今年年底會達到2700萬噸，但我們的原料只有2100萬噸左右，下游還沒人認領，他說用到那個數，大家都沒用，都到哪去了？我想先說這個。
作為“十二五”，因為我經常跟朱會長匯報，首先要做好兩個市場的資源判斷。我們在做“十一五”的時候有一個判斷，我們現在制造占43%，剛才聽了歐瑞康的CEO講到對國際的分析，我非常認同，金磚四國以后發展的潛力非常大，我們覺得我們應該做好這個市場。第二個，科技發展這一塊，協會發布了科技綱要，我看了一下，對棉紡這一塊應該有很多應該繼續做的，一個是加工技術創新，還有設備工藝技術創新，還有質量和監測的創新，還有淘汰落后這一塊。淘汰落后，我們做“十二五”規劃的時候也做了一個回顧，我們現在2010年以后的紡紗設備已經達到了70%，到2015年，2010年以后可能超過25%，相應的從節能減排角度，自然很多會進行落后淘汰。第三個，區域發展。我覺得我們區域發展，我們看了一下“十一五”期間區域發展還是非常明顯，中部地區投資增長應該是28%，西部23%，西部基礎比較小，總體來說趨勢已經非常明顯。另外一個可持續發展這一塊，一個我們要做節能減排，在今年到明年期間，行業的紡紗和織布用電水平標準在全國推開。還有一個和印染協會要做的減少PV用量這一塊。另外還有一個勞動生產率，“十一五”期間勞動生產率從20萬提高到49萬，這一塊棉紡還是進一步提升。第四個，要做好原料的調研和預測工作，對我們的持續發展應該是非常有作用。謝謝。
主持人 ：下面請朱會長。
朱民儒 ：“十二五”是延續“十一五”的一個工作，在“十一五”中我們看到了我們現在的汽車發展很快，在2010年達到1800多萬輛，這一點都是產業紡織大的市場。但是車用紡織品里，在高檔車里還沒有完全配套。這方面可能要加大力度。再有，我們現在高鐵發展這么快，現在是300公里已經都運行了，400公里在建設，500公里已經做了實驗，這是系統的東西。我們現在道路建設上，如何保障安全？這個也是世界上沒有的。所以來研制我們自己的防滑墊之類的，這些都是一個突破。另外咱們現在高速建設，高速建設里一個防火問題，逃生系統、救助系統，都要發展。此外醫療衛生，中國的老齡化加速，我們也在討論老齡化加速的問題，這個看來是中國人口實施醫療防護很大的問題。我們國家現在在醫療防護這兒，咱們說醫療衛生材料在前兩年還是40多億美元，去年67億美元，包括機關，也包括一些醫院里的手術器件。我們看到國外人家的工作，我們不得不用人家的，但是成本非常高。一個支架，重量只有10毫克，但是價格、價值在2萬多元人民幣。我們看到了這些高品質的東西，我們怎么能夠滿足中國病人的需要？現在能做的只有10%左右，包括透析，這些都是我們“十二五”重點的工作。但是我們不得不跟端會長提出來，我們現在的原料上，盡管我們的高性能纖維等等有很大的進展，但是這個不穩定性阻礙我們的發展，高科技領域里有些門檻還是要依賴進口，為什么？不敢用，這批和那批的差別非常大，這就影響了使用。同時要加快咱們的專用材料里，如果我們高鐵的車廂里，現在在300公里，400公里到500公里的話，車頭著火的話，如果材料不阻燃的話可想而知。這個一定要解決這個技術問題。同時在“十二五”當中，也要加強公共服務平臺的建設，起到指導作用，為企業的創新創造條件。謝謝。
主持人 ：朱會長對上游行業提出了一些迫切的要求，下面有請楊會長。
楊世濱 ：首先非常感謝北娜，因為剛才我們講“十一五”的時候，我算到1300萬噸的時候，針織就三分天下有其一了，如果到1400的話，就更加有力的支撐我們占了1/3還多。剛才講“十二五”，我們覺得在這里非常難談，難談最根本的地方是說，我看了一下前邊十一個五年規劃和計劃，都是以一個數量為主要切入點做規劃和計劃的。但是到“十二五”以后，在紡織協會整個內部研究會中，幾個部長專門跟我們講，“十二五”進入以后，量的增長將不再是我們的重點，因為測算過3%、5%、8%的增率以后，我們不希望因為我們的發展帶來更多的貿易摩擦，我們希望有更多的機會。這里面怎么來做？我覺得歐瑞康的總裁講到一個事情，他講到新解的CHINA，金磚四國有一個英國的學者提出來，一個大學的教授，我們看到像紡織機械國際化的企業集團的老總為了開拓中國的市場，把中國研究到一個什么樣的程度？我覺得我們所有人都聽了都覺得很喜悅，外國人這么夸我們，我們心里很高興。但是我們真正距離，像歐洲一些高端的紡織品，看了他們的一些市場占有率，看了他們產品的附加價值以后我們內心感到很振動。
首先我們可能要把“十二五”的一種格局和未來的情況描繪一下，我很想做個這種描繪，從針織行業來講。一個是外在表現，一個行業內表現。一個是整個行業外部調整，一個內部調整。這幾塊當中，我簡要地講一下我的看法。一個在外在表現中，中國在未來五年針織行業會出現什么變化？第一，會出現產業資本的金融化。進入到“十二五”開始，我們現在有超過10家企業已經上市了，或者說已經明確表態要走上市融資的道路。我覺得我們的產業資本會出現明顯的金融化的趨向。第二，在整個現在的變化中會出現一個，隨著財富的積累，隨著現在這樣一個能力的增強以后，會出現一個投資的多元化。以前的投資，我們在08年末的時候到柬埔寨看過一個大型的園區，當時有十幾平方公里，當時在建設中，最開始我們投資可能還是以成本和資源考慮的，但是接下來會更多從成本優先轉向成本與市場雙優先。比如最近看到的，可能包括很多集團在當地一些品牌的占有，包括波司登在英國市場的并購，我覺得這個投資會出現一種多元化，從原來的成本優先轉向成本與市場雙優先。
第三，針織行業會出現一個很大的變化，在企業的內部結構上。企業內部結構中最大的變化是什么？這基本表現為兩個方面，第一會出現一個交接班，會出現二代。很多老的人到了這個年齡以后會考慮子女，考慮它的職業經理人，會考慮這些方面的問題，所以交接中會出現很多意想不到的事。第二，當這些二代也好或者職業經理人也好接班以后，面對的打工的是一個新生代，雖然可能也還是農村人口或者城鎮人口，但是他的結構就是他從小跟你一起長大的，而不是原來從農村到城市里什么都新鮮，他會要求很多東西是平等的。包括中央提出的包容性增長的問題，可能企業在“十二五”中會出現內部的巨大的結構轉型，一方面有自己的高管接管問題，傳幫帶的問題，也有打工者的問題，包括中國會出現老齡化。我們很認可，因為在整個經濟學的分析中，中國未來的增長點，一個工業化，一個城鎮化。我們出現的問題在工業化的后期會出現老齡化，這是我們現在非常大的困惑。這是外部的表現。
在行業內部表現中會出現大概這樣幾個趨勢。一個會出現大企業化，這個大企業化，以后我覺得我們在統計局的數據中可能還會出現內銷、外銷的問題，但是在行業內部中一定會說你跟哪個企業合作，你跟誰的合作伙伴，這樣的關系。第二個可能會出現非常明顯的高度的產業集群化。從02年開始進行試點，目前為止175個，針織這邊跟蹤服務的話，大概有30幾家。最近在走訪以后我們發現各地方領導來了以后，第一個他們非常珍視我們給他這個機會。第二都致力于希望能夠快速發展，怎么在這個基礎上提升，用什么手段來搞。在這樣一個地方政府的驅動下會出現一個非常明確的高度集群化的，高度的產業集群化，而不是像原來的那種分散的。第三會出現更加完整的產業協作。中國在2008年針織行業這塊能夠對付金融危機，很大原因是因為我們有很大的產業鏈，不僅僅是成本問題，產業鏈本身就是成本。這個會出現更加完整的產業鏈，我覺得我們在一起大家討論問題，很多觀點很一致，包括前面幾個會長講的我很認同。內部結構調整來說，行業結構調整我描述過，行業做成一個原圖，我在里面做成倒T型，Textile這個T下面一部分對目前已經形成的生產能力，我們更主要的要通過技術改造來做，也就是說這一塊當中已經形成了，孩子已經生出來了，你沒有辦法，只能更加優化。對未來的部分，T的另外一半是希望能夠向以精編產品為代表的，適應高科技產業的一種發展。另外一塊來講，就是適應于把污染物向量大的上游集中。因為上游的紡廠或者化纖工廠有更大的規模，治理時候的綜合成本會更低。所以如果能夠在上游做的話，我們更多的去做后端的整理，相應來說綜合成本會下降。因為外部的表現形式就是低碳和節能減排，在這種情況下我們可能要做這一塊。
對于企業內部來說，表現在兩點上會特別明顯。第一勞動生產率會提高，“十二五”的時候要從31萬干到60萬，這是對沖所有直接成本最關鍵有效的辦法。我不認為針織行業中所有企業都會形成自己的品牌，更大量的企業需要勞動生產率的提高使自己發展得更快。另外一塊在于市場體系的建立，就是一句話，我們要把眼光絕對的關注的焦點放在內銷上，要在穩定外銷的份額上，把重心放到內銷上。要充分重視銷售網絡和網絡銷售。未來網絡銷售這一塊也是非常巨大的，而且這一塊當中可能對于企業的發展是至關重要的。我最近跟紅豆接觸很多，包括開這些店的密度連鎖，我們內部有過很仔細的測算，怎么排店的大小，怎么培訓店長，這都是銷售網絡的培育。有了這個以后會帶動很多銷售群體，在這基礎上可以再去鋪網絡銷售，對企業內部來講是這樣的。
主持人 ：非常感謝，他從趨勢的角度描繪了他心中的“十二五”。最后一個問題是這樣，今年是“十二五”開局之年，我們是不是簡單對今年的行業形勢做一下判斷？機會不用說了，我們是不是能夠把可能會遇到的風險和挑戰在這兒稍微突出一下。我們這個行業，11年可能會遇到什么困難和麻煩？憑借你們對這個行業的把握和經驗，在這里是不是稍微理出幾條？
端小平 ：關于明年的形勢，從我們的角度，從化纖的角度，我們認為應該關注哪幾個問題。一個，可能化纖的價格由于棉花價格重心的上移，而且這種上移的趨勢不可逆轉，有可能必須要重新調整我們的價格體系。比如以前我們化纖價格的定位基本上針對棉花在15000上下定價，如果長期穩定在20000塊錢以上，到底我們應該怎么定才是合理的？在這個過程當中，實際上企業會有很多迷惑和迷茫，所以我認為明年價格波動幅度可能會加大，頻率可能會加劇。這是由于整個價格體系所帶來的運營的問題。
還有一個，確確實實我們現在中國的化纖事業的發展也離不開歐瑞康集團，據我們了解，整個巴馬格的訂貨已經排到2014年年終了，這是什么概念？可以簡單說化纖新一輪的投資熱又形成了。按照我們對建設周期，一般在12個月到15個月，從開始大家開始購買設備是一季度開始，我們判斷明年年終可能化纖有一個集中的投產。1999年、2000年化纖行業是比較健康的，從原料到中間聚合，各個領域都有，是因為產業鏈比較平衡。但是現在我們自己正在主動打破這種平衡，所以行業的運行是否會在明年年終產生一個變化？這個不大好說。再一個，我們現在非常關注，確確實實化纖，尤其10年我們認為它的行業利潤率非常高，確確實實是依賴于內需市場的，我們感覺內需市場消化了我們的產量，這是一個。第二個，我即使用了下游紡織品，也是主要用來滿足內需市場的。但是明年的內需市場到底會怎么樣？一方面國家會出臺很多政策來刺激內需，但是一方面CPI等等因素又會采取一些政策，這些政策是銀根緊縮的政策，又會影響內需。因為現在基本化纖的發展基本上轉向于內需為主，這個內需的市場到底會怎么樣？我們覺得有點疑問。
再一個，就是說資金的問題，一個是資金的問題，化纖行業整個會遇到一個流動資金可能會緊張一些，為什么？因為很多原材料價格上去了，產品價格上去了，這樣需要更多的流動資金來支持企業正常的運行。而現在銀根又是一個收緊，再一個當然匯率也是我們非常關心的。因為匯率大家講得比較多，我就不多講了。
從我們這個行業，這幾個問題我們比較關注，可能會影響企業的決策，機會把握得好，可能會比較好，機會把握得不好，可能明年會有一定的風險。
主持人 ：講得非常誠懇，也非常理性。
朱北娜 ：我非常同意小平剛才說的幾個有關判斷。今年來說，我們也做了一個預測，從總量上看，從服裝上來看，如果全國人按13億算，一個人一身衣服，我們算了一下大概今年的需求量要增加100萬噸，還不算家紡，如果算家紡和出口，還是要增長，還是要發展。第二個，從棉花，因為大家一直說到棉花，這個棉花也比較敏感，總的來說有幾個看法。一個，總的從去年棉花總的很多部門預測，比上一年減了大概50萬噸左右，國內的產量。另外需求在增長。第三，美國農業部發布了一個訂貨已經訂了90%，這樣可能大家會感覺到棉花比較緊張，我們的判斷在8月之前可能還會有比較高位的運行。后面跟種植，跟天氣都有很多關系，我覺得我也不好判斷這一塊。
我們想今年，因為從企業來說有很多需求，把原料或者是下游情況說清楚，從我們棉紡協會來說，今年我們成立一個棉花產業研究組，已經開始做了，從前到后，包括化纖也要做一個系統的研究。還有一個，纖維肯定使用越來越多，因為需求大了，棉花資源有限，我們也做了一個預測，到15年會是1400多萬噸，主要用在行業加工這方面。有沒有這么多？這個很難說。從這方面來說，要占到全世界大概55%，下一步怎么走？這個很難說。所以加強擴大或者是多使用非棉纖維的使用，當然對企業來說也是一個挑戰，他們要有很多客戶接受這方面，我們覺得這方面是未來要做的。
另外一個我們希望得到各方面，政府給政策的支持。我們算了一下，2009年我們的國際棉花比國內棉花高大概1900元，我們覺得國家在這方面要支持棉紡織產業，要支持我們的民生產業。謝謝。
朱民儒 ：非常同意，面臨的就是一個原料價格波動，外匯匯率的變化，都給我們生產帶來一定的風險，換句話說會遇到一些困難。但是我們不得不看到，內需，當前尤其是4萬億的拉動，在“十二五”中其他行業的規劃，都增加了很大很大的市場空間，提供了很好的使用領域。因此我們一定要加強跟各行業的聯系，介紹我們的產品，介紹我們的性能，同時了解用途。但是我們不得不看到現在產業紡織品企業普遍規模偏小，在競爭中，不管是國際競爭，還是國內承擔一些大的項目上，都處于一個弱勢。比如說跟國外大廠商競爭中明顯不足，沒有那個實力，不管是設計實力，還是經濟實力，都不足。再有現在有些產品，經過甲流這些突發事件，使我們有些產品處于一個相對過剩的階段，這樣給我們企業里增加了自律的要求。如何提高產品的質量，如何提高產品性能，如何滿足用戶的需求？這些都是需要做的工作。跟上下游之間的密切聯系，加強行業的自律，加大創新力度，都是我們近期的工作。
楊世濱 ：我對今年有一個，順著一條線我非常想關注，就是資金。剛才講到隨著大企業化，我們會有很多上市企業會更好一點，我們最近看到最有代表性的可能是榮盛，可能上市以后行業中募集資金最大的企業，可能明年胡潤榜要排前幾位了。但是從行業角度來說，我們會非常關注資金的問題。資金的問題基本上表現在兩個方面，第一個從宏觀背景來講，宏觀面來說是在不斷，因為08年放了4萬億以后，感覺到去年其實最明顯的變化，我們覺得原材料暴漲暴跌。10年9月6號到10年10月25號棉紗上漲線是75，從10月25號到11月6號上漲80多。這個絕對不是產業資本在作用的結果，因為如果做產業資本的話，現在最少有一個兩到三個月的周期才有可能導致，這個出現一定有另外的外力，我們懷疑有游資進入。2010年當時是雙松的，但是11年，通過現在提高存款準備金率，下一步央行會加息，會貼現，這些手段都是使資金非常緊張。緊張以后對企業會產生兩大問題。
第一，現在國內的設備企業大概也到2012年了，如果到2014年的話，在這樣長一個階段之內，我們現在要拿出錢來做技術改造或者新增設備，這個錢本身是要一大塊投資，這個投資很多時候靠銀行貸款實現。另外也要靠一些折舊來提，但是資金從緊以后，這些訂單是不是能夠百分之百執行？如果不能夠執行的話，對行業可能就是一個惡性的，是一個反復震蕩的結果。在中央整個資金從緊的情況下，企業的資金是不是能夠寬裕？
第二，在穩定外銷市場的時候在大力開拓內銷市場，內銷資金可能是外銷資金的1.5倍，這個情況下要想使你的企業，現在情況是這樣，我們買設備要付30%的定金，買紗線要現款現貨，但是在終端部分是說，國內市場由于在市場發展階段中還出現很多不均衡，有好的也有壞的，一個企業可能同時會面臨在內銷市場中的庫存，風險抵押等等，這個出來以后，像針織企業會出現兩頭的問題。一頭是購買的設備和原料都是現金現貨，或者有預付款的。終端收不到這個錢。這樣就會出現很大的問題，從針織行業來說，我們還有一個辦法，因為有可能實現一臺臺停車，如果出現這樣的問題就是致命的，因為都是連續化長車的，是不能夠停的。我非常關注資金的問題。
這個資金問題包括原材料部分，我們一天到晚在看澳大利亞的天氣預報，因為今年羊毛一定大漲，棉花也要大漲，澳大利亞整個是羊毛業，這兩個原料一上漲，帶動化纖未必會先漲，但是羊毛和棉花上漲以后會把化纖拉上去的。現在棉花漲了以后拉著化纖漲10年。我們作為后端加工企業非常非常關注上游的變化，我覺得從產業角度來說，比如說自然災害等等這些變化我們都能夠預期，但是我們非常不好預期的就是在一些資金寬松的情況下出現的金融資本進入到產業里，在從緊的時候我們面對著壓力。對于市場來說，我們比較樂觀，因為一個中央持續在加大內銷的促銷力度，這個本身會上來。另外，從外部來講，我覺得美元的量化寬松政策對我們只有有利的一面，因為量化寬松有錢了，在溢價過程中會好一點了。量化寬松以后，相當于會貶值一點，這樣我們賣價會低一點。會好談價格一點，但是對沖起來不一定劃算。但是資金的總量今年會是非常大的問題，對于針織企業行業中我非常想提，資金是我們絕對絕對非常重要的，其他相比這個都會弱一點。謝謝。
主持人 ：我想說三句話，第一，回顧“十一五”各個行業都感到非常欣慰，甚至喜悅，因為我們戰勝了金融危機。展望“十二五”，大家都有宏偉的藍圖，而且還從產業的發展趨勢去展望，這樣更有它的現實基礎和規律性。第三，分析今年的行業，雖然大家積極的那面沒有去展開，但是我們更多的是一種憂患，因為我們只有戰勝了困難，戰勝了風險，我們才能夠真正抓住機遇，這樣才能做到開好局，起好步。
感謝四位嘉賓，謝謝大家。
16：20 企業家對話論壇--新時期紡織企業面臨的挑戰與應對
主持人 ：剛才幾位理事長說的是行業上的事，真正在前線作戰的是企業，今天我們請到四位企業家也上臺來聽取他們是怎么做的，包括過去的一年，今年，乃至于今后一段時間。今天特別請到的四位嘉賓是：
浙江榮盛控股集團董事長李水榮
紅豆集團總裁周海江
三陽紡織有限公司總經理徐健民
北京銅牛集團總經理張為民
今天這四位企業家以及他們所領導的企業，可能大家都比較熟悉，榮盛現在這么一個實力規模的體現。紅豆集團大家都非常了解，是做品牌的，而且產業鏈也比較多，比較豐富，周總還是十七大代表。三陽可能知道的人也有，但是可能有一部分人不是很清楚，應該是棉紡織行業當中的一匹黑馬，03年剛開始建廠，現在已經發展了20億的資產規模。銅牛是老國企，品牌影響力非常大。
今天要談論的主題更從微觀的角度，企業的角度，剛才是行業。首先問一個話題，因為剛剛過來這一年，你們對過去的一年怎么做評價？你覺得過得怎么樣？
李水榮 ：剛才我們行業的四位專家都講過了，我們講話跟你們有點差異的不要見怪。我也是化纖協會的副會長。首先初步把榮盛的情況簡單說一下，榮盛從90年代初，20多萬元開始，現在織布已經沒有了，紡織、聚酯，做到PTA的產業鏈，這是榮盛的優勢。我們房地產也做，還有煤化工等其他產業，主要是三大產業。第一個產業就是紡織，PTA聚酯。PTA現在是兩家合作，現在產量是280萬，今年6月投產，增加1倍的產量。我們的聚酯已經達到100萬噸，還要增加50萬噸。我們下面聚酯、紡絲都配套的，整個產業鏈。
關于過去一年，我們談談“十一五”。紡織行業年年困難，但真正去年“十一五”過的一年，我認為紡織行業，為什么去年有這么好的附加值？我認為首先我不要說我們民企做什么，我們民營企業很難過，但民營企業的功勞是什么？中國紡織協會對我們民營企業的支持關心，在這里。確實從這幾年過來，我們總資產200多個億，去年利潤20多億，我們去年在化纖行業上市的規模最大，募集資金最多的就是我們榮盛，但我的募集資金最多，募集30多億，流通只有10%的募集資金，如果25%、30%，那這個就不一樣了。過去一年中我認為是最好的一年，我相信全國來說所有行業，最后好的這個我認為有一點，金融危機帶來我們的進步。我們中國人多力量大，創新力度強，這與13億6千萬人的勤奮是分不開的。第二個我們人多，產業鏈發展，社會發展，我認為人多消費強。你說金融危機以后，哪個人衣服穿不起來？我認為不會的。在這個金融危機以后，對中國帶來了很大的機會。對榮盛來說，真正也是創造了這個機會，我們前幾年都在投資，“十一五”初的時候，最后得出是在“十一五”末。我認為就是這樣的機遇是很重要的，PTA從來沒有像去年那樣，多買就多買一點，我認為是有多方面原因才導致了這么好的結果。
主持人 ：剛才李總說他去年是最好的一年。
周海江 ：首先感謝圓桌論壇的組織者，讓我聽到很多高見，包括四位會長、各方面的專家領導都講得很好。回顧2010年，我們也是取得了比較好的成績，因為2009年我們營業收入223億，2010年完成了282億，增長了26%，應該來講能夠取得這樣一個快的好的增長，還是各方面努力的結果。其中包括像紡織服裝板塊也是最主要的力量，因為紡織服裝，不管是過去、現在、未來都是紅豆人的主業。作為主業在2010年取得了比較好的增長，最高興的，按照規格轉型的要求，我們好多發展關鍵還是從生產經營型向創造運營型轉變，原來很多是辦廠，現在干什么，要辦研發機構，辦連鎖專賣網絡體系，研發機構2010年專利200多項，按照3000家專賣店的目標，通過兩三年的努力基本上實現。包括紅豆男裝這些品牌的系列。通過兩端延伸之后，中間的生產全部外包，自己只做少部分，現在自己只做20%，80%是外加工，外加工的企業達到了800多家，指年初到年尾，整年的加工企業。這樣極大整合了社會資源，跟紅豆品牌一起共贏發展。如果講2010年能夠成功，不是說來自于當年的努力，還來自于這么幾年跟隨協會發展的步伐，不斷轉型，從生產經營型向創造運營型轉變。這主要要感謝協會。
主持人 ：剛才周總對過去一年取得的驕人的成績提供了一些數據，并且說明它背后的一些因素，包括轉型，包括行業協會的引導。下面請徐總。
徐健民 ：感謝協會給這個機會，我們2003年建廠，時間比較短。剛才聽了協會領導，以及財政部的領導從宏觀方面的介紹，我們首先要了解宏觀，了解宏觀中最重要的就是貨幣政策。第二是熟知行業的政策，因為了解和熟知是有區別的，只有熟知了才知道我們在做什么。第三個作為微觀企業來講，我們的工作就是固化，把宏觀的東西，把了解和熟知的東西，怎么按照這個方向拉車？因為從微觀經濟的發展決定了宏觀經濟的基礎。大家經常談中國經濟結構好與壞，我認為核心是從微觀說起的。
剛才孫主任問去年的感受，去年的感受兩個字，幸福。怎么講？從人的個性來講，幸福來自比較，痛苦來自計較。我說這個幸福，2010年和以前比較，因為我做紡織20多年，2010年這種形勢從來沒有遇到過，從來沒有遇到這么時間長的好形勢，感覺特別幸福。一幸福了以后，往往有兩個感觸，第一，感知這種幸福，珍惜這種幸福。第二，有可能忘乎所以。所以說三陽2010年經營管理怎么樣？我們首先以理性的思維看待，這個幸福來得太突然，我們認為是宏觀調控給我們這個傳統勞動密集型的企業或者產業帶來了這么好的豐富的效果。有沒有自身努力？有。這么好的時候從人的本性來講，往往不愁吃不愁穿的時候，往往容易產生惰性。2010年和2009年比起來是冰火兩重天，2010年不可能把2009年的痛苦全部忘掉。上山的路和下山的路其實是一條路。希望在座的各位應該怎么去做？應該清醒地看到經濟發展的趨勢，三陽公司年均產值在70多億。去年因為這么好的形勢以后，三陽公司走了一個充分挖掘資源，充分利用現有設備最大產能，通過少量的投資，把我們的低效資產挖掘出來。去年做了不足7000萬，因為形勢好又擴大了10萬。這就是把原有有潛質的資產挖掘出來，這樣做出來整個資源利用率非常高。這樣我感覺在順境的時候這樣去發展，風險會小。如果在困境的時候，沒有時間，沒有精力，怎么談發展？
這是我把2010年的情況介紹一下，謝謝。
主持人 ：他的感受比較幸福，讓我們聽了也比較幸福。銅牛幸福嗎？
張為民 ：謝謝在座的各位嘉賓，謝謝主持人。作為銅牛集團應該說是一個歷史時間比較長的老的國有企業，在當前這個市場化競爭充分的情況下，國有企業在這個市場當中如何加速自己的提升和發展？對銅牛是一個非常具有挑戰性的話題。因為回想起1952年銅牛具有了這樣一個內衣專業制造的技術能力，經過十幾家企業的重組整合，銅牛集團應該說走上了企業快速發展的道路。在整合的過程當中，特別在我們已經過去的“十一五”的五年期間，國有企業的起跑是負重的，因為我們還要承載很多社會責任，還有這么多退休職工，還有很多需要我們支付的和生產沒有直接關系的費用。既然市場是一樣的，面對這樣一個情況，實際集團公司在五年當中我們一是加速了產業的調整、轉移、整合，把有效的資產充分在最短的時間之內運作、盤活。第二，加強了技術的研發和推進，因為銅牛集團是國內首家和中國航天員訓練中心簽署高科技合作協議的，并且我們的產品在中國的航天發展當中，和中國的航天員一起遨游太空。所以銅牛產品，航空品質，是我們一個階段對產品的一種詮釋和宣傳。另外加強產業基地的建設，豐富產業鏈和品位。現有在銅牛品牌這個市場大家都非常熟悉的情況下，我們繼續對梭織這種加工，開辟一個新的業務的層面。另外還有無紡布，還有一些新的通信業務的增長。
總的來說，在“十一五”期間，銅牛集團全面完成了“十一五”戰略規劃的目標。在過去一年，我們也全面實現了企業在年初制定的全年的目標。這個過程中實際也經歷了很多困難和挫折，所以既有勝利的喜悅，也有困難的一些悲情。總的來說我們走過來了，特別在金融危機這種特定的情況下，我們的出口在去年年底，在北京市專業的服裝外貿行業我們是位居第一，這對銅牛人自身的發展也是具有標志性的一個事件。所以說我也同意剛才三位老總對已經過去的“十一五”期間大家共同的感受，是一樣的，謝謝。
主持人 ：剛才四位企業家分別從本企業的角度對過去五年，也有過去一年做的評價，最好的一年，驕人的成績，幸福，喜悅，當然還有一些困難和壓力。這樣一來，應該來說我們從這些企業層面看出，他們都努力為我們行業完成“十一五”的整體目標都做出了具體的努力。我們更應該看未來的“十二五”，這也是我們今天需要進一步探討的話題。我們企業因為是一步一步去做，去經營，去發展，想得過遠似乎可能可以去構想，但是步得一步步走。所以我們更應該看今年，11年我們將會遇到什么？將會如何去發展？這對我們行業開好局，起好步，將起到一個重要的微觀的基礎性作用。下面這個話題是不是可以來談一下今年你們企業，你覺得這個形勢將會如何？機會是什么？機遇、挑戰、風險是什么？能不能給我們做這樣一些判斷，讓我們大家得到一些啟示。
李水榮 ：我認為第一要講“十二五”這個五年當中，今年第一年一年的情況，我認為“十二五”規劃，一部分是企業真正得到機會，能夠做大做強。第二個挑戰，我認為還是挑戰風險，為什么這樣說？2月份訂單到14年，這個真正做起來了。第三，明年的機會，國家宏觀調控帶來的資金緊張，我認為這個五年當中，首先整個我們紡織行業里是一個挑戰，我認為五年后，回顧這個五年，我認為會兩極分化。做大做強，實力強了，技術含量高了，做到了。做不到，技術含量低的，負債率高的，規模小的，會被淘汰。08年紡織行業從PTA到聚酯，到紡織，到印染，有一大批倒閉了。這是擁有挑戰的五年。
但我們作為企業，怎么去挑戰？我認為很重要。第一，怎么去提高檔次，提高科技含量？我們原來的產品，制造業等等，十年以前一直比韓國、臺灣檔次的差距大，這十年當中，我們的產品已經基本進入國際社會，超過國際水平。但是我們的產品沒有得到先進國家的認可，但它的行業有幾十年，我們只有十年，我們改革開放真正紡織行業開始在90年代初，沒有紡織，紡織很少，還是國有的。2000年以后，十年中發展了很多，所以我們總量有這么大的增長。我們的設備，包括棉花也好，十年以內投資，90年代的規模，到現在2010年的差異巨大，我們提高了很多，就是我們在創新。現在我們上下游很多行業，現在基本上國產化。要做大做強，必須要有很多地方支持，要有政府支持。所以我們的行業我認為，中國的行業，紡織行業前途是光明的，越做越大。最重要的，我們有13億6千萬的人口，是勤奮的人。第二，我們發展了，又有13億人口消費。
我們榮盛今年上市，去年我們12月2號上市，我們還收購了一家房地產上市公司，我們還收購了西部地區一個做煤化工的廠，去年也上市。榮盛去年主要做的是把三家上市公司整合好，為了打好“十二五”規劃的總體發展的基礎。謝謝。
主持人 ：李總對他所在的企業，包括對中國的紡織企業充滿信心，下面有請周總。
周海江 ：機遇很多，挑戰也很多，但是我講最大的挑戰和最大的機遇。我認為從企業角度，從11年來看，或者說更遠一點，最大的機遇還是內需的擴大。內需的擴大，剛才除了官員講的經濟政策上的之外，包括歐瑞康老總講的城市化，宏觀上是政府的鼓勵內需，其實更為重要的是新人口紅利。所謂新人口紅利，中國人口增加了，消費會不會有影響？不會。因為人口增加了，但是每個人消費的次數增加了。所以我們面對這樣一個最大的機遇，我們的前景非常大，包括大力發展連鎖專賣，包括現在紅豆男裝，就是外衣，室內穿的服裝，睡衣、睡褲，還有家紡，實際上來講，國家鼓勵內需，客觀上城市化，城市化可以說中國十年，中國發展比較快，新的人口紅利比城市化，應該講更準確。這是最大的機遇，所以要抓住。這個是最大的機遇。
最大的挑戰是什么？我認為對企業，對我們行業來講就是通貨膨脹。這個通貨膨脹是比較嚴重的通脹，我們不要輕描淡寫地說低了。我們這輪通脹，我的看法是，除了美國人多印錢，中國人多印錢，熱錢也是因素，但是很重要的因素是我們自身轉變必經的一個時期，就是劉易斯拐點。最近一直宣傳這個觀念，因為劉易斯教授作為一個經濟學家，因為這個拐點而獲得諾貝爾獎。他研究了韓國、日本、新加坡這些比較發達的國家，它的發展歷程中總有那么幾年工資是暴漲的，物價是飛漲的，什么時候呢？是以農村勞動力，農村有效勞動力的轉移為標志的。農村有效勞動力轉移到差不多的時候，這個工資是飛漲的，物價也是飛漲的。比如說我們孫主任，他有1萬畝棉花田，他雇傭我，我只要多少工資？一天十塊錢。第二年我要漲工資，他不干，因為你不干還有別人干。但是到今天這個時候，我可以跟孫主任講，現在跟你講，今年要100塊，100塊一天。他說你怎么要100塊一天，以前才10塊，你不干我找他，最后發現他上班了。我為什么敢要100塊？就是按照上班的工資衡量的。由于這樣之后，他穿我的衣服又貴了，吃我的糧食又貴了。所以那個時候，工資的漲，很多人說種棉花的，種糧食的漲了那么多，現在太黑心了，錯了，你這個問題問他，沒多賺錢，種糧食的、種棉花的都沒多賺錢。我認為這輪通脹是比較剛性的，因為什么？是農村有效勞動力轉移接近尾聲的時候，韓國、日本、新加坡都經歷過這個階段。
由于這樣一個飛速上漲，所以我們有的說政府可以調控，我把儲備糧拿出來，把棉花炒到2萬9、3萬5，我把棉花拋出來2萬2行不行？拋出來之后，孫主任就想了，我現在作為老板，1萬畝棉花田成本2萬5，現在國家2萬2，我算比我成本還要低，我采取什么措施？我就不種棉花。后果就是造成明年供求矛盾更大，物價漲得更快，這樣一來就市場報復。所以宏觀調控可以延緩時間，減輕增長的幅度，但不可能改變機制。我們企業怎么辦？針對這樣的局面。我們企業針對這樣的局面，一個工資要漲得快一點，所以今年漲了49.6%整個工資水平。第二，儲備的材料要多一點，當然不要跟國家唱對臺戲，我們自己生產，不要炒作。應收款要少一點，把東西變成你的材料。這樣一來，對內，這是應對短期來看。長遠來看，不要指望工資會降下去，我們還要漲得快一點。我們大一點的應對靠什么？一條差異化，差異化的話，因為成本上升，成本這條路走不通就差異化，就是創新能力建設，我們比較重視創新能力抓住三要素，人才、平臺、投入，少一樣都不行。抓住人才，抓住平臺，產學研結合。這是一個差異化，使得你的產品跟人家不一樣。一樣的東西靠成本的話就不行。這是一條出路。第二條出路，還可以生產基地轉移。為什么柬埔寨有優勢？同樣500人的工廠，在大陸不賺錢，在柬埔寨至少賺1000萬，因為它的勞動力工資只有70、80美元，高一點也就是100美元，但是我們蘇南今年就是3000元的工資，相差2000多元，一年就是2萬幾千塊錢，500個人就是一千幾百萬。只有兩條路，一條差異化，一條轉移基地，大陸要靠競爭，差異化。謝謝。
主持人 ：同時要看到內需給我們帶來的機會，也要看到通脹給我們帶來的壓力，以及開出一些藥方，怎么去應對，這是我們企業腳踏實地解決面臨的問題，這樣才能夠獲得真正的發展。下面聽徐總。
徐健民 ：2010獲得更好的這么好的效益，感覺很幸福。現在已經形成了通脹，事實已經存在，所以說明年差別化、準備金率和貸款利率是必然的。用一句話來形容2011年，山雨欲來風滿樓。因為非常大的風向，這個風咱們已經感覺到了，所以說面對著非常大的壓力和挑戰，我認為資金最重要。因為中國作為中國紡織來講，中小型企業占的比較多，作為棉紡來講，原材料有大幅度成倍的上漲。流通效益緊縮，勢必會影響整個消費的需求，雖然在激勵消費。純粹的市場化的經濟是不存在的，有形的手和無形的手結合才是健康的。應該說資金的問題，對每家企業都是一個考驗。
第二個考驗的是勞動力的流通。因為紡織是勞動密集型產業，用人多，再一個環境又非常不好。我認為確實有勞動力短缺的一方面，但是我認為80年代和90年代的年輕人，他的就業觀念發生了變化，70年代和60年代的就業是不一樣的。我舉個例子來講，特別在產業密集區比較多的地區，紡織企業或者是機械加工企業乃至于電子企業很多的時候，每一家企業人才都在這里，就業理念發生了變化，但是前提不否認確實有勞動力短缺的存在。我感覺這個問題是存在的。既然問題存在，那就應該想辦法解決。現在人都通過30年改革開放以后，都比較務實，本位，所以我感覺企業文化是一個長期的積淀，特別對很多中小型企業特別新企業，它的建設周期比較短，還沒有形成固有的一套無形的文化，很大程度上就看你的收益。因為三陽也面臨了這個問題，我們人均工資提了20%，去了五險以后人均可以拿到2400元，這是在山東的企業。我們這樣做的目的是什么？不想讓他流動，不讓他流動是不可能的，你可以把流動的概率降低，質量要好的前提就是人員穩定，技能穩定。我認為勞動力的合理控制在2011年應該是值得思考的一年。
再一個問題，和大家共享的事情，作為企業管理來講，我認為兩方面非常重要。第一差異，第二營銷，因為差異包括創造，包括理念，包括有形的制度，這一點我感覺和傳統進行挑戰。重點講營銷。因為渠道建設目前來講應該提到一定高度，傳統的營銷應該進行調整，三陽公司今年提到一個合作鏈的協作聯盟建設，我們把我們的供應鏈、協作生產鏈和客戶的分銷鏈，按照公司的目標客戶進行對接，必須是匹配的、定位相同的，應該在這方面進行思考。不要認為現在是買方市場，錯了，應該把各項聯盟聯合起來應對一個經濟變化，乃至今后發展的一個非常好的競爭方式。所以說三陽公司從今年開始，側重這三個鏈條的建設，目的也是應對2011年很多不確定因素，乃至今后。謝謝大家。
主持人 ：三陽的老總說得非常理性，顯然是深思熟慮，下面請張總。
張為民 ：剛才三位老總我認為對新一年的展望都充滿了信心，作為銅牛集團是北京地區的這樣一個產業，在這個地區各種成本我想會比其他地方更多。這樣一個經濟環境下，北京又提出建設世界城市的目標，這個目標之下我們的產業如何發展，如何應對？我覺得從“十二五”開始之年，未雨綢繆，現在開始啟動各項組合性的措施。作為銅牛集團本身還要堅持自己的產業發展的特色，整個集團化運作的方式。這里邊首先作為銅牛品牌應該是在市場化終端的建設中，我們也要向紅豆學習，更好地做好我們的專賣連鎖，而且進一步快速推動電子商務在市場當中的提升和影響力，加強研發，加強差異化的不同形式的，特別是面對現在棉紗價格的趨勢，對多種組合性纖維的運用，在市場中還要進一步加強研發的市場表現。
第二，要堅持我們的出口，我們有很好的出口的業績，有很好的出口的基礎，也有非常好的國際市場的客戶，保持我們的優勢。
第三，新的外包產業的發展。因為通過我們和一家公司的合作，我們獲得了戶外先進的技術和裝備。通過這樣一種技術的引進、消化和吸收，我們自己已經作為世界主要的戶外裝的幾個主要品牌的供貨商，我們想更加強和他們在戶外裝領域的合作，通過我們最開始的OEM和現在局部的OTM，推動我們在戶外裝產業高端制造，獲得在北京這個特殊的產業地區企業發展的空間。
所以“十二五”我們有信心在這樣一個紡織大的背景環境下，在工業協會的領導正確的指導下，我們聚集產業規劃的指引下，更多、更好、更強地做大我們的產業。謝謝。
主持人 ：幾位企業家剛才分別闡述了自己的一些看法、觀點，包括企業未來的發展以及構想，在這里我想最后說兩句話。第一，我們剛剛走過的這一年，有喜悅的，甚至還有幸福的，但是這個畢竟代表一種過去。當然我們更需要對未來有所開拓，有所發展，這就需要我們走好2011年，乃至今后一段時間。這里面第一需要一種信心，剛才李總說，我們前景是非常輝煌的，這是一種信心的表示。當然我們更需要一種科學的精神，更需要一種轉型發展的意志。也就是說，我們按照國家的大政方針，科學發展為主題，轉型發展為主線，當然我們還要建設我們的現代產業體系，結構優化、技術先進、附加值高、清潔安全、吸納就業能力強，我想這個是我們企業義不容辭的責任，只有這樣我們行業才能夠在更高的層面去發展，才能夠創造一個輝煌的“十二五”時期。我們感謝大家。
主持人 ：今天最后一個講話的是中國紡織工業協會會長杜鈺洲，大家掌聲歡迎。
17:12 杜鈺洲會長做主題報告--十二五時期中國紡織工業發展趨勢
杜鈺洲 ：大家下午好。各位來賓，各位企業家，今天我們在這里開了一個很好的論壇，請了財政部的賈所長給我們做了很好的財政分析的形勢報告，請了歐瑞康的總裁做了很好的未雨綢繆的報告，我們也看到我們國家宏觀上新的時期，2011年宏觀政策的走勢，也對我們提出了一些要求。我們也看到跨國公司、紡織機械作為紡織工業發展的基礎產業，他們在想什么，做什么。在他們眼里，中國紡織工業的前景，這個對我們都很有啟發。兩組論壇，一個是四個行業協會的會長，分別談了四個產業，對上游、中游、下游，談了他們對“十一五”和“十二五”發展的看法，特別在貫徹科學發展方面，我們怎么想，怎么做，還有什么風險。四位企業家都是行業的領軍企業，化纖的龍頭企業，服裝也是龍頭企業，針織的銅牛，棉紡的三陽，三陽是黑馬，確實發展很快。這四個企業雖然有自己的個性，但是它們的內在都反映出我們行業在“十一五”期間新的變化，新的增長點，或者說反映了行業在“十一五”時期這種活力。
留下的時間主持人給我30分鐘，我沒有成稿的，比較難講，前面講的都很生動。我想今年是2011年開局，也是“十二五”的開局，“十二五”是全面建設小康社會的關鍵時期，之所以關鍵下一個五年，“十二五”之后的“十三五”，“十三五”完成的時候，今后十年中國要建成小康社會，全面建設小康社會時期就是21世紀頭二十年，是中國戰略機遇期，目標要在2020年基本實現工業化，實現全面建設小康社會的目標。紡織工業從2000年開始提出來，在上世紀末大規模調整的基礎下，我們抓住這個機遇，在新世紀頭二十年要實現紡織由大到強。這二十年分四個階段，每個階段就是一個五年計劃，2005年和2006年，這是一個重要的里程碑。2010年和2011年，是第二個重要的里程碑。2015年和2016年是第三個里程碑。在第三個五年，就是2011到2015年這五年，對于我們實現建設紡織強國，紡織由大變強是非常關鍵的。
中央十七屆五中全會已經把“十二五”規劃的指導思想、戰略目標非常完整、非常清晰地給我們展現出來，這個藍圖已經展開了，現在各地、各行業、中央各部門都在研究如何落實，如何制定“十二五”規劃。國務院提出的草案將在今年的兩會上討論。因此我們這個論壇是從行業的角度，從企業的角度，我們如何判斷國際、國內形勢，如何抓住新的機遇，如何應對可以預料和難以預料的風險和挑戰，實現我們行業轉型升級。
在“十二五”規劃里，確定發展的主題，就是實現科學發展，大家知道，發展是硬道理，是我們整個新時期的一個硬道理。之所以硬，現在我們從國際、國內發展應對的各種風險可以看出來，如果沒有發展的成就，我們很難渡過金融危機，亞洲金融危機，也很難應對現在世界新的變化，新的形勢。在“十二五”中央強調以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，轉變發展方式，從第十四個五年計劃就提出轉變發展方式，但是我們轉變的不是太理想。這個認識是正確的，但是時機是不斷成熟的，在十二五時期中央提出以轉變發展方式為主線是正合時機，內部條件和外部條件都已經具備，外部的壓力和內部的壓力或者內部的動力都已經清晰地展現。怎么轉變發展方式？正像“十二五”規劃建議所說的，就以優化結構為主攻方向，以技術進步和創新為主要支撐，以改善和保障民生作為重要的出發點和落腳點，以節能減排、安全為主要的著力點，以改革開放作為根本動力。這樣一條思路，整個貫穿著我們“十二五”規劃。
對紡織工業來說，這次在“十二五”提出更加明確的紡織工業在“十二五”規劃中的戰略地位。在“十一五”時期我們大家都知道中央明確了把紡織列為十大產業調整振興的重點，而且我們是最早通過的這個規劃方案。明確了三大歷史作用，傳統的國民經濟支柱產業，重要的民生產業，國際競爭優勢明顯的產業。在“十二五”規劃里，進一步清晰明確地指出了，制造業擺在結構調整的前面。大家知道轉變發展方式，首先提出來的就是消費、投資、出口，消費擺在第一位。我們作為消費品工業，也就站在了消費拉動國民經濟、消費貢獻率的一個主角，還是站在重要的傳統支柱。在“十二五”時期，將以擴大內需的長效機制為主要政策著力點。
對于制造業，明確提出來要建立現代產業體系，提高產業核心競爭力，這樣的一個題目，就明確了制造業在我們完成工業化后期的重要地位。怎么樣建立現代產業體系？提高哪些核心競爭力？規劃明確提出，要適應人民過上美好生活的新期待，要適應國際競爭中的新定位，這兩個目標。國內市場要滿足人民過上美好生活的新期待，這個概念特別清晰，國際競爭，中國的增長有很多成本因素，已經迫使我們必須研究國際競爭中的新定位。還有一點，要發揮在國際競爭中的比較優勢，中國產業在國際競爭中的比較優勢。這個概念大家一定要重視。紅豆是提高了49%的工資，這是一個現象，就說明我們的企業創造的價值，勞動生產率提高，工資提高，這是科學發展觀的重要一點，勞動與資本的分配。當然這個很復雜，不是所有企業都能做到的，但是領軍的企業看得更長遠。
我們的比較優勢還是存在的，問題就是我們的比較優勢在升級，由簡單勞動的比較優勢向復雜勞動的比較優勢升級。過去說人口紅利，基本上是簡單加工或者是技能加工，現在我們剛剛開過勞模大會，我們很多的勞動者已經上升到知識型的勞動，創造力大大提高。有一些低附加值的、質量不高的生產，有的向內地轉移，有的向周邊國家轉移。這種轉移是不是我們沒競爭力了？事實上是這種產品的轉移又拉動了我們面料的出口，促進我們面料的生產，這幾年都是紡織品出口增長速度高于服裝的出口增長速度。而我們國際市場份額并沒有因為我們成本提高，國際市場萎縮，還有人民幣升值，我們勞動力成本提高，使我們的國際市場份額下降，相反我們上去了。今年1到11月，美國發布的公告，中國對美國的出口占美國進口份額41%，年度的，不是當月的。我們最主要的競爭對手印度，它在美國市場的份額現在是6%。越南增長很快，現在也就是6%。我們還在上升。
如果“十五”期間我們最重要的機遇是2001年，我們加入世貿組織，一直到2005年，我們比較優勢的釋放，拉動了我們紡織的發展，這時期高速發展，而數量的增長很明顯，占著主要的地位。到了“十一五”，是后配額時代，很清楚，2005年取消配額，我們遇到了很多的困難，而且是外貿上多年沒有遇到的困難，一個是歐美為代表的特保，別人都沒有配額了，唯獨中國搞配額。而且有些發展中國家也加入到限制中國的行業，2004年通過一個伊斯坦布爾宣言，就是限制中國。那年我們開始搞行業外交，連續搞了三年的國際論壇，爭取廣大國際朋友的支持，還有廣泛的宣傳，化除誤解，促進合作。所以第二個五年，主要是后配額時期，開始是貿易保護，后來是國際金融危機的沖擊，這樣兩個大的國際事件我們度過了，度過得怎么樣？剛才大家說了，“十一五”比“十五”發展得更好，第二個階段。那么“十五”時期我們規模以上企業的產值增長133%，其中內銷增長了170%，新產品的產值增長了190%。這五年紡織工業總產出對纖維資源的依賴度下降了12個百分點，這指總產出增長對于原料增長彈性。這是我們轉變方式的重要內容。
“十一五”也是中國發展最好的五年，全國消費者零售總額增長了114.9%，限額以上服裝批發零售年均增長速度比全社會消費品增長平均速度高出6到8個百分點，一般全社會18%，限額以上衣著批發零售增長24%到26%。“十一五”期間我們紡織品服裝出口增長了82.3%，貿易順差增長了91.8%，特別指出的是，“十一五”和過去來比有一個根本的轉變，在這五年我們出口貿易增長中價值增長的貢獻率從“十五”末12.47%上升到“十一五”的55.51%，占多數，主要靠價值的增長。數量增長的貢獻率在“十五”期間貢獻率是87.53%，到“十一五”時期已經下降了44.4%。這個可能企業有時候不太能感覺到，從整個行業來看這是一個重要的轉變。這反映出我們行業的市場應對能力、抵抗風險能力大大提高。
為什么會這樣呢？因為“十一五”是我們技術進步最快的五年，我知道“十五”總結，說“十五”期間是技術進步最快的，現在看來“十一五”又遠遠高過了“十五”。過去的五年固定資產投資增長了146%，技術改造，技術投入，如果我們行業什么時候沒有技術投入了，那我們就緊張了，那就預示著我們競爭力將下降。而這五年的技術投資，各個行業，從化纖、棉紡、印染、針織、服裝以及產業用紡織品等等，大量的新技術投入，大量的研發成果向生產力轉化。我們這五年里每年都有新增專利1000多項，我記得紅豆就有很多專利，是幾百項。我們的化纖產量超過了世界52%，化纖的增長，剛才化纖協會理事長講，主要是因為國產技術大大降低了建設成本，我們今天建設的聚酯滌綸，它的建設成本是過去引進建設的1/10，因此我們有這么大的化纖資源在手，所以棉花缺一點成不了大氣候，手中有糧嘛。
產業用紡織品，剛才講的衣著，我們高過全國消費品零售總額的增長速度，產業用紡織品高過衣著紡織品的增長速度，平均達到18%的增速。鐵路、高速公路、水利、工業過濾、建材建筑、醫藥衛生等等領域發展很快，包括汽車內飾，我們現在也大量出口。五年以上規模產值增長333%，利潤總額增長316%，品牌發展勢頭很好。現在國內自主品牌在國內大眾市場已經占到主體的地位，只是在高端市場還是以國際著名品牌為主導，但是也有很多國內品牌進入了各大國際城市，國際都市的頂級市場，包括北京、上海、廣州、深圳都有。品牌的發展也是我們價值增長的一個重要領域。
過去五年，我們在能源消耗方面，單位產值的能耗下降了38.69%，污水排放下降24%，這個還在進一步地測算，我們還在研究，用碳排放或者用碳的使用量評價每個行業，還在做典型的分析。這樣的一個基礎，我們如何實現在第十二個五年計劃由大變強，能夠貫徹中央這個制造業的大政方針？在制造業里中央把消費品工業擺在第一位，制造業三大產業，一個是消費品工業，第二個是裝備制造業，第三個是原材料工業。紡織作為制造業的一個重要組成部分，作為消費品工業的一個最大的產業，我們由大變強，要貫徹新型工業化道路。在剛才講的三個前提，適應人民過上美好生活的新期待，適應國際競爭的新定位，要繼續發揮在國際競爭中的比較優勢，這三個前提，要做到結構優化，技術先進，清潔安全，附加值高，就業能力強，這五個內容的現代產業體系。已經給我們指出了這個方向，現在的規劃就是按照這個精神在細化。
紡織工業協會根據“十五”期間的發展和我們面臨的一系列挑戰，從前年開始我們就研究紡織工業如何在第二個十年實現由大變強，建立紡織強國。根據我們對國際國內的判斷，紡織行業競爭的判斷，根據對國際國內發展條件、機遇的分析，特別是內需的有力條件和改革開放、國際合作一些有力因素，我們提出四個戰略重點，也可以說主攻任務，我們當時是說由大變強的路線圖，五年一個時間點，2015年是個關鍵的點，如果我們“十二五”規劃不和強國目標銜接，走到哪算到哪，我們肯定會進步，但是我們一定要實現強國目標，那就要費點力，現在看來，我們分析了以后，覺得很艱難，是非常艱巨的任務。我想這個幸福感肯定在艱苦卓絕的戰斗中來體現，充分實現我們中國紡織產業隊伍的特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻和創造這樣的一個集體，為國家全面建設小康社會的目標繼續承擔好我們的歷史重任。
我們規劃的四個重點，作為戰略重點。
第一，我們一定要實現紡織科技強國。這是紡織強國的基石，也就是說實體經濟的基石，別的技巧都代替不了，你搞什么，又是什么方案，抓什么機會，這些是需要的，沒有這個技術什么都談不上，因為它是第一生產力。
第二，紡織品牌強國。我們現在還不是一個紡織品牌的大國，是一個紡織品牌如雨后春筍般發展的大國，相當于我們說的我們是發展中的大國，我們紡織行業是發展中的品牌大國，更不能說是品牌強國。我們高度重視紡織創建品牌的能力，這是在中央“十二五”規劃里第一次提出來，制造業由大變強要加快技術改造，加大產品開發和創建品牌。產品開發過去五年規劃不講這個，品牌在報告里是有的，正式在規劃里是沒有這么明確提出來的。品牌我們在“十二五”規劃里要給品牌統一全行業的思想，把品牌創建統一到真正的創建上，而不是統一在宣傳廣告上或者品牌的技巧上。因為品牌是生產者和消費者之間關系的產物，是由市場評價的，社會價值的產物，是以物質為載體的一種關系的產物，什么關系呢？是生產關系、交換關系、生活方式綜合的一個產物，是由市場評價的，包括中游市場、下游市場和最終市場，因為上游也要建設品牌。因此我們就著力于品牌的生態環境的建設，這是全行業的任務。靠一兩個品牌不能反映我們中國紡織服裝產業國際市場上的品牌價值，因為現在說中國的產品就要壓價，這就是我們品牌價值的市場表現，既使是歐瑞康在中國生產的瑞士質量的中國產品，我想它在國際市場上，人說你是中國產的，要壓價。因為看到中國產的，用放大鏡來看你這個有沒有問題，你勞動力便宜，就挑，因為我們品牌還沒產生這樣的信譽。
這個信譽我們解剖四點，一個不能少，這是我們在“十五”期間推廣的品牌文化。一，品質，這是品牌的生命，一定要在品質上過硬。現在看一看，我們如何保證中國紡織工業無論大企業、小企業，你的產品是不是都有保證質量的產業形象，產業的品質？我們得檢討我們的標準體系，現在看來還不適應，有很多還落后于國際標準，有很多空白，特別是為創新服務的標準體系更加落后。說是抗菌，你抗什么菌？沒有檢測。你抗兩種菌、十種菌，還是二十種菌？沒有說明。
二，質量的檢測體系，從大企業、小企業到流通。
三，質量的控制體系，我們這一系列并沒有降。質量體系又和我們的創新體系分不開。
第二個品牌，第一個環境，就是品牌的創造，品牌的創新能力，它不僅僅是技術的創新，包括文化創意，我們既然適應中國56個民族，不同文化層面人過上美好生活的新期待，還要適應世界多民族、多元文化的需求，顯然我們的物質產品載體承載什么文化，我們并不清晰。如何去創造？那就更缺少，這是一個行業性的問題。雖然我們有的企業已經聘了海外的，聘了國內的專家，但是整個行業的創新就是技術和文化、技術和藝術、工程和文化怎么結合。
第三，快速反應。這是企業家關心的，我們也關心，因為將來的競爭成本增加了能不能競爭，靠技術、靠規模降低成本，靠流通體制的改革和提高降低流通成本。如何建立快速反應的供應鏈？這牽涉到企業的體制和機制。快速反應是我們品牌的活力。
第四，社會責任。社會責任是品牌的道德標準。我們的產品不僅僅是用于交換的，而是體現在它的社會使用價值，這種使用價值有物質性的，有個人行為的，也有人類集體行為的，比如環境的。
這四點，品質，品位，品行，加上你的營銷體系，才能成為品牌。我們有這個基礎，我們不愁產生不出領軍品牌，我們不是不要領軍品牌，而是要領軍品牌的環境。中央提出要有知名品牌，有核心競爭力的大中型企業，你要有小企業的社會化。我們貫徹這個精神，既要大中型的品牌，又要產業集群，為中小企業服務，創立區域品牌。現在我們正在研討，能不能有175個產業集群的試點來創造集群的區域品牌。
第二，我們能不能產生各個行業，不僅大行業，一個同類生產的企業產生一批領軍品牌。我們按照中央大中型企業的概念，我們在分析能不能形成以千計的品牌？能不能夠有1萬億銷售額的領軍品牌的價值？什么概念？這樣的區域品牌、領軍品牌和國際知名的大品牌，能占行業規模以上產值的1/3。過去有的同志提出來能不能搞100個品牌？沒問題，關鍵起到什么作用？如果占到1/3，我就可以說我們行業整體的品牌價值會提升，就不會說見到德國的產品說質量好，見到法國的產品說時尚，見到日本的產品精細，見到中國產品便宜，我們要把這個帽子甩掉，因為我們有品牌價值。這樣把兩個貢獻率在“十二五”大大提高。
第三個戰略，可持續發展。國際氣候變化已經使得國際重視環境、清潔安全，提到了重要議程，涉及到一個國家，一個民族的發展權問題。這個權一個在國際上爭取平衡，最主要是我們自己內生動力，我們要解決循環經濟，要解決低碳經濟，要解決綠色經濟。這幾個我們現在雖然有進步，但是從整個行業來說，我們還有不足。這三大內容決定了我們第一個講的科技強國要面對的問題，我們又回到科技強國，重點面對幾個對行業具有戰略性意義的或者說什么叫戰略性意義？對我們的存亡，對我們的發展命運攸關的問題。
第一個資源問題，紡織工業的糧食最主要就是纖維，我們現在纖維繃得這么緊，而我們的“十二五”根據現在人均增長的情況，城市人均增長，農村人均增長，城市是人均消費衣著的5倍，而我們的城市化還在推進。現在是46.6%，可能10年達到47.5%。那樣的話，2020年，因為城市化率增長越來越慢，因為頭一個五年增長1.3，后來是0.74，到2015年可能城市化率51.5%，2020年可能要到54%到55%。在這樣的情況下，城市的增長，農村的增長，在前一個五年計劃平均每年衣著消費支出增長14.9%，就是五年翻一番。我們的棉花要怎么增長？顯然繼續提高化纖比例。但是我們現在的化纖能頂替天然纖維嗎？低檔的可以頂，高檔的頂不了，所以我們在“十二五”提出來要發展超仿真的纖維。這可以說是我們的一個大戰略。現在實驗室的小試階段，利用高能物理解決第一輪的稀釋排汗，達到4.7%，應該說是最好的使用。還有解決阻燃，也通過高能物理，電子加速器使羥基或者羧基截至到滌綸分子上。這個工作還在進行，要從2萬噸起步到20萬噸，再到全行業三位數推廣，我們在呼喚紡織工業纖維材料技術進步的袁隆平。農民都買得起種子，中國的服裝，化纖服裝徹底改變面貌。中央領導說了，要讓中國人穿得漂亮，不僅漂亮要舒適，這是美好生活。
化纖還不夠，我們的天然纖維、可再生纖維現在在探討，在爭取國家政策，幾個部委聯合，除了棉以外，現在麻的應用勢頭很好，還有一個木棉，既有保持上游水土，又能夠紡紗、織布，這已經有產品出來了，據說有200萬噸的產量。我們要發展循環經濟，到目前為止，化纖再生纖維已經產量有300萬噸，有的說400萬噸，大概要到400萬噸，棉花的回用已經達到了300萬噸。所以剛才我們朱理事長一直在研究那個統計局和我們實際掌握的差200萬噸，這200萬噸的產品是統計到統計局里了，但是資源卻沒有統計300萬噸棉花回用。纖維資源的回用，我們學習鋼鐵，按照現在這個量，不管統計到4100萬噸，還是沒統計到4100萬噸，占到4100萬噸的已經是15%。在“十二五”末，我們能不能把重復使用的纖維量達到總量的20%左右？這就緩解了石油資源和耕地的問題，這不是我們的戰略嗎？我們出口還要保持份額，國內需求越來越大，要縮小差別，現在農村是城市的1/5都不到。這些發展的空間靠什么解決？這個問題是由我們行業來完成的。
第二個戰略，科技戰略影響我們全局的就是紡織機械裝備，現代裝備，所以在新興產業里很多都是為紡織服務的。現在很多高技術纖維我們還受制于人，現在碳纖維都控制我們進口了，我們碳纖維的攻關還要加把勁。這些里面有工藝問題，有基礎問題，也有裝備問題。
第三個影響我們行業發展的大問題，就是清潔生產問題。都知道印染行業是我們行業排放最多的，在全國都排在前面，如果這個問題解決不了，各地都會限制我們的發展空間。這也是非常急的，火燒眉毛的技術攻關事件。此外，我們如何綜合來開發、研究企業的創新體系，研發投入等等一系列問題，但這幾個關鍵我們要抓住。實現這些轉變要靠第四個戰略，就是紡織人才強國戰略，人才是第一資源。我們現在隊伍很大，2003年我們接待美國貿易委員會考察的時候，我們當時講了要2000萬，現在我們規模以上即便在前年金融危機的沖擊下，去年大規模的轉移，去年的結果我們規模以上企業的用工還在增長。規模以上增長了3.68%，廣東省是轉移力度最大的省，去年用工增長5.14%。江蘇增長了2.78%，浙江增長了3.12%，所以招工難是招什么工難，要分析。為什么都增長了呢？你的效益遠遠高于人的增長，但人還在增長，當然我們西部，像安徽增長了16.37%，天津增長了4.15%，山東增長了2.75%，河南增長6.3%，四川增長了11.23%，重慶增長了3.63%，西藏增長了12.17%，這是我們的用工情況。
我們要科學地分析，招工難不完全是工資問題，是生活方式的改變，過去的生活方式是出去打工，一年不回去，家里老人管，現在不是這個生活方式。母親想孩子，母親回去丈夫也得回去，掙低點也在家干。生活方式變了，這是進步。為什么用工還增長了呢？創造性工人多了。這里因為時間的關系不能多講，我舉一個例子。
我們全行業2009年到11月份為止52963戶，05年的時候是36529戶，現在看看全行業平均一個企業用工，2005年的時候是272人，2010年全行業平均每個企業202個，用工減少了25.7%，而每個企業的銷售額從5505塊增長到7524塊，增長了36%，全行業平均。我們全行業平均，大企業占0.5%，中型企業占8%，其他都是小企業。在這些企業里，平均利潤率大于3.97的就是07年的平均利潤3.97，大于3.97的企業是19502戶，占到35%，在05年的時候是30%，增加了5個百分點。而這些企業在05年的時候是291個人，今年是235人，一個企業平均235人。利潤率小于3.97的，2005年264人，今年是184人。我們又統計一個數，平均利潤率大于10%的企業，這個企業在05年是268人，10年是235人，勞動利潤創造價值提高了，而人數減少了。這也說明另一個問題，一聽說企業效益好一定是大企業，不對，效益好也有小企業，效益差也有大企業。平均來看大于3.97平均利潤率的企業占到35.2%，而這些企業的平均利潤率是8.64%，05年的時候這個平均利潤率曾經是8.27%。而小于3.97的企業，平均利潤率提高了，2005年是0.27個利潤率，幾乎處于虧損邊緣。今年這個小于3.97的64%的企業平均利潤率是1.03%，整個水平都提高了。
因此在我們研究行業的“十二五”做成強國的時候，實際上我們是中小企業的強國，不僅僅是大企業的強國，大企業當然好，我們需要大企業，像我們紅豆這些都是領導大企業的企業家，我們還有很多中小企業。我們呼喚，一個是產業工人要從簡單勞動向復雜勞動提升，要發展知識型的工人，高智能、高技能的工人，工人技師。我們要有大批的工程師，要改變社會上不重視工程師，學生填理想都把工程師放在倒數第二，第一大概是企業家，然后是明星，等等。要重視工程師，這是技術進步的骨干。要重視科技進步的領軍人物，企業的領軍人物，企業產業聯盟的領軍人物，產學研攻關的領軍人物，當然我們行業也要教育家，要科學家，來參與研究我們行業的應用基礎技術。這樣一支隊伍，是我們實現強國的根本，叫做以人為本，這才落實科學發展觀。
那么現在大量的中小企業到了新老接替的時候，如果是自然的接替，可能我們會有一點風險，因為是同時起步的，都是改革開放以后，由草根企業長起來的，需要吸收新鮮的知識，需要適應環境的變化，不僅工人的情況變了，技術員的要求也變了。怎么貫徹以人為本？這是我們新時期的一個重大的課題。我們要解決對廣大職工的社會保障、文化關懷、人文關懷，要解決人的發展，人的自由發展，當然我們也要貫徹法治，我們行業在推動社會責任，現代服裝企業里紅豆就是一個典型企業。我相信我們化纖企業在社會責任上做得都是比較好的，這些企業趕快通過，貫徹行業CSC9000T這個管理體系。
在新的一年里，我們雖然有新的風險，通脹預期，資金，實際上相對來講緊縮了，國際也恢復了緩慢，同時還存在著新的風險，比如歐洲的主權債務危機等等，財務危機等等，還有貿易保護，但是我們一定能夠在新情況下繼續開拓國際合作共贏的空間，我們也面臨著成本提高，適應工人隊伍這種提高工資，轉變生活方式的形勢，我們的轉移也面臨著內地配套體系的問題。我想很重要的一個，我們要克服表面的形式主義的影響。這里我強調一下我們區域布局的調整是中央的大的戰略，也是我們行業發展的內在要求，但是不要出現一個誤解，就是東部紡織沒有前途了，都要往中西部轉，如果有這個錯覺，我們就會錯過機遇，中央講的東部率先發展，實際上東部還是要發展實體經濟，雖然東部的金融環境好，虛擬經濟環境好，但是實體經濟還是要提升。如果東部的實體經濟放棄了，那么我們就不叫轉移，我們叫整體撤退，紡織工業從東部向中西部撤退，向大西南撤退，因為外國品牌有競爭力，它還能有競爭力，我們的品牌打不過，我們只能靠西部的勞動力才能生存，我們太沒有競爭力了。東部，就算上海一萬多美元，你也是人家的1/4。歐盟27國，2007年內部貿易大于外部進口，內部1300億美元，外部進口1100億美元，因為它適應它的文化要求，適應它的市場就近，雖然成本很高，但是它價值高。我們才發展到全國4000美金。
剛才講的四個方面都不夠，最近我到上海，我們紡織服裝周刊開辟了長三角特刊，我專門算了一下長三角的帳，三個階段，2000年長三角就是上海，江蘇的蘇錫常，浙江的杭嘉湖，加上寧波。2005年，“十一五”的時候增加了，叫做蘇錫常通，南京、泰州，還有江陰。杭州那邊，杭嘉湖，寧波、中山、臺州加上海。現在中央提出上三角，浙江省、江蘇省、上海市。我給大家說一個數大家就知道了，我們的東部率先發展對全國的帶動力還是不夠的，別以為你轉了就行了，如果東部不上去，你帶不動中西部，只有東部率先發展了，我中西部才能建立一個新的國際平臺上，這是我們的目標。2000年的時候，老的長三角人均產值是全國的1.44倍，很領先。2005年長三角就放大了，人均產值是全國，就講紡織，1.31。2010年，現在是1.14，是全國的1.14倍，而人均利稅，2000年的時候老長三角是全國紡織的1.65倍，2005年1.25倍，2009年是1，變成了兩個省加一個市變成1了，全國的平均。當然這里面就是山東發展了，福建發展了，廣東發展了。蘇北一帶上去，浙江全省帶進去，你就是全國的平均值了，所以長三角不要驕傲，要提高，創造力還是不夠，品牌價值還不夠，科技也沒有完全達到領軍全國那種地位，人才強國你還是沒到位。
我用這個來說明我們全行業都不值得為“十五”、“十一五”的成績而稍微有一點點的驕傲，我們應該更加謹慎，更加努力地在第二個十年創造出佳績，實現紡織強國的目標。我想今天的論壇能不能夠成為在“十二五”開頭年樹立一個遠大的目標，更腳踏實地的發展路線圖。從求真務實，不搞虛假，強調整體，強調團隊，協同精神，這就是兩彈一星的精神。既有個人的奮斗犧牲精神，又有團隊的協同作用，我們協會就在協同上盡量為大家服務。我希望今天參加論壇的在2012年和“十二五”都能夠取得更令大家感到幸福的成果。謝謝。
18：20 中紡圓桌論壇2011年會圓滿結束
