享受去年高增長成果，不代表可以順著眼下的思路走到底。
“貨幣緊縮”的預(yù)備經(jīng)濟(jì)模式正消磨著慣性思維。
超預(yù)期的原料牛市造就了2010年紡織業(yè)贏利盛世。置身“十二五”開局之年的中紡圓桌論壇，不僅擁有高屋建瓴的概念切入點，也輕而易舉地抓取到不少正面案例。跟著來自政府、協(xié)會和企業(yè)的“圓桌客”分享了海量幸福后，筆者最想做的卻是甄別焦慮。
享受去年高增長成果，不代表可以順著眼下的思路走到底。宏觀形勢變化將在微觀層面對產(chǎn)業(yè)提出挑戰(zhàn)，“貨幣緊縮”的預(yù)備經(jīng)濟(jì)模式正消磨著慣性思維。
從大格局看，無論中國還是西方的企業(yè)家都在應(yīng)對不確定性中謀求創(chuàng)新。所不同的是，不確定性分兩重：一個來自市場，另一個來自政策；創(chuàng)新也分兩重：一個是技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新，另一個是可能和政府博弈的制度創(chuàng)新。中國企業(yè)家把太多精力放在應(yīng)對政策的不確定性上，沒有一定的政策敏感度和宏觀洞察力，做生意基本就是懵著來。
從徐建民嘴里說出“不抬頭看路，拉車會失去方向感”、聽周海江侃“人口紅利和剛性通脹”并不稀奇，畢竟中國企業(yè)家更熟悉本土的政商環(huán)境。令人驚訝的是歐瑞康的有備而來，盡管總裁Mr.Babacan需要翻譯才能傳遞觀念，但這毫不影響他把“CHINA”拆解成5個代表“創(chuàng)新規(guī)律”的英文首寫字母。
中國針織工業(yè)協(xié)會會長楊世濱感慨：“國際化集團(tuán)為了開拓中國市場，已經(jīng)把中國研究到這種程度。而我們跟歐洲一些高端紡織品的市場占有率及產(chǎn)品附加價值，還有相當(dāng)大的距離。”
我們是否同等程度地研究海外市場暫且不論，近在咫尺的國內(nèi)市場又有多少常識空白？外商的投資熱情往往在于成本，而內(nèi)資的逐利點則在于質(zhì)量。
周海江顯然在實踐這個理論。紅豆從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運(yùn)營型轉(zhuǎn)變，研發(fā)機(jī)構(gòu)和連鎖經(jīng)營成為高附加值的源頭；企業(yè)80%的生產(chǎn)能力外包使勞動力總數(shù)下降，因而去年在應(yīng)付高成本的同時不僅沒耽誤給員工上浮工資49.6%，甚至表示要主動漲得更多一些。
徐建民在幸福面前則顯露糾結(jié)。三陽去年火得太快太猛，以至于他非常擔(dān)心因此產(chǎn)生惰性或者冒進(jìn)。順境時不發(fā)展是浪費(fèi)，怎么發(fā)展風(fēng)險小是學(xué)問。最后他的結(jié)論是通過少量投資挖掘和盤活低效資產(chǎn)，使整個資源利用率極大地提升。
盡管擴(kuò)大投資成為產(chǎn)業(yè)鏈各端口的迫切需求，但對流動資金深表擔(dān)憂的大有人在。“上山下山是同一條路”，經(jīng)濟(jì)規(guī)律如同刻度分明的標(biāo)尺，不帶感情色彩地丈量著每寸價值。
化纖業(yè)大發(fā)展已是不爭的事實。榮盛自去年12月上市以來募資30多億元，成為行業(yè)中募集資金最多的企業(yè)，很快就要排到胡潤榜的前幾位。根據(jù)投資周期推算，對于今年將要出現(xiàn)的集中投產(chǎn)熱，中國化纖協(xié)會會長端小平并不樂觀：“去年的高利潤率有賴內(nèi)需增長，今年在從緊的貨幣政策下肯定放緩。”
而撒開韁繩的內(nèi)銷市場也將面臨流動資金的抗辯。現(xiàn)實是，向上游買設(shè)備要付30%訂金、買紗線要現(xiàn)款現(xiàn)貨，但國內(nèi)終端市場還存在許多不均衡，一個企業(yè)可能同時面臨庫存、風(fēng)險抵押等問題，終端收不到錢，流動資金就有凍結(jié)的隱憂。
未來最大的焦慮也許跟臺上的“圓桌客”不沾邊。強(qiáng)者恒強(qiáng)的定律下，這些規(guī)模以上的行業(yè)大佬對命運(yùn)終歸有續(xù)寫和改寫的能力，而更多未上臺面的中小企業(yè)，在貨幣政策調(diào)整引發(fā)相對價格變動的新一輪風(fēng)險中，又將如何擇路而生？
