杜鈺洲：區域轉移東部仍有大發展
在新的一年，行業有新的風險——通脹預期、資金相對緊縮、歐洲的主權債務危機、財務危機、貿易保護等等，同時面臨著成本提高、工人提高工資、轉變生活方式的形勢，行業轉移也面臨著內地配套體系的問題。其中，需要強調區域布局調整是中央的大戰略，也是行業發展的內在要求，不要出現誤解，那就是東部紡織沒有前途了，都要往中西部轉，如果存在這一錯覺，就會錯過機遇。
實際上東部還要發展實體經濟，雖然東部的金融環境和虛擬經濟環境好，但是實體經濟還需要提升。如果東部的實體經濟放棄了，那就不叫轉移，而叫整體撤退，因為外國品牌有競爭力，我們的品牌打不過，只能靠西部的勞動力才能生存，那就是太大的誤解。
東部率先發展對全國的帶動力還是不夠的，別以為轉移了就行。只有東部率先發展了，中西部才能站在一個新的國際平臺上，這才是我們的目標。所以長三角地區不要驕傲，創造力還是不夠，品牌價值還不夠，科技也沒有完全達到領軍全國的地位，人才強國也沒到位。
王天凱：大有作為的戰略機遇期
去年，在克服了國內外眾多因素影響的情況下，行業的生產、銷售、投資、利潤都得到了大幅增長，尤其效益指標增長的幅度在經濟增長幅度的1倍以上。這首先來自于國家采取有力的措施，加大了宏觀調控的力度，同時也有企業普遍加大了架構調整力度的原因，為“十二五”紡織工業發展打下了堅實的基礎。
“十二五”時期國家經濟依然處于可以大有作為的戰略機遇期。這句話是中央在深刻分析國內外形勢的基礎上，對于國家經濟作出的非常審慎的判斷。那么，作為依然具有國際比較優勢的紡織工業，在這個時期仍會發揮重要的作用，但是同樣也面臨著重大的機遇和嚴峻的挑戰。行業要樹立機遇意識、憂患意識，把握好建設紡織強國的目標，在科技、品牌、可持續發展和人才這四個方面實實在在地有所作為。
賈康：一松一緊搭配成主基調
原來擴張性政策的搭配應該是“雙松”，現在貨幣政策收緊之后，財政政策仍然有寬松的特點。按照今年年初財政工作會議上透露的信息，年度預算赤字還會在9000億元左右。在財政政策9000億元赤字安排里，將有2000億元是地方赤字，這是仍然保持擴張性特征的代表性指標。如果2011年一松一緊的政策搭配是一個合理的宏觀政策設計，不出意外，中國會繼續引領趨穩向好的發展勢頭。
在這一年度，國家抽緊銀根的同時，又特別強調要鼓勵創新、節能降耗、減排治污。紡織行業大量中小企業在銀根收緊的環境下，更努力地在節能降耗、產品升級換代、開發新產品等方面邁出實質性的步伐。這種順應產業升級換代導向的策略有望爭取得到國家財政稅收政策的支持以及帶有政策性金融特色的一些融資條件的支持。
在競爭的環境里，順應加快發展方式轉變，爭取得到國家財政稅收政策和必要的一些貨幣政策的支持，仍然存在著值得重視的空間。
朱民儒：實力與機遇不相匹配
原料價格波動和外匯匯率的變化都給企業生產帶來一定的風險，但是，我們不得不看到，當前4萬億的拉動以及在“十二五”中其他行業的規劃都增加了市場空間，提供了很好的使用領域。
因此，企業一定要加強與各行業的聯系，介紹產品、性能，同時了解用途�，F在產業紡織品企業普遍規模偏小，在競爭中，不管是國際競爭還是在國內承擔一些大的項目上都處于弱勢。比如說，跟國外大廠商競爭中明顯不足，不具備實力，不管是設計實力還是經濟實力都不足。再者，經過甲流這些突發事件，使有些產品處于相對過剩的階段，這給企業增加了自律的要求：如何提高產品質量、如何提高產品性能、如何滿足用戶需求？因此，上下游之間密切聯系，加強行業自律，加大創新力度都將是近期的著力點。
楊世濱：內外部結構轉型交織而來
未來五年行業會出現如下變化：第一，產業資本的金融化。在針織領域現在有超過10家企業已經進入上市期或者已經明確表態要走上市融資的道路。產業資本出現明顯的金融化趨向。
第二，隨著財富的積累，會出現投資的多元化。最開始投資可能還是以成本和資源來考慮，但是接下來會從成本優先轉向成本與市場雙優先。
第三，在企業的內部結構上會出現交接班。當這些二代或者職業經理人接班以后，又面對新生代的打工者，可能企業在“十二五”中會出現內部巨大的結構轉型。既有自己的高管接管和傳幫帶的問題，也有打工者的問題。
還有，中國會出現老齡化。在整個經濟學的分析中，中國未來的增長點，一個在工業化，一個在城鎮化，在工業化的后期會出現老齡化是目前非常大的困惑。
在行業內部表現中，一是會出現大企業化，二是可能出現高度的產業集群化，三是會出現更加完整的產業協作。
“十二五”期間企業內部還有兩方面值得關注。一是勞動生產率提高，這是對沖直接成本最有效的辦法。我不認為針織行業中所有企業都會形成自己的品牌，更多的企業需要勞動生產率的提高來發展得更快。另外，就是市場體系的建立，企業在穩定外銷的同時，把重心放到內銷上，要充分重視銷售網絡和網絡銷售。
端小平：投資熱對決流動資金緊缺
由于棉花價格重心上移且上移的趨勢不可逆轉，必須要重新調整化纖的價格體系。在這個過程中企業會有很多迷惑，所以，我認為明年價格波動幅度可能會加大，頻率可能會加劇。這是整個價格體系所帶來的運營問題。
另一方面，化纖新一輪的投資熱又形成了�；w建設周期一般在12個月到15個月，一季度開始購買設備，因此，我們判斷明年年末化纖會集中投產。1999年、2000年時化纖行業產業鏈比較平衡，但是現在正在主動打破這種平衡，所以行業運行是否會在明年年末產生變化還不好說。
化纖現在受關注程度很高，尤其是2010年被認為行業利潤率非常高，這主要是依賴于內需市場，內需市場消化了產量。但是明年一方面國家會出臺很多政策來刺激內需，一方面又因為CPI等因素采取一些銀根緊縮的政策，會影響內需。現在化纖發展基本上轉向以內需為主，而明年內需市場的形勢并不明朗。
朱北娜：非棉纖維面臨客戶公關
從總量上看，如果全國人口按13億算，一人一身衣服，今年棉花的需求量要增加100萬噸，還不包括家紡。有機構預測去年棉花國內產量比上一年減少50萬噸左右。另外，美國農業部發布了一個數據，訂貨率已經達到90%，因此，在8月之前可能還會維持比較高位的運行。
今年棉紡協會成立了棉花產業研究組，從前到后，包括對化纖都在做系統的研究。纖維肯定會使用得越來越多，因為需求大了，棉花資源有限，我們預測到2015年需求會是1400多萬噸，主要用在行業加工方面。但是產量有沒有這么多很難說。所以擴大產量或者是多使用非棉纖維對企業來說也是一個挑戰，他們需要有很多客戶能夠接受這一變化。
周海江（紅豆集團總裁）
新人口紅利更創造機遇
從2011年來看，最大的機遇還是內需的擴大。內需的擴大除了因為經濟政策上的支持、城市化之外，其實更為重要的是新人口紅利。所謂新人口紅利就是中國人口增加了，每個人消費的次數增加了。新的人口紅利比城市化更能帶來機遇，必須抓住。
企業最大的挑戰就是通貨膨脹。通貨膨脹是比較嚴重的通脹，不要輕描淡寫地說低了。我對這輪通脹的看法是，除了熱錢因素，還有一個重要的因素就是“劉易斯拐點”。劉易斯教授研究了韓國、日本、新加坡等比較發達的國家，它們的發展歷程中總有那么幾年工資是暴漲的，物價是飛漲的，并以農村有效勞動力的轉移為標志。因此，這輪通脹是比較剛性的，因為是農村有效勞動力轉移接近尾聲的時候，韓國、日本、新加坡都經歷過這個階段。這個時候政府可以出面調控，宏觀調控可以延緩時間，減輕增長的幅度。
Mr.Babacan（歐瑞康紡織集團首席執行官）
“CHINA規律”主導紡織創新
中國和印度2020年城市化人口會進一步提升，今后一段時間里將有2億6千萬人口進一步城市化，在相當長時間內將會有接近10億人口進行城市化。金磚四國的中產階級消費量最大，并將會有突飛猛進的發展�？梢哉f，基礎建設相應的發展和人們內需相應的發展都會對紡織行業起到促進作用。
“十二五”對整個行業來說，會面臨兩個具體的問題，一是產業轉移，還有就是產業進一步發展的驅動力一定要靠創新。今后各個國家的發展，創新扮演著重要的角色。
關于創新，歐瑞康有一個叫“CHINA”的規律�！癈”表示地區整合，把所有的內部、外部資源整合集中在一起�！癏”表示要高品質，要生產高品質的產品�！癐”展示的是信息或者知識，用這樣的方法緊密地跟隨行業和技術的發展，能夠很好地應用到發展的領域里�！癗”表示要充分運用內部、外部所有的資源，發展行業，而且也要考慮到人脈，人際關系也充分運用起來�！癆”表示充分吸收和吸納人才技術和經驗，進行行業創新。
幸福生活悠著過 順境時奉行低風險運營
徐建民 （三陽紡織有限公司總經理）
去年的感受就兩個字——幸福。和以前相比，從來沒有遇到這么長時間的好形勢。但是，2010年不可能把2009年的痛苦全部忘掉，要以理性的思維看待三陽經營管理。三陽公司年均產值在70多億元，去年三陽公司充分利用現有設備實現最大產能，并通過少量的投資把低效資產挖掘出來，去年做了不到7000萬元，因為形勢好又擴大了10萬元，資源利用率非常高，在順境的時候這樣去發展，風險會小。
現在通脹事實已經存在。面對壓力和挑戰，資金最重要。因為中國中小型企業比較多，流通效益緊縮勢必會影響整個消費的需求，純粹的市場化經濟是不存在的，有形的手和無形的手結合才健康。
第二個考驗的是勞動力的流通。因為紡織是勞動密集型產業，用人多、環境又不好，存在勞動力短缺，80后、90后年輕人的就業觀念發生了變化，通過30年改革開放，都比較務實。所以，我感覺企業文化是一個長期的積淀，特別是中小型企業建設周期比較短，還沒有形成固有的無形文化，很大程度上就看收益，三陽也面臨這個問題，去年人均工資提了20%，這樣做的目的是不想讓勞動力流動，不讓流動是不可能的，但可以把流動的概率降低。質量要好的前提就是人員穩定、技能穩定，合理控制勞動力應該是值得思考的。
李水榮（浙江榮盛控股集團董事長）
重點整合三家上市公司
過去一年我認為是最好的一年。公司總資產達到200多億元，去年利潤20多億元。去年榮盛是化纖行業中上市規模最大、募集資金最多的公司，但募集資金30多億元，流通的只有10%。金融危機帶來企業的進步，中國人多力量大，創新力度強，這與13億6千萬人的勤奮分不開。再者，人多消費強。此外，機遇也是很重要的，PTA從來沒有像去年那樣，多方面原因才導致了這么好的結果。
作為企業首先要思考怎么提高檔次和科技含量。產品十年前一直與韓國等檔次差距大，2000年以后的十年中發展了很多，產品已經基本進入國際社會，超過國際水平，但是產品沒有得到先進國家的認可，我們還在持續的創新中。
榮盛去年上市，此外還收購了一家房地產上市公司以及西部地區一家煤化工廠。榮盛目前主要工作就是先把三家上市公司整合好。
周海江（紅豆集團總裁）
向研發和連鎖兩端延伸
紅豆主業在2010年取得了較好的增長，最令人高興的是按照規格轉型的要求，公司發展從生產經營型向創造運營型轉變，原來辦廠，現在辦研發機構、辦連鎖專賣網絡體系。
研發機構2010年取得專利200多項，專賣系統按照3000家專賣店的目標，通過兩三年的努力基本上能夠實現。公司品牌產品通過兩端延伸之后，生產大部分外包，公司自己只做20%，80%外加工，外加工的企業達到了800多家，極大地整合了社會資源。
企業針對現今復雜的經濟局勢，一方面工資要漲得快一點，主動掌控勞動力。第二，儲備的材料要多一點，應收款要少一點。第三，成本這條路走不通就搞差異化，創新能力建設抓住三要素：人才、平臺、投入。抓住人才和平臺，通過產學研結合，使產品跟別人不一樣。另外就是進行生產基地的轉移。
