沖突與合作是人類社會發展的一對永恒矛盾。協會還在各種會議上強調協同，把沖突消除在萌芽中，號召企業開展綠色競爭，并樹立協同的典范。為了加深企業間的相互了解、化解沖突，協會召開“閉關”會，請有關企業聚在一起，撇開業務，放松心情。
沖突與合作是人類社會發展的一對永恒矛盾。如何解決這一對矛盾，不少學者為之奮斗終生。
大到世界，小到家庭，沖突時時處處都會產生。關鍵是如何化沖突為合作，達到和諧共贏的局面。要想做到這一點，除非沖突雙方受長遠利益的驅動，從而弱化沖突走向合作；或者有公平公正的第三方出面協調，以緩解沖突。
激烈的市場競爭，行業內企業的相互攀比，都導致沖突不斷發生。我在家紡協會工作的10年中，這個問題時時考驗著我。
在這里，我想分兩部分談談體會，與大家分享，并再次懇請賜教。一是協會作為第三方如何引導、協調解決沖突；二是作為沖突主體，如何主動化沖突為合作。
首先，討論第一部分。
在我剛擔任會長到地方調研時，很多企業向我反映，當地的仿冒、偽劣產品猖獗，不治理他們，企業很難經營。我到這幾個地方去觀察后發現，在其中一個地方市場，不僅花型雷同，而且企業的名稱也十分相似，仿冒問題確實很嚴重。
于是，我把行業實情和地方領導進行交流，他們很吃驚，同時表示要下大決心整治。當時，我們建議他們成立版權辦公室，對違權清查處理，維護自主知識產權。很快，該地區的仿冒情況得到了改善，后來這里還被國際版權組織命名為示范區。
另外一個地方領導為了改變現有局面，希望協會邀請企業到當地共同探討。為了支持地方領導決心，我打算在那里召開海峽兩岸研討會，當時的協會常務理事都反對這個提議，有的甚至明確表示，在那里開他們都不去，我說只有加深了解，才能解決問題。地方領導的熱情與誠心，感動了參會的所有企業。
后來，該地區成為家紡行業重要的產業集群，成為協會主辦的國際家紡設計大賽的主辦地，流行趨勢發布的基地，很多企業主動和這些地區企業合作生產，甚至直接到這些地方辦廠。
說到這里，主要想表示的是，面對行業產生的問題，協會作為第三方，可以對沖突的主要對象進行協調，消除主要矛盾，弱化沖突，或者變沖突為合作。企業間的知識產權糾紛、相互“挖人”等沖突不斷，對此，協會都會出面幫助解決。由于協會公正、自律，企業也信賴協會，很多沖突被化解、弱化，有的企業甚至不打不相識，最終成為了朋友、伙伴。
協會還在各種會議上強調協同，把沖突消除在萌芽中，號召企業開展綠色競爭，并樹立協同的典范。一次孚日集團董事長孫日貴給我打電話，感謝我說：“你倡導協同，又見到實效！”因為，他們企業接到了一個大訂單，可惜沒有配額，他準備把訂單讓給亞光。亞光董事長王延平說：“我把配額先借給你，不要失去客戶，還是由你做。”兩大毛巾企業協同，并且綠色競爭，在行業內成為佳話。
為了加深企業間的相互了解、化解沖突，協會召開“閉關”會，請有關企業聚在一起，撇開業務，放松心情。過去很少往來的企業領導，相聚一堂，無所不談，打開心結，達到了企業有效化解沖突的目的。在這方面，中國家紡行業協會的作用遠遠大于國外協會的作用。
歷屆在“沖突與合作”領域做研究的諾貝爾獎獲得者所提出的理論，都未涉及到第三方的磁場效能。但依我所見，第三方的角色非常重要，首先其要公正，不計自身利益，才能作出合情合理的判斷。
