成本提升趨勢難改
全國普遍的勞動力成本的上升帶來了服裝業的成本上升，數據表明，在2005年到2009年5年期間，紡織行業年人均工資已經從12351元/人上漲到25553元/人，上漲幅度為106.9%。對于品牌服裝企業來說，雖然有著固定的供應渠道和生產線，但是隨著外協加工要求越來越高，服裝業的供應鏈問題將逐漸增多，一些生產型企業無法適應快速而準確的供貨方式，制約著服裝品牌供應鏈的快速運作，因此品牌服裝仍然沒有擺脫招工難的困境，勞動力工資的繼續上漲也必將成為品牌服裝不得不繼續面對的重要影響因素。
紡織行業年人均工資（元/人）
此外，原料成本的大幅波動，且各商業地租漲價、運輸價格上調提高了商業成本，水電氣等資源價格上漲，能源供給推動原本處于高位的制造成本上揚，三次加息造成中小企業融資困難，信貸政策的收緊使企業運營成本加大。
價值鏈控制力較弱
我國服裝企業處于全球服裝價值鏈的最低端，服裝品牌缺乏價值感，與國際品牌相比缺乏行業優勢。比如與歐洲的服裝業相比，缺乏文化氣息，無法獲得從文化上的尊重，因此人們更看重的是歐洲的奢侈品。同時國際品牌的加速登陸中國市場，比如西班牙的ZARA、日本的優衣庫等，并已向二、三線市場延伸，加緊布局中國市場趨勢明顯。品牌服裝內銷市場的競爭將愈發激烈，不確定因素增多，市場波動也將不斷出現。
從目前市場來看，國內市場活躍的中國品牌百花爭艷，但是國內服裝企業品牌化經營較晚，從早期的杉杉、羅蒙等男裝品牌的自我籌建，到近期全行業品牌化發展的高峰，長期的委托貼牌式生產使我國部分企業喪失了品牌建設的主動性。
而且，面對的盜版冒牌現象較多。品牌出現抄襲，造成產品同質化嚴重，尤其是在女裝市場，款式雷同現象嚴重。品牌服裝價格較高，促使消費者由于價格因素，考慮購買低價的款式相似的質料尚可的服裝，影響了品牌服裝的銷售。品牌服裝一旦被抄襲，如果不能及時設計出新樣式，就會失去原先款式上的優先地位，而由于被價格低的同款式產品占據一些市場份額，品牌服裝的市場占有率也會下降。
亟需加速優勢培養
品牌服裝企業亟需在轉型期加速優勢培養，需要在以下幾方面加強建設：
一是長期塑造品牌獨特魅力，提升品牌知名度和美譽度，提高品牌服裝的設計水平，提高設計師的水平，增強人員素質，加強人才培養。
二是提高勞動生產率，減少流通環節的成本，改變傳統的銷售模式，品牌服裝企業需要樹立現代經營理念。
三是提高品牌服裝的文化融入程度，品牌服裝面對的消費群與普通服裝消費群體有一些差異，尤其是高端的奢侈品服裝，消費者對品牌服裝的要求更高。隨著受教育群體的加大和受教育程度的提高，消費群體對文化賦值越來越重視，而高端服裝消費人群更是如此，因此提高文化融入程度，一方面可以提升品牌形象，另一方面可以獲得更大認同，形成廣告效應，同時帶來銷售的提升。
四是加強服裝品牌對國內和國際價值鏈的控制能力，提高自有品牌在國際市場立足力。雖然部分國內主要品牌生產商已著手加強國內市場服裝價值鏈的控制能力，但在國際市場需要加大努力。
五是加強產業鏈調整，改變產業鏈的連接不暢局面。以雅戈爾為例，2001年10月，雅戈爾與日本“株”晃立合資建立水洗廠；2002年，雅戈爾又投資了紡織城，通過生產科技性、功能化的高檔面料來提升面料品質；隨后又投資了雅戈爾色織、針織、毛紡等多個項目。雅戈爾逐漸控制了上游，不僅控制了原料質量，而且能緊跟市場，對中下游需求馬上做出反應，還能減少成本。在中游，雅戈爾早在1999年便斥資1億美元興建了集設計、紡織、制衣、銷售、貿易、展示、商務等于一體的雅戈爾國際服裝城；2004年，又在重慶南岸茶園新區投資5億元興建雅戈爾西部生產基地。在下游，將下游的銷售渠道掌握在企業手中，成為流通企業，是雅戈爾繼續整合產業鏈的重要一環。對上中下游的控制，整合產業鏈，改變了產業鏈的連接不暢局面，促進了雅戈爾的發展。
服裝產業鏈架構圖
