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　　每每聽到技術(shù)專家不厭其煩、苦口婆心地講解最新面料，筆者心里總是涌出莫名的酸楚與感動。他們唯恐業(yè)界或消費者不能理解他們苦心創(chuàng)造的勞動成果，不能一下子就認可他們的未來價值。創(chuàng)新不易，而面料創(chuàng)新尤難。
　　
　　這次，在中國國際面料展，在海興的展位上，筆者又目睹了一位兩鬢斑白的老專家滔滔不絕講解彈力短纖——“舒彈絲”的一幕。
　　
　　讓筆者感慨地是作為曾經(jīng)的貿(mào)易商、文興集團的董事長歐陽文咸冒然投資風(fēng)險未卜的新興領(lǐng)域——纖維材料，需要的是膽量和勇氣。
　　
　　因為他深知，在市場競爭日趨激烈的現(xiàn)代社會，企業(yè)稍有失誤，就有可能迅速走向衰亡。企業(yè)要在市場上占穩(wěn)腳跟，就必須搞好新產(chǎn)品開發(fā)。如果企業(yè)不開發(fā)新產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)品走向衰退時，企業(yè)就會衰亡。相反，企業(yè)如果能夠不斷開發(fā)新產(chǎn)品，就可以把握市場競爭的主動權(quán)，在原有產(chǎn)品退出歷史舞臺時利用新產(chǎn)品占領(lǐng)市場。
　　
　　隨著紡織技術(shù)的發(fā)展和人們消費水平的提高，消費需求也發(fā)生了很大變化，健康、舒適、環(huán)保的面料產(chǎn)品越來越受到消費者的歡迎。消費結(jié)構(gòu)的變化加快，消費選擇更加多樣化，面料新品的生命周期日益縮短。這一方面給企業(yè)帶來了威脅，企業(yè)不得不淘汰難以適應(yīng)消費需求的老產(chǎn)品，另一方面也給企業(yè)提供了開發(fā)新產(chǎn)品適應(yīng)市場變化的機遇。企業(yè)不開發(fā)新產(chǎn)品，就無法滿足消費者新的需求。
　　
　　然而，新產(chǎn)品并不是絕對的，在一定條件下是新產(chǎn)品，而在另一特定條件下則不是新產(chǎn)品，在一個環(huán)境中是新產(chǎn)品在另一個環(huán)境中則不是新產(chǎn)品，在一個企業(yè)中是新產(chǎn)品，在另一個企業(yè)中則不是新產(chǎn)品。近年來，不斷涌現(xiàn)的像大豆纖維、牛奶纖維、玉米纖維等新型材質(zhì)如曇花一現(xiàn)般消失了，就是因為產(chǎn)品在市場的嬗變和推動下，很快被新的產(chǎn)品取代和吞沒。
　　
　　由此看來，新產(chǎn)品的“新”字并不是一成不變的，它只存在于一定的企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展階段，在一個時期、一個時間階段是新產(chǎn)品，而在另一個時期、另一個時間階段就不算新產(chǎn)品了。
　　
　　另一方面，對于新產(chǎn)品消費者通常不會立即購買，而且經(jīng)常有一個接受或抵制的過程，這一過程客觀上存在規(guī)律性。任何新產(chǎn)品都有少數(shù)革新者首先使用，這些使用者作為新產(chǎn)品的試銷對象，他們對新產(chǎn)品的反應(yīng)、對修正新產(chǎn)品的市場營銷戰(zhàn)略具有很好的參考價值，這就要求企業(yè)不斷加強對消費者的調(diào)查和研究，尋找市場革新者。
　　
　　現(xiàn)代市場上紡織企業(yè)間的競爭日趨激烈，面料企業(yè)要想在市場上保持競爭優(yōu)勢，只有不斷創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，才能在市場上占據(jù)領(lǐng)先地位，增強企業(yè)的活力。另外，企業(yè)定期推出新產(chǎn)品可以提高企業(yè)在市場上的信譽和地位，并促進新產(chǎn)品的市場銷售。
　　
　　總之，新產(chǎn)品開發(fā)是機遇與挑戰(zhàn)同在，效益與風(fēng)險共存，企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品能否受到消費者的青睞，關(guān)鍵看新產(chǎn)品的開發(fā)、研制是否符合了產(chǎn)品和消費的發(fā)展趨勢。只要企業(yè)的新產(chǎn)品能真正符合消費者的需求和社會發(fā)展趨勢，同時配合科學(xué)有效的營銷策略，新產(chǎn)品才能被眾多的消費者所接受。只要管理科學(xué)，方法得當(dāng)，新產(chǎn)品的開發(fā)就能抵御風(fēng)險，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。