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　　融資難，轉(zhuǎn)型難、招工難，中國民企的發(fā)源地浙江何去何從？《中國之聲特別策劃：突圍2011浙江民營企業(yè)的危機(jī)啟示錄》第二篇：聚焦個(gè)體，《唐鷹服飾的堅(jiān)守和困惑》。
　　
　　據(jù)中國之聲《央廣新聞》報(bào)道，在紅幫裁縫的故鄉(xiāng)浙江寧波，有數(shù)千家服裝企業(yè)。相比雅戈?duì)枴⒘_蒙、杉杉等大型企業(yè)，唐鷹服飾有限公司的規(guī)模只能算中等。不過，在這次席卷浙江的借貸危機(jī)中，唐鷹卻第一個(gè)傳出老板“跑路”的流言。
　　
　　訂單排到了明年5月份
　　
　　兩個(gè)月前的8月26號，唐鷹老總胡緒兒失蹤了。兩個(gè)月后，唐鷹公司依舊在照常生產(chǎn)。公司總經(jīng)理田炎君是老板胡緒兒的小舅子，胡緒兒失蹤后，公司的擔(dān)子落在了他的肩上。田炎君說，胡緒兒的出走只是個(gè)人問題，公司現(xiàn)在的經(jīng)營很好，訂單排到了明年5月份。
　　
　　賦稅這一塊沒有得到國家相應(yīng)的支持
　　
　　田炎君：“事情出現(xiàn)以后我們的訂單是沒有受到影響。也有客戶提出來要跟我們合作，由于我們的生產(chǎn)做的比較飽滿，等到2012年5月份，我們不能滿足于客戶。”
　　
　　田炎君來到唐鷹已經(jīng)15年了。這15年里，正是寧波民營經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大卻又走向動(dòng)蕩波折的周期。90年代中期，寧波的民營經(jīng)濟(jì)風(fēng)生水起，處處驛動(dòng)著創(chuàng)業(yè)者的激情。胡緒兒租下當(dāng)?shù)匾患医?jīng)營困難的國企，開始創(chuàng)業(yè)闖市場。現(xiàn)在的唐鷹工業(yè)園，是唐鷹的第三個(gè)廠區(qū)。田炎君說，這么多年來，唐鷹一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，走的是堅(jiān)守實(shí)業(yè)之路。只是目前經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，在胡緒兒出走之前，公司遇到的困難，總結(jié)起來就是兩個(gè)字：成本。
　　
　　田炎君：“但是從整個(gè)宏觀來講，服裝企業(yè)沒有得到相應(yīng)的政策支持。一方面我們的生產(chǎn)成本在增加，再一個(gè)賦稅這一塊沒有得到國家相應(yīng)的支持。”
　　
　　來自流通環(huán)節(jié)的層層盤剝
　　
　　相比只靠賺取微薄加工費(fèi)的其他企業(yè)而言，唐鷹既做自有品牌、也做ODM，利潤相對較高，但是來自流通環(huán)節(jié)的層層盤剝，也和用工成本一樣蠶食著企業(yè)的利潤。
　　
　　田炎君：“百貨店由于做銷售做業(yè)績，打個(gè)六折打個(gè)七折，再去掉提點(diǎn)，再去掉店慶費(fèi)什么七七八八的經(jīng)營費(fèi)，我們收回來還有多少。第二個(gè)自己專賣店的店租在上升，還是一個(gè)成本的問題。”
　　
　　把主業(yè)做好做精
　　
　　成本的上升、利潤的壓縮，把企業(yè)逼到了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)口。寧波的服裝企業(yè)大多轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)和資本市場，可是唐鷹卻還在堅(jiān)守做實(shí)業(yè)。田炎君說，他們只想把主業(yè)褲子做好做精。
　　
　　田炎君：“十八九年一個(gè)企業(yè)走過來，人家真的不太容易。這里面走過了多少辛酸，經(jīng)歷過多少，你們是無法體會到的。”
　　
　　即使到了面臨重組的當(dāng)下，田炎君說，唐鷹還是要堅(jiān)持做褲子，而且不打算擴(kuò)大規(guī)模。
　　
　　田炎君：“我們還是做褲子。做精致做高端，我們愿意去做國內(nèi)一線品牌甚至國際一線品牌的配套工廠。”