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　　2008年爆發(fā)的金融危機如海嘯般地席卷全球，使世界各國的經濟受到很大沖擊，許多企業(yè)開始大量裁減員工、停產，甚至破產倒閉，連豐田汽車、索尼、松下這樣代表日本實力的大企業(yè)也不幸陷入困境。在這樣一片蕭條中，卻有一些企業(yè)在危機中逆流而上，取得了成功。這中間就包括以迅銷打開國際市場之門的優(yōu)衣庫（UNIKLO）。在多數(shù)企業(yè)選擇“觀望”的時候，優(yōu)衣庫卻逆勢而行，走出了一條令諸多大牌服裝企業(yè)都自嘆不如的成功之路。同樣，在我國也有這么一家企業(yè)。
　　
　　毛毯作為日用消費品，在國內外市場，尤其是國際市場，有著較強的剛性需求。“十一五”期間，我國毛毯行業(yè)得到持續(xù)迅猛發(fā)展，產能逐漸擴大、原料實現(xiàn)了革命性變化、設備國產化程度水平不斷提高等因素，進一步提高了我國毛毯行業(yè)在國際上的競爭力。然而近年來，受國內外因素的影響，我國毛毯行業(yè)也同樣面臨著很大壓力。重壓下，國內許多毛毯企業(yè)日漸消退甚至無法保證正常經營，而位于山東省臨沂市的臨沂新光毛毯有限公司卻逆流而上，在重壓下不退反進，在毛毯行業(yè)一枝獨秀。
　　
　　產品市場多點開花
　　
　　臨沂新光毛毯有限公司是一家專門從事于毛毯研發(fā)和生產的企業(yè)，現(xiàn)有12條毛毯自動印花生產線，90臺經編機，年產能達1500萬條，無論是生產規(guī)模還是銷售量，都處于國內領先地位，對我國毛毯行業(yè)的發(fā)展起到了引領作用。公司多次榮獲山東省明星企業(yè)、山東省消費者滿意單位、全國紡織工業(yè)先進集體等稱號，成為行業(yè)發(fā)展的風向標。
　　
　　談到公司近幾年的發(fā)展，公司董事長錢春生告訴記者：“不斷調整產品結構，研發(fā)新產品，提高核心競爭力；努力開拓市場，狠抓經營管理和注重節(jié)能環(huán)保，是新光毛毯逆勢發(fā)展的重要原因。”
　　
　　近年來，各方面的壓力接踵而至，對于新光毛毯來說，既是挑戰(zhàn)也是機遇。針對2008年全球金融危機，公司適時提出了“維護、拓展、整合、提升”八字方針和“產品全球化、產業(yè)信息化、資本國際化、增值最大化”的企業(yè)發(fā)展目標。為了讓公司在激烈的競爭中立于不敗之地，新光毛毯在新產品開發(fā)方面加大了投入。主要包括改變原材料、改進工藝、更新設備等，其中包括新型經編機、雙輥燙光機、新型水洗助劑的使用以及新型成品制作工藝的采用。不僅如此，新光毛毯還自2009年開始，歷時兩年研發(fā)了以天上白云為原型的新型毛毯——云毯，并為其注冊了商標——“Babykiss”和“貝云絲”。
　　
　　傳統(tǒng)毛毯是以毛皮為原型進行仿制，而云毯則打破常規(guī)，以仿動物皮毛為理念，以天上白云為原型研發(fā)而成，最大特點是輕、薄、柔，觸毯就有觸摸白云的感覺。在新品研發(fā)階段，總是會有許多困難出現(xiàn)，研發(fā)云毯也不例外。公司總經理陳喜斌告訴記者，對于研發(fā)云毯而言，最大的困難是它的軟。在原料選用、云毯清洗等方面，一開始效果并不理想，根本無法達到“觸毯如觸白云”的感覺，研發(fā)小組經過反復試驗掌握了最佳工藝，攻克了技術難關。云毯一經推出，便受到了客戶和消費者的廣泛認同，訂單接踵而至，今年1~10月份，就收到訂單50余萬條，銷售額達8000余萬元，目前訂單已排到明年春節(jié)之后。
　　
　　進入2010年，我國毛毯行業(yè)面臨新的發(fā)展形勢，新進入企業(yè)不斷增多，上游原材料價格持續(xù)上漲，而消費者對于床上用品的要求卻日益苛刻，人們已經不僅僅滿足于傳統(tǒng)毛毯的美觀大方，而更加注重舒適、健康和環(huán)保。眾多因素注定毛毯行業(yè)競爭日益激烈，利潤也在持續(xù)走低。面對這一現(xiàn)狀，新光毛毯積極改變策略，更加注重培養(yǎng)創(chuàng)新能力，不斷提高自身生產技術，進一步加強企業(yè)競爭優(yōu)勢。
　　
　　新光毛毯曾經是一家以外銷為主的企業(yè)，然而，若想提升自身競爭力，就要進行全方位的市場開發(fā)，建立完善的銷售網絡。于是，新光毛毯在穩(wěn)定外銷市場原有客戶的基礎上，積極發(fā)展新的客戶，公司的銷售網絡現(xiàn)已拓展到全球市場。同時，隨著公司生產規(guī)模的擴大，公司也在逐漸加大開發(fā)國內市場的力度，加大資金的投入，大力度塑造國內市場品牌，以品牌提升企業(yè)知名度。
　　
　　經營管理追求一絲不差
　　
　　在新光，常掛在員工嘴上的一句話便是“品質是立足市場的根本。”的確，高品質是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶，而新光毛毯以過硬的質量、優(yōu)質的服務，不斷增強客戶滿意度，在多年來的市場銷售中，贏得了新老客戶的青睞。
　　
　　近年來，紡織行業(yè)普遍出現(xiàn)了“用工荒”現(xiàn)象，人員的短缺讓很多企業(yè)領導叫苦不迭，而新光則又正好趕上擴大公司規(guī)模。面對人才供不應求的局面，新光領導未雨綢繆，早部署，早準備，采用多種措施有力保證了公司人才的充足和穩(wěn)定。
　　
　　公司始終把人才儲備戰(zhàn)略擺在重要位置，一方面加強內部管理，提高人性化管理水平，改善工作環(huán)境，利用各種政策、福利來穩(wěn)定老員工，另一方面加大宣傳力度，拓寬招聘渠道，招聘新員工作為公司擴大規(guī)模前的人才儲備，中層以上管理人員穩(wěn)定性達99%,保證了新生產線投產后的正常運行。公司一線技術人員月薪可達5000元，普通員工月薪也達到了3000元。
　　
　　公司董事長錢春生告訴記者，新光的用人理念立足于長遠發(fā)展，是在招、育、用、留等方面下足功夫，給各種人才提供有力的人文環(huán)境和硬件條件，包括讓員工施展才能的環(huán)境、個人自我提升的環(huán)境，同時，讓員工深刻感受到公司提供的環(huán)境對自己成長的影響。
　　
　　另外，“企業(yè)發(fā)展，環(huán)保先行”是新光毛毯近些年來放在首位的發(fā)展理念，公司為廢水、廢氣的治理制定了較高的標準。
　　
　　傳統(tǒng)的毛毯生產，在印花和水洗過程中會產生大量的污染物。新光毛毯耗資幾千萬元興建了污水處理系統(tǒng)，采用先進的廢水處理和回收設施，達到了廢水零排放，是國內毛毯行業(yè)首家實現(xiàn)水資源循環(huán)利用和印染廢水零排放的環(huán)境友好型企業(yè)。
　　
　　在毛毯生產中產生的油煙廢氣所造成的環(huán)境污染同樣不可忽視。公司先后投資幾百萬元配備了先進的油煙凈化裝置,油氣凈化率在90％以上，有效的降低了廢氣排放。且該裝置還可以將凈化后的廢油進行回收，高溫廢氣中的熱能也可以回收，每年可為公司帶來約200萬元的效益。
　　
　　面對未來四招制勝
　　
　　多年的快速發(fā)展，讓新光在毛毯界擁有了舉足輕重的地位，新光領導的正確引導、員工的不懈努力使得新光在外部壓力如此強大的環(huán)境下逆流而上，不退反進。陳喜斌告訴記者，當前，多重因素導致競爭成為了必然，面臨種種壓力與挑戰(zhàn)，新光更要在危機中尋求機遇，在困難中謀求發(fā)展。下一步，新光要從四方面鞏固自身基礎，提升企業(yè)競爭力：首先，擴大產能。企業(yè)將繼續(xù)擴大生產能力，增加產能，進一步提升企業(yè)硬實力，實現(xiàn)更大的規(guī)模化生產。其次，拓展市場、樹立品牌。進一步加強在國內外主要市場的開發(fā)，在開發(fā)新市場的同時，進一步鞏固與細化原有市場，穩(wěn)扎穩(wěn)打，層層推進。加大力度塑造國內市場品牌，以品牌提升企業(yè)知名度。加大資金投入擴大國內銷售渠道，建立全方位的銷售網絡。再次，繼續(xù)開發(fā)新產品。增加新產品開發(fā)資金投入，提升企業(yè)自身的造血功能，開發(fā)一系列市場適應力強、消費者需求力強的產品。做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我專，提高自主創(chuàng)新能力，打造國內外知名品牌，引領市場消費。最后，轉變觀念，應用高新技術，提升自身裝備水平。以新產品和良好的市場口碑鞏固行業(yè)地位，隨著產能的擴大和銷售網絡的完善，進一步更新營銷模式，以多元化的營銷戰(zhàn)略去獲得更大的市場份額。