借產業轉移行升級之路
華孚在產業轉移中主要是通過兼并收購加技改擴建的方式來實現產能擴張及產業區域布局。同時根據自身定位及不同區域實施不同戰略。
為了充分利用新疆優勢資源，整合產業資源，華孚在2006年就已開始了西進戰略，產業鏈前移。繼2005年并購整合新疆縱橫棉業后，2009年又先后并購整合了新疆五家渠青湖紡織、石河子新八棉、奎屯錦業紡織，目前華孚在新疆擁有8萬畝的長絨棉棉田、30萬錠的紗線廠，建立了農場、軋花廠、紗線廠一條龍的高級棉產業鏈。還分別在新疆阿克蘇和農六師五家渠規劃了100萬錠的色紡工業園，在奎屯與農七師合作投資50萬紗錠，在石河子擬投資50萬紗錠，以進一步整合疆內優質棉花資源。其中五家渠色紡工業園項目一期納入到上市公司非公開發行的募投項目，實施順利。新疆阿克蘇100萬紗錠及奎屯50萬紗錠項目也在陸續開工建設。
其次，各區域戰略定位和發展重點有所區分。按照東西部不同的地緣優勢和資源優勢，結合企業現有裝備分布和技術力量，華孚對各生產基地規劃了不同的戰略定位。浙江處于沿海地區，可以充分發揮技術、研發、品牌和營銷的優勢，定位于高技術、高附加值、低資源消耗的研發和打樣基地，主要承接多品種、小批量的定制化產品，是華孚新型紗線的策源地；中西部三大生產基地主要結合當地的資源優勢，重點發展規�；�、標準化的中高檔色紡紗線，是華孚橫向延伸和縱向一體化的重要組成部分。
最后，借產業轉移，行產業升級之路。產業轉移不是簡單的設備搬遷。過去的無數經驗表明，低水平的產能擴張注定是失敗的。華孚在中西部三大生產基地進行產能轉移、產能整合時，總是把它當作一次很好的產品升級、技術升級和設備升級的好機會。在新疆產能布局時，充分考慮了當地的勞動力特點和資源條件，南北疆全部采用了新型高效色紡紗工藝和先進裝備。
做好文化整合與人才培養
企業需對轉移地做好詳細的文化調查，制定有效的文化整合計劃，把握人員調整的時機，加大人才本土化進程。
在產業轉移過程中，第一個挑戰是企業在異地的文化整合問題。
華孚在轉移過程中，實現了企業升級，在新疆建立了農場、軋花廠、紗線廠一條龍的優等棉產業鏈。
如果企業在文化整合上操作不當，很可能埋下隱患，導致企業運行不暢，經營管理效益下降。華孚經過多年的摸索，在文化整合方面也形成了自己的一套經驗。
首先，到一個地方投資前，就做好詳細的文化調查，分析識別文化差異，制定有效的文化整合計劃；其次，選擇適當的企業文化整合模式，避免簡單的文化強權；再則，把握人員調整的時機，避免企業文化遭到抵觸。
另外，人才輸出是瓶頸。派出的人才不僅要有優秀的管理能力和精深的專業經營能力，而且要具備良好的不同地域適應能力和不同文化的整合能力。這樣的人才無論對社會還是對企業而言都是稀缺的，隨著華孚這些年在中西部地區的大規模產能布局，人才短缺已經成為企業進一步西進的瓶頸。這方面的難題，除了企業自身通過本土化培養、人才交流等方式來緩解，也希望當地政府給予更多的關注和支持。
承接地不可來者不拒
在承接產業轉移企業時，承接地應該根據當地資源優勢進行科學規劃，為轉移企業創造良好的投資環境，并創新投資手段。
首先，依托當地的資源優勢和優勢產業進行科學規劃。切忌急功近利，更不能不加選擇來者不拒，而應充分考慮當地產業基礎，發揮比較優勢。
其次，集聚發展，搭建以工業園為主的承載平臺。產業轉移，不是簡單的個體搬遷，而應充分考慮到土地、水、電等資源的節約利用，同時應做好產業配套規劃。建立以專業紡織工業園為主要載體，形成上下游相互配套、專業化分工合作的產業鏈。
再次，設立專門機構，講究組織工作的策略性。對政府而言，承接產業轉移是一個系統工程，也是一個長期的、復雜的充滿不確定的工作。這就需要一個專門的機構，統一規劃、統一協調，明確工作責任和工作目標，全面做好承接產業轉移工作。做好對企業的各項服務工作，用足用好國家、省市、區縣出臺的各項優惠政策，根據產業特色，在稅收政策、土地征用和服務工作等方面有所創新，通過親商、安商、扶商、穩商等一系列手段，形成以商招商的“葡萄串”效應。
第四，創造良好的投資環境，積極承接產業轉移�，F在很多地方政府，都忙于規劃工業園，承接東部紡織企業的產業轉移。總體來說，大部分準備得還不是很充分。許多地區，整體規劃不健全、基礎設施不到位、商務和政務環境的配套建設還無法跟上。
最后，招商引資手段的創新。在解決企業用工方面，可以采取政府投一些、企業出一些、個人負擔一些的方式，對當地農村富裕勞動力進行培訓；在園區公共配套建設方面，可以采取政府和企業共同出資、共同收益的方式進行開發。
總之，產業轉移是一項系統工程，只要政府、企業齊心努力，此項工作一定能夠做好，進而實現我國由紡織大國向紡織強國的跨越。
