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　　在江蘇悅達公司實地培訓一個月來，我深刻地感受到行業(yè)的發(fā)展速度與一線工人的忙碌生活，受益匪淺。
　　
　　熟悉紡紗與織造的流程。我按照悅達公司的培訓計劃，從紡紗原料開始學習，一直到最后成布出廠。在向工人們請教的過程中，我也獲得了一些從生產(chǎn)實踐中總結(jié)出的經(jīng)驗。例如，為了避免工人們用錯紗，提高工作效率，工廠里會用不同顏色的紗管代表不同品種的紗支；在織布車間里，每個織機上不僅有品種單，還有穿綜工藝單，方便工人發(fā)現(xiàn)斷紗后接頭。現(xiàn)代紡織工藝越發(fā)多樣化的原因是品種多樣化，以及企業(yè)降低成本的考慮。紡織企業(yè)在進行工藝開發(fā)與設計的過程中，要針對不同品種設計不同工藝，不可能一直按老路子生產(chǎn)所有產(chǎn)品，能改進的改進、能省略的省略、能合并的合并，這樣有助于降低成本、提高企業(yè)競爭力。同時，紡織企業(yè)招工越來越難，工人成本大幅上漲，引進更為先進的自動化設備成了不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。
　　
　　我在培訓期間了解到，南緯悅達服裝有限公司投資70萬元購置了自動化剪裁機，自動化設備能使產(chǎn)品更符合標準化生產(chǎn)的要求。雖然企業(yè)前期投入較大，但提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，而且不用操心用工問題。對于有實力的企業(yè)來說，這確實是明智之舉。
　　
　　了解紡織工人的生存狀態(tài)。與部分行業(yè)相比，紡織行業(yè)一線工人的工作環(huán)境確實辛苦。機器的轟鳴、車間的飛花、恒溫恒濕的環(huán)境要求等，這些也使得紡織企業(yè)招工越來越難。工人們說，悅達的車間環(huán)境還是比較好的，機器噪音小、管理得當，不過還是不及超市、餐廳等服務行業(yè)的工作環(huán)境。“現(xiàn)在的年輕人寧可掙得少一些，也不會選擇紡織廠。”一位年紀大的工人坦言。紡織企業(yè)要想招得進、留得住工人，需要做越來越多的工作。除了提供更好的食堂、宿舍、澡堂等生活設施外，定期舉辦各種各樣的文體活動也必不可少。當然最重要的還是工資和待遇，提高一線工人待遇、增加工人福利是留住工人最實在的辦法。
　　
　　在和工人聊天時，我發(fā)現(xiàn)一個問題：有些工人覺得企業(yè)對工人的思想方面關心太少，感覺自己不受重視。比如一個電工的培養(yǎng)為期兩年，公司為此注入了很大心血，可是工人定崗后并未感覺到自我價值得到實現(xiàn)。我們常說，要關心每個工人的需求，關注每個工人的訴求，而在現(xiàn)實管理中卻很難做到，但是企業(yè)必須為此努力。改變單一獎懲的管理思路，對工人加強教育引導、鼓勵督促可能更有助于加強工人們的主人翁意識，讓他們在平凡的崗位中實現(xiàn)自身價值。
　　
　　感受紡織行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。紡織行業(yè)的發(fā)展不僅要依靠一線工人兢兢業(yè)業(yè)地工作，還需要高瞻遠矚的領軍人物把握企業(yè)的發(fā)展方向。悅達正加緊紡織全產(chǎn)業(yè)鏈的建設，在做大的基礎上做強。這也給了我一些啟示。未來行業(yè)的發(fā)力點或許正是產(chǎn)業(yè)用紡織品這個領域，勞動力等成本的上漲，帶給整個產(chǎn)業(yè)的是新一輪的變革。紡織工業(yè)機械化自動化的發(fā)展模式以及產(chǎn)業(yè)向中西部、國外轉(zhuǎn)移等趨勢也越來越明朗。在整個培訓期間，我深刻感受到，為提升企業(yè)競爭力，悅達在改進生產(chǎn)工藝、改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高自主產(chǎn)品研發(fā)能力等方面所作出的努力。這或許就是大型紡織企業(yè)亟待強化的地方。
　　
　　一個月的培訓結(jié)束了，我學到了很多知識，然而更大的未知領域又展現(xiàn)在面前。紡織行業(yè)是一個龐大的產(chǎn)業(yè)，在這個快速發(fā)展的時代有著更新的內(nèi)容和情況。而她也在不斷地變革中，顯現(xiàn)出生機與活力。