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　　近年來，作為傳統工業重要組成部分的紡織工業通過轉型創新，摘掉了過去自動化程度低、產品初級低端的帽子。紡織業節能減排的各項指標已經低于工業整體平均水平，高端紡織裝備已經接近國際先進水平。
　　
　　記者：紡織工業作為我國的傳統工業，在轉型升級上有什么難點？
　　
　　王偉：紡織工業在長期發展中積累了不平衡、不協調、不可持續以及對外界環境變化不適應等問題，突出表現在創新能力不足，研發設計和營銷能力弱，產業結構、區域結構不合理，部分行業同質化競爭現象比較嚴重等。
　　
　　因此，紡織工業轉型升級要由量的擴張向質的提升轉變，要由追求產業鏈完整向完善價值鏈轉變，要由東部主導向東中西部協調發展轉變，要由開拓國際市場向擴大內需轉變。
　　
　　記者：《紡織工業“十二五”發展規劃》中，哪一點給您印象最深刻？
　　
　　王偉：轉型升級貫穿《紡織工業“十二五”發展規劃》的始終，一個明顯的體現是指標變化。與“十一五”相比，總量增長的速度明顯下調，而創新能力、結構優化、品牌建設、節能減排的指標均有所增加和細化。
　　
　　比如，《規劃》提出“十二五”時期，纖維加工量達到5150萬噸，年均增長4.5%，而“十一五”這個增速是9.5%，由此可以看出，紡織工業由追求速度開始轉向追求質量、速度和效益的統一。
　　
　　記者：紡織行業里中小企業的數量超過90%，如何激發這些企業去提升技術水平和加強品牌建設的積極性？
　　
　　王偉：第一，要不斷降低紡織企業技術改造成本。舉一個例子，我們的聚酯裝備過去要靠進口，一臺機器要8500萬元。現在，聚酯裝備國產化了，只要2000萬元一臺。
　　
　　第二，要引導紡織企業盡力向微笑曲線的兩端走。眾所周知，很多國際名牌的服裝都是國內生產到國外去貼牌的，絕大多數利潤沒有留給自己。我們提出，到2015年形成具有國際影響力的品牌3個至5個，國內市場知名度較高的知名品牌100個，品牌產品出口比重達到25%。我們希望再經過幾年努力，能夠實現品牌建設的新突破。