我國棉紡織企業(yè)無論是在設(shè)備方面，還是在人才方面，基本上都不次于國外的先進企業(yè)，但盈利能力卻遠遠低于外資企業(yè)，一個很重要的原因，是國內(nèi)的棉紡織企業(yè)在管理上落后于對方。
企業(yè)管理水平低下主要原因在于：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識落后，只注重經(jīng)營、銷售、技術(shù)，不注重管理；
只注重銷售人員、技術(shù)人員的引進，不注重專業(yè)管理人員的引進和使用；
缺乏對先進管理工具的精髓的理解；
缺少先進的管理方法支撐。
當(dāng)前，我國棉紡織企業(yè)無論是在設(shè)備方面，還是在人才方面基本上都不次于國外的先進企業(yè)，但為什么盈利能力就趕不上那些外資企業(yè)呢？其中很重要的原因之一，是國內(nèi)的棉紡織企業(yè)在管理上落后于對方。
領(lǐng)導(dǎo)者管理思想落后
國內(nèi)棉紡織企業(yè)管理水平的落后主要體現(xiàn)之一是在思想意識方面。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)注重經(jīng)營，不注重管理，主要表現(xiàn)在：
注重國家政策。大多數(shù)企業(yè)都注重和政府機關(guān)、新聞媒體以及相關(guān)方構(gòu)建關(guān)系，在這方面不惜花費較高的代價。
注重銷售業(yè)務(wù)。企業(yè)以銷售業(yè)績?yōu)榻K極目標(biāo)，只要能夠提高銷售收入，其他問題都退居次要地位。企業(yè)中專門管理人員少，高層次管理人才更少，企業(yè)不愿意花費大的代價去聘請高層專業(yè)管理人才，認(rèn)為這些人不能夠給企業(yè)帶來直接的效益。
注重技術(shù)。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中以銷售為導(dǎo)向，以技術(shù)為支撐，大力引進國內(nèi)外先進技術(shù)，而忽略管理的作用。
企業(yè)發(fā)展到市場競爭異常激烈的階段，政策、銷售和技術(shù)的影響比重會變得越來越小，政策是對整個行業(yè)普遍適用的，技術(shù)的模仿性也越來越高，公開透明性越來越強，銷售導(dǎo)向會帶來明顯的弊端，因此只注重經(jīng)營則會帶來一系列問題，企業(yè)應(yīng)該注重管理。
缺乏專業(yè)化的管理人員
在執(zhí)行過程中可以發(fā)現(xiàn)，沒有完整的發(fā)展規(guī)劃，沒有健全的規(guī)章制度，沒有行之有效的管理方法，管理將會一片混亂，造成大量的浪費。這是由于企業(yè)缺乏專業(yè)化的管理人員（不是缺管理者），從事管理的人員對于管理理解不到位，不能提出有效的管理方法，不能有效執(zhí)行管理制度。
所有現(xiàn)象表明，由于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)只注重銷售、注重技術(shù)的思想意識，因此在引進人才時也傾向于高層銷售人員和高技術(shù)人才，而對于管理人才的引進則顯得縮手縮腳，缺乏專業(yè)化管理人才，從而導(dǎo)致企業(yè)盈利能力低下。
不能有效使用先進管理工具
企業(yè)學(xué)習(xí)了很多國外先進的管理思想，引入了很多的管理工具，但很少能起到應(yīng)有的作用。
管理工具應(yīng)用的少。泰勒制使得管理從經(jīng)驗上升為科學(xué)，經(jīng)過100多年的發(fā)展，已經(jīng)延伸為成千上百種管理工具。如：質(zhì)量管理工具、波士頓矩陣、平衡計分卡、質(zhì)量功能展開等成千上百種，這些先進的管理工具在國內(nèi)企業(yè)中應(yīng)用度極低，說明我們?nèi)狈芾砉ぞ咴O(shè)計思想的深層次認(rèn)識，不能真正領(lǐng)會管理工具的精髓。在管理領(lǐng)域還缺少先進管理工具的支撐，管理水平落后于發(fā)達國家。
普遍引進應(yīng)用的一些管理工具很少能起到有效作用。比如，雖然大多數(shù)企業(yè)都通過了ISO9000體系認(rèn)證，但其原因是客戶要求所提供的產(chǎn)品必須通過ISO9000體系認(rèn)證。基于這種應(yīng)用目的，企業(yè)不能保證有效執(zhí)行ISO9000體系的設(shè)計理念。再比如QC，有的企業(yè)已經(jīng)引進了QC，但是只是處于形式化階段。很多企業(yè)都大張旗鼓地引進了5S，結(jié)果成了打掃衛(wèi)生和形象工程，因為一說要進行5S檢查就讓打掃衛(wèi)生，忽略了5S的本質(zhì)，這種形式上的東西很難給企業(yè)帶來實質(zhì)性的幫助。
缺乏有效的管理方法
在管理過程中，許多企業(yè)根本就沒有運用科學(xué)的管理方法，人們習(xí)慣于約定俗成、定式思維，企業(yè)很多管理者依據(jù)習(xí)慣而不是依據(jù)創(chuàng)新，不是通過一些有效的方法解決問題，而是靠經(jīng)驗和感覺，不注重數(shù)據(jù)信息的收集整理。如質(zhì)量管理，很多企業(yè)還是停留在質(zhì)量檢驗階段，認(rèn)為只要檢驗完畢合格的產(chǎn)品才出廠，不合格的產(chǎn)品就返修或報廢，這樣就能解決問題，而不是依靠人、機、料、法、環(huán)分析法去尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，從根源上解決質(zhì)量問題。這樣很難提高企業(yè)的有效性。
企業(yè)之所以沒有使用這些先進的管理方法，其一是領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣使然，其二是只了解皮毛，不能了解方法的精髓，片面認(rèn)為對企業(yè)管理沒有效果，而對其忽略；其三領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)性差，沒有在企業(yè)形成良好的使用制度；其四只注重眼前利益，忽略了長期利益，認(rèn)為學(xué)習(xí)一種新的管理方法需要做各方面的改動，浪費大量的資源卻不一定能取得效果；其五是注重宏觀管理，忽略微觀管理，沒有認(rèn)識到細微之處見效益，忽略細節(jié)管理。這些都足以導(dǎo)致企業(yè)不能有效使用先進的管理方法，從而降低了管理水平。
通過以上分析可以看出，企業(yè)之所以管理水平低下主要原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識落后，只注重經(jīng)營、銷售、技術(shù)，不注重管理；在這種思想意識指導(dǎo)下，只注重銷售人員、技術(shù)人員的引進，不注重專業(yè)管理人員的引進和使用；由于缺乏對先進管理工具的精髓的理解，導(dǎo)致先進管理工具的引進很少，即使引進了管理工具也很少能夠有效發(fā)揮作用；缺少先進的管理方法支撐，盡管管理從經(jīng)驗上升為科學(xué)已經(jīng)有100多年的歷史，但是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方法還是停留在經(jīng)驗認(rèn)知和習(xí)慣支配的情形下。這些足以導(dǎo)致企業(yè)管理水平低下，企業(yè)提高管理水平還任重道遠。
