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　　“2007年，做外貿代工一套服裝可以賺兩三百元，然而自2008年世界金融危機爆發后，外貿形勢越來越差，利潤低薄，有時為了維護客戶，不掙錢的單子大家還搶著接。”日前，石獅一家外貿代工企業負責人滿肚委屈地說，特別是自歐債危機以來，外貿訂單日漸減少，日子過得緊巴巴的。
　　
　　近年來，由于受勞動力成本上升、原輔材料價格上漲及人民幣匯率等因素影響，使得以代工、外銷為主要模式的眾多紡織服裝企業利潤一降再降。“在土耳其生產服裝的成本雖然比在國內生產的成本高，但是把整體費用統計加起來算，發現其實差不多，而且土耳其距離歐洲市場較近，對于信息與質量方面更好把控。”一服裝外貿企業老總分析道，這也是不少海外訂單流失的原因。
　　
　　“要想獲取高利潤，就要有自己的品牌。”不少服裝企業老板說道，自主品牌利潤高，且國內市場需求大，但由于經驗缺乏，并需要投入較大的資金，風險不好把控。而做代工就不一樣，都是按訂單生產,只要把握好產品的生產節點及質量就行。業內人士表示，代工環境進一步惡化，企業要想繼續生存下去，一是要繼續把規模化生產做大，用數量來抵御日漸趨薄的利潤；二是從OEM轉型ODM模式，漸漸增加企業產品的創新元素；三是創建自主品牌，提高產品的附加值。