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　　企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術始終離不開創(chuàng)新，雖然從紡織大國到紡織強國只有一字之差，但這一字卻能讓紡織工業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展路徑發(fā)生翻天覆地的轉變。行業(yè)內很多人都在說，紡織工業(yè)正在從規(guī)模經濟形態(tài)向價值經濟形態(tài)轉變，這個價值已不僅僅是廠房、機器，更重要的是創(chuàng)意、知識產權、市場話語權、時尚導向力等。隨著這些價值重要性的逐漸提升，中國紡織服裝的競爭也不再是單一企業(yè)的競爭，更是系統(tǒng)對系統(tǒng)、供應鏈對供應鏈的競爭，怎樣在競爭中取勝，創(chuàng)新尤為關鍵。
　　
　　5月8日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會在北京舉行了“2011紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物”表彰及論壇活動，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會名譽會長杜鈺洲、許坤元等領導出席了此次活動并為獲獎者頒獎。本次創(chuàng)新人物論壇以“建設紡織強國”為主題，當選的紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物為推動行業(yè)強國發(fā)展在論壇上積極獻策進言，充分肯定了創(chuàng)新對行業(yè)發(fā)展的重要作用，并表達了對未來中國紡織經濟發(fā)展的信心。會上，本次活動協(xié)辦單位浙江名莎服飾有限公司董事長賈朱喜表示，創(chuàng)新對于紡織行業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，名莎集團必將創(chuàng)新進行到底，為實現(xiàn)紡織工業(yè)強國目標，建設環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、營銷創(chuàng)新型企業(yè)而貢獻自己應有的力量。這是一場行業(yè)與企業(yè)對于創(chuàng)新與轉型的對話，那些在眾人眼中堪稱典范的領路人，他們聚焦在創(chuàng)新的關鍵點上共享智慧之策，讓我們來仔細聆聽……
　　
　　焦點一：中國紡織行業(yè)也許在很多人眼中是傳統(tǒng)行業(yè)，但現(xiàn)在大部分企業(yè)都在對技術創(chuàng)新方面加大研發(fā)力度。以知名品牌柯達為例，柯達投入了大量資金做研發(fā)，最后卻發(fā)現(xiàn)這是結束自己生命的一個發(fā)明。柯達倒在30年前自己研發(fā)成功的數(shù)碼相機技術上，堪稱是“創(chuàng)新者的窘境”。如果柯達三十年前就做好了轉型的準備并不斷調整，是否就能避免數(shù)字化給它帶來的弊病？假如你是柯達老總，在你研發(fā)了一項只有經過30年才會使貴公司有影響的技術時，你怎么判斷其中的技術投入和時間長度？
　　
　　智慧碰撞：
　　
　　蘇州金輝纖維新材料有限公司董事長 談輝
　　
　　柯達對我們來說是很好的啟示，他們是世界級的公司，開發(fā)出的技術也影響了世界。我認為紡織服裝企業(yè)目前的缺陷是技術創(chuàng)新和經營創(chuàng)新，在這兩點上企業(yè)做研發(fā)一定要掌握尺度，就是這個創(chuàng)新的技術一定要能踏踏實實地運作在市場上、符合現(xiàn)實市場的需求，一旦這樣的前提符合，那么企業(yè)還要擁有能及時把新產品推廣出去的渠道，這樣才能避免技術創(chuàng)新造成的窘態(tài)。
　　
　　臨沂綠因工貿有限公司董事長 錢春生
　　
　　我們要尊重科學技術的進步，現(xiàn)在的市場與消費者對新生產品所能接受的能力與30年前相比已經大為不同，所以我們現(xiàn)在研發(fā)的產品也不可能放在30年以后才用。對于企業(yè)經營者來說，柯達的破產是個很好的案例，我們在大力做研發(fā)的同時也應該研究失敗的因由，但我想說，我只會研究30年前的過程，不會研究30年后的結果，因為這個時代不會再給你30年的時間做考驗。
　　
　　寧波慈星股份有限公司董事長 孫平范
　　
　　一個行業(yè)的堅持取決于客戶的需求，只要研發(fā)的方向對了，離企業(yè)的成功之路就不遠了，而這個方向對了，企業(yè)原來的優(yōu)勢也會上升得更快。紡織行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，只有不斷迎合客戶需求，企業(yè)才能更長遠地走下去。
　　
　　盛虹集團有限公司副董事長、印染總經理 唐金奎
　　
　　現(xiàn)在做企業(yè)有多難，要不斷地自主創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在這樣的動力下中國的很多企業(yè)完全有能力跟世界的紡織企業(yè)去競爭，在競爭中我們要重視人才培養(yǎng)、產品研發(fā)、節(jié)能減排等環(huán)節(jié)。
　　
　　焦點二：紡織服裝行業(yè)里的很多大企業(yè)對轉型升級、創(chuàng)建自主品牌的熱情一直很高，他們對整個行業(yè)的產業(yè)轉型升級也起著至關重要的作用。品牌企業(yè)原來注重的是終端，現(xiàn)在注重的是全產業(yè)鏈，一個企業(yè)有可能擁有300-400個配套企業(yè)，如果這個企業(yè)的就業(yè)人數(shù)有200個，那么配套企業(yè)的就業(yè)人數(shù)也許就能達到2000個。從完善企業(yè)供應鏈和企業(yè)社會責任的角度來說，究竟龍頭企業(yè)在強國戰(zhàn)略中怎樣做，才能對配套企業(yè)給予最有力的幫助？
　　
　　智慧碰撞：
　　
　　寧波合和杰斯卡服飾有限公司（GXG）董事長 楊和榮
　　
　　品牌龍頭企業(yè)代表著上下游產業(yè)中企業(yè)的發(fā)展趨勢，我們也非常需要上下游企業(yè)的支持。我們每年采購量都在10億元-12億元人民幣，如果這些錢分給到100多家配套企業(yè)做，每個企業(yè)產生的銷售額也要上千萬。我們現(xiàn)在對供應鏈要求也較嚴格，材料一定要環(huán)保，不達標就一定要改進，這也許就是品牌龍頭企業(yè)帶動產業(yè)鏈提升的一點案例。
　　
　　中國企業(yè)現(xiàn)在缺少市場營銷和設計類人才，所以我們要整合全球資源和國際先進的品牌管理理念，越傳統(tǒng)的行業(yè)越需要創(chuàng)新，我們的產業(yè)鏈從生產棉花到紡紗到面料到服裝，每個環(huán)節(jié)都需要綜合性管理，這需要龍頭企業(yè)帶動產業(yè)鏈整合。
　　
　　華孚色紡股份有限公司總裁 陳玲
　　
　　華孚色紡雖然涉及的領域較小，但目前我們的產量卻占到了全球的70%，這說明我們在自己的領域還有話語權，所以我們也一直在關注整合供應鏈。五年前華孚色紡就希望將創(chuàng)新注入到終端品牌去，所以我們在創(chuàng)新上結合了公關，不僅舉辦華孚設計大賽，還會對接市場，市場好的時候我們會積極配合上下游企業(yè)，市場不好的時候我們用時尚的紗線來拉動終端。此外色紡還要環(huán)保，我們還和國外機構合作開發(fā)技術類的優(yōu)化產品，希望以此來提升企業(yè)的社會責任。
　　
　　貝迪百瑞（北京）有限責任公司設計總監(jiān) 王玉濤
　　
　　中國的加工企業(yè)從原材料到生產能力，從加工能力到成衣的市場，可以說有著自己的優(yōu)勢。中國的市場需求現(xiàn)在還非常大，很多龍頭企業(yè)愿意把這種實力展現(xiàn)到市場中去，他們對建立品牌非常有信心，這種信心也會帶動企業(yè)去轉型升級。