科技與創新
●2006年，雅戈爾發布科技創新成果––DP純棉免熨精品襯衫，走在了國際相關領域前沿。這是雅戈爾人始終遵循“科技以人為本”的創新理念所結出的又一碩果。
●2011年，安踏達到近百億元營業額，較2001年的2億元營業額，10年間翻了近50倍。安踏充分認識到科技創新的重要性，確定了加強產學研合作，充分利用外部資源打造核心技術，將科技成果推廣應用于安踏運動系列產品的技術創新戰略。
點評：在市場化高度發達和激烈的競爭環境下，我國眾多服裝企業、產業區域、產業集群普遍都由傳統的勞動、能源密集型產業向技術、資本密集型產業轉變著。新技術的開發與應用，更加符合市場的需要、時代的需要和競爭的需要，是企業和商品在競爭中取勝的重要保證。重視高新科技的引入以及自主技術創新研發工作越來越為眾多傳統服裝企業所普遍認同。
環境與能耗
●江蘇東渡集團在自有童裝“伊思貝得”品牌上推出了全球首創的植物染料。這種從天然植物中提煉出來的染料具有對人體沒有副作用的特點。該技術還結合工廠本身“萬噸級污水循環回用中心”處理，排放后不會對自然水域造成污染。
●石獅市眾多服裝企業以“合同能源管理”方式，用高效LED照明燈替代傳統日光燈、車間節能燈和辦公室照明燈，從而節省了近50%的照明電力消耗,也解決了傳統日光燈更換率高、維護費用高的問題。
點評：服裝企業普遍在清潔生產方式的實施和節能減排工作取得一定成效，它們通過采用先進工藝和設備，投入和改造節能設備，探索低碳生產方式等手段，對于環境的保護和資源的節約起到了良好效果。事實證明，企業重視并投入節能改造,還有效節約了生產成本提高了生產效率，企業效益因此不減反增。
品牌與資本
●2009年，迪尚出資630萬美元，收購了巴黎“HAVERY”品牌。目的是以此為契機，進軍巴黎女時裝中檔市場。
●2010年，海寧皮革城于深圳證券交易所成功上市。作為中國規模最大、最具影響力的皮革專業市場，海寧皮革城經過多年努力在資本運作方面取得了卓越成就。
點評：企業的收購行為可以充分利用被并購公司的品牌優勢和自己原有的生產優勢進一步把這個品牌做大做強。
上市與投資，似乎成了一個服裝企業或品牌發展到具有一定實力和影響力后的重要選擇。相對同質類產品企業，上市有著對于企業融資，實現快速、大規模的發展，獲得品牌知名度迅速提高等諸多好處。
展會與渠道
●“CHIC中國國際服裝服飾博覽會” 創辦于1993年，是國內創辦最早的服裝博覽會。博覽會不僅成為了亞洲地區最具規模的服裝專業貿易展，同時也成為了中國服裝業界公認的年度盛會。
●2011年，國際著名牛仔休閑品牌杰克瓊斯與淘寶網結成戰略合作伙伴。隨后，ONLY、VERO MODA等一大批知名品牌陸續登錄淘寶網。
點評：隨著中國服裝產業持續健康發展，一個個展會在行業內的影響力和號召力也不斷擴大，展會向著更明確、更清晰、更權威的方向發展。這些展會和平臺逐漸成為中國服裝業界中不可替代的角色與平臺。
近年來，網上購物方式的普及對于傳統服裝經銷模式帶來了巨大沖擊，面對信息化時代的發展和消費方式的轉變，服裝貿易正面臨不小的壓力。發展“品牌網銷化”將成為服裝企業減輕壓力，向顛覆傳統賣場模式轉型的必由之道。
轉移與升級
●2007年，波司登在泗洪投資10億元建設波司登泗洪工業園，年創產值20億元，提供就業崗位逾萬個。
●2009年，太子龍在安徽投資興建的服裝生產基地投入使用。由此，太子龍的一部分生產業務轉移至安徽。按照太子龍控股集團計劃，未來太子龍所有的生產環節都將轉移至中西部地區。
點評：產業轉移本質上是一種產業鏈分工的細化。沿海地區的優勢是資訊、技術、資本，適合品牌運作、研發、商業開發環節，中西部地區的優勢是勞動力、土地等生產資源要素，適合生產加工環節。二者的合作事實上也就是資源的合理配置。
當前中國經濟持續快速發展，東部沿海地區勞動力成本、土地成本等傳統優勢正在逐漸減弱。近年來爆發的國際金融危機更加劇了全球經濟格局的深刻變革，加上近年來外需市場持續疲軟，也進一步引發了對中國服裝產業發展模式的深入思考。其中，東部服裝企業大規模西進，向著原料產地和產業上游進發的過程，是東部諸多服裝企業向著完善自身產業鏈、提高自主品牌的綜合競爭力的有效舉措。
