日前，世界著名運動品牌阿迪達斯對外宣布，正式關閉其在中國國內的唯一一家自有工廠，或將遷往東南亞。事實上，阿迪達斯這一動作與另一個著名運動品牌耐克相比，還是晚了許多。
早在3年前，全球經濟危機爆發之際，耐克就關閉了自己在中國的最后一家工廠，減輕在中國的“行囊”，將生產線轉移至人力成本更低的東南亞。
兩家世界著名運動品牌相繼將生產環節轉向東南亞，這并不偶然。而這種現象近幾年在中國的紡織企業中也開始出現。
從世界產業鏈更迭的角度看，勞動密集型正在向東南亞周邊國家轉移已成了不爭的事實。那么對于我國紡織企業到東南亞去建廠這到底是一種進步，還是一種對我國紡織產業的挑戰呢？在未來是否形成一種趨勢呢？
對此，《紡織服裝周刊》記者專訪了中國紡織工業聯合會副會長兼秘書長高勇。
兩個階段
“紡織企業去東南亞設廠經歷過怎樣的過程？”
高勇：中國紡織企業走出去經歷了兩個階段。第一個階段是上世紀90年代末到本世紀初。因為過去美國、歐盟等國家對我國都有配額限制，所以當時為了規避配額，有一批企業就到東南亞去建廠去了，但是那個時候，臺資和港資企業比較多。這也是中國企業去東南亞建廠的第一個小高潮，這個小高潮是被國際環境逼出去的。
第二階段是2009年開始到至今。2009年以來，國內的生產成本不斷提高，為了降低成本，以出口為主的紡織企業就紛紛去了東南亞建廠。這些出口型企業除了應對國內的成本的提高外，還有一個重要的原因就是棉花的問題。東南亞的棉價比我國棉價低，所以這一點也吸引了一部分企業去了東南亞。
生產成本上漲
“目前紡織企業去東南亞設廠主要的原因是什么？”
高勇：主要的原因就是國內生產要素的成本上漲。因為走出去的企業大部分是在沿海，基本上都是出口型企業，外單比較多。所以他們走出去的原因首先是要降低生產成本，這其中包括土地、勞動力、原料等生產要素的成本。
進步與挑戰并存
“紡織企業到東南亞去建廠，這是一種進步，還是一種對我國紡織產業的挑戰呢？”
高勇：這既是進步也是挑戰。現在到東南亞去建廠主要是服裝類、針織類的一些紡織企業，這些類型的企業是勞動密集型企業。隨著我們勞動力成本的上漲，這種勞動密集型企業轉移到勞動力低廉的國家去，這對于行業來說是一種進步。
紡織企業到東南亞去建廠對于行業來說也是一種挑戰。目前紡織企業到東南亞去建廠還是一種被動型的走出去，而不是自己愿意主動走出，這就對我國紡織業形成了挑戰。現在歐洲市場、美國市場甚至日本市場，這種中低檔訂單大量從中國流向了東南亞，我國紡織品出口也因此受到了較大的影響，這對我們來說是一種挑戰。
三大問題制約發展
“目前紡織企業在東南亞建廠主要遇到哪些問題？”
高勇：一是投資環境問題。一些國家政局不穩，國家領導人經常更迭，其經濟和吸引外資政策也隨之改變，這種政策的不連貫性直接影響到國內企業境外投資的開展，同時大大增加了投資風險。
二是勞動力素質問題。紡織行業盡管是民生基礎行業，但是對于生產工藝、技術設施、質量控制等方面要求比較高，而東南亞的一些國家在這方面的人才比較短缺，所以在一定程度上制約了紡織企業的發展壯大。
三是基礎設施問題。因為東南亞的國家在經濟上不是很發達，因此，一些基礎設施建設并不完善。特別是在物流、交通、電力等方面對紡織企業的生產經營造成了不小的影響。
需注意四個方面
“現在有很多紡織企業有在東南亞建廠的意向，對此您有何建議？”
高勇：一是要密切關注東南亞國家的政局。目前東南亞一些國家的政局盡管總體保持平穩，但也存在很多不確定因素，企業建廠之前要了解這方面的信息。
二是要分析投資環境。企業在東南亞建廠不一定要追求超國民待遇，但是也要注意勞資關系是否和諧，基礎設施是否有保障，進出的資金是否安全等問題。
三是要“結伴而行”。紡織企業去東南亞建廠，最好多聯合幾家紡織企業，抱團去，并一起在當地建立工業園，形成一個整體。這對各個企業都是一種保障。
四是從目前來看有出口訂單的企業在東南亞建廠比較好。因為有出口訂單的企業能夠降低企業的勞動成本。
趨勢還將保持幾年
“紡織企業走向東南亞建廠在未來會是一種趨勢嗎？”
高勇：這種被逼走出去的趨勢還會保持幾年。過去中國承擔了大量國際加工的一個角色，這種角色我們還會保持一定時間。盡管現在的政策是保持內需，但是出口我們不能不保持，從訂單上我們還要爭取，我們在國際上的市場份額還要保持住。雖然目前服裝企業走出去比較多，但是前道的紡紗、織布等等有些企業也將會走出去。
