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　　2012年國際的金融危機仍在持續，國際經濟的復蘇還有相當長的一個時期，這對于服裝行業而言，影響很大。但歐洲在這樣的危機狀況下，還有ZARA這樣的品牌企業的全球凈利潤能增長30%。這個案例啟示我們，怎么樣由大變強。從大變強我們是有產業基礎，也有上升空間的，關鍵看怎樣來選擇將來的發展道路。
　　
　　作為實體經濟，服裝行業所創造的物質財富和文化財富是為了消費。但消費不是終點，而是起點。作為服裝行業要承擔的重任有三點。第一，各族人民對美好生活的新期待。服裝行業是消費工業，要滿足人民物質生活和文化生活新期待。中國服裝行業承擔著最終市場帶動全行業適應全面建設小康社會的要求，這就是中國品牌和外國品牌不同之處。第二個重任就是作為中國制造業的紡織工業，由大變強的新要求。在十二五中我們正式提出來，制造業要由大變強，實現輕紡工業轉型升級。同時特別提出來開發產品的能力和創建自主品牌的能力。我們的服裝行業是競爭力明顯的產業，為什么不強呢？因為我們的競爭力很多是在于人口紅利，而現在需要的強是指：科學技術，品牌，人才和可持續發展的能力。第三個重任，是參與國際經濟合作與競爭的新優勢。服裝行業傳統的優勢、條件改變了，新的優勢還不夠。現在服裝行業的新優勢正在成長，在加速。但同時不得不承認，我們的供應鏈技術優勢，還沒有發揮出來。服裝行業是要加快學習、實踐、總結、提煉。在人才方面我們與其他服裝發達國家還是有差距的，概念好學，實踐做出來較難。因為所有事情的推動是靠人，少數人學習學好了容易，一個隊伍學好了就難了。我們行業需要精湛的隊伍，能夠打硬仗的隊伍。現在紡織服裝行業缺少能夠打硬仗的隊伍。
　　
　　我們要知道，要成為紡織服裝強國重要的條件是：可持續發展，清潔安全，綠色低碳。從新型工業化道路來講，服裝行業不僅要從這幾個方面提升，還要承擔充分就業的歷史責任。企業進步了，用人少了，如果不通過品牌的實力，開拓更大的市場，那么就業只能萎縮，這就要擴大市場。
　　
　　歸根到底，紡織服裝行業要創造新優勢，科技的新優勢、人才的新優勢、可持續發展的新優勢，這就是實現強國實際的道理。道路是明確的，但實現起來不能光靠說來實現，要切實去做。相信用這樣的認識，來落實在下一步的實踐里，一定會加快品牌的成長。做品牌的真功夫，那么無論是服務、社會協作組織、社會組織定位、供應鏈、人才和文化各方面都需要不斷提升。
　　
　　服裝行業要全方位實現強國目標，積極承擔起2020年建成全面小康社會，2050年左右實現中等發達國家水平的任務，我想我們應該提前實現這個目標。