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　　2000年前后，中國申奧的舉動使得“運動風”刮遍全國，特別是申奧成功之后，體育用品市場可用“火爆”來形容，運動服裝品牌與傳統服裝品牌一同經歷了“黃金十年”。此間行業銷售額一直保持著每年兩位數的高速增長。在經歷了北京奧運會的“瘋狂擴張”之后，體育服飾品牌迎來了利潤“寒冬”。據數據統計，截至2012年9月30日，匹克體育在中國的授權經營零售網點為6739個，與2011年末相比減少了1067個。而李寧集團在2012年上半年關閉了1200家低效門店，關店比例高達15%。尚普咨詢輕工行業分析師認為，雖然整體宏觀經濟疲軟，無論是國內還是國外體育用品企業營銷額均有下沉，服裝行業整體不振，但這都是外因。
　　
　　體育品牌企業之前的主要競爭來自于同行業的同質化競爭壓力，但是最近休閑品牌服飾的回歸，使得市場份額空間進一步受到擠壓。競爭的白熱化導致越來越多的服裝品牌開始出現在市場上，雖然對于消費者來說有了更多的選擇，增加了隱形的福利。但實際上，在中國休閑服裝品牌大量出現之前，本土的運動服裝在一定程度上是承擔著部分休閑服飾的功能的，而現在休閑服裝的回歸，則開始蠶食運動品牌服裝市場。
　　
　　時至今日，經過市場沉淀，李寧、安踏、特步、361°、匹克等成為占據整個行業市場95%以上份額的幾個品牌。分析這些不同企業的產品便會發現，其設計和定位相似度極高。在營銷手段上也更是出奇的雷同，幾乎所有的品牌都是以名人冠名做廣告作為營銷策略。這種輕研發、重營銷的本末倒置使得運動品牌整體的競爭力逐漸減弱。
　　
　　據尚普咨詢發布的《2013-2017年中國運動服裝市場調查報告》顯示，在過去市場環境好的時候，為了追求規模效應，盲目擴大門店，擴大產能，企業以追求店鋪數量和訂單增長為目標經營。最終導致的結果就是，現在的高庫存成為國內運動品牌的最大問題，使得整個行業陷于低利潤的尷尬困局。因此解決庫存問題是目前運動品牌的當務之急。而行業何時能重新迎來黃金時期，2013年或許是最關鍵的一年。