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　　棉紡織企業必須強化觀念創新和機制創新，把創新貫穿到企業生產、研發、營銷、融資、管理及多元開發的全過程，依靠創新驅動，全面提高企業的經濟效益。
　　
　　國內外棉花價差嚴重倒掛，國際市場需求低迷，國內市場嚴重供大于求，以及生產成本持續上漲等因素，將繼續困擾棉紡織企業的發展。抱著老一套睡安穩覺，不改變、不轉型，只能是死路一條。只有走創新發展之路，持之以恒抓創新，才能克服困難、實現增長。
　　
　　傳統棉紡織產品以純棉、滌棉為主。隨著人民生活水平和科技水平不斷提高，差別化、功能性、環保性纖維得到了廣泛的開發應用。新型纖維產品附加值高于常規品種2倍以上，為棉紡織行業的發展提供了更多的可能。棉紡織企業要迎難而上、抓住機遇、加快發展，必須強化觀念創新和機制創新，把創新貫穿到企業生產、研發、營銷、融資、管理及多元開發的全過程，依靠創新驅動，全面提高企業的經濟效益。
　　
　　立足四大創新
　　
　　技術創新要以提高效率、節省用工、穩定質量、節能降耗為主攻方向，引進高等院校和科研機構，整合各種技術資源，加強企業技術中心建設，跟蹤棉紡織技術發展前沿，加快棉紡織工序連續化、自動化、高速化、信息化進程，在深化協作、協同攻關上實現新突破。
　　
　　產品創新要結合上下游高端客戶，在新纖維、新工藝、新流程和時尚性等方面加強研究，重點抓好差別化、功能性、環保性非棉纖維品種的開發，打造拳頭產品、高附加值產品和市場主導型產品，在產品功能化、精品化、差別化上實現新突破。
　　
　　營銷創新要著重研究市場環境、市場機會、市場細分和品牌策略、價格策略、渠道策略，把自身優勢與市場需求、產品定位結合起來，運用國內國外兩個市場、兩種資源，新老客戶、大小商家、網上網下、期貨現貨多種渠道，新品推銷、訂單生產、來料加工、業務外包等多種方式，在產業鏈經營、品牌經營和快速反應上實現新突破。
　　
　　管理創新要圍繞質量、效率和成本，從減少用工、降本節支、挖潛增效和有效管控入手，重點抓好卓越績效管理、全面預算管理、企業內部控制和考核激勵機制等四個體系的建設，結合工業化、信息化兩化融合，在提高精細化管理水平上實現新突破。同時，要在日常的勞動組織、操作培訓、責任劃分等方面，不斷改進、完善。改進、完善也需要創新的理念和精神。
　　
　　商業模式創新要以市場定位創新、業務系統創新、盈利模式創新為重點，提高對研發、營銷等關鍵環節重要資源的把控能力，建立輕資產運營模式，在從勞動密集型轉為研發貿易型、從數量主導型轉為品牌效益型上實現新突破。
　　
　　七個方面抓創新
　　
　　一是開展對標活動。所謂對標，就是對照先進，找出差距，制定措施，奮力趕超，把先進的東西學過來。對標既有全面對標，也有單項對標。在創新提效上，既要開展內部對標，也要組織骨干人員走出去，學習借鑒外部優秀企業的好經驗、好做法、好思路。外部對標，能夠更為有效地把影響企業創新突破的差距和不足、矛盾和問題找出來，推動企業加快發展。
　　
　　二是選準創新目標。圍繞實現從簡單追求產品數量向追求技術含量、從簡單追求規模產值向追求附加值、從簡單生產銷售向產業鏈經營、從產品主導向品牌創造、從單一棉紡織主業向多元經營、從傳統科學管理向現代信息化管理“六大轉變”，加大創新力度，為企業持續健康發展提供有力支撐。
　　
　　三是尊重創新人才。把“尊重知識、尊重人才”的理念落到實處，為創新人才打造發揮聰明才智、實現自身價值的平臺，千方百計吸引和留住企業急需的各種創新人才。結合學習型企業、創新型企業建設，加強對創新人才的培養，健全崗位成才、學習成才的機制，造就大批的創新型專業人才和拔尖人才。
　　
　　四是健全激勵機制。設立創新提效專項資金，支持重點創新項目、獎勵優秀創新人才。建立健全創新項目立項評估制度，對重點項目給予支持。完善創新提效獎勵辦法，創造優惠條件，讓作出突出貢獻的優秀創新人才得到最優厚的回報，激發廣大員工創新提效的積極性和創造性。
　　
　　五是形成內生動力。開展合理化建議和經濟技術創新成果評比活動，尊重基層單位、一線員工的首創精神，鼓勵大膽探索、勇于嘗試，使廣大員工的創新活力得到激發，創新潛能得到發揮，創新成果得到肯定，創新的失誤與失敗得到寬容，讓創新成為人們的自覺追求、行為方式和思維習慣。
　　
　　六是深化創新協作。密切與高等院校、科研機構和上下游高端客戶的聯系，建立以市場為導向、產學研用相結合的技術創新聯盟和產業聯盟，引進創新團隊和創新人才，在利用好外部人才和資源上要更加解放思想，有更開闊的思路，采用更加靈活有效的政策和辦法，力爭在原創技術、復合技術、現代技術和產品提檔、產業升級等方面取得較大進展。
　　
　　七是抓好創新資源。要把創新驅動落到實處，必須有一定的智力資源、客戶資源、原料資源、信息資源等作為保障。抓不到智力資源，創新提效就要大打折扣；抓不到市場和客戶資源，產品創新就沒有方向；抓不到新型纖維資源，產品功能化、差別化就無從實現；抓不到信息資源，就會失去很多創新發展的機會。必須明確責任、出臺措施，在提高創新資源把控能力上下工夫，在抓創新資源上見成效。
　　
　　總之，面對復雜環境，棉紡織企業既不能繼續走簡單追求規模、追求數量的老路，也不能簡單追求大而全、小而全，必須依靠創新驅動，加快轉型升級，提高競爭實力和發展活力。