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　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，這將在未來一段時間對我國就業(yè)形勢造成一定的挑戰(zhàn)。而要將奢侈品留在中國，發(fā)展自有品牌才是根本出路，然而，我國奢侈品自有品牌從企業(yè)實力和市場環(huán)境而言，尚未成氣候。
　　
　　綜合成本上升加速代工廠移出
　　
　　東莞慧達(dá)手袋廠是全球奢侈品牌手袋的知名代工企業(yè)，它所承接的COACH品牌手袋占了全球產(chǎn)量的80%左右。在東莞設(shè)廠發(fā)展了23年后，2012年，這家手袋廠將代工企業(yè)又設(shè)到了菲律賓。
　　
　　該公司行政總監(jiān)張潔達(dá)告訴《經(jīng)濟(jì)參考報》記者，海外設(shè)廠并不是企業(yè)原計劃的擴(kuò)張行為，而是品牌商倒逼所致�！叭绻�不在菲律賓設(shè)廠，品牌商將不斷減少在中國工廠的下單�！�
　　
　　2008年全球金融危機(jī)之后，由于成本等優(yōu)勢，全球許多奢侈品品牌紛紛轉(zhuǎn)移到中國設(shè)廠，然而記者日前調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這一情況發(fā)生了明顯改變，不少奢侈品在華代工廠加速轉(zhuǎn)移出中國，最直接的重要因素在于人力成本等綜合成本上升，導(dǎo)致原有在華發(fā)展優(yōu)勢日益減少。
　　
　　慧達(dá)手袋廠日常需擁有2000-2500名員工才能順利地完成奢侈品牌的代工工作。然而，近一兩年來，招工難成了企業(yè)正常運作的較大障礙，而且人工工資還節(jié)節(jié)攀升�！�10年前，月工資六、七百元，工人還排著長龍來找工，可現(xiàn)在兩、三千元未必能招到穩(wěn)定的熟手工。人工工資的增加直接導(dǎo)致產(chǎn)品成本的直線上升，但品牌商又不肯提高批發(fā)價，利潤空間越來越薄。再加之中美關(guān)系的問題，像COACH等品牌商今年以來就盡量減少在中國工廠的下單，逼著我們到海外設(shè)廠，才給中國工廠下單。”張潔達(dá)稱。
　　
　　中山大學(xué)管理學(xué)院專門研究奢侈品課題的何云副教授指出，市場壓力迫使奢侈品牌不得不在全球范圍內(nèi)尋找新的市場增長點。奢侈品牌商委托他國代工實現(xiàn)本地化生產(chǎn)，期盼降低的不僅是生產(chǎn)成本，還會考慮關(guān)稅、運費、保險等綜合成本。
　　
　　海外設(shè)廠優(yōu)勢漸顯
　　
　　雖然到菲律賓開廠有被逼之嫌，但對于慧達(dá)手袋廠而言，卻著實感覺到松了一口氣。據(jù)慧達(dá)手袋廠財務(wù)總監(jiān)李益民介紹，在菲律賓，不缺工，工人英語水平高，而且每個工人的工資成本比中國便宜一半，少1000多元，只是工廠要多花幾個月來培訓(xùn)工人成為熟手。更為重要的是，關(guān)稅等綜合成本也大幅減少。當(dāng)?shù)卣�府對外國企業(yè)給予免稅的優(yōu)惠政策，最起碼可以免交8年的所得稅、增值稅，而且還在關(guān)稅方面能節(jié)省大量的成本。
　　
　　李益民舉例說，如一個3000元的COACH品牌手袋，批發(fā)價為1800元，每個包比中國少征收6個點的關(guān)稅也就省了108元，一個月大概的產(chǎn)量為10萬個手袋，僅關(guān)稅就節(jié)省了1000多萬元，十分可觀。所以，奢侈品牌商積極在中國之外尋找下一個投資重地。
　　
　　《經(jīng)濟(jì)參考報》記者在調(diào)查中了解到，不僅是慧達(dá)手袋廠，一些其他奢侈品牌的代工企業(yè)也出現(xiàn)了在國外設(shè)廠甚至遷出中國的趨勢。而慧達(dá)手袋廠出現(xiàn)的動向也印證了COACH等高層的說法。
　　
　　由于受到不斷上升的勞動力成本的影響，COACH首席執(zhí)行官盧·弗蘭克福特去年在一次公開場合表示，未來5年，公司將去印度、越南和菲律賓等工資較低的經(jīng)濟(jì)體開設(shè)工廠，目前COACH全球產(chǎn)能的85%都在中國，未來將把這一比例降至40%-50%。他明確表示，“我們已經(jīng)開始將生產(chǎn)活動轉(zhuǎn)出中國，轉(zhuǎn)移至繁榮度不那么高的其他亞洲國家�！睋�(jù)披露，COACH在華銷售收入一度達(dá)到1億美元，它計劃到2014年將收入提高至5億美元，獲得中國奢侈品市場10%的份額，并計劃在香港上市。
　　
　　奢侈品牌代工工廠加速轉(zhuǎn)移出中國，除了國內(nèi)生產(chǎn)成本上升的因素外，還有一個重要原因是，當(dāng)中國成本優(yōu)勢日益減弱時，出于對品牌尊貴感的維護(hù)，品牌商們更愿意選擇中國以外作為產(chǎn)品的產(chǎn)地。
　　
　　張潔達(dá)直言，奢侈品消費者對于產(chǎn)地有著嚴(yán)重的依賴性，如同樣一個COACH的包，消費者尤其是中國的消費者，寧可多花100多元購買菲律賓生產(chǎn)的，有的消費者甚至一看到“MADE　IN　CHINA”就會放棄購買。這也就是為何長久以來，國內(nèi)奢侈品制造商對產(chǎn)地問題諱莫如深的重要原因：一方面，確實是在中國生產(chǎn)的;另一方面，往往又會因為消費者不買賬，拒絕承認(rèn)是在中國代工。
　　
　　最為極端的一個案例是：去年，上海商人陸強(qiáng)欲收購控股PRADA，PRADA方面則以“中國人收購可能會把品牌格調(diào)變差”為由，拒絕了上海商人陸強(qiáng)的收購請求。陸強(qiáng)在接受媒體采訪時表示，他曾以2000萬歐元并購的一家意大利咨詢公司已經(jīng)陸續(xù)買入PRADA小部分股份。當(dāng)他希望再收購股份成為PRADA的控股股東時，PRADA得知該咨詢公司背后是中國人，于是突然提價，把原本只需4.5億歐元就可買入的債權(quán)銀行所持股權(quán)，提價至7億歐元。
　　
　　PRADA公司甚至還以郵件形式發(fā)布公告稱，PRADA家族成員中，沒有人將持股賣給中國商人陸強(qiáng)。
　　
　　代工廠轉(zhuǎn)移現(xiàn)兩大特點
　　
　　何云等業(yè)內(nèi)專家指出，當(dāng)勞動力成本這一中國最大的吸引奢侈品代工的優(yōu)勢逐漸消失時，代工工廠轉(zhuǎn)移出中國成為一種必然趨勢。目前這種轉(zhuǎn)移趨勢呈現(xiàn)出漸進(jìn)和分級的特點。
　　
　　一方面，漸進(jìn)轉(zhuǎn)移。何云分析認(rèn)為，長期以來，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)與規(guī)模龐大的供應(yīng)鏈仍然是東南亞等其他地區(qū)無法比擬的。比如，服裝產(chǎn)業(yè)方圓50公里內(nèi)就能采購到面料、配件等產(chǎn)品，而接到一個箱包訂單后，代工企業(yè)可在半個小時內(nèi)配足皮革這樣的基本材料，一個小時就能配足所有的五金裝飾配件。這些產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢是其他承接國家尚需時日才能培育完善的。
　　
　　另一方面，分級轉(zhuǎn)移。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，奢侈品生產(chǎn)走的是金字塔路線，金字塔頂端的產(chǎn)品是高端的但生產(chǎn)量少，奢侈品牌也會開發(fā)一些公眾能夠消費得起的中低端產(chǎn)品。此次從華轉(zhuǎn)移出去的代工企業(yè)，高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)移生產(chǎn)還很難形成大勢，轉(zhuǎn)移出去的多是中低端產(chǎn)品。而對高端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說，國內(nèi)中西部還能承接，奢侈品牌代工企業(yè)未來10年內(nèi)在國內(nèi)仍有一定的發(fā)展空間。
　　
　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，代工企業(yè)從華轉(zhuǎn)移的趨勢將在未來一段時間對我國就業(yè)形勢造成一定的挑戰(zhàn)，但卻對調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、開拓內(nèi)需市場、創(chuàng)立自有品牌有著積極的倒逼作用。
　　
　　張潔達(dá)介紹說，給奢侈品做代工品質(zhì)要求很高，對中國制造能力是一個較好的歷練。如一個奢侈品牌包需要150-200個工序，而且還要做摩擦測試、脫水測試、損壞測試、拉力測試等，但一些國內(nèi)品牌包只需50道工序，而且還沒有這些有含金量的測試，對工人技術(shù)的提高、工廠管理的要求是截然不同的。
　　
　　“目前我國奢侈品自有品牌從企業(yè)實力和市場環(huán)境而言，尚未成氣候。但中國企業(yè)在從奢侈品代工的經(jīng)歷中鍛煉了強(qiáng)大的生產(chǎn)工藝能力，為發(fā)展自有品牌奠定了堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)�！睆V東省社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所黎友煥指出。