但即使是在這樣困難的環境下，2013年，震綸棉紡產量比去年同期增加21%，銷量增加27.2%，銷售收入增長15.6%。包括去年國慶假期在內，所有車間機臺保持全天候滿負荷運轉。
竭盡所能挖掘潛力
2013年對整個紡織行業來說是面臨前所未有的困難的一年。紡織品需求不足，產能過剩，關停、限產的企業不在少數。以江蘇省的化纖企業為例，企業普遍平均有4個月的庫存，最多的已經達到7個月，這是有史以來第一次。沈培榮認為，化纖行業的現狀是新上產能，就要相應淘汰一部分產能。因為市場總量就只有這么大。
“這樣的外部形勢我們沒有辦法改變，我們能夠做的就是如何去適應。”沈培榮說。為此，震綸棉紡在今年和今后相當長的一段時間內都在堅持幾個方向的工作：不斷挖掘內部潛力，降低各項成本；從原料、機物料采購到融資成本，從最大限度開足產能到精簡各類輔助人員，從而有效降低企業運行成本；增強產品的市場競爭力，不斷調整產品結構，優化現有產能；以市場需求為導向，分散、劃小單一品種的生產規模，做到快速反應；采用新工藝、新設備，穩定提高產品質量，生產高端產品，避開低端市場同質化低價競爭。
想方設法降耗增效
一直以來，在沈培榮的理念指導下，震綸棉紡想方設法提升產品質量，提高生產效率，以及降低成本。
“我們能做的，只有將產品品質和質量做到極致。”沈培榮這樣說道。今年以來，震綸產品的客戶投訴下降了57%，但是沈培榮仍不滿意，他的目標是一定要降到零投訴，效率一定要提升到最高，而成本一定要降到最低。整個車間里不允許有一點廢品，甚至不能有一張寫過的廢紙。兩個月的時間里，震綸光機配件的采購成本一項，就減少了37萬元。
一個電機為什么貴了500元，員工也要拿著單子到沈培榮這里親自解釋。每一件關于成本的事情，他都要親自過問。同樣一塊肥皂，2.5元的會不會比4元的差？買回來后進行對比，效果并沒有相差懸殊，那么就選擇2.5元的。在機配件的采購上也是這個道理，在震綸棉紡，成本就是這樣一點一滴摳下來的。
“你用一定的價錢，是不是真的買到了等價效用的東西，這也是平衡成本控制的關鍵一環。”提升品質與控制成本的結果是，到去年底，震綸增加收入6000多萬元。
高端路線開創新路
相比東南亞的成本優勢，我國的紡織業今后發展的出路一定是走高端路線，避免在低端產品上與之競爭。因此必須將在管理、人才以及產業鏈配套方面的優勢轉化為產品品種、質量上的優勢，生產出國外無法生產的產品。
在沈培榮看來，創新就是用新的觀念、新的方法、新的要求來突破原有觀念的束縛，創造新的產品或模式的過程。
作為傳統行業，棉紡生產企業有成熟的管理模式，但隨著新型設備的不斷投入使用，新纖維品種的不斷推出，工人來源和知識結構的改變，管理方式、方法，勞動組織的形式和產品生產的周期和模式都必須創新，目的就是更好地適應設備和市場的需要，震綸棉紡這些年來通過設備的升級、管理和產品的創新，始終走在國內同行的前列，企業確實嘗到了發展和創新的甜頭。
市場供大于求，成本不斷提升已經是基本且無法改變的情況。沈培榮認為，抱著今年不行明年會好的這種想法，是不可能長遠發展生存下去的。淘汰舊產能，行業洗牌將是不可避免的。“說到底這是一個危機意識，這幾年來國內紡織行業的危機意識一直比較差。該沖的時候要沖，該收的時候一定要收。未雨綢繆才可能獲得持續的發展。”沈培榮說道。
2014年的紡織經濟形勢還會延續目前低迷的狀況，沈培榮認為，紡織行業的同行們必須做好過兩三年甚至更長更緊日子的準備。產能過剩、市場需求不足、出口市場萎縮將是今年紡織經濟面臨的主要困難。面對痛苦的洗牌過程，沈培榮顯得很篤定：只有立足自我，苦練內功，把降成本和提檔次作為震綸今年各項工作的中心，才有可能長久保持企業自身的市場競爭力。
圖為中國紡織工業聯合會副會長高勇（中）、楊紀朝（右）在震綸棉紡董事長沈培榮（左）陪同下，參觀現代化的生產車間。
