深入細致的行業前沿走訪，為中紡聯把握行業運行大勢提供了有力的事實依據，也奏響了2014中紡聯以深入調研為轉變作風切入點的序曲。
江蘇企業在“走出去”方面一直做得很好，3月1日，區域結構調整與跨國資源配置調研組組織江蘇企業專門召開了一場“走出去”的大辯論。眾多江蘇紡織骨干企業暢所欲言，剖析了各企業“走出去”的思路，同時提出了對“走出去”的新解。企業家們都談得務實、誠懇，正如中國紡織工業聯合會副會長張延愷所評價的，“這是一場高水平的交流會。”
為什么走出去？
作為第一個發言嘉賓，華芳集團副總經理肖景堯開場的第一句話就讓人深有感觸：“我們企業為什么要走出去？因為日子太難過。說得好聽點叫‘走出去’，難聽點叫‘逃出去’。”
肖景堯認為，中國紡織業在當前國內嚴峻的形勢下簡直“無法呼吸”，“以前是要打破國際貿易壁壘，現在則要打破國內政策壁壘；以前是國外給我們限定棉花配額，現在是自己給自己限定棉花配額，仿佛又回到了過去的‘布票時代’，企業發展非常受束縛！”東渡紡織集團是江蘇“走出去”較早的企業，據董事長徐衛民介紹，東渡在2003年就將“貿易中心”放到新加坡，現在又把“財務中心”放到了新加坡，“這樣在不違法的前提下，企業可以合理避稅、保證利潤，同時便于境外投資。”
幾乎在座的每一位企業家，都提到了“高棉價差”的壓力，他們一致認為，“走出去”可以享受至少3000元的棉價差，這個是看得見的利益，此外還有勞動力、低電價、融資成本低等因素。
走到哪里去？
“投資不是投機，而是長期行為，如果投資不好會成為長期包袱。”無錫長江精密紡織有限公司副董事長李光明提醒說。
柬埔寨是目前國內紡織企業最熱衷的海外投資目的地，在本次座談會上，幾乎80%的企業均有在柬埔寨投資工廠。據江蘇聯發紡織股份有限公司棉紡公司總經理吳琦萍介紹，目前聯發在柬埔寨有一個服裝工廠，以生產襯衫為主。“去年基本盈利，我們公司對柬埔寨項目的評估較好，計劃再投資一個加工褲子的工廠。印尼我們也在考察。”
江蘇華瑞國際集團1999年進入柬埔寨，據供應鏈事業部總裁孫家軍介紹，華瑞是當年金邊華人投資工廠中碩果僅存的一家。“當時我們在柬埔寨開工廠其實并不賺錢，只是為了拿配額；現在我們把它作為境外加工的一個支點，可以平衡風險。”華瑞現在更看好越南，“越南是土地私有制，這是本質區別。目前我們在越南的投資已遠高于柬埔寨，并且投資規模不斷加大，最近四年每年都翻一倍。”
江蘇AB集團在柬埔寨有兩個工廠，目前正在考慮在越南投資。黑牡丹公司也在去年成立了一個戰略規劃部，專門調研“走出去”課題。江蘇新鹽紡集團有限公司董事長朱鵬出了個招：“去越南柬埔寨邊境辦廠，吸收兩邊的優勢資源。”
走出去“新解”
對于“走出去”這個話題，很多企業家都進行了理性、辯證的思考，提出了很多好建議。
“走出去”不一定非去國外。東渡董事長徐為民認為：“‘走出去’也可以是走出本地，轉移到國內其他地方建廠。我不贊成‘走出去’是騰籠換鳥的說法，優勝劣汰才符合市場經濟。”
有企業家認為，境外辦廠能夠賺錢的少之又少，大都賠錢，風險很大。就拿柬埔寨來說，目前的罷工事件無一個廠可以幸免，有的工廠1個月就損失200多萬。
“走出去”先要自身硬。無錫長江精密紡織副董事長李光明認為：“我們要先把自己做強做大，不強大走哪都不成功。紡織產業還沒有到必須轉移的時候，日本企業在國內外成本相差20倍時才考慮轉移，而中國與東南亞的成本相差僅3~4倍。我們現在轉移得早了些。”長江精密在無錫投資了3家工廠，李光明認為“還是在家鄉投資好”。
“走出去”最好能抱團。江蘇新鹽紡集團有限公司董事長朱鵬說：“走出去一定要政府主導，中國企業還不具備單打獨斗的實力，要抱團走出去。”他的觀點得到了華瑞國際集團供應鏈事業部總裁孫家軍的佐證：“我們越南工廠都采購東盟的面料，如果國內面料企業能夠一起抱團走出去，我們就更有產業鏈銜接優勢。”
張延愷總結說：“走出去要算一筆整體的賬，不能以賭博的心理走出去，其前提必須是尋求更好的資源配置，外部資源要適合企業的健康、長遠發展。發展有多條路，要選擇適合自己的路。”
江蘇省紡織工業協會會長謝明說得好：“企業家要認識到，企業不論走到哪里，資本都應是中國的。”
