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　　據(jù)山東廣播電視臺新聞中心《山東新聞聯(lián)播》報道，今天的“行業(yè)對標(biāo)、企業(yè)在行動”，讓我們把目光投向紡織業(yè)。作為山東曾經(jīng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，如何讓紡織業(yè)重新煥發(fā)活力是經(jīng)濟發(fā)展的一個重要命題。現(xiàn)在，山東部分紡織企業(yè)率先在轉(zhuǎn)型升級中取得成功，成為同行業(yè)的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。
　　
　　受國內(nèi)外市場需求低迷和原材料、人工成本上升的影響，這幾年，中國紡織業(yè)進(jìn)入持續(xù)低增長的階段。但德州的恒豐紡織卻用五年的時間，把產(chǎn)能從7萬紗錠擴大到了到75萬錠。
　　
　　德州恒豐銷售經(jīng)理曹曉玲：“這是汕頭一家企業(yè)的訂單，需要多少100噸40支賽絡(luò)緊密紡，這是一家青島企業(yè)的訂單，需要20噸莫代爾系列紗線，我們現(xiàn)在的訂單已經(jīng)排到下半年，一些小的訂單都不接了，做不過來。”
　　
　　不僅訂單多，恒豐產(chǎn)品的賣價也比普通紗線高出20%。底氣，就是生產(chǎn)線上這些用國內(nèi)最先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)的特種纖維紗線。
　　
　　德州恒豐技術(shù)中心經(jīng)理劉玉慶：“你像我們給日本市場生產(chǎn)的混合紗線，利潤都很高。但只有我們有這個技術(shù)，也只有我們能拿到這個訂單。”
　　
　　山東是紡織品出口大省，眼下，想在需求不足的國際市場求得一席之地，不僅需要像恒豐紡織這樣有新技術(shù)支撐，還需要企業(yè)從生產(chǎn)車間走向市場前沿。在濱州亞光集團，采集市場信息和研發(fā)新產(chǎn)品的橋頭堡，就設(shè)在紐約曼哈頓第五大道的家紡區(qū)。從這里設(shè)計出的產(chǎn)品初稿，能夠隨時與亞光總部對接，用最短時間內(nèi)把流行產(chǎn)品推向市場。
　　
　　山東濱州亞光毛巾有限公司品牌技術(shù)中心副主任杜換福：“快速的市場反應(yīng)，可以讓我們生產(chǎn)出最符合市場需求的產(chǎn)品，這樣我們就逐步由被動地接受產(chǎn)品項目、簡單地復(fù)制樣品逐步轉(zhuǎn)為自主開發(fā)，自主創(chuàng)新，有利于企業(yè)品牌的塑造，甚至引導(dǎo)市場潮流。”
　　
　　設(shè)計在國外，營銷走的也是沃爾瑪這樣的全球化銷售渠道。為了與國際商業(yè)巨頭的采購系統(tǒng)對接，亞光還拿出7000萬元建起了電子物流配送及ERP系統(tǒng)。
　　
　　山東濱州亞光毛巾有限公司信息中心主任：“一種產(chǎn)品從生產(chǎn)、入庫、運輸?shù)竭M(jìn)入市場銷售，作為供應(yīng)商的企業(yè)與作為銷售商的國外客戶都能同時掌握動態(tài)變化，實現(xiàn)了生產(chǎn)銷售信息的共享和對稱。”
　　
　　無論是恒豐紡織的創(chuàng)新發(fā)展，還是亞光集團國際化設(shè)計和營銷，都為山東紡織業(yè)在低迷的國際市場環(huán)境下轉(zhuǎn)型提供了有益借鑒。這幾年，曾經(jīng)靠低成本擴張的山東紡織業(yè)，成本優(yōu)勢正在逐漸失去。在新的市場形勢下，山東紡織企業(yè)要想繼續(xù)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，從“成本導(dǎo)向”向“價值導(dǎo)向”“市場導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)型已經(jīng)勢在必行。