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　　經(jīng)歷了全球經(jīng)濟(jì)的低迷及內(nèi)需市場的不振，中國服裝行業(yè)開始向以量增長的粗放式發(fā)展時代告別，產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計創(chuàng)意、模式創(chuàng)新、品牌建設(shè)已經(jīng)成為決定未來服裝企業(yè)能否在困境中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
　　
　　對此，本次《中國紡織報》&《服裝時報》“2013年度中國榜樣服裝品牌新聞?wù){(diào)查”，涉及男裝、女裝、童裝、運動裝、內(nèi)衣、羊毛羊絨等領(lǐng)域（榜單詳見5~7版）。通過此次調(diào)查結(jié)果的公布讓服裝企業(yè)在困境中，多一些變革的借鑒榜樣和前行的力量。
　　
　　作為九牧王產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域的掌舵人，面對近年來消費市場的變化，如何變革產(chǎn)品，做出目標(biāo)受眾喜歡的東西是趙玉峰最關(guān)注的事情。但變革說起來容易，如何將變革的舉措投射到產(chǎn)品上，也是困擾趙玉峰最大的難題。
　　
　　“雖然男裝行業(yè)一直在談創(chuàng)新，但目前的行業(yè)現(xiàn)狀還是同質(zhì)化嚴(yán)重。”趙玉峰表示，不是傳統(tǒng)男裝企業(yè)不想創(chuàng)新，但怎么創(chuàng)新，如何做出產(chǎn)品的差異化，則是羈絆他們創(chuàng)新之路的最大難題。
　　
　　顯然，面對變革之困的并非傳統(tǒng)男裝行業(yè)，對于許多童裝企業(yè)來講，面對日益多樣化的終端渠道，怎么進(jìn)行推廣，也成為擺在其面前的一個問題。
　　
　　“雖然目前我們在實體渠道表現(xiàn)不錯，但面對發(fā)展迅速的電商渠道，我們也很想抓住這一個發(fā)展機(jī)遇。”某知名童裝品牌的運營總監(jiān)告訴記者，因為苦于沒有可借鑒參考的成功“范本”，目前品牌在線上平臺的發(fā)展，基本都靠自己摸索，這也讓企業(yè)走了不少“彎路”。
　　
　　對此，越來越多面對轉(zhuǎn)型困惑的企業(yè)，將走出困局的期望寄托于行業(yè)的變革者身上。但誰才是過去一年中有資格作為創(chuàng)新范本的變革者？
　　
　　尋找變革者
　　
　　已經(jīng)過去的2013年，對許多服裝企業(yè)來講，是極為困難的一年。面對內(nèi)外市場的不振和消費市場的變化，許多企業(yè)沒有經(jīng)受住市場的考驗，在競爭中被“淘汰”出局。
　　
　　與此同時，在傳統(tǒng)商務(wù)男裝市場，不少知名男裝企業(yè)也出現(xiàn)了大幅度的銷售下滑，市場處境堪憂。
　　
　　“許多傳統(tǒng)男裝企業(yè)，主要是靠工裝訂單的團(tuán)購業(yè)務(wù)發(fā)展起來。工裝訂單在幫助傳統(tǒng)男裝企業(yè)打開知名度的同時，也使得其產(chǎn)品在設(shè)計上難有突破，大多都屬于工裝款式，很難適應(yīng)現(xiàn)下消費市場的變化和新訴求。”但在雷迪波爾副總裁盧山看來，這許也并非一件壞事。
　　
　　盧山告訴記者，如果不是因為這些企業(yè)在銷售市場面對的困境，他們也許很難鼓起變革的勇氣，與此同時，他們發(fā)展所面臨的瓶頸，也能給其他男裝企業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)會。
　　
　　在傳統(tǒng)商務(wù)男裝品牌中，雅戈爾絕對是力行變革較早的一家。
　　
　　在其他商務(wù)男裝品牌還在為如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新絞盡腦汁之時，雅戈爾早已將目光聚焦于終端消費市場的變化和梳理。考慮到年輕一代消費群體對男裝消費的新變化，雅戈爾對男裝市場進(jìn)行細(xì)分，推出副線品牌GY，滿足年輕消費群體對男裝時尚化、商務(wù)休閑的消費訴求。
　　
　　正是帶著這種“不破不立”的變革勇氣和前瞻眼光，讓雅戈爾能夠在近年來行業(yè)不振的大環(huán)境下，依然保持了年均15%~20%的增長速度。即使在內(nèi)需嚴(yán)重下滑、服裝企業(yè)大面積虧損的2013年上半年，雅戈爾服飾貨款回收依然取得了6%的增長。
　　
　　與此同時，并非所有的成功者才有資格冠以變革者的頭銜，那些懂得在“彎路”和失敗中進(jìn)行反思，吸取教訓(xùn)的探索者更值得我們肯定和學(xué)習(xí)。畢竟，每一成功品牌的背后可能有著不同的成功原因，但很多企業(yè)卻往往因為同一個原因而失敗，花錢買來的教訓(xùn)在此時顯得極為珍貴。
　　
　　從這個層面來講，李寧絕對是一個很好學(xué)習(xí)對象。
　　
　　在經(jīng)歷過數(shù)次變革、數(shù)次失敗的李寧，早已學(xué)會在逆境中重振信心，力行變革。而以往那些不成功的經(jīng)歷，也讓李寧重新明確了下一次變革的計劃和方向。
　　
　　最終，李寧決定重新聚焦自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢，推出一系列的變革舉措，圍繞“三個聚焦”戰(zhàn)略——聚焦國內(nèi)市場、聚焦李寧牌、聚焦體育用品業(yè)務(wù)，積極向以零售為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。
　　
　　聚焦國內(nèi)市場，李寧簽約成為CBA未來5個賽季裝備贊助商，力求抓住國內(nèi)體育用品市場巨大的發(fā)展機(jī)會；聚焦核心品牌，倫敦奧運會期間，李寧贊助支持了中國5支金牌“夢之隊”、李寧奧運軍團(tuán)及600多名世界各國奧運健兒；聚焦核心業(yè)務(wù)，李寧逐漸形成以籃球、跑步、羽毛球為核心品類的產(chǎn)品布局，并通過運動資源營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新等多種方式打造更專業(yè)化的體育用品品牌形象。
　　
　　對于大企業(yè)來講，進(jìn)行一次變革的試錯也許對企業(yè)整體的運行無傷大雅，而對于在服裝行業(yè)中占比巨大的中小企業(yè)來講，由于缺乏雄厚的資金作為支撐，其更傾向于有針對性的精準(zhǔn)變革。而這種變革的實現(xiàn)，就離不開對成功企業(yè)經(jīng)驗的借鑒和學(xué)習(xí)。
　　
　　行業(yè)發(fā)展的訴求，最終成為《中國紡織報》推出這份榜單的初衷和目的。
　　
　　這不僅是一份榜單
　　
　　為了確保榜單的公正和權(quán)威性，本次調(diào)查采用國際上的通行做法，以相關(guān)公共監(jiān)測數(shù)據(jù)及2013年中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計的全國重點大型商場服裝銷售為基礎(chǔ)，推薦產(chǎn)生各個獎項的提名品牌，然后由權(quán)威評委團(tuán)對各個提名品牌進(jìn)行進(jìn)一步的新聞?wù){(diào)查，最終評選出2013年度中國榜樣男裝品牌、中國榜樣女裝品牌、中國榜樣童裝品牌、中國榜樣運動品牌、中國榜樣內(nèi)衣品牌、中國榜樣羊絨/羊毛品牌等。
　　
　　在對提名品牌的評比中，我們主要調(diào)查10個指標(biāo)：提名品牌市場份額保持增長勢頭； 提名品牌的戰(zhàn)略前瞻性；提名品牌受現(xiàn)在和潛在的消費者賞識； 提名品牌對所處行業(yè)結(jié)構(gòu)的塑造力；提名品牌對消費文化的引導(dǎo)力；提名品牌對產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的控制力；提名品牌對競爭和壟斷的駕馭力；提名品牌在管理、開發(fā)、營銷領(lǐng)域的創(chuàng)新力；提名品牌的社會影響力；提名品牌有相當(dāng)?shù)氖鼙姟?BR>　　
　　也許，這些企業(yè)的變革經(jīng)驗未必適合每一個企業(yè)，但我們希望這些在行業(yè)困境中，力行變革的先行者們，能夠給正值過渡轉(zhuǎn)型的服裝行業(yè)帶來一些變革的借鑒和力量，能讓我們在下一次的評比中，尋找到更多值得學(xué)習(xí)的變革榜樣。