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　　恒天集團既是中國紡機的國家隊、行業(yè)的領(lǐng)頭羊，也是國資委直接管理的國內(nèi)唯一一家以紡織機械為核心主營業(yè)務(wù)的大型央企。恒天集團具有打造大型航母的能力，它肩負著民族工業(yè)振興的使命，它的一舉一動注定會成為業(yè)界關(guān)注的焦點；恒天集團是中國紡機走向世界的形象名片，它的海外拓展足跡必然會改寫中國制造的歷史；恒天集團是中國紡機發(fā)展的精華版，是行業(yè)發(fā)展的先鋒隊，它將自己牢牢定格在了“打造裝備旗艦，引領(lǐng)紡織發(fā)展”的位置上。
　　在紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，恒天集團該如何應(yīng)對市場需求的快速變化？在行業(yè)調(diào)速換擋、低速爬坡的情況下，集團又有怎樣的宏偉藍圖呢？在即將到來的2014中國國際紡織機械展暨ITMA 亞洲展覽會上，恒天集團又會以怎樣的姿態(tài)和形象粉墨登場呢？帶著這些疑問，近日，記者對中國恒天集團有限公司副總裁葉茂新進行了專訪。
　　記者：今年行業(yè)整體銷售不盡如人意，您怎么看待目前的紡機市場？
　　葉茂新：目前紡機企業(yè)銷售普遍不樂觀，這既有世界經(jīng)濟不景氣的因素，也有原料、用工成本高企不下的成分。但大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認為，這種現(xiàn)狀與前幾年整個紡織工業(yè)的持續(xù)、過快發(fā)展密不可分。自加入WTO組織以來，我國紡織工業(yè)就一直在發(fā)展的快車道上飛奔。時至今日，行業(yè)的生產(chǎn)總能力已經(jīng)接近需求的飽和點。從理論上講，任何一個產(chǎn)業(yè)如果到了終極產(chǎn)能的80%左右，結(jié)構(gòu)調(diào)整的臨界點就來臨了。因此，未來行業(yè)的發(fā)展不能停留在簡單的維持量上的增長了。紡織工業(yè)正進入一個轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期。
　　雖然目前紡織行業(yè)的簡單產(chǎn)能需求已趨于飽和，但人類對紡織品的需求層次和標準卻在不斷提高，這種需求是沒有止境的。從目前國內(nèi)外的實際市場需求來看，中高端和個性化的紡織品需求供給還遠遠不足，我認為，今后一段時間內(nèi)，個性化的紡紗工藝、紡紗設(shè)備需求明顯加快的趨勢有望持續(xù)下去。
　　目前，行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，我們看好行業(yè)未來的發(fā)展。我國地域遼闊，產(chǎn)業(yè)發(fā)展極不平衡。這也注定我國紡織產(chǎn)業(yè)調(diào)整會具有一定的梯次，會出現(xiàn)從沿海向內(nèi)地、從成本高的區(qū)域向成本低的區(qū)域、從沒有資源的區(qū)域向有資源的區(qū)域轉(zhuǎn)移的趨勢。對于我國來說，紡織是個大產(chǎn)業(yè)，且目前世界上沒有哪個國家和地區(qū)可以承接中國這么大的市場，盡管印尼、越南這些東南亞國家的紡織工業(yè)發(fā)展很快，但從它的產(chǎn)能來說，也只是我國產(chǎn)能的一小部分。我對中國紡織工業(yè)的前景還是比較樂觀的。從過去的經(jīng)驗來看，每一次調(diào)整過后，行業(yè)都會出現(xiàn)一個大的飛躍。我相信這次結(jié)構(gòu)調(diào)整后，中國紡織工業(yè)仍然會實現(xiàn)一個較大飛躍。
　　記者：2014中國國際紡織機械展暨ITMA 亞洲展覽會上，恒天集團重點推出的展品具有哪些特點？此次參展的主要預(yù)期和目的是什么？
　　葉茂新：與2012年相比，今年恒天集團的參展面積縮小了一些�？s小展覽面積是為了重點展示符合未來行業(yè)轉(zhuǎn)型需求的紡機產(chǎn)品。這些產(chǎn)品具有自動化、信息化、提高效率、圍繞節(jié)能減排、新型紡紗工藝等特點。
　　本屆展會上，恒天集團旗下的30家中外紡機生產(chǎn)企業(yè)、50臺套主機設(shè)備、100多個紡機專件將盛裝亮相。其中，展出的50多臺套主機設(shè)備，涵蓋了紡紗、織造、化纖、印染、整理、非織造布等領(lǐng)域，產(chǎn)品覆蓋面是參展企業(yè)里面最廣的。我們將向觀眾推介以經(jīng)緯股份為主的棉紡織板塊、以恒天重工為主的化纖裝備、以香港立信集團為主的染整板塊和以歐洲奧特發(fā)為主的非織造板塊這四大板塊的紡機產(chǎn)品。總體來說，恒天集團此次的參展展品具有兩大特點：從涉及面來看，是最全的；從產(chǎn)品質(zhì)量水平來看，有些是國際領(lǐng)先的，大部分是國內(nèi)領(lǐng)先的。
　　目前，展覽會不再是以前意義上的以貿(mào)易洽談為主的盛會，相反，客戶參加展會主要是想了解紡機企業(yè)未來能做哪些事情，怎樣才能把企業(yè)想做的事情和紡機未來的發(fā)展趨勢結(jié)合起來。恒天集團參展的目的就是要給客戶傳達出來這樣的信號：未來紡機設(shè)備的發(fā)展趨勢是什么？我們能夠幫助客戶做些什么。同時，和新老朋友見面，聽聽他們的訴求和想法，向國外先進企業(yè)學(xué)習(xí)也是我們參展的目的之一。
　　記者：目前紡機銷售在整個集團占比情況如何？您認為，與歐洲紡機產(chǎn)品相比，國產(chǎn)紡機還需要在哪些方面加強？
　　葉茂新：目前，紡機銷售可以占到整個集團總銷售的1/4左右。由于整個紡織行業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級期，因此紡機產(chǎn)品的投資回報情況不是十分令人滿意。但是從民族產(chǎn)業(yè)的角度來說，紡機作為集團的核心產(chǎn)業(yè)的地位是不會動搖和改變的。
　　歐洲紡機設(shè)備的穩(wěn)定性、一致性都比較好。由于加工條件、人員素質(zhì)、基礎(chǔ)材料等多種因素的影響，國產(chǎn)設(shè)備偶爾會出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，這是我們與歐洲紡機產(chǎn)品的主要差距。
　　總體來說，國產(chǎn)紡機近幾年的技術(shù)進步十分明顯，與進口設(shè)備的差距也在不斷縮小。不過，紡機設(shè)備的高檔原創(chuàng)產(chǎn)品還在歐洲，這一點我們需要向歐洲企業(yè)學(xué)習(xí)。
　　記者：近幾年恒天集團通過并購等方式實現(xiàn)了紡紗、織造、印染、化纖、非織造等較為完備的紡機產(chǎn)品全流程生產(chǎn)鏈，這是公司優(yōu)勢。但是，目前市場產(chǎn)品細分化趨勢正在逐漸明朗，針對這些情況，今后集團在產(chǎn)品發(fā)展方面有哪些規(guī)劃？
　　葉茂新：目前，產(chǎn)品細分化的市場趨勢逐漸增強，量身定制訂單也逐漸增多。過去，紡織企業(yè)都著眼于如何增加產(chǎn)能，大家對設(shè)備的需求也大體相似。而現(xiàn)在，用戶企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級就必須要增加新的紡紗工藝；而要搶占市場就必須要有新東西、新產(chǎn)品。在這種情況下，集團也推出了紡機大規(guī)模定制計劃。這種定制設(shè)備的基礎(chǔ)部件基本是通用的，在通用框架的基礎(chǔ)上，我們再根據(jù)用戶企業(yè)的個性需求進行細微調(diào)整。
　　總的來說，目前用戶企業(yè)定制的個性化設(shè)備主要有三個共同點：一是節(jié)省人工。即用更少的人做更多的事情。這就需要紡機企業(yè)運用成熟的自動化、連續(xù)化、自動傳輸系統(tǒng)等技術(shù)，解決人工勞動力成本過高、人為因素帶來的質(zhì)量不穩(wěn)定等問題；二是節(jié)能。印染、細紗設(shè)備的節(jié)電、節(jié)能是目前紡織企業(yè)普遍關(guān)注的問題，也是最能挖潛、最能實現(xiàn)節(jié)能降耗的方面；三是環(huán)保壓力。紡織工業(yè)中，涉及環(huán)保門檻的行業(yè)主要是印染、化纖行業(yè)，環(huán)保指標不過關(guān)，直接關(guān)系企業(yè)的生死存亡。因此，近幾年來，環(huán)保型設(shè)備一直備受客戶青睞。
　　記者：從2014中國國際紡織機械展暨ITMA亞洲展覽會參展企業(yè)報名情況來看，民營企業(yè)無論是在參展數(shù)量還是在參展面積上都呈現(xiàn)出明顯上升的態(tài)勢，您如何看待這種情況？另外，集團在加快轉(zhuǎn)型升級的過程中，如何處理人才發(fā)展速度、質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展目標匹配之間的關(guān)系？
　　葉茂新：紡機是一個完全競爭的行業(yè)，充分競爭的行業(yè)就要實現(xiàn)市場對資源的配置。由于體制等因素的制約，與民營企業(yè)相比，國有企業(yè)在競爭性市場下優(yōu)勢不明顯。這也是民營企業(yè)近幾年來發(fā)展迅速的原因。
　　為了改變這種現(xiàn)狀，十八屆三中全會提出積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，旨在將國有企業(yè)的內(nèi)生機制調(diào)整過來，實現(xiàn)國企利益的最大化。恒天集團在這方面也有了一些初步規(guī)劃、做了一些嘗試。即加大與國內(nèi)和國外資本合作力度，推動集團混合所有制改革，提高公司運行效率，充分運用市場規(guī)則，走市場化、規(guī)范化道路。同時，集團內(nèi)部也要進行改制，對低效、無效的資源和資產(chǎn)進行剝離改制，使公司具備在市場競爭、生存的能力。
　　在人才問題上，我們還需要進一步解放思想：一方面強化現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、選拔和使用，對科技人員進行職業(yè)生涯設(shè)計，公司內(nèi)部崗位設(shè)計要更加細致、形成一定的層級；調(diào)整技術(shù)人員的待遇，徹底改變激勵機制，將員工的生產(chǎn)積極性發(fā)揮出來。另一方面加大國際化、市場化、專業(yè)化人才招聘和選用，建立和規(guī)范激勵、約束機制，在分配關(guān)系上不斷創(chuàng)新；在人才選拔程序、用人體制機制上不斷完善；在加強集團總部各部門、總部與企業(yè)、各企業(yè)之間干部、人才交流和培養(yǎng)更多人才方面上不斷創(chuàng)新。