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　　即將結束的2014年可能不是讓所有服裝企業都備感欣喜的一年，但對服裝行業的發展來講，2014年絕對是至為關鍵的一年。
　　
　　這一年，中國服裝行業直面轉型大考，服裝行業的各項數字指標從瘋狂增長轉向理性回歸。面對服裝行業平穩增長的新常態，企業試圖在新的市場環境下找到未來發展的新“方向”。
　　
　　產業向西
　　
　　新疆，絕對是服裝行業平穩發展的一年中，最能引爆服裝人產業熱情的一個關鍵詞。
　　
　　7月18日，新疆維吾爾自治區政府在京舉行發展紡織服裝產業帶動就業新聞發布會，發布國家和自治區在新疆發展紡織服裝產業帶動就業方面制定的十大優惠政策，即：設立規模為200億元左右的紡織服裝產業發展專項資金、實施稅收特殊優惠、低電價優惠、紡織品服裝運費補貼、使用新疆棉花補貼、企業員工培訓和社保補貼、支持集中建設印染污水處理設施、加大對南疆地區支持力度及加大金融支持力度等政策。
　　
　　新疆維吾爾自治區政府也于隨后發布新疆紡織服裝產業發展規劃：2023年，新疆將最終實現紡織服裝全產業鏈就業容量達到100萬人的目標。
　　
　　國家不斷針對新疆地區推出各項利好政策，最重要還是出于維穩新疆的目的，而要實現這些，關健還是要解決新疆當地、尤其是少數民族人民的就業問題。對此，作為勞動密集型的紡織服裝產業，也迎來了向西發展的新契機。為了吸引更多的服裝企業來疆發展，國家對新疆紡織服裝業的扶持政策也在不斷加碼。
　　
　　除了在上半年新疆當地政府宣布繼續投入4000萬元專項資金，扶持41家服裝企業在疆發展外，對新疆最大力度的扶持政策之一也于9月初推出。
　　
　　9月17日，新疆自治區人民政府正式公布《新疆棉花目標價格改革試點工作實施方案》，出臺新疆棉花目標價格補貼細則，規定當棉花市場價格低于目標價格時，國家將對棉農進行補貼。該政策經國務院批準，將新疆作為首個試點。這一政策的推行，對產棉大省新疆的利好作用不言而喻，同時，對新疆紡織服裝業的發展也將起到很好的提振作用。
　　
　　機會還在繼續向西推進。
　　
　　在11月9日~12日召開的十八屆三中全會上，大會通過了擴大內陸沿邊向西開放、推進絲綢之路經濟帶建設的政策。這一政策是國家西部大開發戰略與擴大開放戰略的結合，旨在推動西部各省的經濟發展。對此，作為西部大省，同樣又與中亞諸國接壤的新疆， 在迎來自身發展契機的同時，也成為中國對中亞、西亞及歐洲貿易往來的又一窗口，同時也為紡織服裝企業向西進軍提供了更大的吸引力。
　　
　　商業萬象
　　
　　電商的迅猛發展在分食實體商業市場的同時，也打亂了商業地產經營者以往坐收傭金的經營步調，開始探索新的業態模式來應對電商兇猛的沖擊。
　　
　　在此格局下，越來越多的經營業態開始出現在線下和線上的商業市場中。
　　
　　個性化和差異化都是這兩年商業力求破局經營困境的關健此。對此，越來越多的商場、SHOPPING MALL開始引入買手機制，加大對設計師品牌、潮牌等的引進力度。同時，商場不斷提高促銷的折扣力度來應對線上沖擊。
　　
　　線上戰局的激烈度也不斷升級。淘寶、天貓不再一家獨大，京東強勢崛起，在今年電商流量排名中屢次超越天貓。與此同時，騰訊也著手發展微商，力求在移動客戶端市場分取一杯羹。
　　
　　雖然阿里巴巴線上的龍頭地位開始遭遇挑戰，但今年其于紐約證券交易所的上市，終將馬云推上中國首富的寶座。
　　
　　與此同時，設計師品牌也成為今年商業市場爭奪的關健。除了線下的商場不斷加大對設計師品牌的引入力度外，線上各大電商也力推原創設計，天貓推出原創設計專區，當當也上線獨立設計師平臺。同時，各種設計師集合店和買手店也在商業業態中大量出現，市場整體呈現出對新的商業模式不斷探索的萬象。
　　
　　風格東向
　　
　　東方元素繼續大熱于2014年時尚界。
　　
　　在年初舉辦的2014秋冬紐約時裝周上，設計師Reem Acra就在其發布禮服中大量使用刺繡提花工藝，用現代主義的手法演繹出傳統的東方之美。
　　
　　近幾年，國際時尚界對東方元素使用漸成趨勢。在不久前結束的2015年米蘭春夏時裝周上，古琦和普拉達都不約而同地在發布作品中加入東方元素，例如古琦在服裝中加入繩結、花鳥圖刺繡、牡丹花及開襟設計等東方元素和剪裁設計，普拉達則在本季發布作品中大量使用東方色彩濃厚的花卉錦緞等面料。
　　
　　2014APEC的舉行，也成為中國設計發聲國際的有力推手。
　　
　　在2014APEC峰會上，21國經濟體領導人及配偶穿著中國元素濃郁的新中裝亮相時，向全世界很好地展示了東方文化和中式服裝。同時，中國設計師對APEC領導人服裝設計的參與，不僅復興了不少傳統元素、面料及手工技藝，同時也發起了對“新國服”的設計探索。
　　
　　企業“亂”象
　　
　　“失聯”是2014年服裝行業的高頻詞匯。歷經轉型陣痛的服裝行業在今年的發展中出現了一些問題，這些問題在休閑裝行業集中顯現。
　　
　　今年上半年，班尼路母公司的德永佳發布公告稱，截至2014年3月底，其內地市場關店數高達388家；6月下旬，柏仙多格老板“失聯”，多家供應商身陷連環債務危機；7月25日，剛于今年年初在香港上市的國內商務休閑男裝品牌諾奇老板丁輝“失聯”，諾奇被曝欠債逾20億元，股票隨即停牌至今。
　　
　　行業發展增速的回落也讓越來越多的服裝企業開始涉足其他產業尋求突破。杉杉繼續加碼新能源領域；雅戈爾的服裝、地產和金融“三足鼎立”業務已成格局；森馬、奧康、紅蜻蜓、報喜鳥入股民商銀行，分別持股10%；九牧王斥資8億元成立西藏分公司，主營股權投資及服裝業務。
　　
　　行業內有“出走”也有“回歸”，不少服裝企業通過并購品牌來穩固行業地位。韓都衣舍收購艾茉等品牌，同時整合240家工廠，完善自身產業鏈；七匹狼、九牧王及報喜鳥負責人對外表示正在尋找合適收購目標，實現多品牌業務拓展；美特斯·邦威于8月轉讓長安基金股權，著力推動產品及供應鏈創新、O2O體驗店鋪升級等。
　　
　　2014年的服裝企業看似“亂”象，實則是在低速增長的新常態下，企業對自我轉型策略的試練和探索，這也是在行業的新形勢下，本土服裝企業要實現未來長足發展所必經的“陣痛”過程。