国产精品久久久亚洲一区,国产毛片精品,亚洲专区在线,国产欧美日韩综合一区在线播放

　　2014年12月，在國內(nèi)股市一片迎來牛市的熱炒中，服裝股卻成為眾股民最不想碰的股票之一，而這也正是國內(nèi)處于困境中的服裝企業(yè)努力掙扎的一個縮影。
　　
　　線下關(guān)店 線上轉(zhuǎn)型
　　
　　12月的北京，王府井街頭的佐丹奴和李寧已經(jīng)沒有了昔日的繁華，一直播放的促銷信息廣播也不見了蹤影，只有看上去疲憊的店員守在商場門口，等待顧客的光臨。
　　
　　這里是北京，但是也是佐丹奴和李寧全國線下銷售店的寫照。
　　
　　反觀線上，在剛剛過去的"雙十一"，天貓創(chuàng)下了571億元的天價成交額（未經(jīng)審計前的數(shù)據(jù)），同比增長63%；京東銷售額達82億元，為去年同期的2倍多；參與活動的其他電商企業(yè)獲得的業(yè)績也普遍遠超去年。在天貓的銷售中，服裝類的消費仍是一大主力。
　　
　　線上線下的數(shù)據(jù)對比意味著轉(zhuǎn)型勢在必然。而要找到轉(zhuǎn)型的最佳路徑，中國服裝行業(yè)仍在不斷探索。今年前三季度，近六成服裝類上市公司的業(yè)績宣告下滑，另有一成多企業(yè)凈利潤同比增長率不足20%。那些堅守在服裝生產(chǎn)陣地的企業(yè)，大多選擇向線上轉(zhuǎn)型，開辟O2O領(lǐng)域的新格局；另外一些企業(yè)則準備放棄服裝主業(yè)，進行跨界重組。
　　
　　根據(jù)中信證券近期發(fā)布的研報顯示，在"雙十一"大戰(zhàn)中，傳統(tǒng)線下品牌競爭優(yōu)勢進一步凸顯，居銷售前十位的服飾品牌中僅韓都衣舍為線上品牌，其他均為線下強勢品牌，且各服飾子類目的熱銷榜前五也多為傳統(tǒng)線下品牌。 "未來品牌企業(yè)增長從更多依靠線上逐步向多渠道融合發(fā)力，將成為重要趨勢。"中信證券認為。
　　
　　顛覆傳統(tǒng) 渠道改革促新生
　　
　　在2014年的胡潤百富排行榜中，海瀾之家的周建平家族成為國內(nèi)服裝行業(yè)的首富，以280億元的財富值位居第32位。在國內(nèi)服裝行業(yè)哀聲一片的時期，海瀾之家究竟通過怎樣的盈利模式實現(xiàn)了高增長的態(tài)勢？
　　
　　有專家解讀，其實，海瀾之家賣的不是服裝，而是服裝行業(yè)的一套新的管理模式，更確切地說，賣的是貨品管理和門店管理。第一，海瀾之家基本不設(shè)計、生產(chǎn)衣服，而是供應(yīng)商提供待選款，選中后簽訂合同，一般由海瀾之家代銷兩季，按一定的銷售額比例獲得利潤，然后剩余庫存作退廠或是買斷處理，這兩種方式基本可以將絕大部分庫存風險轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商。第二，門店方面，跟加盟商簽訂合同，加盟商負責店面租金和門店人員工資，同時要付一定的保證金，海瀾之家主要負責門店的培訓管理等方面，從而將門店方面的風險降到了最低。
　　
　　海瀾之家實施線上線下同款同價的O2O戰(zhàn)略，天貓旗艦店日均成交額約百萬。即使在實體店，也絕不允許商家隨便打折，公司"上游賒銷貨品制+下游財務(wù)加盟制"打造了高性價比產(chǎn)品，加價率低，動銷率高。有分析師指出，海瀾之家類這種說加盟倒不如說是"直營"的模式使公司牢牢掌控經(jīng)營終端，所有貨品均歸上市公司，方便線上線下調(diào)配，O2O戰(zhàn)略實施相對更順利。
　　
　　不過，也有人懷疑，海瀾之家這種逆市前行的態(tài)勢，到底能夠持續(xù)多久，這種對加盟商有諸多限制的加盟政策到底能走多遠？不管怎樣，正是這種突破傳統(tǒng)服裝加盟的模式，讓海瀾之家成為了中國服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的陣痛期最亮的那顆星。
　　
　　大變革時代 不忘初心
　　
　　2014年，多數(shù)服裝企業(yè)感覺非常困難。很多企業(yè)反映說，雖然前幾年也很困難，但今年是特別困難，甚至有人用"嚴冬"來形容。
　　
　　中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬表示，"我們現(xiàn)在正處于經(jīng)濟調(diào)整的周期之中，很多矛盾和問題交織、疊加，經(jīng)濟增速換擋，結(jié)構(gòu)調(diào)整，高速發(fā)展所積累矛盾的消化等等，困難是客觀的。"目前行業(yè)運行可以用八個字來概括："總體平穩(wěn)，調(diào)整變革"。"總體平穩(wěn)"是目前的基本情況，"調(diào)整變革"則是行業(yè)發(fā)展態(tài)勢。
　　
　　如何才能穩(wěn)渡難關(guān)？
　　
　　一是產(chǎn)品。面對消費變革，我們需要加大市場信息的收集和消費者生活方式的研究，關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)，關(guān)注市場變化，提升把品牌獨特的風格、文化、價值轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品中的能力。產(chǎn)品，永遠是服裝產(chǎn)業(yè)的最本源；
　　
　　二是科技。加快科技進步的步伐，生產(chǎn)技術(shù)、物流技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)的組織方式、生產(chǎn)方式，特別是供應(yīng)鏈管理和營銷方式的創(chuàng)新與應(yīng)用。重構(gòu)供應(yīng)鏈，實際上就是重構(gòu)價值鏈。同時,我們要加快企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型。技術(shù)進步的目的，就是為消費者提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)；
　　
　　三是企業(yè)家的堅守、務(wù)實和初心。前些年在快速發(fā)展的時候，有很多企業(yè)保持堅守、務(wù)實和初心，現(xiàn)在狀況就比較好。但也有很多企業(yè)發(fā)展過快,好像無所不能。轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，培育在較低增速的宏觀環(huán)境下生存和獲利的能力，這是一個新常態(tài)，國際國內(nèi)經(jīng)濟市場環(huán)境不會馬上改變,所以要提質(zhì)增效，通過特色化經(jīng)營，實踐出企業(yè)獨有的商業(yè)模式和價值。
　　
　　在這樣一個新時期，我們應(yīng)該回到行業(yè)本源、本質(zhì)，同時跟上時代發(fā)展的步伐。
　　
　　中國服裝行業(yè)進入到一個大變革的時代，這是行業(yè)從數(shù)量到效益的轉(zhuǎn)型期，是行業(yè)走向技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的變革期，也是行業(yè)從大國到強國的鍛造期。不經(jīng)過磨練，我們就不能說轉(zhuǎn)型升級，就不能實現(xiàn)強國目標。現(xiàn)在這樣的發(fā)展環(huán)境，對行業(yè)健康發(fā)展和未來來講是件好事情，經(jīng)歷風雨才見彩虹，經(jīng)過這樣一個調(diào)整、變革，我們行業(yè)必將迎來一個全新的發(fā)展時期，行業(yè)的發(fā)展會越來越健康。