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　　兩年前，針織行業處在"全球視野，全球布局，迎接嶄新10年"的階段。在當時看來，未來10年針織行業的最大變化會是從勞動密集型，逐漸轉變為資本和技術密集型產業。一年前，宏觀經濟形勢發生了巨大的變化，針織工業處在來自政府、市場、行業、企業的"深刻變化"中。而2014年，針織行業的改革進入深水期，出口躍居紡織行業第一，已經成為行走在國際舞臺深水區的萬噸巨輪。
　　
　　2014年，行業出口情況好于預期，而投資下滑快于預期，這是"產能過剩"問題得到了一定程度的緩解后的表現，是經濟再平衡取得的初步成果，在2015年有望實現我國對外投資金額與吸引外資金額持平。在電商移動客戶端成交量大增的電商時代，不再是智囊團決策而應該是精英領導者決策，所以企業領導者更應該接受電商時代的挑戰，同時具備傳統營銷思維和電商營銷思維。
　　
　　目前，市場經濟自我調節的力量激發還待時日，在這種環境下，行業需要依靠消費、市場的內升動力進行產業結構調整，優化企業內部結構，學習海爾"微創新"模式，培養創新能力，這不僅僅是2014年行業出現的現象，也是2015年"大船"上的每個企業都需要思考和解決的問題。
　　
　　未來，行業改革在深水區中前行必然會遇到一些暗流和波浪，目前已經開始出現的細分化會加劇、洗牌也會加劇，這要求企業要同時具有規模化和個性化來滿足市場的需求，這一系列的變化將會給部分針織企業提供成長為世界級企業的機會。2015年是"十二五"規劃的最后一年，我們很期待針織行業能夠在這一年里穩步前行。-中國針織工業協會會長 楊世濱
　　
　　針織企業外投競爭明顯
　　
　　數據：2007年我國對外投資共265億美元，吸引外資835億美元，至2013年我國對外投資1080億美元，吸引外資1180億美元，與2014年數據相近，預計2015年我國對外投資金額有望于吸引外資在華投資金額基本持平。
　　
　　2015年則有望成為我國對外直接投資首超外國在華直接投資的元年。2014年我國對外投資與國外直接投資基本處于持平狀態，針織行業投資的境況增幅小于全行業增幅。
　　
　　在外界看來針織行業增長潛力很大，但是針織企業卻往往感覺手里的資源并不多。同時對外投資的企業感到，外向型經濟中出現高度重合，競爭日趨明顯。新常態下投資的目的不再是就業，而是結構調整，包括企業內部架構的調整，和產業結構的調整兩方面。
　　
　　微創新模式助大企業跳高
　　
　　創新是決定行業內企業差距的主要原因，而從某種角度上而言，大企業在創新方面的難度要高于小微企業，在企業具有一定規模后，仍然保持創新的能力，是未來針織企業所面臨的一項課題。
　　
　　一些大企業雖然已經憑借規模或者前期的創新在行業中享有一定的地位，但之后卻可能出于穩妥考慮，不敢將過多的精力投入到創新研發中，從而很難保持創新的狀態。而小微企業則在創新方面具有較強的開拓能力，海爾就是利用這種方法，將大企業"零碎化"管理，提高了企業的創新能力。
　　
　　只有確保大部分個體是有機的，才能使機構成為有機的，創新就要從每個小微企業開始，最終才能實現整個行業的創新和進步。發展可以比作跳遠，只要跳出去，就是對企業以往的超越，對于市場中的企業來說，這是一種快慢之爭。創新則類似跳高，有的人能跳過桿，上升到一個新的平臺后進行發展，有的人跳不過去，只能被市場所淘汰，這是一種高低之爭，甚至是一種企業的生死之爭。在2015年的市場環境中，企業只有通過創新，突破自己，才能把自己升起來，跳過一個個市場中新出現的"桿"，而創新對于大企業的難度似乎要高于小微企業。針織企業想在深水區繼續保持前行，創新已經成為一件勢在必行的事。
　　
　　國際競爭力差距再縮短
　　
　　數據：2014年1-10月，針織織物累計出口84.7億米，累計金額117.9億美元，平均單價1.4美元，同比數量增加14.6%，同比金額增加11.0%，同比單價增加-3.5%。針織服裝累計出口185.8億件，累計金額664.5億美元，平均單價3.6美元，同比數量增加-0.5%，同比金額增加-5.3%，同比單價增加-4.8%。針織織物與針織服裝、針織附件累計出口額為891億美元。
　　
　　2013年針織成為紡織服裝行業的第一大出口行業。2014年1~10月份，針織行業出口額為891億美元。雖然針織服裝出口的數量、單價有所下降，但針織面料出口數量增長15%，進口數量減少20%。
　　
　　從數據來看，針織面料進出口價格逐漸接近，可以反映出我國國產針織面料競爭力提升的現狀，在國際市場上所擁有的競爭力越來越強，縮短了與其他國家針織面料的差距，同時在國內市場中的占有率也在逐漸提高。
　　
　　機器換人成全就近用工
　　
　　近幾年，針織正在從勞動密集型產業向技術密和資本集型產業轉化，提高單個工人的生產效率、機器換人已經被部分針織企業提上了發展規劃。
　　
　　隨著用工成本的增加，加工產品利潤的降低，不少代工針織企業通過提高技術含量、熟練工雇用率，逐漸步入了轉型階段，向技術型、研發型企業轉變。
　　
　　2015年，提升單個工人的技術水平，保障單個工人生產效率，留住熟練工、就近用工，推進先進設備的使用，實現機器換人，將是未來大多數針織企業的發展方向。
　　
　　精英大佬應有互聯網思維
　　
　　互聯網時代的企業不是僅僅依靠一個新建立的電商部門就能夠實現與時俱進，而是需要一個時刻保持新鮮思維的精英領導者。
　　
　　互聯網時代，針織企業的掌門人們需要接受時代的挑戰，接觸電商，讓傳統的實體銷售思維與電商思維同時存在，并切實參與到互聯網營銷大戰中去。只有企業的領導者切實參與到互聯網時代的營銷大戰中，才會在決策時明白互聯網時代需要的是什么，市場的需求是什么，才能適應有一部分觸了電的市場。
　　
　　企業輕裝方能高效前行
　　
　　一艘船想要開得快，除了加大馬力，還需要在出發前精簡船上不必要的貨物，針織企業想要快速發展，適應深水區，就需要先進行自我優化，從企業內部開始調整，成為一艘適合在深水區航行的船。
　　
　　先將企業的構造和制度建設成研發型企業、精英型企業，減少其他不必要的崗位設置及人員配備，將組織結構扁平化，減少層級設置，縮短信息在傳遞所需的時間，避免在傳遞過程中的流逝，讓更多精力、資源投入到產品研發及市場部門中，從架構上先成為研發型企業、創新型企業，才能在深水區前行時，減少自身阻力，在后續發力環節體現出相應的價值。
　　
　　市場轉型疊加渠道變革
　　
　　數據：2014年1~10月規上針織織物統計企業戶數2411家，虧損戶數240家，虧損面9.95%；針織服裝統計企業戶數3173家，虧損戶數514家，虧損面16.20% 。
　　
　　近幾年，越來越多的外向型針織企業開始注重國內市場的同期開發，提高了對國際市場的風險抵御能力，未來該現象有擴大趨勢。
　　
　　針織集群用地園區化
　　
　　有不少針織集群作為行業中最先發展起來的地方一直輝煌至今，但現在也面臨著土地使用不合理，商業、工業用地緊缺，城市布局不科學的現象。
　　
　　近幾年已有不少發展較為成熟的針織集群所在地開始對商業、工業用地進行重新規劃，力求為當地針織產業創造出更合理的發展空間，而正在發展階段的針織集群，則在發展過程中提高對土地使用規劃的重視，在早期建立好相應的產業園、物流園、后整理基地等配套設施。未來，還會有一些集群面臨著對工業用地再規劃的問題，園區化，將成為針織產業集群對企業資源進行重新整合再發展的主要形式。