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　　消費(fèi)者和制造者關(guān)系正在重構(gòu)，服裝制造者要掌握新的服裝消費(fèi)特點(diǎn)，做出相應(yīng)的調(diào)整和變革。引導(dǎo)消費(fèi)新趨勢則是搶占市場的捷徑，滿足消費(fèi)需求多樣化、個性化、時尚化成為主流，有利于推動消費(fèi)結(jié)構(gòu)加速升級。
　　
　　“十三五”規(guī)劃建議強(qiáng)調(diào)制造業(yè)發(fā)展，“制造強(qiáng)國”上升為國家戰(zhàn)略，實(shí)施《中國制造2025》是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新體系的主要命題，因此，“十三五”時期被業(yè)內(nèi)稱為是中國由紡織大國向紡織強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的決勝階段。服裝是紡織產(chǎn)業(yè)重要的符號，是產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)型重點(diǎn)。在中國從紡織業(yè)大國轉(zhuǎn)型紡織業(yè)強(qiáng)國的過程中，服裝制造業(yè)完全可以借機(jī)重塑價值，進(jìn)而在新環(huán)境下迸發(fā)出全新的生命力。
　　
　　產(chǎn)能過剩對應(yīng)高庫存，創(chuàng)新能力的薄弱導(dǎo)致同質(zhì)化經(jīng)營，單點(diǎn)單產(chǎn)品單業(yè)務(wù)盈利結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，未來隨著渠道扁平化的深入發(fā)展，贏利空間也會越來越小，這些問題均需要服裝行業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)在在的、高品質(zhì)的轉(zhuǎn)型升級來解決。發(fā)展新動力、拓展發(fā)展新空間、提升科技創(chuàng)新水平和構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新體系，是當(dāng)下服裝制造業(yè)迫切需要解決的問題。
　　
　　資深服裝評論家田先生接受本網(wǎng)記者采訪，他認(rèn)為傳統(tǒng)的大工業(yè)化生產(chǎn)模式突然面臨個性化消費(fèi)市場的改革，沒有辦法適應(yīng)，必然會產(chǎn)生庫存積壓，不少品牌也在這個過程中要承受資金鏈斷裂的重壓。大家都在謀求新的發(fā)展方向，有的品牌轉(zhuǎn)向定制類生產(chǎn)，以市場決定生產(chǎn)。例如內(nèi)衣品牌“都市麗人”，在沒有完全拋棄大規(guī)模生產(chǎn)的前提下，精準(zhǔn)定位二三線城市，規(guī)避掉高端市場可能由此產(chǎn)生的積壓風(fēng)險，用良好的性價比吸引消費(fèi)者，反而獲得了很好的生存空間。
　　
　　匹克體育用品有限公司董事長許景南許景南接受記者采訪時說：“我們現(xiàn)在要走向世界，從哪里找到突破口?‘一帶一路’就是突破口。‘一帶一路’沿線國家和中國是很友好的國家，經(jīng)貿(mào)往來頻繁。同時‘一帶一路’剛好和我們的歷史文化相接近，所以‘一帶一路’是我們拓展國際市場、實(shí)現(xiàn)雙方共贏的好機(jī)會，也是非常好的載體。”匹克作為運(yùn)動服裝行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，也在加快國際化產(chǎn)業(yè)布局，提前在“一帶一路”沿線國家進(jìn)行商標(biāo)注冊，源于品質(zhì)優(yōu)良和技術(shù)創(chuàng)新，開拓境外市場也得到當(dāng)?shù)卣�府機(jī)構(gòu)的保護(hù)和重視。
　　
　　除此之外，匹克與伊朗、巴勒斯坦、黎巴嫩等國家級運(yùn)動隊及國際賽事的合作使得匹克的國際影響力得到很大的提升，在2014年世界杯籃球賽現(xiàn)場，中國元素、匹克元素處處可見，為中國體育品牌走出去打下了良好基礎(chǔ)。
　　
　　中央提出，適度擴(kuò)大總需求的同時，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。過往需求端單側(cè)模式造成了產(chǎn)能過剩，成本過高，生產(chǎn)要素產(chǎn)出效率低等弊端，如今要改變思考方向，多從供給端想辦法，提高效率，挖掘潛力，從供給端創(chuàng)造更多有效需求。
　　
　　隨著城鄉(xiāng)居民收入比2010年翻番目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我國衣著消費(fèi)支出至少有7500億元的增量空間。同時，城鎮(zhèn)化率提高、城鄉(xiāng)差距縮小也將帶動國內(nèi)紡織品消費(fèi)需求擴(kuò)大。大量農(nóng)民工和其他常住人口將遷移至城鎮(zhèn)定居，這部分人口將帶動千億以上的衣著消費(fèi)增量，一帶一路，西部市場開發(fā)也將為中國服裝制造業(yè)提供充足的消量空間。