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　　受國內(nèi)勞動力成本上升、結(jié)算貨幣匯率貶值等因素影響,我國紡織品出口有所減少;另一方面,國內(nèi)中高端的消費(fèi)需求仍不能很好地被滿足,我國紡織行業(yè)仍面臨諸多挑戰(zhàn)。
　　
　　古人云“見賢而思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也”。見到優(yōu)秀的，當(dāng)然要學(xué)，要模仿，不然就會在大浪淘沙中沉落，被時(shí)代所拋棄。模仿并不丟人，丟人的是簡單的模仿也就是東施效顰。
　　
　　世界一半多的紡織品產(chǎn)自中國
　　
　　從行業(yè)運(yùn)行、結(jié)構(gòu)調(diào)整到轉(zhuǎn)型升級,“十二五”期間,我國紡織工業(yè)持續(xù)較快發(fā)展,技術(shù)進(jìn)步成效明顯,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,質(zhì)量品牌有所提升,部分品牌開始走向國際市場。
　　
　　人們關(guān)心的空氣過濾、水過濾、油過濾等過濾材料是紡織品;汽車、飛機(jī)、火車輕量化設(shè)計(jì)也需要紡織品復(fù)合材料;甚至植入人體內(nèi)的人造血管、人造臟器,也是紡織產(chǎn)品。
　　
　　“紡織產(chǎn)品已經(jīng)深入到人類生活的所有領(lǐng)域。”中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長高勇說。
　　
　　近年來,紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正不斷優(yōu)化。數(shù)據(jù)顯示,截至2014年,服裝、家紡、產(chǎn)業(yè)用纖維消耗量比重由2010年的51:29:20調(diào)整為46.8:28.6:24.6。
　　
　　“中國已擁有世界最大規(guī)模的紡織業(yè)。”高勇說,中國紡織業(yè)目前的產(chǎn)量已超過世界總產(chǎn)量的一半,紡織纖維加工量、出口額占全球比重進(jìn)一步提高,國際市場占有率超過世界的三分之一。
　　
　　不少中國服裝品牌走進(jìn)國際中高端市場。如:江南布衣已在日本、法國、俄羅斯等10多個(gè)國家和地區(qū)開設(shè)38家店鋪;波司登在8個(gè)國家的400多家中高端品牌集合店中進(jìn)行銷售等等。
　　
　　中國紡織服裝出口數(shù)據(jù)分析
　　
　　2015年中國紡織服裝對美國出口同比增長，對歐盟出口則同比下降。
　　
　　中國紡織品進(jìn)出口商會5日透露，2015年中國紡織服裝對美國出口同比增長近7%。從季度出口來看，當(dāng)年四個(gè)季度對美出口同比分別增長約11%、7.4%、8%和1.8%。
　　
　　其中，前三個(gè)季度中國紡織服裝對美出口保持了持續(xù)平穩(wěn)增長，而四季度其對美出口增幅收窄明顯。據(jù)分析，中國紡織服裝出口對美下滑較快的主要原因是東南亞等低成本國家對美出口快速增長。
　　
　　與此同時(shí)，2015年中國紡織服裝對歐盟出口同比下降9.43%。在對歐盟出口主要省市中，僅廣東保持小幅增長。
　　
　　從2015年中國紡織服裝對歐盟出口國家來看，英國、德國、法國、西班牙、意大利和荷蘭是中國對歐盟出口的主要市場，占?xì)W盟市場的三分之二。其中，對英國出口增長了近8%，其余5個(gè)國家則分別下降。
　　
　　同期，在其他22個(gè)歐盟國家中，中國紡織服裝對芬蘭和愛沙尼亞的出口增長迅速，對希臘、斯洛文尼亞和奧地利的出口則小幅增長。
　　
　　紡織行業(yè)出口量不斷下降。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2015年全年,我國出口紡織品服裝2911億美元,同比下降4.8%。
　　
　　日本、歐洲作為紡織品服裝出口的主要市場,日元和歐元貶值也壓縮著中國紡織品的出口。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2015年我國紡織品服裝對歐盟出口額同比下降9.3%,對日本出口額同比下降11.6%。
　　
　　中國居民消費(fèi)部分轉(zhuǎn)向境外。工信部數(shù)據(jù)顯示,2014年我國居民境外消費(fèi)超萬億元,購物消費(fèi)占5000多億元,購買的物品中有部分是服裝、鞋類等紡織品。
　　
　　“最大的差距是在品牌的認(rèn)知度和影響力上。”工信部副部長馮飛說,跟國外的產(chǎn)品相比,品質(zhì)品牌存在差距、國外部分消費(fèi)品價(jià)格較低、國外產(chǎn)品執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)以及良好的消費(fèi)環(huán)境等,是國人境外購物的主要原因。
　　
　　與手機(jī)行業(yè)相似，紡織服裝行業(yè)也是百家齊放、百家爭鳴的局面，競爭異常激烈。在眾多競爭者用，也有一些為人所稱道的明星企業(yè)，如山東如意集團(tuán)、盛虹集團(tuán)和海瀾之家等。相信他們的模仿者數(shù)量不亞于小米，但眾多模仿者的結(jié)果幾乎都是“一直被模仿，卻從未被超越”。究其原因，就是他們在模仿的過程中，沒有掌握企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的真正動力和核心，僅僅做到了形式上像而已。山東如意在設(shè)備和管理上在國內(nèi)堪稱一流，盛虹集團(tuán)在科技研發(fā)和創(chuàng)新上一致走在最前沿，這些都是其他企業(yè)難以學(xué)習(xí)，也才是值得學(xué)習(xí)的。要相信“英雄是難以復(fù)制的”，僅僅只靠學(xué)習(xí)別的企業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有做到了學(xué)習(xí)、消化、吸收和再創(chuàng)造，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超越。