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　　“追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、過(guò)度投資的后果必然需要一定時(shí)間消化，棉紡織行業(yè)同樣如此。當(dāng)前，我國(guó)棉紡織行業(yè)產(chǎn)能已相對(duì)過(guò)剩，受沖擊的企業(yè)首先應(yīng)是支數(shù)低、質(zhì)量差的企業(yè)，可以說(shuō)，在2016年新一輪的淘汰賽中，將有相當(dāng)一部分的中小型紡織企業(yè)被淘汰�！�
　　
　　雖然2016年前兩個(gè)月已經(jīng)過(guò)完，但2015年三季度市場(chǎng)的衰敗，至今給業(yè)內(nèi)人士留下很深的陰影。大家似乎都在疑惑，在棉花收儲(chǔ)、內(nèi)外棉價(jià)差高企的棉紡織行業(yè)最難的時(shí)期，那么多企業(yè)都熬過(guò)來(lái)了，在棉紡織市場(chǎng)大環(huán)境不斷優(yōu)化的近一年時(shí)間里，大家的內(nèi)心反而更加彷徨、悲觀了呢?
　　
　　2016年，除了面臨國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與國(guó)際經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的雙重壓力外，棉紡織行業(yè)還要關(guān)注新疆新增的500多萬(wàn)錠產(chǎn)能，銀行銀根收縮、資金收緊等因素對(duì)棉紡織企業(yè)帶來(lái)的不可忽視的影響。目前，棉紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人提及最多的詞是“變局之年”、“不確定性”、“難以預(yù)計(jì)”、“生存環(huán)境艱難”等。那么，如何面對(duì)2016的嚴(yán)峻形勢(shì)呢？有哪些應(yīng)對(duì)之策？曾經(jīng)的教訓(xùn)是什么？筆者認(rèn)為，我們當(dāng)前處在一個(gè)變革的時(shí)代，順之者昌，逆之者亡，只有順勢(shì)而為，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得容身之地。
　　
　　優(yōu)勝劣汰更為明顯
　　
　　目前，國(guó)家層面經(jīng)濟(jì)主基調(diào)是調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)。2016年，國(guó)家明確要清理無(wú)效供給，對(duì)過(guò)剩產(chǎn)能加大結(jié)構(gòu)調(diào)整，利用市場(chǎng)的力量強(qiáng)行去杠桿，讓“僵尸企業(yè)”該破產(chǎn)的破產(chǎn)，該關(guān)門(mén)的關(guān)門(mén)，該重組的重組，這必然會(huì)對(duì)紡織終端市場(chǎng)的需求產(chǎn)生一定的影響。當(dāng)然，一味追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)造成的過(guò)度投資的后果必然需要一定時(shí)間消化，棉紡織行業(yè)同樣如此。當(dāng)前，我國(guó)棉紡織行業(yè)產(chǎn)能已相對(duì)過(guò)剩，受沖擊的企業(yè)首先應(yīng)是支數(shù)低、質(zhì)量差的企業(yè)，可以說(shuō)，在2016年新一輪的淘汰賽中，將有相當(dāng)一部分的中小型紡織企業(yè)被淘汰。
　　
　　此外，供給端結(jié)構(gòu)性矛盾過(guò)剩與短缺、需求端內(nèi)生動(dòng)力不足、資金端的低效運(yùn)行、價(jià)格端的傳導(dǎo)阻滯等制約經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的四大因素，將在2016年體現(xiàn)得更為淋漓盡致，同質(zhì)化設(shè)備及產(chǎn)品盲目投資造成資金利用率低，要化解這些不利因素絕非一朝一夕。中小企業(yè)在如此大趨勢(shì)下，不改革轉(zhuǎn)型只能被淘汰。
　　
　　目前，擺在棉紡織企業(yè)特別是中小型棉紡織企業(yè)面前最大的問(wèn)題就是“活下去”。一位德國(guó)知名企業(yè)家曾說(shuō)：做企業(yè)任何時(shí)候都要考慮“活下去”，只有“活下去”才是硬道理。這對(duì)當(dāng)前的國(guó)內(nèi)棉紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)就像是一劑“清醒劑”�！盎钕氯ァ本�示每個(gè)做企業(yè)的掌門(mén)人不能盲目，企業(yè)不能沒(méi)有利潤(rùn)，不能沒(méi)有底線，要對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展負(fù)責(zé)，對(duì)自己的投資負(fù)責(zé)。
　　
　　謹(jǐn)慎投資規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
　　
　　棉紡織行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，將在2016年有明顯結(jié)構(gòu)調(diào)整，這是國(guó)家層面穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革的任務(wù)。但任何的投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的。2015年的股市瘋狂讓人記憶猶新，在股市大好的行情下，不少棉紡織企業(yè)把購(gòu)置棉花及技改設(shè)備的錢(qián)投到股市，誰(shuí)知風(fēng)云突變，很多進(jìn)入股市的棉紡織企業(yè)多年的辛苦錢(qián)打水漂，不堪回首。行業(yè)內(nèi)曾經(jīng)的浮躁、狂熱的投資需要好好反省。有人說(shuō)，做企業(yè)如同守門(mén)面，要耐得住寂寞，不能抱有一夜暴富的心態(tài)，急功近利。
　　
　　同樣，在全球金融危機(jī)及經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，現(xiàn)金流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“血液”。堅(jiān)守紡織本行，掌控本錢(qián)，才能活下去。梳理近幾年關(guān)閉的棉紡織企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，熱衷于所謂多元化、資本化的論調(diào)，冒然涉足不熟悉的領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)危險(xiǎn)的。據(jù)筆者了解，山東的一家紡織企業(yè)倒閉，就是因?yàn)槿ネ顿Y橡膠輪胎、房地產(chǎn)行業(yè)，背下幾十億元的債務(wù)，跌入萬(wàn)丈深淵；河南某廠早年賺得盆滿缽盈，但企業(yè)之間盛行聯(lián)保風(fēng)氣，在不熟悉的情況下去擔(dān)保另一家非紡織的企業(yè)，結(jié)果被拖下了水，企業(yè)的資金鏈斷裂，從此一蹶不振。上述企業(yè)其實(shí)都犯了“忌”，即缺少對(duì)商業(yè)的敬畏心，缺少做企業(yè)職業(yè)操守。
　　
　　企業(yè)投資應(yīng)時(shí)刻關(guān)注宏觀上的變化風(fēng)險(xiǎn)，做到以變制變。企業(yè)要加強(qiáng)研究市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素，注重匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨緊縮風(fēng)險(xiǎn)、原料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)于出口企業(yè)，要把適應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品生態(tài)安全管理納入企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，建立有效管理體系。而知名品牌企業(yè)，要保護(hù)品牌形象，做好綠色供應(yīng)鏈的建設(shè)。特別是在市場(chǎng)的低迷期，企業(yè)要好好練內(nèi)功，強(qiáng)化內(nèi)部管理，多研發(fā)生產(chǎn)原創(chuàng)性產(chǎn)品，以期待在市場(chǎng)機(jī)遇中有更好的表現(xiàn)。
　　
　　重視產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　
　　棉紡織企業(yè)想要生存就要贏利，只有企業(yè)贏利，才能在市場(chǎng)中穩(wěn)固自身地位。而棉紡織企業(yè)的贏利，與自身精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位是分不開(kāi)的。市場(chǎng)定位是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題，必須清晰。因?yàn)閲�繞產(chǎn)品定位的設(shè)備改造與更新、組織配置、人才引進(jìn)與培養(yǎng)等問(wèn)題，只有定位清晰，才能順利實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的整合。棉紡織企業(yè)需要注意的是，采取傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，盲目生產(chǎn)，沒(méi)有設(shè)立與市場(chǎng)密切契合的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，閉門(mén)造車(chē)，這種經(jīng)營(yíng)模式必然是不可行。
　　
　　目前，在新形勢(shì)下，很多棉紡織企業(yè)仍然沒(méi)有將銷(xiāo)售部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)實(shí)現(xiàn)資源共享，生產(chǎn)部門(mén)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品滯后于市場(chǎng)需求。而產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)的重要職責(zé)就是對(duì)市場(chǎng)深入了解，分析客戶群體，開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品，主動(dòng)開(kāi)拓、占領(lǐng)市場(chǎng)，這是棉紡織企業(yè)擺脫盲目生產(chǎn)與低利潤(rùn)生產(chǎn)的唯一選擇。
　　
　　近來(lái)年，棉紡織行業(yè)一直在倡導(dǎo)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，那么轉(zhuǎn)型升級(jí)是轉(zhuǎn)什么？從紗線品種來(lái)講，純棉產(chǎn)品向中高支、高品質(zhì)紗轉(zhuǎn)變；大路貨、同質(zhì)化產(chǎn)品向差別化纖維品種，如粘膠、莫代爾、天絲、滌綸等混紡紗產(chǎn)品轉(zhuǎn)變；傳統(tǒng)紡紗技術(shù)產(chǎn)品向新型紡紗技術(shù)，如賽絡(luò)紡、緊密紡、包芯紗、渦流紡等產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。棉紡織企業(yè)要在眾多途徑中找到適合自身企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。
　　
　　此外，在人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整上，棉紡織行業(yè)低端技術(shù)人才隨著紗錠過(guò)剩調(diào)整將趨飽和，而高端人才卻隨著棉紡織行業(yè)“走出去”及企業(yè)重組明顯緊缺。體現(xiàn)在規(guī)模企業(yè)需要高素質(zhì)、有執(zhí)行力的復(fù)合型人才，單一型人才無(wú)法滿足企業(yè)做大做強(qiáng)及“走出去”的需求。例如在熟悉生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，兼?zhèn)涠�得多種語(yǔ)言，或者精通計(jì)算機(jī)、電子商務(wù)技術(shù)等多方面知識(shí)的人才少之又少。行業(yè)期待我國(guó)高等院校能夠與企業(yè)需求緊密結(jié)合，培養(yǎng)企業(yè)急需的復(fù)合型技術(shù)人才及管理人才，以確保棉紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路不被“人才”掣肘。
　　
　　適時(shí)退出或許更明智
　　
　　目前，在棉花市場(chǎng)的影響下，棉紡織市場(chǎng)充滿不確定性，風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)料。作為企業(yè)的掌舵人，在變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)低迷大潮中應(yīng)做到戒浮戒躁，認(rèn)真做實(shí)體，做精品。但如果對(duì)自身的發(fā)展把握不大，也可以以退為進(jìn)，蓄勢(shì)待發(fā)，練好內(nèi)功，切忌盲目冒險(xiǎn)挑戰(zhàn)。如果企業(yè)已經(jīng)耗盡所有，無(wú)法抵消高額成本，資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)80%，或者企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，有資金鏈隨時(shí)斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，趁早退出競(jìng)爭(zhēng)，不失為一個(gè)最好選擇。
　　
　　我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已成大勢(shì)所趨，尤其在沿海地區(qū)棉紡織產(chǎn)能向中西部轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)下，沒(méi)有絕招只能坐以待斃。在棉紡織行業(yè)的去產(chǎn)能中，需要市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，讓“市場(chǎng)的手”淘汰不稱(chēng)職企業(yè)。所以，棉紡織企業(yè)應(yīng)自我衡量一下，是否屬于高能耗、低效率的老設(shè)備產(chǎn)能，是否屬于既無(wú)資金、人才優(yōu)勢(shì)，又無(wú)管理技術(shù)能力的“僵尸企業(yè)”，如果是的話，那么就應(yīng)破產(chǎn)、關(guān)門(mén)或是重組，早準(zhǔn)備早解脫。