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　　時尚零售商已經(jīng)開始緊隨消費者的數(shù)字化足跡，但服裝生產(chǎn)商的數(shù)字化變革才剛剛開始。
　　
　　麥肯錫德國公司的一份全球調(diào)研報告指出，如今的時尚行業(yè)基礎(chǔ)正從原來的供應(yīng)驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨篁?qū)動，這樣的形勢讓眾多服裝采購高管開始著眼生產(chǎn)運營的數(shù)字化變革。數(shù)字化變革不僅能緊跟時代，還能更好的應(yīng)對不斷縮小的最低訂貨量和日新月異的流行趨勢。
　　
　　麥肯錫調(diào)查了管理著 1350億美元采購資金的 63位高管，其中 83%的人表示，公司未來的服裝采購數(shù)字化能加速決策，減少生產(chǎn)錯誤，更好貼合顧客的定位。麥肯錫時尚咨詢部門高級合伙人 Achim Berg 表示：“數(shù)字化有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ�如縮短交貨時間等。此外，還能利用先進(jìn)的分析方式選擇生產(chǎn)地點，與供應(yīng)商達(dá)成技術(shù)合作，或制作虛擬原型。”
　　
　　麥肯錫指出，大部分生產(chǎn)方的高管希望通過數(shù)字化，將采購時間從原來的 6周縮短至 4周。Under Armour 品牌供應(yīng)鏈主管 Colin Browne 表示：“過去的運動產(chǎn)品行業(yè)，即便是相對簡單的產(chǎn)品，也有漫長的交貨期。加快數(shù)字化進(jìn)程，能更好地管理采購時間。”
　　
　　問題在于，這些公司當(dāng)前的行動與未來預(yù)期間還存在“重大差距”。麥肯錫指出：“端對端的流程管理就是很好的例子，80%以上的采購高管認(rèn)為這一領(lǐng)域?qū)ξ磥戆l(fā)展的影響最大，但僅 25%的人認(rèn)為他們的公司目前在這一領(lǐng)域已經(jīng)實現(xiàn)了高度數(shù)字化。”
　　
　　麥肯錫指出，公司最好盡早投資進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理軟件等方面的整合。據(jù)悉，整合產(chǎn)品生命周期管理軟件能將生產(chǎn)率提高至當(dāng)前的 10倍。PVH 集團(tuán)歐洲市場兼 Tommy Hilfiger 全球 CFO Martijn Hagman 承認(rèn)，PVH 正試圖通過工藝優(yōu)化和數(shù)字化大幅縮減交貨時間，但大部分所需工具“還沒到位”。以 3D 設(shè)計技術(shù)為例，這項技術(shù)能提供數(shù)字圖案、試衣和渲染等服務(wù)，但市面上并沒有一項程序能管理這些獨立的元素。
　　
　　自動化仍是采購方公司的選擇之一。一半以上的采購高管表示，截止至 2025年，自動化能力將超越成本考量，成為他們選擇采購源的關(guān)鍵因素。相比傳統(tǒng)勞工，自動化技術(shù)不僅能提高生產(chǎn)速度和效率，還能推動快速增長的“就近采購”趨勢——從距離時裝公司總部更近的地區(qū)獲得服裝。麥肯錫報告合著者之一的 Saskia Hedrich 說到：“每兩位高管中就有一個人同意，為滿足消費者希望能更快買到商品的愿望，就近采購會越發(fā)重要。”
　　
　　但是，服裝生產(chǎn)行業(yè)并沒有（至少目前沒有）朝著全體自動化和本地采購方向發(fā)展。Colin Browne 指出，未來十年或更久，“將是借助 AI 和技術(shù)，在低成本國家生產(chǎn)的模式。”他還指出，討價還價的舊采購模式已不復(fù)存在，現(xiàn)在的時尚公司都希望與供應(yīng)商達(dá)成“完整統(tǒng)一的合作關(guān)系。”