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　　一個個行業第一，彰顯的是作為中國時尚紡織產業領軍者的風范。
　　
　　作為中國時尚紡織產業的領軍者，經過過去五年的創新轉型，上海紡織集團擁有“八個第一”“一個領先”：車用紡織品市場占有率全國第一，亞洲第一；民族品牌三槍內衣市場占有率連續21年全國第一；上海時裝周引領全國同行，影響力亞洲第一、全球第五；繩帶等特種軍工航天航空全國唯一；芳砜綸纖維耐高溫性能世界唯一；里奧竹綠色纖維技術全國唯一；國際棉花、紡織原料及紡織品交易平臺國內唯一；時尚創意園區建設全國第一；紡織品服裝貿易全國領先。
　　
　　自1861年第一家動力機器繅絲廠在上海建成、1878年清朝建立上海機器織布局，上海紡織已經有150多年的歷史，曾被親切地譽為上海的“母親工業”。在很長一段時間內，上海紡織工業在全國保持絕對領先地位，被稱為上海經濟的“搖錢樹”，創造了一系列歷史輝煌。
　　
　　從上世紀九十年代初期開始，為適應城市功能轉型，上海國有紡織企業進入了長達20多年的大規模調整和戰略轉型。上海紡織集團黨委書記、董事長童繼生說，通過產業結構、企業結構、資本結構和勞動力結構的大規模調整，整個產業由勞動密集型的紡織工業，向服務密集型的紡織貿易、時尚產業轉型，走出了一條以先進制造業與現代服務業相融合、科技與時尚相輝映的高端紡織發展之路。
　　
　　近五年來，上海紡織集團不斷深化國資國企改革，傳承百年紡織的“愛國精神”“經緯精神”和“時尚精神”，集成優勢、銳意創新，全國布局、海外發展，目前已經成長為一家以科技為先導，品牌營銷和進出口貿易為支撐，以紡織先進制造業和時尚產業為核心，擁有較完整的紡織服裝產業鏈、集貿科工為一體的綜合性企業集團，跨國企業雛形已經基本形成。
　　
　　目前，集團擁有總資產400多億元、員工6.5萬人，所屬上市公司3家(申達股份、龍頭股份、香港聯泰控股)。2016年集團實現營業收入541.8億元、利潤總額11.4億元，進出口53.7億美元(出口42.6億美元，進口11.1億美元)。名列中國企業500強第276位，對外貿易500強第44位，中國紡織服裝行業百強企業第3位，中國紡織品服裝出口第2位。改革創新、轉型發展的成果顯著。
　　
　　向現代工業業態轉型
　　
　　提高科技含量和附加值
　　
　　近年來，上海紡織集團在全面退出低效、高能耗初級加工制造業的同時，努力進軍高端制造業，重點發展產業用紡織品。
　　
　　童繼生說，狹義的傳統紡織就是紡紗織布，遮體保暖。全球公認現代紡織品可以分為10多個應用層次，除了衣著類遮體保暖的初級功能外，還可以有產業用(車用、工程用、建筑用等)；可以智能化、功能化(搭載可穿戴技術及通過功能性纖維、面料達成特殊用途)；可以應用于航空、航海、航天領域；可以應用于生物醫藥、甚至生命工程。
　　
　　鑒于此，上海紡織加快新纖維、新面料研發，如完成超耐高溫芳砜綸C919大飛機門簾面料的試制、測試工作；進行了國產航母飛機降落阻攔繩試制試用；為神舟航天器歷次航天任務提供返回艙引導傘和主降落傘面料、傘帶及火箭隔熱材料等高科技產品。同時，搭載智能芯片技術的酒店布草進入貴都等高級賓館；智能化成衣項目也取得初步進展。
　　
　　尤其值得關注的是，集團旗下申達股份利用技術、資本紐帶，不斷提高車用紡織品市場集聚度。相繼建成了沈陽、儀征、天津、長沙、佛山中聯等汽車內飾配套工廠，車用紡織品配套基地在全國擴大到28個。汽車地毯一、二次配套產品、汽車針織內飾頂蓬面料和汽車安全帶全國市場占有率達到歷史新高，成為寶馬、奔馳、奧迪等各大汽車生產企業的供應商。收購美國車用紡織品NYX公司35%股權，實現從軟飾到硬飾的拓展。同時，與收購的IAC集團聯動，提高研發和設計能力，奠定建設全球車用紡織品技術中心的基礎。此外，集團還在高新纖維、面料和智能化技術產業化推廣上發力。
　　
　　曾幾何時，有這樣一種看法，認為紡織行業是夕陽產業、落后產業，遠不如汽車電子等行業對國家經濟的支撐作用。然而，在歐美國家，打上時尚烙印的紡織服裝產業恰恰是附加值最高的產業之一。
　　
　　上海紡織集團總裁朱勇說，在上海紡織主導下，上海時裝周已經連續運作了15年，成為打造上海時尚之都建設的重要載體。如今，上海時裝周分別與米蘭、巴黎、倫敦、東京、德國、荷蘭、迪拜等時裝周簽訂了戰略合作協議，進一步提升了上海時裝周的國際影響力，每年兩季發布作品達到150余場，參與活動總人數超過20萬人次，150家國內外媒體宣傳時裝周，輻射面達3億人群。上海時裝周國際化程度不斷提高，吸引了國際買手、時尚經紀人、國際知名設計師、國際時尚媒體關注，擴大了國際影響力，形成了新的發展資源。
　　
　　同時，在中國時尚領域率先創辦與時裝周秀演配套的上海服裝服飾展(MODE)，成功對接國內外買手和機構，成為亞洲最大的訂貨季，展覽面積達到20000平方米，參展品牌達到1100個，每年專業觀眾逾2萬人次，使上海時裝周的商業化大大向前推進，成為中國時裝周的標桿，全球最有活力的時裝周。
　　
　　從時尚教育入手，打造時尚生態環境，培養時尚產業新型人才和新環節新業態。今年六月，上海紡織集團旗下的上海國際時尚教育中心在意大利佛羅倫薩與世界頂尖時尚設計院校意大利馬蘭戈尼學院簽約，培養世界級服裝設計師、時尚買手、陳列設計師等中國時尚產業當前稀缺的人才。在時尚物理空間打造方面，重點是提升時尚園區內涵，改造、更新，深度開發，打造上海城市時尚地標，提高存量資產效益。集團旗下60余家創意產業園中，市級創意產業園占全市七分之一。同時，集團文創產業開始走出上海，推廣時尚生活紡織。第一個走出去的時尚創意產業項目紹興“水街壹號”文創園，受到當地高度好評。
　　
　　在品牌建設上,也是不遺余力。近幾年，民光家紡、海螺襯衫、皇后毛巾、鳳凰毛毯等一批響當當的民族品牌老樹發新枝，煥發新的生命力。有80年歷史的國貨精品三槍品牌在全國已經有2800個銷售終端的基礎上，積極應對電商對傳統商業模式的沖擊，在全國主要城市關閉200個傳統街邊、店內角邊的線下店，開辟800多家“U·LOVE·三槍生活館”，同時開辟線上全渠道銷售，探索時尚消費新業態。
　　
　　加強黨建
　　
　　為轉型發展提供巨大能量
　　
　　紡織集團堅持高揚黨的旗幟，不斷創新和加強黨建工作，為上海紡織轉型升級、改革發展提供巨大政治能量。
　　
　　一是，不間斷開展黨內主題活動，加強黨員教育，增強“四個意識”，勇當國際化、市場化發展的排頭兵。集團黨委創新了“6+3*2”組織生活模式，黨員教育、管理扎實有效。
　　
　　二是，著力夯實黨建雙基工作，每年開展千名黨員進黨校、百名書記進黨校工作，支部達標創優常態化推進，換屆選舉、黨務公開、黨代表任期制等黨內民主建設扎實有力。黨員、黨支部創先爭優百字百秒微視頻評選等受到市委組織部表揚和推薦。
　　
　　三是，人才培育緊抓不放。針對人才斷層等突出問題，扎實推進人才戰略，五年來先后開展30·200專項培訓班，培養青年后備領導干部和培養市場化、國際化人才；開展青年高級工商管理研修班暨“6+6”培訓班，定向培養“全國布局、海外發展”人才；舉辦80后中層管理崗位見習助理培訓班，培養中層干部后備人才。召開人才工作會議，提出人才隊伍建設目標和配套政策以及30·70人才引進計劃。通過一系列措施，緩解了轉型升級中人才緊缺的矛盾。
　　
　　四是，加強懲防體系建設，建設忠誠、干凈、擔當的領軍團隊。集團每年確定一個主題召開黨風廉政大會，在逢會必講黨風廉政的基礎上，進行集中總結、全面布置。為加強制度保廉、監督促廉，集團建立了兩大制度。即“1+7”制度體系，“1”就是制定了《關于合理確定并嚴格規范企業領導人員履職待遇、業務支出管理的實施細則》，重點是明確管理范圍、要求和管理辦法，“7”就是相應的7個配套措施，以此加強領導人員的行為管理。同時建立了內部巡察制度。集團黨委整合部門力量，紀委牽頭，紀檢監察、風控審計等部門和基層資深黨委書記組成巡察小組，對直管單位全覆蓋巡察，發現問題一查到底、公開通報，及時處理并落實整改措施，確保集團改革發展的健康有序推進。
　　
　　五是，傳承紡織優秀歷史文化基因，用好百年紡織的無形資產。集團黨政十分重視培育企業發展的軟實力。在持續推進企業文化建設的基礎上，2016年圍繞市場化、國際化、時尚化發展開展企業文化提升工程。通過全員發動和系列活動，凝練出了以“三大精神”為特征的上海紡織優秀歷史文化基因，即向上進取的紡織愛國精神、不斷向善的紡織經緯精神和不斷創新的紡織時尚精神以及責任文化、能為文化。形成了“讓百年優秀基因和時代元素協調發展”，與集團發展目標相匹配，與集團的現實條件和發展趨勢相契合，與歷代紡織傳人的期盼相呼應，具有扎實群眾基礎和社會基礎的集團文化理念體系，成為集團“集成優勢、全國布局、海外發展”的新動力。
　　
　　六是，黨政合力補短板，破瓶頸。每年根據年度工作目標，找出一批當前必須解決、又是對中長期發展具有里程碑意義的基礎工作，組織十大戰役，三年來，共確定69個項目，同時建立“十大戰役推進周報告制度”，組織力量督促落實、夯實責任，有效加快了關鍵項目的推進。
　　
　　最近，在市委市府關心下，在市國資兩委的指導下，上海紡織集團和東方國際集團聯合重組工作已經啟動。兩大集團通過強強聯合、強優互補和業務融合、隊伍融合、文化融合，將放大原有優勢，形成新的優勢。
　　
　　童繼生表示，未來，新集團將在紡織服裝進出口業務、內貿、國際物流、健康、跨境電商等方面有新的發展，發揮上海自貿區在“一帶一路”建設中的橋頭堡作用，發揮新集團在上海國際貿易中心建設中的主力軍作用，在明年上海進口博覽會中的主力軍作用，成為“全球布局、跨國經營”的綜合貿易實業的航母艦隊。
　　
　　全國布局海外發展
　　
　　已具有跨國企業雛形
　　
　　國際化是上海紡織集團轉型的重要戰略方向，集團提出了48個字的轉型任務。
　　
　　轉型方向12字：集中優勢、全國布局、海外發展；轉型格局20字：非洲原料、歐美設計、亞洲加工、中國集成、全球銷售；轉型目標16字：全球資源、中國集成，上�？偛俊⑷�球銷售。
　　
　　圍繞這48個字實施了一系列戰略舉措。通過實施“6+6”聯動，整合上海、全國、全球三個市場，用好三種資源。一是以上海為基本原點，輻射沿海、滲透內地，品牌實現銷地產，開發時尚地產、輸出時尚園區管理，做好全國文章，提出民族品牌“走進鄉村，走出國門”。二是抓住建設“一帶一路”的契機“走出去”，推動集團國際化，在藍海中開辟新的發展空間，抓住“6+6”國內外市場聯動，依托兩大上市公司在全國布局的28個車用紡織品基地和近3000個品牌銷售終端，建立六大區域公司；同時根據海外業務和市場特點“走出去”，在不同國別、地區和現有的海外窗口，發展建立不同功能的六大海外公司。
　　
　　目前，已經有一批項目取得明顯效果或開始突破。如在上海，抓住自貿區開放優勢，搭建國際棉花交易中心平臺，整合全國、全球棉花、棉紗、棉布等紡織原材料資源和客戶，一年半時間就吸引全球各大同行入市，專業交易會員182家，預計2017年交易規�？沙�過100億元人民幣。棉交中心市場化、國際化運作，促進了中國棉花收儲政策的改革、完善，提高了棉花生產交易服務能力，在國際棉花市場，開始取得市場話語權。
　　
　　在發達國別市場，積極圍繞提高企業核心競爭力開展國際合作，集聚資源，瞄準紡織科技含量高和時尚度能力強的標的，進行產品、市場、技術、團隊、資本五大要素可持續的集中收購，在過去兩年中先后收購美國NYX、IAC、外貿功能性公司及香港慧聯與聯泰等公司。三年共投資58.9億元，收購十家企業，實現并表收入153.3億元，利潤總額10.8億人民幣，歸母凈利潤4.1億元。增加了日、美發達市場的客戶、設計、渠道資源和優質制造的生產能力，彌補了現代化低成本制造能力的不足，提升了集團核心競爭力。在職工總數從上世紀80年代55萬大軍直線下降到1.5萬人后，30年來第一次出現職工總數與規模、效益同步上升，企業實力和社會美譽度評價同步上升的景氣現象。
　　
　　在發展中國家，積極主動布局勞動密集型、低成本制造能力。在非洲布局羊毛衫加工廠、紡紗廠，在東南亞、緬甸、老撾、孟加拉國、越南、菲律賓布局服裝箱包加工廠，在中亞和東歐都有所計劃行動。
　　
　　目前，集團已初具跨國企業雛形：6.5萬名職工，50%以上在海外；90家制造企業，40%在海外；制造業收入從50億元上升到200億元，占集團收入30%，其中汽車內飾全球第二、箱包全球第三、毛衫全球第四。紡織品服裝進出口連續6年名列前茅，其中四年全國第一，兩年全國第二。這幾年，上海紡織集團通過資本運作、國際并購，擴大了規模、做大了增量。同時，十分重視積極通過內涵提升，提高運行質量。
　　
　　一是，推動形成外貿接單—策劃設計—打樣—加工—物流——銷售的系統化能力。通過適度投入，完善外貿企業設計打樣中心、面料中心，采用靈活機制，吸附設計師為我所用，努力從OEM—ODM—OBM轉型。
　　
　　二是，推動形成市場區位、產品品類和檔次的結構化能力。如拓展了進口中亞的棉紗貿易，為三槍降低成本制造提供支撐；出口面料到孟加拉國，轉移低端成衣產品在柬埔寨、孟加拉國生產。與丹麥合作，開展進出口皮毛業務，從零開始，今年上半年達80萬張。收購慧聯與聯泰后，又積極把他們的高端產品從北美發展到歐洲、大洋洲及亞洲市場。發展非紡業務，嬰兒奶粉、新鮮奶及鎳礦進口在全國位列前茅。
　　
　　三是，推動內外貿聯動、進出口聯動、外經外貿聯動，形成內協外聯的整體競爭優勢。如龍頭外貿發揮優質產品供應鏈優勢，實現了針織衫、襯衫、羽絨服、毛衫和鞋類等產品與內銷品牌的設計與采購制造對接，用外貿工廠生產內貿產品，提高時尚度和品質；德福倫與香港聯泰控股在運動休閑領域開展產品面料開發的合作；并購企業與集團內企業、進出口雙向聯動，民族品牌集成國外資源進行設計生產，改變面貌，樹立形象。通過境外投資帶動外貿，又通過外貿促進境外投資，互補增長。在業務對接互補的同時，通過跨文化管理，在學習國外先進管理理念和機制過程中，融合創新發展。到目前為止，2015年以來收購的全部項目均達到預期效益。